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1. Introducción
2. Concepto de Administración Pública
3. Doctrinas
4. Estructura de la Administración Pública en Venezuela
5. Normativa Jurídica que la Rige
6. Los Principios de la Actividad de la Administración Pública
7. Potestades
8. El Administrado, Deberes, Derechos y Garantías de éste
9. Conclusión
10. Bibliografía
Introducción.
Desde las civilizaciones antiguas las sociedades humanas han debido
suministrar los recursos con los cuales hacían y hacen frente a sus
constantes necesidades. Inicialmente el grupo que controlaba
el poder en la comunidad era el mismo que determinaba cuál era la
mejor forma de satisfacer los requerimientos comunales.
Hasta el siglo XVIII, como hemos explicado, la idea de Estado se
encontraba confundida con la persona del monarca, baste recordar la
frase de Luis XV, con la cual con la cual se ilustra el fenómeno de
plenipotencia al ser él, el máximo exponente del absolutismo: "El
Estado soy yo". Con el advenimiento de la Ilustración en occidente, la
precisión de los elementos que integran el Estado moderno, tal y como
hoy lo conocemos, se conformaron plenamente. El gobierno se
entendió, a partir de las ideas de los filósofos políticos de la época,
sólo como uno de los elementos del fenómeno estatal, al cual,
la población que es la esencia de la existencia del Estado, le puede
organizar, estructurar y modificar para lograr el beneficio de
la sociedad.
Hoy la mayor parte de los Estados del orbe han conformado
su estructura gubernamental según las pautas de la división de
poderes; que fue la respuesta que Montesquieu encontró para ofrecer
una solución al absolutismo despótico que privó en Europa hasta el fin
de la edad Media.
La Administración Pública es el contenido esencial de la actividad
correspondiente al Poder Ejecutivo, y se refiere a las actividades
de gestión, que el titular de la misma desempeña sobre los bienes del
Estado para suministrarlos de forma inmediata y permanente, a la
satisfacción de las necesidades públicas y lograr con ello el bien
general; dicha atribución tiende a la realización de un servicio público,
y se somete al marco jurídico especializado que norma su ejercicio y
se concretiza mediante la emisión y realización del contenido de actos
administrativos emitidos exprofeso.
Concepto de Administración Pública:
La doctrina postula el carácter antibiológico del vocablo, en virtud que
adopta dos significados distintos, e inclusive contrapuestos:
a. Actividad, es decir, a la realización de una acción para el logro
de uno o varios asuntos, o mejor dicho, a la gestión de esos
asuntos.
b. A la Persona u Organización que realiza la acción o gestión.
Potestades:
POTESTADES PÚBLICAS ADMINISTRATIVAS
Las potestades públicas administrativas están constituidas por
aquellas facultades o aptitudes para obrar; exorbitantes,
con fuerza ordenadora y coactiva; atribuidas constitucional y
legalmente a la Administración Pública, capaces de moldear el
mundo jurídico de los administrados, a los fines superiores del
Estado.
Es decir a través del otorgamiento de dichas potestades la
Administración Pública asume una posición de supremacía o
imperium, pudiendo dirigir la voluntad de los administrados e
invadir sus esferas privadas, teniendo siempre como norte el
desarrollo y el bienestar de la comunidad.
En tal virtud puede crear entes u órganos (universidades,
servicios autónomos); recaudar tributos; aplicar sanciones; dictar
normas (reglamentos, decretos, instructivos); adquirir bienes
particulares en forma coactiva a través de la institución de la
expropiación, etc.
Poder Publico Nacional:
A.- Poder Ejecutivo:
Montesquieu en su teoría de la división de los poderes alude al
Poder Legislativo, Poder Ejecutivo y al Poder Judicial,
correspondiéndole al segundo "ejecutar" la voluntad general del
Estado o mejor las leyes. Existe una estrecha relación entre
Estado y Administración Pública ya que la Administración
siempre es y continúa siendo parte del Poder Ejecutivo, razón
por la cual suele identificarse Administración con Poder
Ejecutivo, así mismo suele identificarse Poder Ejecutivo y
Gobierno, donde el Gobierno es el conjunto órganos que
constituyen el vértice del Poder Central, es decir, los órganos
constitucionales que realizan las funciones estatales, de tal
forma que en esta acepción formarán parte del gobierno no solo
el Poder Ejecutivo, sino también el Legislativo y el Judicial, y en
el marco de esa tesis, en el ordenamiento venezolano,
integrarían al gobierno el Poder Electoral y el Poder Ciudadano.
Cabe destacar que en la mayoría de los estados
independientemente de la forma y régimen que adopten en el
caso de Venezuela el régimen presidencialista, el Poder
Ejecutivo esta integrado por el Presidente, Vice- Presidente,
Concejo de Ministros y Ministros. Donde estos suelen ser
órganos que poseen competencias autónomas, pero al mismo
tiempo son los máximos órganos de la Administración Pública
estatal.
Corresponde al Presidente
En Venezuela se rige un sistema presidencialista de gobierno, el
cual establece que el presidente de la República es a su vez Jefe
de Estado y Jefe del Ejecutivo Nacional concediéndole como
atribución según la Constitución Nacional el de dirigir la acción
de gobierno más no se explica de forma clara que es el máximo
jerarca de la Administración Pública; sin embargo el da
instrucciones al coordinador de la Administración Pública y para
realizar esta actividad el mismo debe estar investido del carácter
de máximo jerarca . Por otra parte podrá nombrar y remover al
Vice- Presidente Ejecutivo y a los Ministros.
La Constitución de 1999, al crear dos nuevos poderes en el
ámbito nacional- transformo, profundamente, la organización del
poder publico, pues exigió reorganizar los ya existentes y
establecer los lineamientos fundamentales de los nuevos
(ciudadano y electoral)
Las disposiciones constitucionales, obviamente, incidieron con
mas fuerza en el poder ejecutivo que como es sabido abarca
orgánicamente las funciones administrativas y de gobierno, al
punto de que la potestad organizadora, en los casos indicados
en dichas disposiciones, materia de reserva legal en
constituciones anteriores se transfirió al presidente de la
republica con lo cual se modifico el sistema existente con miras a
flexibilizar y optimizar la Administración Pública, entendida como
organización al servicio de los ciudadanos
Además de las atribuciones conferidas al Presidente por la
Constitución Nacional, la LOAP le atribuye al Presidente de la
República dirigir la Administración Pública Central del Poder
Nacional, análisis que permite concluir que son muy pocas las
funciones administrativas que se le atribuyen al Presidente de la
República como órgano unipersonal o en pocas palabras por si
solo.
Existen otras potestades que se le confieren al Presidente en
concejo de Ministros y con el Vice-Presidente de la República:
a) Reglamentación de las Leyes: La facultad de
reglamentar total o parcialmente las leyes sin alterar su
espíritu, propósito o razón. Los reglamentos dictados
conforme a esta atribución son lo llamados reglamentos de
ejecución o ejecutivo que permiten facilitar la aplicación de
las leyes y a completar sus presectos.
b) Negociación de Empréstitos: Los cuales son
operaciones de crédito que tienen por objeto arbitrar
recursos o fondo para realizarinversiones productivas,
atender casos de evidente necesidad nacional incluida la
dotación de títulos públicos al BCV. para operaciones
demercado abierto y este no podía controlar ningún
empréstito sin autorización expresa de la A.N.
c) Créditos Adicionales: La cual consiste en dictar créditos
adicionales al presupuesto previa autorización de la A.N. ,
la ejecución de este presupuesto se debe ejecutar dentro
de los limites de los gastos aprobados lo que significa que
el ejecutivo no debe hacer gasto alguno que no halla sido
aprobado en la ley de presupuesto; sin embargo ante la
posibilidad urgencia de ordenar ciertos gastos no previstos
en la ley, el ejecutivo nacional puede decretar los créditos
adicionales.
d) Contratos de Interés Público Nacional: Son los contratos
referentes a la administración pública permitidos por la
constitución y las leyes y serán celebrados en
representación de la República bien sea por el Vice-
Presidente o por el Procurador general de la República si el
Poder Ejecutivo le hubiere comunicado instrucciones para
ello.
Con el Vice-Presidente de la República o Ministros del Ramo
a) Administración de la Hacienda Pública Nacional: Comprende
los bienes, rentas y deudas que conforman el activo y el pasivo
de la nación. La suprema dirección y administración de esta
corresponde al presidente quien lo ejerce por medio de los
ministros y cada uno de ellos tiene a su cargo la vigilancia y
cuido de los bienes nacionales adscritos a su ministerio.
b) Convenciones de Gobernadores: Corresponde al presidente
reunir en las oportunidades que estime conveniente a todos los
gobernadores de los estados para una mejor coordinación de los
planes y labores administrativas y esta convocatoria la realizara
el Ministerio del Interior y Justicia.
c) Contingente Militar: El Presidente de la República a través de
los despachos del Interior de Justicia y de la Defensa fijara la
primera quincena de Octubre de cada año el contingente anual
ordinario para el ejercito y la armada correspondiente a cada
estado, y servirá de base para los llamamientos a la fila y la
incorporación de las Fuerzas Armadas.
Vice-Presidente de la República
Es el órgano directo y colaborador inmediato del presidente de la
República, en su carácter de Jefe del Ejecutivo Nacional, le
corresponde ejercer funciones tanto de gobierno como
administrativo por lo que se estatuye y corresponde al Vice-
Presidente Ejecutivo coordinar la Administración Pública
Nacional siguiendo las instrucciones del Presidente de la
República las cuales se extienden a todos los órganos y entes de
la Administración Pública Nacional y el incumplimiento por parte
de estos puede llegar a tener serias consecuencias dado que el
Vice-Presidente es el funcionario que monopoliza la potestad de
proponer al presidente de la República el nombramiento y la
remoción de los ministros . No es posible establecer una relación
jerárquica entre el Vice-Presidente y los Ministros ya que ambos
son órganos directo del Presidente de la República y teniendo la
misma condición de miembros del consejo de ministros, son
susceptibles de votos de censura.
- Poder Legislativo:
Es importante señalar que la asamblea nacional, a baja escala,
realiza funciones eminentemente administrativas, sobre todo
cuando se trata de la emisión de actos referidos a su
organización y funcionamiento como lo es dictar su reglamento y
aplicar las sanciones que en el se establezcan; la organización
de su servicio de seguridad interna y la de ejecutar resoluciones
concernientes a su funcionamiento y organización administrativa.
- Poder Judicial:
Compre de una serie de órganos, tales como la Comisión
Judicial, Dirección Ejecutiva de la Magistratura, La Inspectoría
General de Tribunales, Tribunales Disciplinarios, entre otros;
cuya funciones serán eminentemente administrativas, en
ejercicio de tales funciones se elabora y se ejecuta el
presupuesto, se ejerce la potestad disciplinaria y se administran
recursos.
D – Poder Ciudadano:
A este poder le corresponde preservar la ética publica y la
moral administrativa, el patrimonio público y la aplicación del
principio de legalidad, así como promover la educación,
la solidaridad, la libertad, la democracia, la responsabilidad y el
trabajo; est5a son atribuciones básicamente de control y de
defensa que constituyen todas las luces.
– Poder Electoral:
Le corresponde como a su nombre lo indica funciones
electorales, es decir, le corresponde fundamentalmente la
organización, vigilancia, dirección y administración de
los procesos electorales, así como lo referente que referendos y
consultas populares.
– Poder Público Estadal:
a. Poder Legislativo:
Conclusión.
Los actos administrativos constituyen una parte esencial de la
administración pública, para el logro de los objetivos para el logro
de los objetivos que esta pretende alcanzar siendo el Derecho
Administrativo una rama del Derecho que busca brindar a la
sociedad por medio de los servicios públicos para la satisfacción
de las necesidades de la comunidad. Los actos administrativos,
son herramientas utilizados por la actividad Administrativa.
Para comprender mejor el concepto, de Administración Pública,
Lino Fernández dice: La expresión actos administrativos esta
referida a la actividad del Estado que ejerce una de las funciones
fundamentales como es la función administrativa, cuya
manifestación de voluntad se traduce a través de un conjunto de
actos de administración, para alcanzar sus fines políticos
jurídicos, económicos y sociales. En sentido amplio el acto
administrativo se aplica a toda clase de manifestaciones de la
actividad de los sujetos de la administración publica; y en el
sentido estricto, comprende y abarca a las "Manifestaciones de
la voluntad del Estado para crear efectos jurídicos",
particularmente esta ultima, de significación mas restringida y
especifica, se constituye en el verdadero eje del derecho
administrativo.
Bibliografía
Parra Manzano, Galsuinda. Manual de Derecho Administrativo
General.
Editorial: Vadell Hermanos C.A
Año: Enero 2005
Valencia Venezuela
Lares Martines, Eloy. Manual de Derecho Administrativo
Décima Segunda Edición
Universidad Central de Venezuela
Caracas Venezuela, 2001.
Peña Solís, José. Manual de Derecho Administrativo
Volumen II
Colección de Estudios Jurídicos Tribunal Supremo de Justicia
Caracas Venezuela 2002
Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela.
Ley Orgánica De La Administración Pública
AUTOR:
MARISELA BERMUDEZ
lismarisela969[arroba]hotmail.com
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD SANTA MARIA
FACULTAD DE DERECHO
NUCLEO. BARINAS
BARINAS, 2005
Surgen conceptos como el public management, donde se señala que …los problemas
mas
importantes de una dependencia gubernamental se relacionan con cómo manejar
adecuadamente sus recursos para sobrevivir, cómo interrelacionarse con otras
dependencias y con el usuario…y como redefinir constantemente la misión para hacer
viable
en el largo plazo la acción institucional..., un buen gobierno será aquel en que el conjunto
de
redes de dependencia funcione bien; es decir, con eficiencia en el ejercicio de los fondos
públicos…., y con legitimidad en la prestación del bien o servicio que produce
Definición General
"La administración es un ciencia social que se manifiesta y proyecta a través de un grupo
social, cuyo finalidad es alcanzar objetivos comunes mediante la planificación,
organización,
dirección y control de sus actividades y con el USO de recursos, de manera que puedan
satisfacer eficientemente las necesidades de la sociedad".
1.3. OBJETO DE LA ADMINISTRACIÓN
Su objeto está dado por el grupo social u organismo social, cualquiera sea éste y ya sea que
está en el ámbito público o privado.
1.4. FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
Es la eficiencia en el uso y asignación de los recursos y la maximización de las ganancias
(Premisa. los recursos son escasos y las necesidades crecientes)
DEFINICIONES, OBJETIVO, IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
3.1 DEFINICION DE ADMINISTRACION DE VARIOS AUTORES
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y
control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres
humanos
y otros recursos. Se plantea entonces la definicion de administracion...
El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en lograr que se
hagan las cosas
mediante otras personas”.
Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un
organismo social y su efectividad
en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información,
recibe
la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la
gestión,
realizando este proceso continuamente".
E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en
forma
eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la
organización
como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los
propósitos y objetivos de un grupo humano particular".
F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados
responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los
servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa".
Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que
"administrar
es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
F. Morstein Marx la concibe como: "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad
positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la
realización de un propósito".
Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia
conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.
Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la
organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas
establecidas.
3.2 DEFINICION DE ADMINISTRACION (DEFINICION PERSONAL)
Mi concepto personal de la Administración es “Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por
medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y
control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda
desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y
eficiencia y
lograr así fines determinados”.
3.3 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Para que exista un sentido de satisfacción debe existir un objetivo, lo que da un propósito al
esfuerzo;
además el objetivo debe tener un significado y valor; así que la definición de objetivo es: “Un
objetivo
administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de acción definido y que sugiera la
orientación para los esfuerzos de un dirigente”, en esta definición hay cuatro elementos que son:
1.
Meta
2.
Campo de acción
3.
Definición de la Acción
4.
Orientación
Séneca afirmó... “ Si el hombre no sabe a cuál puerto se dirige, ningún viento le es favorable.”
Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objetivos hace que la
administración sea innecesariamente difícil, si es que se puede hablar en rigor de administración; así
que,
los objetivos básicos son un prerrequisito para determinar cualquier curso de acción y deben ser
definidos
con claridad para que los comprendan todos los miembros de la empresa.
Albert Einstein dijo... "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."
A la administración por objetivos también se le llama Administración de Resultados, y
administración de
metas, estimula la toma de decisiones, aumenta la productividad y mejora la eficiencia
administrativa, los
resultados determinan el éxito del administrador en el análisis final de la empresa.
La clasificación de objetivos en una empresa puede ser la siguiente:
1.
Obtener Utilidades (Económicos)
2.
Proporcionar buenos productos o servicios
3.
Mantener a la cabeza de los competidores
4.
Bienestar de los empleados (Sociales)
5.
Ser eficiente
6.
Progresar
3.4 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
No sería suficiente con decir que sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito;
por lo
cual mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia:
1.
La administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los
ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es
que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo
planeado.
2.
Donde exista un organismo social allí estará presente la administración.
3.
No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor
ubicación, si lo todo lo anterior no va acompañado del elemento humano necesario para dirigir las
actividades, o sea que la administración es importante para alcanzar objetivos de la organización.
4.
En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían
existir sin una buena administración.
5.
La administración es un proceso universal ya que no solo se da en los países capitalistas, sino
que también en los países socialistas o de cualquier tipo que sean, la administración es
importante tanto en las pequeñas como el las grandes empresas.
6.
Otro hecho importante es que por medio de la administración se puede elevar la productividad y
los niveles de vida en los países en vías de desarrollo.
7.
La administración imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal,
equipo, materiales, dinero y relaciones humanas.
8.
Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
Edison dijo... “Dos personas unidas en una tarea común han de hacer mucho más que duplicar las
energías.”
Concluiremos diciendo que la administración es importante por que se aplica en cualquier tipo de
organización con deseos de aumentar su productividad y el éxito, dependiendo para esto del
elemento
humano y material.
3.5 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Dentro de las características de la administración tenemos las siguientes:
1.
Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social (estado,
ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir coordinación
sistemática de medios.
2.
Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles
con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones económicas, contables,
productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente distintas.
3.
Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo,
éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
4.
Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en
distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo
cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo". Respetándose
siempre los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.
5.
Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad
es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados
previamente establecidos.
6.
Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.
7.
Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.
También podríamos mencionar otras características como:
a)
Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su
medio ambiente.
b)
Se logra mediante los esfuerzos. Para participar en la administración se requiere dejar la
tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan mediante los
esfuerzos de otros.
c)
Es una actividad, no una persona o grupo de ellas. La administración no es gente, es una
actividad; las personas que administran pueden ser designadas como Directores, gerentes de
áreas, etc.
d)
La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica. La
habilidad técnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.
e)
La administración es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los
esfuerzos.
f)
Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir que el administrador y el
propietario no son necesariamente la misma persona.
3.6 LOS ONCE MANDAMIENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL SIGLO XXI (Matthew
Kiernan)
La tendencia de los negocios para el tercer milenio es la valoración del capital intelectual. Si los
gerentes se prepararan para administrar y potenciar el capital intelectual al menos de la misma
manera
como se preparan para administrar las finanzas o la producción de sus firmas, sus compañías estarían
mejor situadas y las personas que hacen parte de ellas trabajarían con más corazón por ser los
mejores.
Básicamente los 11 mandamientos de Kiernan hacen referencia a la potenciación del capital
intelectual,
a continuación hacemos referencia a ellos:
1.
No juegues de acuerdo con las reglas de competencia dominantes de tu empresa: Inventa las
tuyas y haz que otros sigan tus pasos.
2.
¡Innovar o Morir!:
Desarrolla estrategias y mecanismos conscientes para promover
innovaciones, realiza ejercicios de creatividad en toda la empresa.
3.
Vuelve a examinar tu empresa para encontrar activos estratégicos escondidos, luego
impúlsalos lo más que puedas: Quieres ser parte de una empresa excepcional, fíjate en todos
tus colaboradores y en todos los procesos, seguro hallarás potencial de valor que podrás
aprovechar y apalancar.
4.
Desarrolla la inclinación por la velocidad y la acción de tu empresa: El análisis y la reflexión son
muy buenas, pero no llegarás a ningún lado sin llevar los planes a la práctica, más vale que
seas rápido antes que otros se te adelanten. Mejor dicho, no camines, corre y si puedes
cómprate una moto por que tu competencia se mueve más rápido de lo que imaginas.
5.
Debes ser proactivo y experimental: tienes una iniciativa en mente pero no sabes como decirlo
en la junta directiva por miedo al rechazo. Inténtalo y si dan vía a tu idea llévala a cabo, la
prueba y el error valen.
6.
Rompe barreras: Las compañías "virtuales" del siglo XXI están desmantelando las barreras
internas que con tanta frecuencia separan gente, departamentos y disciplinas. Sal de lo
convencional, empodera a tus colaboradores, dales autonomía y capacidad de decisión,
cambia horarios, formas de compensación y de capacitación, etc.
7.
Emplea toda tu gente y todas sus capacidades, todo el tiempo:
Empodera a tus
colaboradores, dales autonomía y capacidad de decisión, si tu los contrataste es por que son
los mejores cree en ellos.
8.
Globaliza tanto tu perspectiva como las bases de tu conocimiento:
Los mercados de mayor
crecimiento en el mundo no sólo están fuera de Estados Unidos, también están fuera de los
países de la OECD. Conviértete en un dirigente global, sí así como suena, las economías
emergentes tienen crecimientos muy rápidos que puedes aprovechar.
9.
Admite que la revolución ecoindustrial está sobre nosotros: Los resultados financieros no son lo
único que cuenta, debes pensar en tus hijos y nietos, los lazos entre economía y medio
ambiente son más estrechos día a día.
10. Has del aprendizaje organizacional una religión de tu empresa: Si tienes la posibilidad de
conocerte, aprender rápido y atacar, basado en dicho conocimiento, las debilidades de tu
empresa, tendrás una ventaja sobre tus competidores. Si el aprendizaje lo conviertes en
oportunidades, nuevos productos, servicios y tecnologías antes que tu competencia, serás
líder.
Desarrolla herramientas estratégicas para medir tu desempeño: No basta con mediciones estáticas de
las
finanzas o el desempeño de mercados, debes detectar los factores dinámicos que afectan la
producción,
las finanzas, el mercado y en general, el entorno de tu empresa.
Juan Pablo Amador
jamador@multivisionhn.net