Disciplina MANAGEMENT PUBLIC

- TEME PENTRU LUCRĂRILE DE CERCETARE

ŞTIINŢIFICĂ STUDENŢI -

1. Leadership – spiritul de echipă în instituţiile publice

2. Leadership – strategii pentru leadership în organizaţiile din
sectorul public
3. Modele ale leadership-ului in sectorul public
4. Abordări ale leadership-ului in sectorul public
5. Calităţile liderului din instituţiile publice
6. Leadership versus Management în organizaţiile din sectorul
public
7. Management public versus administraţie publică
8. Interdependenţe management public - psihologie organizaţională
9. Interdependenţele management public – drept administrativ
10. Interdependenţele management public - marketing public
11. Interdependenţele management public – management general
12. Interdependenţele dintre management public – ştiinţele
economice
13. Leadership-ul strategic versus cel subiectiv în organizaţiile din
sectorul public
14. Managementul schimbării şi al inovării – modele şi abordări în
instituţiile publice
15. Metode şi tehnici de marketing utilizate în managementul public
16. Metode şi tehnici de previziune utilizate în sectorul public
17. Rolul funcţiei de organizare – coordonare în instituţiile din
sectorul public din perspectiva noului management public
18. Modele şi abordări de administrare a resurselor în contextul
noului management public
19. Forme, modalităţi, modele de motivare a resurselor umane din
instituţiile publice din perspectiva noului management public
20. Noi modele şi abordări de exercitare a funcţiei de control-
evaluare în instituţiile din sectorul public
21. Rolul resurselor umane în managementul strategic din
organizaţiile din sectorul public
22. Măsurarea performaţelor resurselor umane în instituţiile publice
23. Tendinţe globale ale evoluţiei managementului public

1
24. Criterii de îmbunătăţire a managementului resurselor umane în
instituţiile publice
25. Funcţia publică şi funcţia politică – conţinut şi roluri în
instituţiile publice
26. Abordări moderne ale managementului public
27. Modalităţi, forme, modele de exercitare a controlului în
administraţia publică centrală şi locală
28. Tendinţe în managementul public european din sectorul public
29. Particularităţi ale managementului public din Franţa
30. Particularităţi ale managementului public din Suedia
31. Particularităţi ale managementului public din Irlanda
32. Particularităţi ale managementului public din Danemarca
33. Particularităţi ale managementului public din Spania
34. Particularităţi ale managementului public din Italia
35. Particularităţi ale managementului public din Marea Britanie
36. Particularităţi ale managementului public din Olanda
37. Particularităţi ale managementului public din Norvegia
38. Particularităţi ale managementului public din Belgia
39. Particularităţi ale managementului public din Portugalia
40. Particularităţi ale managementului public din Grecia
41. Particularităţi ale managementului public din Finlanda
42. Particularităţi ale managementului public din Austria
43. Particularităţi ale managementului public din Ungaria
44. Particularităţi ale managementului public din Germania
45. Particularităţi ale managementului public din Estonia
46. Particularităţi ale managementului public din Letonia
47. Particularităţi ale managementului public din Lituania
48. Managementul relaţiilor cu beneficiarii de servicii publice:
modele, abordări, tendinţe
49. Metode, tehnici decizionale utilizate în administraţia publică
50. Sisteme integrate de management pentru sectorul public
51. Fundamentele economice ale managementului public
52. Forme, modele, strategii managementului în sectorul public
53. Modalităţi de asimilare a economiilor bazate pe cunoaştere în
managementul public
54. Managementul cheltuielilor publice în în instituţiile publice
55. Modele de gestiunea resurselor umane în instituţiile publice
56. Modele de gestiunea resurselor materiale în instituţiile publice
57.Modele de gestiunea a resurselor financiare în instituţiile publice

2
58. Practici ale noului management public în contextul procesului de
integrare europeană
59. Modele, abordări şi strategii de modernizare a instituţiilor
administraţiei publice centrale şi locale
60. Servicii publice inteligente în instituţii şi autorităţi publice din
statele dezvoltate
61. Primarii ca manageri ai oraşelor în administraţiile publice din
statele dezvoltate
62. Modele de abordare a statutului funcţionarilor publici în Marea
Britanie
63. Modele de abordare a statutului funcţionarilor publici în Franţa
64. Modele de abordare a statutului funcţionarilor publici în
Danemarca
65. Modele de abordare a statutului funcţionarilor publici în
Germania
66. Salarizarea funcţionarilor publici din Germania
67. Salarizarea funcţionarilor publici din Franţa
68. Salarizarea funcţionarilor publici din Belgia
69. Salarizarea funcţionarilor publici din Spania
70. Salarizarea funcţionarilor publici din Danemarca
71. Promovarea funcţionarilor publici în administraţia publică din
Germania
72. Promovarea funcţionarilor publici în administraţia publică din
Franţa
73. Promovarea funcţionarilor publici în administraţia publică din
Spania
74. Promovarea funcţionarilor publici în administraţia publică din
Danemarca
75. Promovarea funcţionarilor publici în administraţia publică din
Austria
76. Promovarea funcţionarilor publici în administraţia publică din
Grecia
77. Promovarea funcţionarilor publici în administraţia publică din
Marea Britanie
78. Sistemele de pregătirea funcţionarilor publici din Marea Britanie
79. Sistemele de pregătirea funcţionarilor publici din Danemarca
80. Sistemele de pregătirea funcţionarilor publici din Franţa
81. Sistemele de pregătirea funcţionarilor publici din Suedia
82. Sistemele de pregătirea funcţionarilor publici din Germania
83. Sistemele de pregătirea funcţionarilor publici din Belgia

3
84. Sistemele de pregătirea funcţionarilor publici din Austria
85. Noi tehnici şi metode de modernizare a circulaţiei informaţiilor şi
documentelor in instituţiile din sectorul public
86. Modele si tehnici de planificarea strategică in instituţiile din
sectorul public
87. Modele şi tehnici de modelare a climatului organizaţional în
instituţiile din sectorul public
88. Modele şi abordări moderne de modelare a culturii
organizaţionale în organizaţiile din administraţia publică
89. Modele şi abordări moderne de modelare a culturii
organizaţionale în administraţiile statelor dezvoltate
90. Tendinţe moderne în abordarea culturii organzaţionale în
sectorul public din statele dezvoltate
91. Necesitatea şi oportunitatea pregătirii continue a resurselor
umane
92. Abordări, metode şi tehnici de integrare a culturii în structura
unei organizaţii publice. Modelul Icebergului.
93. Managementul conflictului: abordări, metode şi tehnici utilizate
în instituţiile din sectorul public
94. Resursele umane - element esenţial în strategia de schimbare a
instituţiilor din sectorul public
95. Abordări şi strategii de schimbare organizaţională în instituţiile
din sectorul public
96. De la restructurarea activităţilor la reengineering-ul proceselor
organizaţionale în instituţiile din sectorul public
97. Metode şi tehnici de managementul crizei în instituţiile din
sectorul public
98. Analiza „opoziţiei tradiţionale” dintre sectorul public şi cel
privat
99. Privatizarea şi interesul public
100. Particularităţi ale structurilor organizaţionale în administraţia
publică
101. Particularităţi ale organizării în instituţiile prestatoare de servicii
publice
102. Particularităţi ale sistemului de relaţii organizatorice din
organizaţiile sectorului public
103. Metode şi tehnici de coordonare a activităţilor în instituţiile din
sectorul public
104. Metode, tehnici şi instrumente de eficientizare a serviciilor publice
de gospodărie comunală din România

4
105. Modalităţi de măsurare a performanţei în sectorul public
106. Orientarea serviciilor spre beneficiari: instrumente şi tehnici
moderne utilizate în instituţiile din sectorul public
107. Etica managementului în sectorul public – noi abordări în
managementul public
108. Impactul competiţiei asupra sectorului public
109. Impactul privatizării asupra managementului din organizaţiile
publice
110. Eficienţa managerială a privatizărilor din sectorul public
111. Uniunea Europeană şi managementul serviciului european
universal
112. Utilizarea metodelor de management participativ în instituţiile
publice din România
113. Utilizarea metodelor de management participativ în managementul
public din autorităţile administratie
114. Managementul instituţiilor din strauctura autorităţilor judecătoreşti
115. Managementul instituţiilor din structura sistemului serviciilor de
sănătate
116. Managementul instituţiilor din structura serviciilor de educaţie
117. Managementul instituţiilor din structura serviciilor de cultură
118. Particularităţi ale serviciului de relaţii cu stakeholderii unei instituţii
sau autorităţi publice
119. Particularităţi ale comunicării intraorganizaţionale în instituţiile din
sectorul public
120. Particularităţi ale comunicării interorganizaţionale în sectorul
public
121. Organizaţiile neguvernamentale şi legătura acestora cu instituţiile şi
autorităţile publice
122. Platforme europene cu impact asupra TIC utilizate în instituţii şi
autorităţi publice din statele membre UE
123. Servicii publice pentru cetăţenii europeni
124. Sisteme informatice integrate pentru serviciile publice europene
125. Particulatităţi ale managementului public la nivelul structurilor UE
126. Strategii ale UE pentru susţinerea creării şi dezvoltării unui sistem
european de management pe baza aceloraşi norme, principii şi valori
europene
127. Modele europene de management public din statele dezvoltate (la
alegere)
128. Metode moderne de cointeresare a resurselor umane din instituţiile
publice să contribuie la realizarea misiunii acesteia

5
129. Metode şi modele specifice de fundamentare a deciziilor de
management public în statele dezvoltate
130. Utilizarea tehnologiilor informaţionale şi de comunicaţii pentru
modernizarea sistemului informaţional. Exemplificare si analiză.
131. Utilizarea metodelor moderne de gestiune a carierei funcţionarilor
publici.
132. Metode moderne pentru selecţia candidaţilor la posturile şi funcţiile
publice
133. Metode moderne pentru evaluarea candidaţilor la posturile şi
funcţiile publice
134. Modele moderne de organizare a activităţii în instituţii şi autorităţi
publice din statele dezvoltate
135. Modalităţi şi forme de control în instituţiile şi autorităţile publice
136. Utilizarea metodei şedinţei în instituţiile şi autorităţile publice.
137. Eficienţa în instituţiile publice, conţinut şi modalităţi de
determinarea a acesteia
138. Eficacitatea în instituţiile publice, conţinut şi modalităţi de
măsurarea a acesteia
139. Metoda scenariilor utilizată în instituţiile publice
140. Metoda simulării utilizată în instituţiile publice
141. Metoda Delphi utilizată în instituţiile publice
142. Analiza impactului încrucişat în instituţiile publice
143. Brainstorming utilizată în instituţiile publice
144. Utilizarea TIC în instituţiile din sectorul public în vederea
creşterii calităţii serviciilor publice oferite cetăţeanului european
145. Implicarea cetăţeanului în procesul decizional la nivelul
administraţiei publice şi factorii de interes
146. Modalităţi şi modele de colaborare a administraţiei cu cetăţenii
şi planificarea participativă
147. Costurile şi beneficiile participării cetăţeneşti în procesul
decizional din instituţiile publice
148. Resursele umane din instituţiile publice şi influenţa lor asupra
organizării structurale
149. Resursele umane din instituţiile publice şi influenţa lor asupra
procesului de fundamentare a deciziilor administrative
150. Integrarea efectivă a participării cetăţeneşti (PC) în procesele
de management şi de execţie din autorităţile administrative de la
nivel local
151. Relaţia dintre administraţia locală şi cetăţeni într-un sistem
democratic

6
152. Importanţa participării cetăţeneşti în procesul guvernării locale
153. Instrumente de participare cetăţenească: colectarea
informaţiilor prin interviuri, sesiunea de brainstorming şi
tehnicile grupului nominal
154. Instrumente de participare cetăţenească: colectarea
informaţiilor prin focus grupuri şi sondaje de opinie
155. Instrumente de participare cetăţenească: întâlnirile publice,
audierile şi dezbaterile
156. Instrumente de participare cetăţenească: grupurile consultative
cetăţeneşti
157. Procesul bugetar în instituţiile din sectorul public şi
participarea cetăţenească
158. Modalităţi şi tehnici de participare/ implicare a cetăţenilor în
planificarea investiţiilor
159. Tehnici şi metode de instruire a resurselor umane din
instituţiile publice
160. Eficienţa implicării sectorului privat în furnizarea serviciilor
publice
161. Evaluarea impactului noilor modalităţi de eficientizare a
serviciilor publice în cadrul managementului acestora
162. Dezvoltarea unei capacităţi administrative eficiente prin
utilizarea fondurilor structurale
163. Dezvoltarea şi utilizarea mai eficientă a capitalului uman din
instituţiile publice prin accesarea fondurilor structurale
164. Modalităţi de evaluare a performanţelor profesionale
individuale ale funcţionarilor publici din instituţiile publice
165. Modalităţi de evaluare a funcţionarilor publici debutanţi
166. Modalităţi şi metode de evaluare a structurii posturilor pe care
le ocupă funcţionarii publici
167. Tehnici de îmbunătăţire a documentelor de formalizare în
vederea realizării unui management performant
168. Tendinţe ale sistemului informaţional în organizaţiile din
sectorul public
169. Prezentarea şi analiza instrumentelor moderne de cercetare în
instituţiile din sectorul public
170. Cultura organizaţională în instituţiile din sectorul public
171. Cultura organizaţională în instituţiile publice din Uniunea
Europeană
172. Managementul public: continut, mod de abordare

7
173. Leadership modele, tehnici, forme în instituţiile şi autorităţile
publice
174. Modele de schimbări organizaţionale în instituţii şi autorităţi
publice
175. Managementul prin rezultate în organizaţiile din sectorul public
176. Performanta si indicatori de măsurare a acesteia în organizaţiile
din sectorul public
177. Evaluarea resurselor umane în instituţiile din sectorul public
178. Metode şi tehnici de măsurare a impactului politicilor publice
179. Instrumente de măsurare a performanţelor managerilor publici
180. Cultura organizationala: conţinut, forme, tipuri în instituţii şi
autorităţi publice
181. Valorile etice, conţinut şi rol în instituţii şi autorităţi publice
182. Valorile morale, conţinut şi rol în instituţii şi autorităţi publice
183. Valorile culturale, conţinut şi rol în instituţiile şi autorităţile
publice
184. Valorile democratice, conţinut şi rol în instituţii şi autorităţi
publice
185. Funcţiile managementului public- abordări reprezentative în
instituţii şi autorităţi publice din statele dezvoltate
186. Metode moderne pentru planificare utilizate în sectorul public
187. Coordonarea interinstituţională, concept, rol, modele
188. Sisteme moderne de motivare a resurselor umane din instituţii şi
autorităţi publice
189. Administrarea patrimoniului unei instituţii sau autorităţi
publice: modele, practici
190. Evaluarea resurselor umane modele si tehnici moderne
191. Evaluarea posturilor ocupate de resursele umane din instituţii şi
autorităţi publice
192. Evaluarea titularilor de funcţii publice: conţinut, modele
193. Evaluarea titularilor de funcţii de demnitate publică/politică:
modele, tehnici, bune practici
194. Functia publica: concept, accepţiuni în diferite state
195. Functionarul public: statut, caracteristici, categorii în diferite
state
196. Relatiile administrative: conţinut, rol, modele de proiectare
197. Mijloace moderne de comunicare în instituţii şi autorităţi
publice
198. Managementul prin obiective conţinut şi forme specifice de
utilizare în organizaţiile din sectorul public

8
199. Modele de determinare a eficienţei economice şi sociale
200. Sisteme de indicatori de eficienţă economică aplicabili în
organizaţii publice
201. Modele de guvernare moderna
202. Puncte de vedere ale specialiştilor cu privire la conţinutul Noului
Management Public
203. Managementul performanţelor în organizaţiile din sectorul
public pe baza rezultatelor obţinute
204. Descentralizarea managementului public în sistemele
administrative
205. Modele de evaluare a capacităţii de management a unei instituţii
sau autorităţi publice
206. Impactul mecanismelor de piaţă asupra conţinutului proceselor
de management şi de execuţie din instituţii şi autorităţi
administrative
207. Managementul riscului în sectorul public
208. Modele de piata şi impactul acestora asupra managementului
public
209. Conducerea unitară a instituţiilor şi autorităţilor publice într-o
ţară
210. Conducerea autonomă a autorităţilor şi instituţiilor publice de la
nivel local
211. Flexibilitatea in managementul public
212. Sistemul de nevoi sociale si managementul public
213. Perpective cu privire la leadership
214. Perspective cu privire la rolul managerului public
215. Rolul factorilor politici in procesul decizional
216. Rolul stakeholderilor institutiilor publice in procesul decizional
217. Serviciile publice şi mijloacele moderne de realizare şi furnizare
a acestora în managementul public
218. Modele şi bune practici utilizate în statele dezvoltate pentru
dezvoltarea relaţiilor cu cetăţenii şi mediul de afaceri
219. Sisteme informationale moderne utilizate în instituţiile publice
220. Sistemele informatice geografice utilizate în instituţii şi
autorităţi publice
221. Modele de organizare a autorităţilor din administraţiile publice
din statele UE, particularităţi, avantaje
222. Metode si tehnici utilizate în instituţiile publice
223. Metode de fundamentare şi elaborare a deciziilor de
management public

9
224. Procesul decizional strategic, conţinut, modele utilizate în
organizaţiile publice din statele dezvoltate
225. Viziunea asupra sectorului public, concept şi forme de
exprimare
226. Impactul servicilor publice electronice asupra calităţii serviciilor
oferite de organizaţiile publice
227. Modele economice utile în instituţiile publice
228. Analiza cost beneficiu, o metodă fundamentală în procesul de
luare a deciziilor în instituţiile şi autorităţile publice
229. Sisteme de management bazate pe cunoştinţe utilizate în sectorul
public
230. Guvernarea electronică în instituţii şi autorităţi publice
231. Sisteme bazate pe cunoaştere utilizate în instituţiile publice
232. Sisteme inteligente utilizate in institutiile publice
233. Abordarea managementului ştiintific
234. Sisteme moderne de motivare a resurselor umane din instituţii şi
autorităţi publice
235. Evaluarea performanţelor unei echipe manageriale dintr-o
instituţie sau autoritate publică: abordări în statele dezvoltate
236. Sistemul de criterii şi de indicatori care stau la baza salarizării
resurselor umane din instituţii şi autorităţi publice
237. Metode, tehnici şi proceduri de promovarea resurselor umane
pe posturi şi funcţii publice de conducere sau de execuţie
238. Organizarea şi desfăşurarea concursurilor pentru ocuparea
posturilor şi funcţiilor publice: metode, tehnici, mijloace, bune
practici, exemple
239. Planificarea carierei funcţionarilor publici în sistemele
administrative din statele dezvoltate
240. Auditul culturii organizationale: rol, conţinut, modele, etape
241. Metode şi tehnici de intervenţie pentru schimbarea imaginii unei
organizaţii şi/sau autorităţi publice
242. Strategia instituţiei publice, conţinut particularităţi, exemple din
statele UE
243. Misiunea unei instituţii publice: conţinut, modalităţi de
determinare, exemple
244. Managementul calitatii in sectorul public: conţinut, modalităţi
de implementare, efecte, exemple
245. Formarea şi perfecţionarea pregătirii managerilor publici
246. Profesionalizarea managerilor publici
247. Strategii de dezvoltare a organizatiilor si autoritatilor publice

10
248. Politici europene pentru cetăţeanul european
249. Particularităţi ale procesului decizional din instituţii şi autorităţi
publice din Marea Britanie
250. Particularităţi ale procesului decizional din instituţii şi autorităţi
publice din Danemarca
251. Particularităţi ale procesului decizional din instituţii şi autorităţi
publice din Suedia
252. Particularităţi ale procesului decizional din instituţii şi autorităţi
publice din Germania
253. Particularităţi ale procesului decizional din instituţii şi
autorităţi publice din Franţa
254. Particularităţi ale procesului decizional din instituţii şi
autorităţi publice din Austria
255. Particularităţi ale procesului decizional din instituţii şi autorităţi
publice din Japonia
256. Particularităţi ale procesului decizional din instituţii şi
autorităţi publice din SUA
257. Rolul consilierilor în relaţie cu managerii publici
258. Studiile de impact, conţinut, etape, oportunităţi de utilizare,
exemple
259. Metode, tehnici, modele pentru accentuarea dimensiunii
participative a managementului în instituţii şi autorităţi publice
260. Modele de guvernare modernă a organizaţiilor publice din
administraţiile centrale şi locale
261. Tendinţe moderne în managementul public din organizaţiile
publice din statele UE
262. Impactul cercetărilor de marketing public asupra
managementului public
263. Managementul antreprenorial în organizaţiile publice
264. Managementul inovaţional în organizaţiile publice
265. Relaţia dintre administraţie şi furnizării de utilităţi publice
266. Impactul integrării în UE asupra managementului public
267. Impactul privatizării serviciilor publice asupra managementului
organizaţiilor şi principalele efecte ale acestei opţiuni
268. Cunoaşterea profilului unui manager public folosind testele de
aptitudini: conţinut, exemple de teste, contexte de utilizare
269. Evaluarea coeficientului de inteligenţă al unui manager public:
conţinut, metode, exemple
270. Cunoaşterea profilului de personalitate al unui manager public:
metode, tehnici, exemple de cercetări.

11
271. Teoriile relaţiilor interumane şi impactul acestora asupra
performanţelor managementului unei organizaţii publice
272. Echipa managerială conţinutul şi rolul acesteia într-o
organizaţie publică
273. Organizarea activităţilor şi susţinerea echipelor în cadrul unei
organizaţii publice
274. Modelul tranzacţional al managementului în organizaţiile
publice
275. Modelul raspunsului social şi modelul conducerii
transformaţionale, charismatice utilizate în organizaţiile publice
276. Teoria clasică a raţionalităţii aplicată în organizaţiile sectorului
public
277. Modelul raţonalităţii limitate sau al nivelului de aspiraţie utilizat
în organizaţiile publice
278. Modelul deciziei retrospective utilizat pentru elaborarea
deciziilor în organizaţiile publice
279. Modelul anarhiilor organizate aplicat în instituţiile şi autorităţile
publice
280. Teorii moderne utilizate în managementul public: teoria
utilităţii cardinale şi teoria prospectării
281. Teoria utilităţii expectate utilizate în organizaţiile publice
282. Teoria motivaţională a comportamentului de risc şi teoria celor
doi factori ai preferinţei pentru risc utilizate în instituţiile publice
283. Memoria şi învăţarea organizaţională: modelul cognitiv al
organizării
284. Cultura organizaţională ca mod învăţat de gândire într-o
instituţie publică
285. Modele de management al culturii organizaţionale utilizate în
statele dezvoltate
286. Mecanisme de creare a unei culturi organizaţionale
287. Rolul programelor politice in relaţie cu managementul public
288. Rolul studiilor de piata in relaţie cu managementul public
289. Forme de colaborare în organizaţiile publice şi cele din sectorul
privat
290. Analiza cost eficienta utilizată în organizaţiile publice
291. Analiza cost utilitate utilizată în organizaţiile publice
292. Metoda sondajelor statistice utilizată în organizaţiile publice
293. Metoda analogiei pietelor de servicii
294. Metoda cheltuielilor pentru protectie utilizată în sectorul public

12
295. Analiza regresiei statistice multiple utilizată în organizaţiile
publice
296. Evaluarea contingenta utilizată în organizaţiile publice
297. Modele alternative de evaluare în instituţiile publice
298. Conţinutul analizei cost beneficiu şi rolul acesteia în
managementul public
299. Modele de schimbare a politicilor în domeniul resurselor umane
300. Total Performance Scorecard, metodă utilizată în organizaţiile
publice
301. Modele de cooperarea colectivităţilor şi autorităţilor locale cu
organizaţii şi organisme internaşionale şi europene, exemple, bune
practici
302. Principiile bunei guvernări la nivelul UE
303. Guvernarea în perspectiva Europei viitorului
304. Comunităţile locale în perspectiva noii guvernări europene
305. Constiinta morala si comportamentul moral
306. Abordarea birocratică
307. Abordarea managementului ştiinţific
308. Abordarea din punct de vedere legislativ
309. Abordarea politică
310. Metodologia de determinare a riscului de ţară
311. Stiluri de management potrivite în organizaţiile publice:
conţinut, exemple, tehnici de determinare
312. Sisteme informatice moderne pentru gestiunea eficientă a
datelor, metadatelor utilizate în instituţiile publice
313. Sisteme informatice moderne utilizate în managementul
proiectelor în organizaţiile publice
314. Arhitecturi de sisteme informatice integrate utilizate în instituţii
şi autorităţi publice
315. Metodologii de proiectare a sistemelor informatice utilizate în
instituţiile şi autorităţile publice
316. Utilizarea platformelor de e-organization în instituţii şi
autorităţi publice
317. Creativitatea şi productivitatea resurselor umane în cadrul
organizaţiilor publice
318. Modele de management al resurselor umane utilizate în
organizaţiile publice
319. Managementul strategic în organizaţiile publice
320. Dialogul social şi rezolvarea conflictelor

13
321. Profilul de întreprinzător al managerului public: caracteristici,
tipologie, funcţii, rol, exemple de succes
322. Autoritatea şi comunicarea în cadrul organizaţiei publice
323. Managerul public şi munca în echipă
324. Interdependenţele între leadership şi cultura organizaţională
325. Cultura managerială în organizaţiile publice: conţinut, exemple
de bune practici
326. Liderii şi leadership-ul modern al organizaţiile publice.

14