Taller No 1 MBA III semestre

1-Una empresa se dedica a producir y vender juegos de ajedrez. Los costos mensuales
se encuentran discriminados de la siguiente manera para el año 2010
Gastos $ Arriendo de la $
administrativos 6.000.000 bodega 1.800.00
0
Gastos financieros $ Servicios $
1.500.000 740.000
Mano de obra 2 salarios Asesoría 800.000
indirecta min Ingeniero
La materia prima para la elaboración de las piezas , son pequeños troncos de Palo de
Rosa o Nogal que miden normalmente de 35 a 60 mm de diámetro en la base y de 20
a 30 en la punta pudiendo alcanzar una longitud de 2.5 a 5 metros (estándar 4
metros) a un precio de $ 10.800 cada uno. Para fabricar una pieza se necesitan
trozos de 10 cm y se tiene un desperdicio del 10 % en el proceso (calculado en la
longitud de cada tronco). Adicionalmente se ha determinado que la mano de obra
directa es de $ 30 por unidad, el costo energético es de $ 18 por unidad y el
mantenimiento de $ 12 por unidad. Al igual que las piezas los tableros se obtienen de
troncos de Nogal de aproximadamente 20 a 25 cm de diámetro en la base y con una
longitud estándar de 3 metros a un precio de $ 98.000, los cuales son cortados en
tablas, obteniéndose 15 tablas con un desperdicio del 20% en cada una (calculada en
su longitud total) y cada tablero tiene una longitud de 20 cm. La mano de obra para
cada tablero es de $ 70 por unidad, el costo energético es de $ 30 y el mantenimiento
es de $ 15 por unidad.
Además se ha establecido que la capacidad máxima de producción por mes es de
1.800 juegos en jornada normal y capacidad máxima total de 2.250 unidades mes. En
la actualidad se comercializa el producto en el mercado a un precio de $ 25.500 y se
venden 1.250 unidades mensuales.
Hallar el punto de equilibrio, utilización de la capacidad en el punto de equilibrio,
utilidades con las ventas actuales y utilidades máximas.

2-Un centro de atención de consulta esta considerando expandir su capacidad para

atender 1000 consultas más a la semana. Se han identificado dos opciones y con
ambas se logra la misma capacidad
Alternativa A: Construír 4 consultorios en un lugar separado. El costo del edificio se
estima que será de $300 millones de los cuales $90 millones vale el terreno, con una
vida de 20 años. El costo de la dotación es de $10 millones con una vida de 10 años,
los impuestos sobre la propiedad serán de 9.5 por 1000 por estar localizado en la
metrópoli. Utilice depreciación en línea recta y suponga un 33% de impuesto sobre la
renta.

Alternativa B: Rentar un edificio durante 5 años los pagos de arriendo promedio

serán de $60 millones por año En este caso la dotación y adecuación costará $12
millones y dura 10 años. Se espera que los costos de operación de ambas opciones
incluyendo la mano
de obra, suministros y servicios sean iguales.
a) Compare ambas alternativas después de impuestos utilizando un costo de capital
real del 14%.

b)Factores adicionales que deben considerarse.

3-Ante su próxima instalación en el mercado, una empresa debe decidirse entre tres
alternativas, para lo cual cuenta con la siguiente información:
DIMENSION CAPACIDAD COSTOS FIJOS COSTOS PRECIO
ANUAL (en miles) VARIABLES
UNITARIOS
Grande (G) 8000 1700 1450 1900
Mediana (M) 5000 1200 1600 1950
Pequeña (P) 3000 800 1700 1980

Si se supone que la demanda es aleatoria y que los valores de las probabilidades

asociados son

Demanda 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

Probabilida .04 .15 .23 .26 .14 .13 .05
d

Suponga que la distribución de la demanda es aproximadamente normal y que se

elegirá aquella dimensión que de mayor probabilidad de obtener como mínimo un
beneficio de 100.000 unidades monetarias

4-El propietario de un inmueble con 32 viviendas estudia la posibilidad de cambiar el

sistema de calefacción mediante combustoleo por un sistema eléctrico. Un muestreo
realizado entre los inquilinos revela que el 75% de ellos esta a favor de este cambio
y que el 25% ha amenazado con mudarse al final de su contrato de arrendamiento.
Por tanto el propietario del inmueble decide revisar sus costos y sus ingresos a fin
de tomar una decisión adecuada. He aquí la información que él posee. Antes de la
instalación

Ingreso anual promedio $ 224 millones

Costo de mantenimiento y de electricidad $ 22 millones

Después de la instalación
Ingreso anual por concepto de renta del 75 % de las viviendas $182 millones
Costo de mantenimiento y electricidad $ 6 millones
Depreciación anual del equipo de calefacción $ 20 millones

Para rentar las otras ocho viviendas el propietario dispone de dos medios a)
presentar anuncios en los periódicos lo cual tendría un costo de $ 1.5 millones b)
Poner un anuncio de “SE RENTA” en la entrada principal por un costo de $ 0.5
millones. He aquí las posibilidades de rentar las viviendas:

Medio Viviendas rentadas de las 8 Probabilidad de Aumento de

publicitario disponibles arrendamiento ingreso
a) 8 70% $ 70 millones
4 20% $ 35 millones
0 10% $ 0 millones
b) 8 50% $ 70 millones
4 30% $ 35 millones
0 20% $ 0 millones

Construya un árbol de decisión y muestre la secuencia de decisión del propietario

5-Se están considerando dos lugares para un proyecto de construcción de un hospital

nivel II. Los sitios se han calificado de acuerdo a varios factores tal como se indica
enseguida

Factores considerados Sitio A Sitio B %Peso

Kilómetros recorridos al mes
-Pacientes de más de 55 años 40.000 25.000 10
-Pacientes de menos de 55 años 30.000 28.000 10
Doctores y enfermeras 15.000 25.000 15
Costo del terreno en millones 9.200 10.300 25
Km promedio recorridos por emergencia 12 9.5 10
Preferencias de doctores y enfermeras Excelente Malo 10
Espacio para expansiones futuras Bueno Muy bueno 5
Actitud de la comunidad Muy mala Excelente 15

Utilizar una escala así :Excelente = 100, Muy bueno = 80, Bueno = 60, Malo = 40,
Muy malo =20
a)Utilice un modelo aditivo para hacer la elección
b)Cambia su elección si utiliza un modelo multiplicativo

Les solicito su colaboración y esmero, si ustedes tienen estos ejercicios por favor
hacer allegar lo más pronto posible... gracias