INTRODUCCIÓN

A través del presente trabajo podemos tomar en cuenta que en cada

organización bien sea pública o privada debe existir un organigrama de ocupación
por la cual, se debe regir para llevar acabo una buena ejecución y dinámica de las
operaciones que allí se desarrolle; para así obtener buenos resultados de las
actividades exclusivamente de las habilidades laborales del trabajador.
Los grupos ocupacionales son categorías que permiten organizar a los
servidores en razón a su formación, capacitación o experiencia reconocida.
Esto ha hecho evolucionar las Clasificaciones Ocupacionales desde un
modelo jerárquico, gremial basado en categorías hacia un modelo organizativo,
funcional basado en los puestos de trabajo.
Los grupos ocupacionales son: Profesional, Personal de Apoyo y Personal
Gerencial
El grupo profesional está constituido por servidores con título profesional o
grado académico reconocido por la Ley universitaria
El grupo Personal de Apoyo esta constituido por servidores que tienen
educación secundaria y experiencia o calificación para realizar labores de apoyo.
El grupo Personal Gerencial realiza trabajos de dirección, dirige,
administra. ( la gerencia requiere de equidad y justicia)
 Clasificación de los Grupos Ocupacionales

a) Razo/general
1) Obrero b) Semi-calificada
c) Calificada

Obrero: De acuerdo al artículo 43 de la Ley Orgánica del Trabajo “Se entiende

por obrero el trabajador en cuya labor predomina el esfuerzo manual o material.
Además serán considerados obreros los trabajadores que preparan o vigilan el
trabajo de los demás obreros, tales como vigilantes, capataces y otros
semejantes. Si el trabajador, conforme a lo pactado o a la costumbre, asociare a
su trabajo a un auxiliar o ayudante, el patrono de aquél lo será también de éste.
Por lo que este cargo exige poca formación, su perfil es el más bajo en el mercado
laboral.
Entre estos encontramos los que son:

a) Razo/general: No requieren experiencia, ni formación (que lea y escriba), no

posee una tarea específica hace de todo.
b) Semi-calificada: Posee dominio y experticia, para desarrollar trabajos e
importancia para la organización y son supervisados.
c) Calificada: Posee un alto conocimiento o formación técnica (generalmente
se forman empíricamente o por experiencia); por sus conocimientos pueden
paralizar una empresa o producción.

El obrero integra, forma parte, de lo que se conoce como clase obrera, que
es la clase social a la cual pertenece el conjunto de individuos que aparecerían
como consecuencia del trabajo asalariado.
 Personal de Apoyo

Personal de Apoyo o Administrativo: Son aquellos que prestan apoyo a una

actividad específica; realiza trabajos rutinarios bajo supervisión, asiste, ayuda.
Tienen conocimientos, experiencia (secretarias, recepcionistas).

Clasificación del Personal de Apoyo

Principiante/Aprendiz
1) Personal de Apoyo Semi Experto
Experto

• Principiante/Aprendiz: Esta recién graduado, pero posee la formación

académica; con poco experiencia o sin la misma.
• Semi- Experto: Existe formación más experiencia.
• Experto: Exigen un alto índice de formación y experiencia.

Empleado: Según la Ley Orgánica del Trabajo en el artículo 41establece

que “Se entiende por empleado el trabajador en cuya labor predomine el
esfuerzo intelectual o no manual. El esfuerzo intelectual, para que un
trabajador sea calificado de empleado, puede ser anterior al momento en
que presta sus servicios y en este caso consistirá en estudios que haya
tenido que realizar para poder prestar eficientemente su labor, sin que
pueda considerarse como tal el entrenamiento especial o aprendizaje
requerido para el trabajo manual calificado”

Entres los cuales tenemos:

a) Principiante/Aprendiz
3) Empleado Profesional b) Semi- Experto
c) Experto
Empleado Profesional: es aquel que posee un título profesional y se encarga de
captar, analizar y resolver problemas básicamente.
a) Principiante/Aprendiz: Posee formación pero poca experiencia.
b) Semi- Experto: posee algo de formación y experiencia.
c) Experto: Exigen un alto índice de formación y experiencia.

Clasificación de los Gerentes

La gerencia: es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene

dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

TIPOS DE GERENCIA A NIVEL GENERAL

a) Baja Gerencia
4) Personal Gerencial b) Término medio
c) Alta Gerencia

2) Personal Gerencial: Realiza trabajos de dirección. Dirige – administra. (la

gerencia requiere de equidad y justicia)

a) Baja Gerencia: solo dirige, realiza trabajos operativos.

b) Término medio: Dirige trabajos a nivel táctico o a medio plazo, y en un área
específica.
c) Alta Gerencia: Dirige trabajos a nivel estratégico; a largo plazo, “es macro”,
donde se compromete toda la organización.
 Las Necesidades de los Grupos Ocupacionales

Según el Modelo de las Expectativas, este sostiene que los individuos

como seres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y
expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que para analizar la
motivación se requiere conocer lo que las personas buscan de la organización y
cómo creen poder obtenerlo.
Las personas saben lo que quieren de su trabajo, y comprenden que
depende de su desempeño el conseguir o no las recompensas deseadas. Existe
una relación entre el esfuerzo que se realiza y la ejecución o el rendimiento de
trabajo.
En la medida en que el individuo logra controlar sus necesidades
fisiológicas y de seguridad, aparecen lenta y gradualmente necesidades más
elevadas son: sociales, de estima y de autorrealización.
Los niveles más elevados de necesidades solo surgen cuando los niveles
más bajos han sido alcanzados por el individuo. No todos los individuos sienten
las necesidades de autorrealización, ni siquiera el nivel de las necesidades de
estima, ello es una conquista individual.

Necesidades de los Grupos ocupacionales

Personal obrero:
• Programas de recreación dentro y fuera de la organización.
• Que exista feed-back, con sus superiores.
• Recompensas según la productividad más destacada.
• Sistema de seguridad.
• Capacitación para los cambios.
• Bonos de útiles escolares para los hijos.
• Bonos alimenticios.
• Bono de asistencia.
• Caja de ahorro.
• Reconocimiento laboral.
• Entrega de uniforme de trabajo.
 • Seguro por prestar discapacidad.
• Bono nocturno.
• Beneficio de transporte.

Personal de apoyo:
• Cursos que retribuyan al crecimiento profesional. en el área donde labora.
• Entrenamiento.
• Bonos por desempeño.
• Motivación psicológica.
• Recreación y vinculación con sus superiores y subordinados.
• Bonos alimenticios.
• Bono de asistencia.

Empleado profesional:
• Cursos que retribuyan al crecimiento profesional en el área donde labora
• Bonos por desempeño.
• Motivación psicológica.
• Recreación y vinculación con sus superiores y subordinados.
• Bonos alimenticios.
• Bono de asistencia.
• Seguro por presentar discapacidad.
• Facilidad para adquirir vivienda.
• Caja de ahorro.
• Reconocimiento laboral.

Personal gerencial:
• Cursos de idioma moderno.
• Capacitación de herramientas para llevar a cabo planes dentro de la
organización.
• Cursos de relaciones interpersonales.
• Talleres de cómo ofrecer retroalimentación (feed-back) precisa y oportuna
con sus subordinados.
• Motivación psicológica.
• Remuneración por viáticos.
• Bonos de alimenticios.
• Facilidad para adquirir vivienda.
• Caja de ahorro.
• Reconocimiento laboral.
• Seguro por presentar discapacidad.
 CONCLUSIÓN

El presente trabajo nos enseña que debemos trabajar en equipo para así
aplicar técnicas participativas en la solución de problemas en la organización más
que otras técnicas, que pudieran llamarse herramientas.

Las Necesidades de los Grupos Ocupacionales sostienen que los

individuos como seres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan
esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que
para analizar la motivación se requiere conocer lo que las personas buscan de la
organización y cómo creen poder obtenerlo.
Las personas saben lo que quieren de su trabajo, y comprenden que
depende de su desempeño el conseguir o no las recompensas deseadas. Existe
una relación entre el esfuerzo que se realiza y la ejecución o el rendimiento de
trabajo.

Los Grupos Ocupacionales tienen exigencias justas, entre ellas podemos

mencionar:

• Compartir información
• Motivar a los empleados
• Formación constante
• Dedicación y esfuerzo
• Compartir responsabilidad.