CURS 11

MODELARE ECONOMICA
CONF. DR. NADIA CIOCOIU

5. Modele analitice pentru procese de stocare

Necesitatea stocurilor
Elementele unui proces de stocare
Cerinţele unui model de stocare
Necesitatea grupării selective a stocurilor
Model analitic de stocare în cazul cererii constante
 Necesitatea stocurilor
Asigurarea continuităţii activităţilor din diferite domenii
de activitate: producţie, comerţ, servicii etc. Exemple?
Clasificarea stocurilor într-o organizaţie:
 d.p.d.v. al poziţiei în procesul de producţie:
 materii prime, materiale
 producţie neterminată, semifabricate
 produse finite
 d.p.d.v. al importanţei valorice şi cantitative:
 Grupa A: pondere valorică mare şi pondere cantitativă mică
 Grupa B: pondere medie atât din punct de vedere valoric cât şi
d.p.d.v. cantitativ
 Grupa C: pondere valorică mică şi pondere cantitativă mare
- d.p.d.v. al duratei vieţii:
 perisabile
 neperisabile
 Elementele unui proces de stocare
1. Cererea:
- cunoscută: constantă sau variabilă
- Necunoscută, dar previzibilă => descrisă prin distribuţia de
probabilitate
2. Cantitatea de aprovizionat: stabilită prin politica de
stocare
3. Parametri temporali:
 perioada de gestiune T
 intervalul dintre două aprovizionări succesive, poate fi:
- constant
- variabil şi cunoscut
- variabil descris prin distribuţia de probabilitate
 durata de aprovizionare:
- constantă
- variabilă şi cunoscută
- variabilă descrisă prin distribuţia de probabilitate
 Elementele unui proces de stocare
4. Costuri:
 depozitare (u.m./ u.f./ u. timp)
 cost depozitare
 cost conservare
 cost pază şi evidenţă
 cost primire – recepţionare
 etc.
 lansare (u.m./ comandă)
 costul întocmirii comenzii
 costul transmiterii comenzii
 costul delegaţiilor
 costul transportului
 etc.
 penalizare sau costul satisfacerii clienţilor (u.m./u.f./u. timp lipsă
produs)
 discount acordat pentru păstrarea clienţilor
 penalizări prevăzute în contracte
 costul pierderii clienţilor din cauza lipsei produsului în momentul cererii
 etc.
 Elementele unui proces de stocare
Reprezentarea grafică a costurilor

Cost
cs

CTOT

cl
qopt
qopt – nivelul optim al stocului care asigură costul total de aprovizionare-stocare minim
 Cerinţele unui model de stocare
Fie:
Cmi = consumul din materialul m pentru obţinerea
unei unităţi de produs i;
Xt+1i= cantitatea de produs i care se va realiza în
perioada t+1;
SFtm = stocul din materialul m existent la sfârşitul
perioadei t;
SIt+1m = stocul iniţial din materialul m necesar la
începutul perioadei t+1;
Δ = cantitatea de material m de aprovizionat 
Problema managerială:
Dacă Cmi·Xt+1i > SFtm => cât să fie Δ astfel încât:
SIt+1m  Cmi·Xt+1i
Cerinţele unui model de stocare

Cantitatea Δ de aprovizionat se poate

determina cu un model economico –
matematic.
Modelul de stocare va determina:
 când să se lanseze comanda de reaprovizionare
 cât să se comande

 cât să fie stocul de siguranţă

....astfel încât cheltuielile totale de stocare să fie

minime.
 Necesitatea grupării selective a stocurilor.
Metoda ABC

Într-o organizaţie se utilizează Grupa Valoarea Cantitatea

în general un număr mare de (%) (%)
materiale stocabile. A ~70 ~10
B ~20 ~20
Pentru aplicarea unor politici
C ~10 ~70
diferenţiate de stocare este
necesară gruparea selectivă a
materialelor. % Valoare

100
Metoda ABC este o metodă 
euristică de grupare a 90 C
materialelor în trei grupe A, B B
70
şi C, în funcţie de ponderea
cantitativă şi valorică a
materialelor utilizate în cadrul
unei organizaţii. A

0 % Cantitate
10 30 100
 Necesitatea grupării selective a stocurilor
Etapele metodei ABC:
Sortarea articolelor după natura lor;
Pentru articolele de aceeaşi natură se determină cererea anuală şi
valoarea = cererea anuală * preţul;
Se ordonează descrescător după valoare: V1  V2  ...  Vn;
Se determină ponderea cantitativă şi valorică conform tabelului şi se
identifică articolele din fiecare grupă.
Denu Val. Cantitate Valoare % Cantitate % Valoare
mire cumulată cumulată
X V1 C1 V1 100C1/Ctotal 100V1/Vtotal
Y V2 C1+C2 V1+V2 100(C1+C2)/Ctotal 100(V1+V2)/Vtotal
... ... ... ... ... ...
Z Vn C1+C2+...+Cn= V1+V2+...+Vn= 100Ctotal/Ctotal 100Vtotal/Vtotal
Ctotal Vtotal

Se stabileşte politica managerială de stocare:

 Pentru grupa A: se recomandă utilizarea unui model economico – matematic pentru 
dimensionarea optimă a stocurilor;
 Pentru grupa B: se recomandă o politică bazată pe controlul stocului de siguranţă;
 Pentru grupa C: se vor suporta cheltuielile de stocare astfel încât să se asigure
continuitatea activităţii.
Necesitatea grupării selective a stocurilor
Studiul de caz
Rezolvarea cu QM/ Inventory Models/ ABC Analysis
***** Program Output *****
----------------------------------------------------------------------------------------------------
Item Annual Unit Annual$ Percentage Percentage
Number demand cost volume of items of cost
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
4 30.000 170000.000 5100000.000 5.671 33.443
3 15.000 200000.000 3000000.000 8.507 53.115 Grupa A
5 10.000 300000.000 3000000.000 10.397 72.787

8 20.000 100000.000 2000000.000 14.178 85.902 Grupa B

7 150.000 7000.000 1050000.000 42.533 92.787

2 100.000 5000.000 500000.000 61.437 96.066

1 200.000 2000.000 400000.000 99.244 98.689 Grupa C
6 4.000 50000.000 200000.000 100.000 100.000
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Total 15250000.000
***** End of Output *****
 Model analitic de stocare în cazul
cererii constante (modelul EOQ)
Se cunosc:
 T = perioada de gestiune;
 N = cererea totală de material în perioada de
gestiune T;
 cd = costul unitar de depozitare;
 cl = costul de lansare a unei comenzi.
Se cer:
 mărimea lotului de aprovizionare q = ?
 intervalul dintre două aprovizionări t = ?
….astfel încât să se minimizeze costul total de
stocare: min CtotalT = ?
 Model analitic de stocare în cazul
cererii constante (modelul EOQ)
Rezolvare:
Modelul procesului de stocare este reprezentat grafic în fig.
Stoc

timp
t t t …

N T qT
Pe baza notaţiilor stabilite =>  => t =
q t N
Model analitic de stocare în cazul cererii
constante
În fiecare perioadă t:
 Costul de depozitare Cdt = cd·(stocul mediu) · t
 Stocul mediu = (q+0)/2
q
 Rezultă Cdt = cd· 2 t
 Costul de lansare Clt = cl
În perioada de gestiune T: T q
 T t
Costul de depozitare Cd = Cd · = cd· · T
t 2
N
 Costul de lansare ClT = cl
q
 Costul total de stocare
CtotalT = Cdt + ClT
Ctotal T 2 Nc  T
Minim => =0 => qoptim = => toptim = Qoptim·
q cd T N
 Model analitic de stocare în cazul cererii
constante
Studiul de caz => Rezolvarea cu WINQSB/ Inventory Theory and System/
Deterministic Demand Economic Order Quantity (EOQ) Problem
 T = perioada de gestiune = 1 an
 N = cererea totală anuală = 17640 tone
 cd = costul unitar de depozitare anual = 36,5 u.m./tonă/an
 cl = costul de lansare a unei comenzi = 500 u.m./comandă
 timpul de avans (lead time) = 9 zile  0,025 ani
2 * 17640 * 500
 Mărimea lotului de aprovizionare qoptim = = 695,189
tone 36,5
T
 Intervalul dintre două aprovizionări: toptim = qoptim·
= 695,189 tone · 1 = 0,039 ani = 14,38 zile N
17640
 Costul total de stocare CtotalT = 25374,4 u.m
 Nivelul R al stocului de la care se va lansa o nouă comandă de
aprovizionare = (timpul (ani) de avans de la lansarea unei comenzi
până la intrarea cantităţii comandate în stoc) * necesarul anual
 Problema poate fi rezolvată şi cu QM/ Inventory Models/ EOQ.
Model analitic de stocare în cazul
cererii constante