Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Aprovizionarii
Managementul Aprovizionarii
MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII
ACHIZIŢIE = act de comerţ
• asigurarea cu elemente materiale şi
tehnice necesare producţiei (volum şi • mărfuri, servicii, proiecte,
structură) obiectivele generale
hârtii de valoare
costuri minime +profit mare.
ACHIZITOR = specialist în
APROVIZIONARE= funcţie principală: achiziţii
ORIENTAREA PIEŢEI CĂTRE CLIENT:
• Cost minim
• Termen scurt de livrare
• Aspecte ecologice
A ACHIZIŢIONA MATERIALUL:
• Corect calitativ
• Corect cantitativ
• La termenul potrivit
• La preţul cel mai bun
MANAGEMENTUL MATERIALELOR:
• Achiziţie
• Manipulare
• Gestiunea şi controlul stocurilor
• Logistica (managementul integrat al materialelor)
MANAGEMENT DE LIVRARE INTEGRAT
• Asigurarea calităţii
• Condiţii flexibile de livrare-achiziţie
• Comunicare uşoară
• Decizii strategice de make or buy
• Capabilitate de schimbare
• Utilizarea impulsurilor pieţei
• Includerea furnizorilor în mod creator în lanţul creării
valorii adăugate
• Procese optimizate şi novatoare de livrare
• Reproiectarea ca factor de stabilire a costurilor (80%)
• Reducerea preţului de achiziţie pe baza calităţii
“necesare”.
PROIECTARE-DEZVOLTARE-OPTIMIZARE
MANAGEMENT
EVOLUŢII ŞI TENDINŢE
• Fuziuni
• Scăderea producţiei
• Minimizarea rezervelor
• Aprovizionarea aproape “just in time”
• Alianţa strategică cu furnizorul
• Optimizarea costurilor / performanţelor.
O BUNĂ APROVIZIONARE ÎNSEAMNĂ:
DECIZII DE ACHIZIŢIE CORECTE
Nivelul achiziţiei
Cât ? Când ?
40 – 60 % din CA
APROVIZIONARE EFICIENTĂ
Beneficii
Raport bun calitate / preţ vânzări
Ce ? ACHIZIŢIE Unde ? Întreprindere competitivă
APROVIZIONARE MODERNĂ
Colaboratori calificaţi
O integrare eficientă în organigrama
întreprinderii
Cum ? La ce preţ ?
O conducere a întreprinderii care să
fie interesată
STUDIU DE CAZ
• Cifra de vânzări.......................................................…100
• Valoarea achiziţiilor..................................................…50
• Beneficiu.......................................................................…5
Beneficiu brut I 13 17
Amortismente, rezerve 6 6
Beneficiu brut II 7 11
Impozite 3 5
ÎNTREBĂRI
– Materiale sau subansamble?
– Fabricaţie sau probleme de capacitate?
– În pas cu piaţa?
– Cu ce secţiuni ale pieţei?
– Service asigurat?
– Funcţiile logistice asigurate?
– Pe termen scurt sau mediu?
– Know-how inovativ?
COSTUL NON – CALITĂŢII
1. Costul non-calităţii
• IROSIREA MATERIILOR
PRIME • ţările dezvoltate: 15-25%
• MENŢINEREA DE STOCURI • ţările în dezvoltare: 30 %.
NEVANDABILE
• DETERIORĂRI
2. Viabilitatea oricărei firme în
• UTILIZARE DE România:
TEHNOLOGII • realizarea profitului cât mai
NEADECVATE mare, în condiţiile asigurării
• PIERDERI DE TIMP ŞI BANI calităţii corespunzătoare a
PENTRU RECLAMAŢII produselor şi serviciilor oferite
• PENALITĂŢI CU REFERIRE pieţei
LA CALITATE
CONCLUZIE:
LA UTILIZAREA SURSELOR GLOBALE
Componente şi
Comandă client Prognoza vânzărilor
subansambluri de la terţi
Raport ieşire
aprovizionare
Ieşirile departamentului de aprovizionare
• nivelul cererilor;
DE APROVIZIONARE MATERIALĂ
NECESARUL DE CONSUM:
• Necesar pentru realizarea planului şi programelor de producţie, desfăşurarea
activităţii de ansamblu a unităţii economice - Npl.
• Stocul de resurse materiale la sfârşitul perioadei de gestiune - Ssf.
• Necesar total de resurse materiale pentru realizarea planului de producţie
specifică a unităţii economice, a activităţii generale a acesteia - Ntpl.
• Ntpl = Spî +ARi +Na
• Ntpl = Npl +Ss