2008 şi 2009

Primii paşi | Raport de activitate

 R
esponsabilitate

Î
Prietenie
si
‘

ncredere
etativitaerC

Pasiune Progres
pentru
 Cuprins
Misiune | Viziune | Echipă | Valori Despre noi

Realizări | Momente cheie

Fapte
Pentru ONGS | Despre ONGS | Între ONGS

Raport financiar | Comunicare | Management Capacitate

organizaţională

ONGS| Finanţatori | Parteneri Împreună

4
 Cuvânt introductiv
Dragă cititorule,
Imaginează-ţi un rollercoaster cu multe trenuleţe care
aleargă în sus şi în jos, se dau peste cap şi se răsucesc.
Oamenii ţipă, râd, se sperie şi se bucură. E o experienţă
intensă. Unele trenuleţe pleacă pline cu fete şi băieţi
gata de călătorie şi altele sosesc.
Dintr-un trenuleţ pe care scrie OSE se dau jos Cristina,
Vlad şi Traian. Din cel cu ASPSE coboară Vio, iar din
cel în culorile VIP apare Marina. Avem feţele roşii şi un
zâmbet mare pe faţă. Suntem încântaţi şi mergem
la un ceai să vorbim. Trenuleţele, adică organizaţiile
studenţeşti, ne-au oferit călătoria vieţii noastre. Ne-am
entuziasmat, ne-am speriat, am muncit, am cedat, ne-
am revenit, am dus treaba la capăt, ne-am bucurat,
am cunoscut oameni extraordinari şi am crescut
enorm.
Aşa am început CROS, în 2008. Ştiam că vrem să
investim în continuare în mediul asociativ studenţesc.
Ne-a luat tot anul 2008 să ne formăm ca echipă şi să
descoperim viziunea a ceea ce aveam să construim
împreună.
Dar a meritat din plin. Acum, echipa unită şi viziunea
puternică sunt punctele noastre cele mai tari.
Trei sferturi din 2009 am construit în continuare la
fundaţia CROS. Bulent s-a alăturat echipei, cu ajutorul
X3Studios am lansat cros.ro şi identitatea vizuală, ne-
am multat în primul nostru sediu, iar restul verii am lucrat
la CROS Operating System.
În toamnă am început în forţă: am avut 3 proiecte
finanţate, am ţinut peste 20 de traininguri, am lansat
New Media School şi am început al doilea an din
HRemotion. Tot în acest timp am ajutat 25 de organizaţii
să îşi facă site-uri şi am înfiinţat Media Lab împreună cu
Muzeul Naţional de Artă Contemporană.
Suntem din nou în rollercoaster. Te invităm să afli mai
multe despre primii doi ani ai călătoriei noastre şi să
călătorim împreună mai departe.
Echipa CROS
5
 noi
Despre
Misiune

Viziune

Valori

Echipă
 Misiune
CROS este o organizaţie de tineret dedicată celor peste 230 de organizaţii non-guvernamentale studenţeşti
(ONGS) şi voluntarilor acestora.

Misiunea CROS este să crească impactul

organizaţiilor studenţeşti în societate.

Avem în vedere două tipuri de impact: În mediul asociativ studenţesc aproximativ 10.000 de
tineri aflaţi în perioada de formare îşi manifestă dorinţa
(1) Impactul direct al activităţilor şi al celor peste 1000 de implicare, îşi dezvoltă spiritul de iniţiativă şi abilităţile,
de proiecte realizate anual de către ONGS-uri; îşi deschid orizonturile şi îşi cultivă valori.

(2) Impactul indirect pe care organizaţia îl are prin Menirea CROS este să crească eficacitatea,
dezvoltarea membrilor săi. eficienţa şi durabilitatea proiectelor ONGS-urilor şi să
îmbogăţească experienţa de învăţare a membrilor.

8

Mediul asociativ studenţesc va deveni cea mai
agilă, efervescentă şi inovativă componentă a
sectorului non-profit.
Organizaţiile studenţeşti sunt printre cele mai active
componente ale universităţilor. Aflate la intersecţia
dintre comunitatea academică şi mediul socio-
economic, ONGS-urile contribuie la transformarea
universităţilor româneşti în entităţi mai dinamice, mai
deschise şi mai conectate la realitate.
În viziunea noastră, organizaţiile vor identifica cele mai
semnificative probleme ale comunităţii academice
Viziune
Organizaţii Oameni
sau ale societăţii, vor iniţia proiecte inovative pentru a
le rezolva şi vor avea capacitatea de a atrage resurse
şi de a pune în practică proiectele cu eficacitate şi
eficienţă.
În 5 ani, mediul asociativ studenţesc va deveni cea
mai agilă, efervescentă şi inovativă componentă a
sectorului non-profit implicând anual peste 20.000 de
tineri.
9
 Viziune
Organizaţii Oameni

Viziunea CROS este să consolideze un model

alternativ de educaţie superioară, complementar
învăţământului universitar românesc.
Organizaţiile studenţeşti sunt spaţii deschise, în care
tineri pasionaţi şi motivaţi experimentează roluri
şi instrumente, se autodescoperă, îşi manifestă
creativitatea şi îşi pun în practică ideile. Ei învaţă să
interacţioneze şi să lucreze cu alţii, să comunice, să
gestioneze proiecte şi să lucreze cu pasiune. Pentru
mulţi ONGSişti, organizaţia este principalul mediu
în care îşi şlefuiesc talentele şi personalitatea şi îşi
conturează viitoarea carieră.
Viziunea CROS este să consolideze un model
alternativ de educaţie superioară, complementar
învăţământului universitar românesc, în care membrii
ONGS-urilor devin oameni care pot, au încredere în
sine şi au reflexul de a avea iniţiativă.
În viziunea noastră, mediul asociativ va crea liderii,
antreprenorii şi cetăţenii responsabili ai societăţii de
mâine - oameni activi, implicaţi şi puternici.
Mai mult decât atât, mediul asociativ studenţesc
creează reţele de tineri capabili şi punţi de legătură
cu mediul de afaceri, cu oamenii de cultură, cu
profesionişti sau cu restul sectorului non-profit.
Contribuind la dezvoltarea a peste 10.000 de tineri
implicaţi în organizaţii studenţeşti, crescând impactul
proiectelor pe care le desfăşoară şi susţinând
durabilitatea ONGS-urilor, CROS participă la
dezvoltarea pe termen lung a României.

10

Încredere Pasiune
şi Prietenie
Pentru noi, orice Timpul se opreşte atunci
colaborare începe prin când eşti absorbit de
comunicare deschisă şi ceea ce faci. Alegem
sinceritate. proiectele şi rolurile care
Aşa cultivăm încredere. ne hrănesc pasiunea şi
Apoi şlefuim fiecare ne valorifică potenţialul.
relaţie cu altruism şi Este important ca fiecare
empatie pentru a construi să fie în elementul său,
prietenii frumoase. acolo unde pasiunile
şi talentele sale se
întâlnesc.
Căutăm bucuria şi partea
distractivă în tot ceea ce
facem.
Valori
Responsabilitate Creativitate
şi Lucru bine făcut pentru Progres
Detaliile fac diferenţa. Ne place să ne jucăm
Investim energie în a cu idei. Ne punem
gândi lucrurile până la imaginaţia la lucru
capăt. şi construim viziuni
Apoi le facem până ambiţioase despre viitor.
la capăt. Ne păstrăm Dar ne considerăm
nemulţumiţi pentru că “cu capul în nori şi cu
întotdeauna se poate şi picioarele pe pământ”
mai bine. şi ne antrenăm
creativitatea în acelaşi
Încercăm să ţinem cont timp cu realismul.
de toate implicaţiile şi Alegem să investim în
privim cu responsabilitate ideile care fac diferenţa
contextul mai larg al pentru o lume mai bună,
acţiunilor noastre. cu oameni mai fericiţi.
11
 Echipă

Traian Brumă Violeta Şerbu Vlad Atanasiu Cristina Cristea Marina Neagu Bulent Duagi
www.traianbruma.ro www.violetaserbu.ro www.vladatanasiu.ro www.cristinacristea.ro www.marinaneagu.ro www.bulentduagi.ro

Alina Marin Elena Dobre Gabi Solomon Alina Ciotîrnel Silvia Purel Diana Irimia
www.alinamarin.ro www.gabisolomon.ro www.alinaciotirnel.ro www.silviapurel.ro www.dianairimia.ro

Paul Olteanu Bogdan Anton Madălina Sicoi Cosmin Pojoranu Andreea Burciu Cătălin Ticheru
www.paulolteanu.ro cosmin.oricum.ro andreeaburciu. catalinticheru.
wordpress.com wordpress.com
12
 Echipă
Noi, cei şase membri ai echipei de conducere CROS, suntem alumni
ai organizaţiilor studenţeşti ANOSR, ASPSE, OSE şi VIP şi avem împreună
mai mult de 21 de ani de experienţă în organizaţii studenţeşti.
Împreună, ca membri de ONGS-uri, avem experienţele de a fi iniţiat
şi condus proiecte cum sunt Personal Development School, Next HR,
Săptămâna Bologna în Universităţi, Constructio Academica sau Zilele
PSE, de a fi condus VIP, OSE şi ASPSE din poziţia de preşedinte şi de a
fi luat premiul „Cel Mai Bun Proiect pe Educaţie şi Cercetare” la Gala
Societăţii Civile.

În 2009, echipei HRemotion s-au alăturat 4 dintre membrii comunităţii,

alumni ai organizaţiilor BOS, ASPSE şi ASER: Alina, Diana, Silvia şi Alina.
Gabi Solomon, alumnus ClubLMT s-a alăturat echipei New Media
School în toamnă, în timp ce Elena, Madălina, Bogdan şi Cosmin au
făcut parte din echipa WebDev. Paul face parte din echipele de
training şi fundraising iar Andreea şi Cătălin – alumni ASER – au iniţiat
în această toamnă proiectul Alumni Club.

13
 facut
Ce am
Despre ONGS

Pentru ONGS

Între ONGS
 Pe scurt, în cifre
60 de organizaţii studenţeşti au beneficiat direct de proiectele CROS

650+ ONGSişti au participat direct la proiectele CROS

34.500 € - suma totală atrasă în proiectele CROS în 2008 şi 2009

Direcţii de acţiune CROS:

Despre ONGS — Întrebăm, monitorizăm,
înţelegem şi comunicăm despre mediul
asociativ studenţesc.
235 de organizaţii în baza de date a ONGS
8 articole despre organizaţii studenţeşti pe blogul CROS, 5 articole în
mass-media studenţească şi 2 articole în presa naţională

500 de participanţi, 23 de traininguri totalizând 179 de ore de training

Pentru ONGS — Oferim resurse pentru
organizaţii studenţeşti sub formă de training,
consultanţă, mentorat şi coaching, ghiduri, 7000 € – valoarea echipamentelor din Media Lab
bloguri, platforme web2.0 etc.
25 de site-uri realizate, oferite gratuit organizaţiilor studenţeşti împreună
cu domeniu .ro şi găzduire pe 2 ani

Între ONGS — Facilităm colaborarea între 2 comunităţi de practici

organizaţii studenţeşti cultivând comunităţi
de practici pe temele: resurse umane, new- 130 de membri de ONGS implicaţi
media şi management de proiect.
23 de organizaţii în comunităţile de practici şi peste 30 de evenimente

16

Februarie 2008: Primul proiect finanţat prin programul
european Tineret în Acţiune;
Aprilie 2008: Lansarea proiectului pilot HRemotion.
Zece organizaţii participă;
Iunie 2008: Cristina Cristea şi Marina Neagu se alătură
echipei de conducere a CROS. Acum suntem 5;
Octombrie 2008: 100 de invitaţi participă la lansarea
filmului Super HR. Comunitatea HRemotion se naşte
oficial;
Noiembrie 2008: După un an de discuţii intense avem
o viziune şi o strategie pe termen lung;
Decembrie 2008: CROS este selectat la Proiect1000. X3
Studios va acorda 140 ore pentru identitatea vizuală şi
site-ul CROS.
Mai 2009: 70 de persoane susţin financiar CROS prin
2%;
Iulie 2009: Bulent Duagi se alătură boardului CROS;
Momente cheie
August 2009: Lansăm site-ul cros.ro;
Octombrie 2009: Primim a doua generaţie de membri
ai HRemotion din 21 de organizaţii. Echipa HRemotion
are acum 7 membri;
Noiembrie 2009: Lansăm New Media School -
comunitate de practici pentru ONGS-iştii pasionaţi de
arta comunicării;
Noiembrie 2009: Ajutăm 25 de organizaţii studenţeşti
să îşi creeze web-site. Le oferim domenii, găzduire şi
web design;
Noiembrie 2009: Înfiinţăm Media Lab în parteneriat cu
MNAC. Investim primii 6000 euro în echipamente;
Decembrie 2009: Publicăm prima variantă a bazei de
date a organizaţiilor studenţeşti din România;
Decembrie 2009: HRemotion are o nouă identitate,
realizată de X3 studios.
17
 179 ore de training

peste 500 participanţi din 40 organizaţii

23 traininguri pe temele:

Managementul Proiectelor
Resurse Umane
Managementul Voluntarilor
Managementul Timpului
Instrumente Web 2.0 pentru
Managementul Proiectelor
Comunicare
Public Speaking

18
 Pentru ONGS
Traininguri Web development Media Lab

În 2009 am oferit organizaţiilor studenţeşti partenere

un număr de 23 de traininguri, care totalizează 179 de
ore de training. La trainingurile oferite au participat
aproximativ 500 de membri din peste 40 de organizaţii
studenţeşti.

Toate trainingurile au fost realizate la cererea

organizaţiilor partenere. În 2009 am reuşit să acoperim
aproximativ 50% din numărul solicitărilor directe
adresate de organizaţii.

Trainerii CROS au cel puţin 3 ani experienţă în

organizaţii studenţeşti şi un an experienţă ca formator
şi deţin acreditarea Consiliului Naţional de Formare
Profesională a Adulţilor. Echipa de traineri a CROS a
fost alcătuită în 2009 din cei 6 membri ai echipei de
conducere CROS şi alţi 4 voluntari experimentaţi din
organizaţii de tineret.

www.cros.ro/resurse-pentru-ongs/
19
 Pentru ONGS
Traininguri Web development Media Lab

În timp ce lucram la baza de date cu ONGurile studenţeşti

din România, am constatat că multe dintre ele fie nu au
site-uri sau acestea sunt neactualizate, fie nu au domeniu
de internet propriu sau folosesc soluţii tehnice depăşite.

Astfel, în 2009 am oferit pentru 25 de organizaţii studenţeşti

un pachet complet ce conţine:

• domeniu .ro gratuit;

• găzduire web gratuită timp de 2 ani;
• instalarea unei platforme de management a
conţinutului (Wordpress);
• realizarea designului site-ului prin adaptarea unei
teme gratuite de Wordpress;
• consiliere pentru utilizarea site-ului;

20
 Pentru ONGS
Traininguri Web development Media Lab

Media Lab este un spaţiu dedicat membrilor organizaţiilor

studenţeşti şi de tineret, în care punem la dispoziţia acestora,
în mod gratuit, resurse pentru creaţie digitală şi multimedia
(foto, video, grafica, web).

Proiectul a demarat la finalul anului 2009 ca un “spin-off”

al New Media School, fundamentat de nevoia membrilor
comunităţii de a avea acces la un minim de mijloace tehnice
pentru a-şi pune în practică ideile şi pentru a experimenta.

În cele 2 luni de la lansare am reuşit să asigurăm resursele

minime în valoare de ~6000 euro (cameră video, 2 aparate
foto, lumini şi fundal, microfoane, staţie grafică, mobilier,
etc), urmând ca pe parcursul anului 2010 să dezvoltăm
conceptul şi să atragem resurse suplimentare.

21
 Între ONGS
Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School

Facilitarea colaborării între organizaţii studeţeşti:

Colaborarea dintre organizaţiile studenţeşti este o cheie

strategică a dezvoltării mediului asociativ studenţesc. Începând
cu aprilie 2008, CROS dezvoltă un model inovativ de spaţiu
de învăţare şi colaborare, pe care îl numim comunitate de
practici.

Fiecare comunitate de practici este dedicată unei teme. Astfel,

prima comunitate de practici pe care am iniţiat-o în aprilie
2008 este HRemotion – comunitatea de practici dedicată
membrilor organizaţiilor studenţeşti pasionaţi de Resurse
Umane. A doua - New Media School - a fost iniţiată în noiembrie
2009 şi este dedicată ONGSiştilor pasionaţi de Comunicare.
Următoarea comunitate va fi dedicată ONGSiştilor pasionaţi de
management.

22
Modelul comunităţilor de practici
Între ONGS
HRemotion New Media School

1. Spaţiu real: întâlniri de schimb de experienţă, ateliere, traininguri,

ieşiri informale, mentorat şi coaching etc.

2. Spaţiu virtual: o platformă online formată din grup de discuţii

(Google Groups), sistem de documente colaborative şi wiki
(Google Docs & Sites), reţea de bloguri şi microbloguri (twitter.
com), reţea socială dedicată (ning.com), sistem de bookmarking
social (delicious.com) şi RSS sharing.

3. Spaţiul Personal (Personal Learning Environment): reflecţie,

blogging, autonomie în învăţare, networking şi personal branding,
instrumente de eficienţă şi eficacitate personală, organizarea
propriei învăţări, plan de dezvoltare.

4. Spaţiul Social: spaţiul interacţiunilor în care cultivăm şi facilităm

schimbul natural de experienţă, idei şi informaţii, relaţii foarte
bune între membrii comunităţii, colaborare pentru dezvoltarea
resurselor comunităţii, conversaţii bogate, feedback, ajutor
reciproc şi parteneriate.

23
 Între ONGS
Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School

80
HRemotion a pornit în primăvara lui
2008 printr-un proiect pilot finanţat Nr de membri ai comunităţii
prin programul Tineret în Acţiune. Am Nr de organizaţii studenţeşti
organizat 3 ateliere la care au participat Nr de membri ai echipei
20 de membri din 10 organizaţii din
Bucureşti. Participanţii au avut de
24
conceput, filmat şi montat împreună un 20 21
16
film despre Resurse Umane în Organizaţii Studenteşti.
10
7
2 3
Proiectul pilot a fost un succes. În toamnă am lansat filmul
2008 - pilot 2008 - 2009 2009 - 2010
realizat de membrii comunităţii. Evenimentul, care a avut loc
la Centrul Naţional al Dansului, a marcat şi începutul primului
an al comunităţii HRemotion. În decursul acestui an universitar
membrii comunităţii au participat la 9 întâlniri de schimb de
experienţă, la întâlniri informale şi au schimbat resurse pe
platforma electronică. Numărul organizaţiilor participante a
crescut la 16. Feedback-ul primit ne-a confirmat că este un
model de succes.

În toamna anului 2009 am început al doilea an de HRemotion.

Am îmbogăţit activităţile, numărul organizaţiilor a crescut la
21, iar numărul membrilor comunităţii a depăşit 80.

24
 Modelul comunităţilor de practici
Între ONGS
HRemotion New Media School

Lansare proiect pilot - aprilie 2008 Lansare HRemotion - noiembrie 2008 Lansare HRemotion – octombrie 2009
Casa de Cultură a Studenţilor Centrul Naţional al Dansului Muzeul Naţional de Artă Contemporană

M-am simţit excelent când am realizat că
nu eram singura care venise pentru prima
dată la o întâlnire a comunităţii. Erau totuşi
acolo oameni care se cunoşteau de mult
şi se vedea în intimitatea interacţiunii dintre
ei. Am început dezbaterile şi m-am luminat.
Nu se vorbea de statistici sau număr de recruţi ci despre o
filosofie a recrutarilor, a oamenilor cu care ne place să lucrăm,
a oamenilor care îşi doresc ca societatea să progreseze. […]
Am plecat cu o mulţime de idei şi de modele, încântată că
am renunţat la rezervarea la film pentru asta. Oamenii ăia,
fără să îşi dea seama, m-au transformat dintr-un om cu aspiraţii
politice într-un mare iubitor de HR. La 4 luni dupa prima întâlnire
HRemotion am deveni director al departamentului de HR.
“Pentru mine HRemotion este un spaţiu de dezbatere, analiză
şi împărţit idei, motivant pentru continuarea bunelor practici
dintr-un ONGS. Un spaţiu umplut de studenţi din toate ramurile
universitare, deveniţi prieteni :)”
Cristina Ioniţă – HR Manager Societatea Studenţilor la
Medicină din Bucureşti
“Dincolo de partea “tehnică” de HR care îşi propune să aducă
noţiuni şi metode noi, HRemotion este o comunitate ce se ridică
spre nou, spre frumos şi spre colaborare între oameni care, pe
langa pasiuni comune, au o viziune ce-i uneşte şi motiveaza:
puterea împărtăşirii!”
Veronica Sârbu – ex HR Manager ELSA

Dana Nicula – Preşedinte SiSC

www.hremotion.ro 25
 Între ONGS De la iniţierea New Media School, în toamna lui 2009:

HRemotion New Media School

• 3 evenimente
Modelul comunităţilor de practici
• Site-ul www.newmediaschool.ro
• Platforma online de învăţare
• 17 organizaţii participante, 50 de membri în comunitate
• Parteneriat cu Muzeul Naţional de Artă Contemporană
• Iniţierea ca „spin-off-uri” a proiectelor Media Lab şi ONGS Web Dev

26
 Între ONGS
Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School

New Media School este comunitatea de practici

dedicată membrilor organizaţiilor studenţeşti, pasionaţi
de arta comunicării, în special în mediul online.

Membrii New Media School sunt responsabilii de

PR şi Comunicare din 17 organizaţii studenţeşti şi 13
tineri profesionişti din domenii cum sunt: jurnalism,
comunicare, design grafic, new media research,
training, fundraising, advertising etc.

Bazele comunităţii au fost puse în vara anului 2009

când 13 tineri profesionişti, majoritatea alumni de
organizaţii studenţeşti, au format un grup de învăţare
experimental interesat de noile medii de comunicare.
Acest grup a fost menit să fie nucleul viitoarei comunităţi
de practici.

Lansarea acesteia a avut loc pe 18 Noiembrie la Muzeul

Naţional de Artă Contemporană unde 17 organizaţii
au acceptat invitaţia de a fi parte a comunităţii New
Media School.

www.newmediaschool.ro 27
 Între ONGS
Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School

„Îmi place aşa de mult încât aştept cu

nerabdare să revin ... Tedy, eşti Genial!”
28
– Alex
29
Capacitate
Organizationala
Raport financiar

Comunicare

Management
 Raport financiar
Venituri Cheltuieli

În 2008 suma totală atrasă în proiectele CROS a fost
de aproximativ 7000 €. Această sumă a crescut de
aproape 4 ori în 2009. Sursa principală de venituri au
fost granturile. În 2008 proiectul pilot HRemotion a
primit o finanţare prin programul Tineret în Acţiune al
Comisiei Europene. În 2009, trei dintre proiectele CROS
au primit finanţări prin două programe naţionale pentru
organizaţii de tineret.
Având în vedere inexistenţa activităţilor de fundraising,
sponsorizările au reprezentat doar 11% din veniturile
CROS în 2008 şi 2009. Deşi reprezintă doar 6% din totalul
veniturilor, donaţiile de la persoane fizice oferite prin
prevederea 2% sunt o sursă importantă de venituri. În
2009 suma atrasă prin 2% a fost de 1807 euro fiind de
10 ori mai mare decât cea din 2008.

Venituri Sursele de venituri

Granturi Naţionale
27.581 €
Sponsorizări private
11%

6% Donaţii prin 2%
71%
12%
6.997 € Programe Europene

2008 2009
32
 Raport financiar Venituri Cheltuieli

Cheltuieli 2008
Anul 2008 a fost unul în care am consolidat echipa şi Administrative
am creat viziunea şi strategia pe termen lung. Astfel, 10%
singurul proiect CROS care a atras şi a utilizat resurse
financiare este proiectul pilot HRemotion şi lansarea HRemotion
LEAP 21%
comunităţii. LEAP – Link Education and Practice
era în 2008 o iniţiativă fără personalitate juridică,
susţinută de CROS. Resursele au fost atrase şi utilizate
în activităţile acestei iniţiative. LEAP este acum una 69%
dintre organizaţiile prietene CROS.

În 2009, mare parte a resurselor au provenit din

granturi ale căror bugete au fost executate conform Cheltuieli 2009
contractelor de finanţare aşa cum sunt reprezentate New Media School
Traininguri
în diagrama de mai jos. Cheltuielile administrative,
16% 21%
care nu au fost finanţate prin granturi, au crescut în
2009 ca valoare absolută datorită faptului că în vară
am obţinut un sediu şi am avut o creştere substanţială HRemotion
Web Dev
a volumului de activităţi, dar au scăzut ca procent din 21%
totalul cheltuielilor. 15%

7%
Administrative 20%
Media Lab

33
 Comunicare
Online Mass-Media şi Evenimente
În august 2009 am lansat site-ul www.cros.ro. Acesta
este integrat cu prezenţa online a CROS pe reţele
sociale cum sunt Facebook şi Twitter. Fotografiile
organizaţiei sunt publicate cu ajutorul Picasa, video-
urile pe Youtube şi Vimeo, iar documentele cu ajutorul
Scribd. Transmitem live pe internet prin Qik, prezentările
se găsesc pe Slideshare.com sau pe Prezi.com, iar
resursele pe care le găsim sunt organizate cu ajutorul
Delicious.com.
Toate serviciile online pe care le folosim sunt „sociale”,
iar viziunea CROS este de a întreţine o reţea complexă
de conexiuni cu toţi cei interesaţi de proiectele şi
34
activităţile CROS. Investim energie în a construi o
conexiune puternică cu cei peste 10.000 de actuali
sau foşti membri de organizaţii studenţeşti. În 2009 am
făcut primii paşi către această viziune:
• Lansarea identităţii grafice şi a site-ului cros.ro cu un design
realizat de X3Studios, împreună cu materialele de prezentare
ale CROS: texte, videoclip, prezi, imagini;
• Redesignul site-ului hremotion.ro şi al identităţii vizuale a
proiectului;
• Lansarea newmediaschool.ro;
• Pagina de Facebook a CROS are peste 1300 de fani;
• Cei 6 membri ai echipei de conducere a CROS şi alţi 5
membri ai echipelor de proiect îşi achiziţionează domeniu.ro
cu ajutorul CROS şi îşi lansează site-urile personale; acestea
sunt găzduite pe serverul CROS;
 Comunicare
Online Mass-Media şi Evenimente

Abordarea noastră în privinţa comunicării în mass

media a fost una reactivă. Am răspuns propunerilor
care ne-au fost adresate. Cele mai multe articole
au apărut în revistele studenţeşti editate de
organizaţii studenţeşti partenere (ex: Stud-Life, Ghidul
Ciberbobocului).

CROS s-a bucurat în 2009 şi de două menţionări în

presa naţională.

Oportunităţi de comunicare ne-au oferit şi diversele

evenimente la care am participat: traininguri,
conferinţe, gale, dezbateri, prezentări etc. În 2009
am participat la peste 60 de evenimente dintre care
la mai mult de jumătate, unul dintre membrii echipei
de conducere CROS a avut rol central, cum ar fi cele
de trainer sau speaker.

35
 Management
În vara anului 2009 am implementat în CROS un
sistem de management pe care l-am denumit CROS
Operating System.

Am creat un schelet pentru tot ceea ce se întâmplă în

organizaţie, de la fundraising la îmbunătăţire continuă,
resurse umane sau management strategic. Soluţiile
tehnice pe care le-am ales sunt toate gratuite şi uşor
de folosit. Considerăm că le-am combinat şi integrat
într-un mod inovativ şi eficient. Pornind de la acest
schelet putem îmbunătăţi permanent făcând mici
ajustări acolo unde e nevoie.

O dată cu acest exerciţiu am realizat că am dezvoltat

unul dintre cele mai avansate sisteme de management
care poate fi la îndemâna unei organizaţii de tineret
şi ne-am propus să fim una dintre organizaţiile model
în privinţa sistemului de management, pentru alte
organizaţii de tineret.

36

În viziunea noastră, oricât de avansate şi sofisticate
ar fi sistemele de management ale unei organizaţii,
cultura ei este cea care, până la urmă, dă măsura
performanţei. În 2008 şi 2009 am dezvoltat şi cultura
CROS, pe lângă proiecte, sistem de management şi
materiale de prezentare.
Principala trăsătură a culturii CROS este că suntem o
organizaţie bazată pe valori. Atragem şi integrăm în
CROS oameni care ne împărtăşesc valorile.
Cultură
CROS este o organizaţie în care nu există ierarhii. Cele
mai importante structuri sunt echipele de proiecte.
Echipa de conducere CROS este doar o altă echipă
care asigură coordonarea celorlalte echipe şi
dezvoltarea funcţiilor suport.
În 2008 şi 2009 am pus bazele unei culturi de care suntem
mândri şi pe care o considerăm printre punctele tari
ale organizaţiei.

Capacitatea de a învăţa este cea mai importantă

dintre competenţele noastre critice. Ne-am făcut un
obicei din a fi reflexivi şi critici cu ceea ce facem şi
întotdeauna căutăm activ soluţii pentru a face lucrurile
mai bine.

Suntem o organizaţie deschisă către tehnologie şi în

general către tot ce e nou şi are potenţial de a ne
face mai buni. Ştim că pentru a găsi soluţii originale
trebuie să acceptăm că am putea greşi.

37
Impreuna
ONGS

Finanţatori

Parteneri
 Organizaţii studenţeşti
Comunităţi de practici Web Dev

1. ADVICE Students
2. AEGEE Bucureşti
3. AIESEC
4. ASCIG - Asociaţia Studenţilor la Contabilitate şi Informatică de Gestiune
5. ASER - Asociaţia Studenţilor Economişti din România
6. ASLS - Asociatia Studenţilor din Facultatea de Limbi Străine
7. ASJC - Asociaţia Studenţilor la Jurnalism şi Comunicare
8. ASPSE – Asociaţia Studenţilor la Psihologie şi Ştiinţele Educaţiei
9. ASUIM - Asociaţia Studenţilor Arhitecţi şi Urbanişti “Ion Mincu”
10. BEST Bucureşti
11. BOS Romania - Business Organization for Students
12. DaFi – Asociaţia DaAfaceri
13. ECOTUR – Clubul de Turism şi Ecologie
14. EESTEC - Electrical Engineering Students’ European Association
15. ELSA – European Law Students’ Association
16. LSUNATC – Liga Studenţilor din Universitatea Naţională de Artă Teatrală şi Cinematografică
17. OCSE - Organizaţia Colegiului Studenţesc Electronică
18. OSE - Organizaţia Studenţilor din Electrotehnică
19. PRIME – Asociaţia Europeană a Studenţilor la Relaţii Publice şi Comunicare
20. SiSC - Sindicatul Studenţilor din Cibernetică
21. SSMB - Societatea Studenţilor în Medicină din Bucureşti
22. VIP - Voluntari pentru Idei şi Proiecte
23. VWI ESTIEM Bucureşti
40
 Organizaţii studenţeşti Comunităţi de practici Web Dev

1. ASB – Asociaţia Studenţilor Bioingineri – Iaşi

2. ASPR – Asociaţia Studenţilor Psihologi din România – Cluj-Napoca
3. ASPS – Asociaţia Studenţilor în Psihologie din Sibiu – Sibiu
4. ASPTM – Asociatia Studenţilor la Psihologie din Timişoara – Timişoara
5. ASSMB – Asociatia Studenţilor la Medicină – Braşov
6. ASUS – Asociaţia Studenţilor din Universitatea Suceava – Suceava
7. CSE – Asociaţia Clubul Studenţilor Economişti, Universitatea “Lucian Blaga” – Sibiu
8. ELSA Timişoara – European Law Students Association – Timişoara
9. LSCT - Liga Studenţilor Chimişti – Timişoara
10. LSETH – Liga Studenţilor Electrotehnişti – Iaşi
11. LSFEE – Liga Studenţilor din Facultatea de Electrotehnică şi Electroenergetică – Timişoara
12. LSFETc - Liga Studenţilor din Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii – Timişoara
13. LSFL – Liga Studenţilor din Facultatea de Litere – Sibiu
14. LSFMPT – Liga Studenţilor din Facultatea de Management, Producţie şi Transport – Timişoara
15. LSH - Liga Studenţilor Hunedoara – Timişoara
16. LSMB – Liga Studenţilor în Medicină – Bucureşti
17. LSUA – Liga Studenţilor din Universitatea “1 Decembrie 1918″ – Alba Iulia
18. OCSE – Organizaţia Colegiul Studenţilor din Electronică – Bucureşti
19. OSC – Organizaţia Studenţilor Chimişti – Cluj-Napoca
20. OSF – Organizaţia Studenţilor Farmacişti – Cluj-Napoca
21. OSH – Organizaţia Studenţilor Hidrotehnişti – Timişoara
22. OSpN – Organizaţia Studenţilor pentru Natură – Cluj-Napoca
23. OSTL – Organizaţia Studenţilor “Traian Lalescu” – Timişoara
24. OVIS – Organizaţia Viitorilor Ingineri din Severin – Drobeta Turnu Severin
25. SiSC – Sindicatul Studenţilor din Cibernetică – Bucureşti
26. SPP - Societatea Pentru Psihologie – Iaşi
27. SSMHS – Societatea Studenţilor Medicinişti “Hipocrates” – Sibiu
41
 Finanţatori

42
Parteneri

43
 Te aşteptăm pe

www.cros.ro
Acest material este publicat sub o licenţă
Creative Commons

DTP: Carmen Ruse

http://ro.linkedin.com/in/carmenruse