Materia:

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Tema:

UNIDAD IV: IMPLANTACIÓN DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES

“CUADRO COMPARATIVO DE TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN

CONTEMPORÁNEAS”
Alumna:

BRENDA GUADALUPE RANGEL GUZMÁN

Semestre – Carrera:

8° SEMESTRE – LIC. ADMINISTRACIÓN

Catedrático:

MARÍA GUADALUPE NAVARRO TORRES

 MATEHUALA; S. L. P.
MAYO DE 2011
“CUADRO COMPARATIVO DE TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN
CONTEMPORÁNEAS”
 TÉCNICA CONCEPTO CARACTERÍSTIC VENTAJAS DESVENTAJAS APLICACIÓN
AS

• Liderazgo. * Alcanzar sus Existen factores NAOKURE; MEX. S.A.

EMPOWERME Es todo un objetivos en grupo externos que DE C.V.
NT concepto, una • Planeación. de trabajo debe pueden influir en “GRUPO ALIANZA
filosofía, una • Actitud positiva. analizar la forma su desarrollo; EMPRESARIAL”.
nueva forma de • Flexibles y de alcanzarlos. como:
administrar la creativos. * Competencia Empresa importante
empresa que • Toma de * Se comparte el global acelerada. de nuestro país, que
integra todos los decisiones. liderazgo y las * Clientes adoptada esta
recursos, capital, • Mayor tareas insatisfechos. estrategia desde
manufactura, compromiso. administrativas. * Poca rapidez en inicios del año 1988.
producción, la innovación o Luego de haber
ventas, • Estructura en * Se tienen introducción del realizado numerosos
mercadotecnia, forma de círculo o facultad para producto. estudios, para poder
tecnología, red. evaluar y mejorar * Organizaciones observar cuales
equipo, y a su • Trabajo hacia un la calidad del más planas y sería las ventajas
gente etc., mismo objetivo. desempeño y el lineales. que tendrían como
haciendo uso de • Delegar y confiar proceso de * Tecnología que empresa futura de
comunicación en todas las información. cambia consultores en
efectiva y personas de la rápidamente. general.
eficiente para organización. * El equipo * Cambio de
lograr así los • Los miembros proporciona ideas valores en los
objetivos de la tienen la facultad para la estrategia empleados.
organización, que de evaluar y de negocios.
busca una mejorar la calidad
relación de socios de desempeño e * Se mejora la
entre la información. honestidad las
organización y su relaciones con los
gente, aumentar demás y la
la confianza, confianza.
responsabilidad
autoridad y
compromiso para
servir mejor al
cliente.
REINGENIERÍ Es el
replanteamiento • Varios trabajos se * Se concentra el * El mejoramiento
A fundamental y el esfuerzo en se concentra en un
comprimen en
rediseño radical de ámbitos área específica de
uno solo.
los procesos del organizativos y de la organización, se
negocio para procedimientos. pierde la ----------------------------
lograr mejoras • Los pasos del puntuales. perspectiva que --------
dramáticas dentro proceso siguen existe entre todos
de medidas un orden natural. * Consiguen los miembros de la
críticas y
contemporáneas mejoras en un empresa.
de desempeño,
• Existen procesos corto plazo y
tales como costo, en múltiples resultados
calidad, servicio y versiones. visibles.
rapidez

* Si existe * Requiere de un
reducción de cambio en toda la
• Se realiza el productos organización, ya
trabajo donde defectuosos, trae que para obtener
tiene sentido. como el éxito es
Las Técnicas de Administración Contemporáneas que mencionamos anteriormente, podemos
mencionar que son una seria o elementos de mucha y valiosa importancia que utilizan o
desean utilizar las empresas de cualquier giro para tener ventajas apropiadas para su
organizaciones, para poder observar de esa manera las grandes oportunidades que pudieran
tener ante sus propios competidores.

Dichas técnicas no solamente se deben de enfocar u observar en el exterior de la empresa,

sino que también al interior de la misma, pues muchas de las organizaciones que se
encuentran totalmente posicionadas lo hacen por medio de los esfuerzos que realizan en las
relaciones de su personal.

En el cuadro mostrado anteriormente, nos permitió observar de manera detallada una visión
amplia del contenido que presentada cada uno de los diferentes criterios o aspectos generales
de cada técnica.

En sí: “La administración de Técnicas Contemporáneas es el proceso de crear y diseñar con una
disciplina científica y debe mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en
equipos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas con una adecuada utilización de los
recursos disponibles".