No artigo intitulado “The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy”, o autor Henry Mintzberg apresenta cinco definições para o conceito de estratégia, bem como a inter- relação entre os conceitos. Essa definição de conceitos é necessária visto a diversidade de aplicações e significados que são encontrados para o termo “Estratégia”. O primeiro conceito, de Estratégia como um Plano, representa o conceito que as pessoas mais relacionam à estratégia, sendo percebido como as ações que serão definidas para atingir determinado resultado. Nesse conceito são identificadas duas características essenciais da estratégia que são: elas sempre são elaboradas antes de sua aplicação prática e a sua concepção é consciente e propositalmente desenvolvida. Ao definir Estratégia como uma Manobra, o autor identifica que muitas vezes a estratégica consiste em enfraquecer ou eliminar os concorrentes e que isso é possível através da utilização de manobras, como no exemplo em que a empresa expande sua capacidade produtiva através de uma nova planta, tornando-se uma ameaça para os concorrentes. Em Estratégia como Padrão identifica-se a estratégia como fluxo de ações definido e padronizado, sendo o automóvel modelo “T” da Ford um exemplo clássico de padrão, onde o automóvel poderia ser de qualquer cor, desde que fosse a cor preta. Ao definir a estratégia como um padrão a ser seguido é necessário estar atento as mudanças de cenários para manter-se competitivo. A quarta definição, Estratégia como Posição, identifica que as organizações sofrem impactos tanto do seu ambiente interno como externo, sendo nesse relacionamento entre os ambientes o foco de sua estratégia. Nesse sentido as organizações criam cenários desejáveis e identificam formas de atingi-los. A última definição apresentada é a de Estratégia como Perspectiva, onde as organizações focam no ambiente interno, em sua cultura, para definir sua estratégia de ação, seu posicionamento e forma de perceber o mercado em que está inserida. Após a apresentação dos conceitos, Mintzberg analisa a inter-relação entre esses conceitos e a coexistência dentro das organizações, verificando que em certos momentos irão se complementar e em outros competir entre si, necessitando que as organizações tenham clareza desses conceitos e saibam utilizá-los da melhor forma para atingir seus objetivos. O estudo e a busca pela conceituação do termo estratégia encontram no artigo “The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy” uma excelente base de conhecimento que retrata situações que ainda hoje, mais de vinte anos após a sua publicação, continuam vivas em nossas organizações e muitas vezes de forma subjetiva. Para as organizações, o artigo auxilia na reflexão em relação às ações que estão sendo tomadas e seu impacto na estratégia de empresa, seja essa explicita ou não, bem como abre espaço para discussões sobre o papel de cada envolvido (stakeholders), no processo de definição e posterior percepção da estratégia na prática.
BIBLIOGRAFIA: MINTZBERG, H. The Strategy Concept I: Five P’s for Strategy. California Management Review, Fall, 1987.