Aptitudinile necesare unui manager

In calitate de manager, va trebui sa posedati si sa va dezvoltati unele aptitudini specifice. O

aptitudine este o abilitate sau o indemanare in realizarea unei anumite sarcini.

Aptitudinile unui manager pot fi de mai multe feluri:

- aptitudini tehnice reprezinta abilitatea de a folosi cunostinte, tehnici si resurse specifice

in realizarea sarcinii.

Spre exemplu, un manager din cadrul departamentului de creatie software va trebui sa aiba o
pregatire in informatica. Aptitudinile tehnice sunt importante in special pentru managerii
din prima linie.

- aptitudinile decizionale reflecta calitatea deciziilor luate de catre un manager.

Toti managerii trebuie sa aleaga mereu intre abordari alternative, iar calitatea selectiei
determina gradul sau de eficacitate. Aptitudinea pentru luarea deciziei necesita in general
aptitudine pentru analiza.

- deoarece managerii trebuie sa isi indeplineasca o mare parte din activitatea lor prin
intermediul altor oameni, aptitudinile pentru relatiile umane sunt extrem de
importante.

Abilitatea unui manager de a lucra cu alte persoane, de a comunica cu ele si de a le intelege

va determina intr-o mare masura succesul lui.

- aptitudinile pentru comunicare reprezinta abilitatea de a transmite intelesuri generale

intr-o forma scrisa sau orala, care sunt vitale pentru performanta manageriala efectiva.

Aceste aptitudini sunt importante in orice domeniu, dar in special pentru un manager ce
trebuie sa obtina rezultate prin eforturile altora.

- aptitudini conceptuale – un manager trebuie sa fie capabili sa aiba o vedere de

ansamblu, sa inteleaga complexitatile intregii firme si felul in care diferitele componente se
potrivesc una cu alta.

In timp ce toate aceste aptitudini sunt importante, importanta lor difera in functie de nivelul
managerului in cadrul unei firme.

Spre exemplu, aptitudinile tehnice si cele pentru relatiile umane sunt mai importante la
nivelurile inferioare ale managementului, in timp ce aptitudinile decizionale si conceptuale
sunt deosebit de importante pentru managerii superiori.
Autor