Sunteți pe pagina 1din 6

Forma B – Grupele 3, 4 Nume, prenume operator: _______________________

1 2 3 4 5 6
Consemn:

Dezacord puternic

Dezacord moderat
Să presupunem că un individ ar conduce un grup şi ar fi responsabil de activitatea şi

Acord moderat

Acord puternic
rezultatele acestuia în cadrul unei instituţii/ firme.

Dezacord uşor
Vă vom prezenta în continuare o serie de afirmaţii. Citiţi-le cu atenţie şi decideţi în ce

Acord uşor
măsură credeţi că acestea ar trebui să caracterizeze atitudinile şi comportamentul unei
persoane care conduce un grup la locul de muncă, indicând răspunsul pe scala din
dreapta paginii.

1. Pauzele şi le ocupă discutând cu ceilalţi. 1 2 3 4 5 6


2. Economiseşte timp stabilind un plan de discuţie. 1 2 3 4 5 6
3. De obicei ia iniţiativa într-o conversaţie. 1 2 3 4 5 6
4. Când are nelămuriri roagă interlocutorul să-i facă precizări suplimentare. 1 2 3 4 5 6
5. E perceput ca fiind o persoană comunicativă. 1 2 3 4 5 6
6. Deseori vorbeşte despre ceilalţi. 1 2 3 4 5 6
7. Caută compania persoanelor deschise pentru dialog. 1 2 3 4 5 6
8. Verifică dacă a fost înţeles. 1 2 3 4 5 6
9. Uneori îi este greu să-şi comunice ideile. 1 2 3 4 5 6
10. Îi place să se afle printre mulţi oameni cu care să poată conversa. 1 2 3 4 5 6
11. Mereu simte că trebuie să spună ceva, să intervină. 1 2 3 4 5 6
12. Nu îi este greu să iniţieze discuţii cu ceilalţi. 1 2 3 4 5 6
13. Preferă să ia decizii după ce s-a consultat cu mai multe persoane. 1 2 3 4 5 6
14. Caută informaţii despre experienţa interlocutorului. 1 2 3 4 5 6
15. Are suficientă răbdare să-i asculte pe alţii. 1 2 3 4 5 6
16. Uneori dă răspunsuri evazive. 1 2 3 4 5 6
17. Într-o conversaţie îşi ascultă cu atenţie partenerul. 1 2 3 4 5 6
18. Nu îşi structurează întotdeauna ideile. 1 2 3 4 5 6
19. Reformulează ceea ce tocmai a spus dacă simte că nu a fost înţeles. 1 2 3 4 5 6
20. Într-o discuţie nu reuşeşte întotdeauna să capteze atenţia celorlalţi. 1 2 3 4 5 6
21. Într-o conversaţie îşi adaptează limbajul în funcţie de interlocutor. 1 2 3 4 5 6
22. Preferă discuţiile concise, clare, la obiect. 1 2 3 4 5 6
23. Consideră că discuţiile concise sunt mai benefice pentru a găsi soluţii. 1 2 3 4 5 6
24. Îi place să stabilească un plan de discuţie. 1 2 3 4 5 6
25. Nu dezvăluie toate informaţiile grupului. 1 2 3 4 5 6
26. Solicită informaţii despre interlocutor înainte de o discuţie. 1 2 3 4 5 6
27. Foloseşte acelaşi vocabular indiferent de auditoriu. 1 2 3 4 5 6
28. Îşi structurează ideile înainte de a le expune. 1 2 3 4 5 6
29. Nu se fereşte să-şi exprime punctul de vedere. 1 2 3 4 5 6
30. Este receptiv la ideile şi observaţiile celorlalţi. 1 2 3 4 5 6
31. Iniţiază cu uşurinţă dialogul cu o persoană necunoscută. 1 2 3 4 5 6
32. Întreabă dacă e nelămurit. 1 2 3 4 5 6
33. Nu-şi împărtăşeşte toate ideile celorlalţi. 1 2 3 4 5 6
34. Este interesat de problemele celorlalţi. 1 2 3 4 5 6
35. Are o dicţie bună, îşi exprimă ideile cu claritate. 1 2 3 4 5 6
36. Este deschis la ideile, opiniile altor persoane. 1 2 3 4 5 6
37. Ia decizii sub presiunea momentului. 1 2 3 4 5 6
38. Obişnuieşte să analizeze opţiunile pe care le are formându-şi o părere despre rezultatele la 1 2 3 4 5 6
care ar putea ajunge.
39. Oscilează între mai multe idei fără să se pot hotărâ. 1 2 3 4 5 6
40. Studiază doar problemele esenţiale, importante ale firmei. 1 2 3 4 5 6
41. Nu se implică în luarea deciziilor, hotărârilor majore. 1 2 3 4 5 6
42. Îşi concentrează atenţia asupra aspectelor fundamentale într-o situaţie. 1 2 3 4 5 6
43. Obişnuieşte să utilizeze aceeaşi soluţie în rezolvarea diferitelor probleme. 1 2 3 4 5 6
44. Sesizează mereu partea ascunsă, nespusă a lucrurilor adresând întrebări incomode. 1 2 3 4 5 6
45. Este insistent atunci când decizia lui nu este luată în considerare imediat. 1 2 3 4 5 6

1
1 2 3 4 5 6
Consemn:

Dezacord puternic

Dezacord moderat
Să presupunem că un individ ar conduce un grup şi ar fi responsabil de activitatea şi

Acord moderat

Acord puternic
rezultatele acestuia în cadrul unei instituţii/ firme.

Dezacord uşor
Vă vom prezenta în continuare o serie de afirmaţii. Citiţi-le cu atenţie şi decideţi în ce

Acord uşor
măsură credeţi că acestea ar trebui să caracterizeze atitudinile şi comportamentul unei
persoane care conduce un grup la locul de muncă, indicând răspunsul pe scala din
dreapta paginii.

46. Atunci când primeşte informaţii suplimentare e gata să-şi revizuiască deciziile. 1 2 3 4 5 6
47. Problemele secundare nu sunt importante pentru el. 1 2 3 4 5 6
48. Observă evenimentele din jur şi realizează cu claritate ceea ce se întâmplă. 1 2 3 4 5 6
49. Se consultă cu cei din jur atunci când pentru a lua o decizie sunt mai multe posibilităţi. 1 2 3 4 5 6
50. Pentru el angajaţii sunt la fel de importaţi. 1 2 3 4 5 6
51. Amână luarea unei decizii atunci când nu crede că este soluţia optimă. 1 2 3 4 5 6
52. În timpul unei discuţii alternează postura de ascultător-vorbitor. 1 2 3 4 5 6
53. Este puternic ataşat de propriile sale păreri. 1 2 3 4 5 6
54. Când atmosfera este tensionată, apelează la glume pentru a o destinde. 1 2 3 4 5 6
55. De cele mai multe ori părerile sale sunt cele mai bune. 1 2 3 4 5 6
56. În relaţiile cu ceilalţi transmite informaţia reală fără a fi interesat de consecinţe. 1 2 3 4 5 6
57. Într-o conversaţie are răbdare să-i asculte pe ceilalţi. 1 2 3 4 5 6
58. Îi este greu să-şi ascundă emoţiile (trăirile) faţă de persoanele cunoscute. 1 2 3 4 5 6
59. Soluţiile propuse de alţii îl lasă indiferent. 1 2 3 4 5 6
60. Este politicos indiferent de persoanele cu care intră în contact. 1 2 3 4 5 6
61. Îi uită greu pe cei care l-au contrazis cândva. 1 2 3 4 5 6
62. Când suferă un afront, o jignire uită întâmplarea imediat. 1 2 3 4 5 6
63. Obişnuieşte să verifice informaţiile pe care le primeşte de la ceilalţi. 1 2 3 4 5 6
64. Într-o situaţie tensionată preferă să reacţioneze imediat. 1 2 3 4 5 6
65. Îi place să fie singur. 1 2 3 4 5 6
66. Opiniile celorlalţi sunt mai puţin importante pentru el. 1 2 3 4 5 6
67. Reuşeşte întotdeauna să fie în acord cu părerea celorlalţi. 1 2 3 4 5 6
68. Îşi schimbă părerea în faţa unor argumente noi. 1 2 3 4 5 6
69. Întotdeauna se centrează doar pe probleme. 1 2 3 4 5 6
70. Oferă interlocutorilor posibilitatea să intervină într-o conversaţie. 1 2 3 4 5 6
71. Răbdarea lui este pusă la încercare când ceilalţi nu gândesc ca el. 1 2 3 4 5 6
72. Roşeşte când i se întâmplă ceva neaşteptat. 1 2 3 4 5 6
73. Este întotdeauna răbdător şi atent cu oamenii. 1 2 3 4 5 6
74. Ceilalţi îl citesc cu uşurinţă atunci când este supărat. 1 2 3 4 5 6
75. Expresia feţei îi trădează sentimentele. 1 2 3 4 5 6
76. Într-o discuţie preferă să-şi fixeze partenerul cu privirea. 1 2 3 4 5 6
77. Are încredere în puterea sa de a-i convinge pe ceilalţi. 1 2 3 4 5 6
78. În ceea ce spune nu lasă să transpară propriile emoţii. 1 2 3 4 5 6
79. Prezintă realitatea într-un mod neutru, fără să-i implic emoţional pe ceilalţi. 1 2 3 4 5 6
80. Cei din jur ştiu că le este alături la bine şi la greu. 1 2 3 4 5 6
81. Preferă compania celorlalţi. 1 2 3 4 5 6
82. Adoptă o strategie sistematica si logica de rezolvare a problemelor. 1 2 3 4 5 6
83. Reacţionează la acţiunile celorlalţi mai degrabă decât să iniţieze el o acţiune. 1 2 3 4 5 6
84. Descoperă şi îşi defineşte clar orice situaţie problematică pentru a o putea gestiona optim. 1 2 3 4 5 6
85. Acordă prea puţină importanţă detaliilor. 1 2 3 4 5 6
86. Îi place să observe amănuntele pentru a avea o imagine completă asupra situaţiei. 1 2 3 4 5 6
87. Detaliile i se par irelevante. 1 2 3 4 5 6
88. Consideră că mereu se poate îmbunătăţi modul de a rezolva o sarcină. 1 2 3 4 5 6
89. Nu îi plac programele stricte si nici nu le respectă. 1 2 3 4 5 6
90. Nu agreează ideea de a schimba o procedura care funcţionează bine. 1 2 3 4 5 6

2
1 2 3 4 5 6
Consemn:

Dezacord puternic

Dezacord moderat
Să presupunem că un individ ar conduce un grup şi ar fi responsabil de activitatea

Acord moderat

Acord puternic
şi rezultatele acestuia în cadrul unei instituţii/ firme.

Dezacord uşor
Vă vom prezenta în continuare o serie de afirmaţii. Citiţi-le cu atenţie şi decideţi în ce

Acord uşor
măsură credeţi că acestea ar trebui să caracterizeze atitudinile şi comportamentul unei
persoane care conduce un grup la locul de muncă, indicând răspunsul pe scala din
dreapta paginii.

91. Preferă să nu se gândească la consecinţe sau efecte neprevăzute. 1 2 3 4 5 6


92. Caută să identifice toate informaţiile şi resursele disponibile. 1 2 3 4 5 6
93. Deseori îl îngrijorează aspectele mărunte ale unei activităţi. 1 2 3 4 5 6
94. Îşi stabileşte un program şi urmăreşte respectarea termenelor. 1 2 3 4 5 6
95. Consideră că soluţiile verificate dau rezultate în orice situaţie şi nu este nevoie de 1 2 3 4 5 6
inovaţii.
96. Manifestă o abordare concretă şi productivă. 1 2 3 4 5 6
97. Îi vine foarte greu să-şi schimbe strategia şi să gestioneze situaţiile neprevăzute. 1 2 3 4 5 6
98. Concentrează informaţiile existente pentru a avea o imagine completă. 1 2 3 4 5 6
99. Face totul în mod organizat respectând fiecare etapă a planului iniţial. 1 2 3 4 5 6
100. Sesizează esenţialul şi astfel se concentrează asupra obţinerii rezultatelor optime. 1 2 3 4 5 6
101. Ia decizii de moment în funcţie de situaţie. 1 2 3 4 5 6
102. Realizează asociaţii mentale între diferitele proiecte in care este implicat. 1 2 3 4 5 6
103. Mereu îşi focalizează atenţia asupra priorităţilor. 1 2 3 4 5 6
104. Face diferenţa între ceea ce este cu adevărat important şi ceea ce poate fi amânat. 1 2 3 4 5 6
105. Ia în calcul şi anticipează posibilitatea apariţiei unor situaţii neprevăzute. 1 2 3 4 5 6
106. Tot ceea ce este nou îl stimulează/ încântă. 1 2 3 4 5 6
107. De cele mai multe ori încearcă să-şi susţină punctul de vedere. 1 2 3 4 5 6
108. Maleabilitatea este punctul lui forte. 1 2 3 4 5 6
109. În general încearcă să folosească aceleaşi metode pentru luarea unei decizii. 1 2 3 4 5 6
110. În general consideră că ceea ce este nou poate fi util. 1 2 3 4 5 6
111. Schimbările majore îi distrag atenţia de la lucrurile importante. 1 2 3 4 5 6
112. Se adaptează uşor la locul de muncă indiferent de situaţie. 1 2 3 4 5 6
113. În luarea deciziilor îi place să apeleze la strategiile care i-au adus beneficii. 1 2 3 4 5 6
114. Îi apreciază pe cei care se adaptează în funcţie de situaţie. 1 2 3 4 5 6
115. Indiferent de situaţie nu-şi schimbă punctul de vedere. 1 2 3 4 5 6
116. De obicei încearcă să se adapteze/ modeleze după cerinţele situaţiei. 1 2 3 4 5 6
117. Consideră că este bine să fii constant în exprimarea opiniilor personale. 1 2 3 4 5 6
118. Îi place să facă schimbări în cadrul firmei. 1 2 3 4 5 6
119. Nu este dispus să facă compromisuri. 1 2 3 4 5 6
120. Îi place să aducă ceva nou întotdeauna. 1 2 3 4 5 6
121. Obstacolele îi produc frustrare 1 2 3 4 5 6
122. Consideră că are suficientă experienţă pentru a rezolva orice problemă. 1 2 3 4 5 6
123. Indiferent de părerile celorlalţi îşi susţine punctul de vedere. 1 2 3 4 5 6
124. Viaţa profesională i-a permis acumularea de experienţe folositoare depăşirii obstacolelor. 1 2 3 4 5 6
125. Îi lasă pe ceilalţi să facă primul pas întotdeauna. 1 2 3 4 5 6
126. Este deschis la ideea de cursuri şi perfecţionări periodice. 1 2 3 4 5 6
127. Rigiditatea nu îl caracterizează. 1 2 3 4 5 6
128. Îi place să se informeze tot timpul. 1 2 3 4 5 6
129. Consideră că pentru a-ţi atinge scopurile este bine să laşi de la tine. 1 2 3 4 5 6
130. Caută orice informaţie pentru a găsi soluţii/ noutăţi. 1 2 3 4 5 6
131. Obstacolele nu îl fac să renunţe, ci îl stimulează. 1 2 3 4 5 6
132. Îi place să-i asculte pe ceilalţi când au ceva interesant de spus. 1 2 3 4 5 6
133. Obişnuieşte să-şi stabilească singur obiective pe termen mediu şi lung pe care să le 1 2 3 4 5 6
finalizeze.
134. Îl preocupă obiectivele sale în defavoarea scopurilor firmei. 1 2 3 4 5 6
135. Sesizează mereu lucruri noi pe care le poate utiliza ulterior. 1 2 3 4 5 6

3
1 2 3 4 5 6
Consemn:

Dezacord puternic

Dezacord moderat
Să presupunem că un individ ar conduce un grup şi ar fi responsabil de activitatea

Acord moderat

Acord puternic
şi rezultatele acestuia în cadrul unei instituţii/ firme.

Dezacord uşor
Vă vom prezenta în continuare o serie de afirmaţii. Citiţi-le cu atenţie şi decideţi în ce

Acord uşor
măsură credeţi că acestea ar trebui să caracterizeze atitudinile şi comportamentul unei
persoane care conduce un grup la locul de muncă, indicând răspunsul pe scala din
dreapta paginii.

136. Obişnuieşte să fac doar ceea ce este menţionat în fişa postului. 1 2 3 4 5 6


137. Lucrează şi în domenii care diferă de pregătirea profesională de bază. 1 2 3 4 5 6
138. Sesizează mereu superiorilor săi nevoia de a schimba unele aspecte fără să propună 1 2 3 4 5 6
soluţii concrete.
139. Studiază materialele existente pentru a crea ceva nou şi folositor muncii sale. 1 2 3 4 5 6
140. Se mulţumeşte cu situaţia prezentă, neconsiderând necesar să facă schimbări. 1 2 3 4 5 6
141. Observă atunci când ceva nu funcţionează cum trebuie şi propune modificări. 1 2 3 4 5 6
142. Învaţă din experienţele altora. 1 2 3 4 5 6
143. Este mulţumit când propunerile sale au efecte benefice. 1 2 3 4 5 6
144. Ideile altora i se par mai bune decât ale sale. 1 2 3 4 5 6
145. Descoperă mereu noi posibilităţi de a îmbunătăţi starea prezentă. 1 2 3 4 5 6
146. Încearcă să nu fie el cel care ar putea fi tras la răspundere într-o situaţie neprevăzuta. 1 2 3 4 5 6
147. Se implică indiferent de risc în proiecte care îi aduc o schimbare faţă de activitatea 1 2 3 4 5 6
zilnică.
148. Este la curent cu noile descoperiri în domeniu pentru a le putea utiliza în muncă. 1 2 3 4 5 6
149. Nu se lasă impresionat de greutăţile întâmpinate în activitate. 1 2 3 4 5 6
150. Se gândeşte mult timp la greşelile pe care le face, încercând să găsească o explicaţie. 1 2 3 4 5 6
151. Are suficientă energie pentru a duce lucrul până la capăt. 1 2 3 4 5 6
152. Atunci când întâmpină obstacole, este capabil să recunoască că nu este persoana potrivită 1 2 3 4 5 6
pentru acea activitate.
153. Este dispus să lucreze până noaptea târziu pentru a-şi finaliza proiectele. 1 2 3 4 5 6
154. Atunci când întâmpină un obstacol, este capabil să se orienteze spre altceva. 1 2 3 4 5 6
155. Chiar atunci când nu se simte bine, face efort pentru a-şi atinge obiectivul. 1 2 3 4 5 6
156. Nu crede că alte persoane se pot descurca la fel de bine ca el în anumite sarcini. 1 2 3 4 5 6
157. Este o persoană care se auto-motivează chiar şi atunci când activitatea nu-i trezeşte 1 2 3 4 5 6
interesul.
158. Renunţă cu uşurinţă la amănunte în favoarea unor lucruri mai importante. 1 2 3 4 5 6
159. În general, este o persoană care perseverează în ciuda obstacolelor. 1 2 3 4 5 6
160. Consideră că nu toate sarcinile merită a fi finalizate atunci când apare ceva mai urgent. 1 2 3 4 5 6
161. Se consideră o persoană care abordează sarcina treptat. 1 2 3 4 5 6
162. Nu-i plac activităţile monotone şi de lungă durată. 1 2 3 4 5 6
163. Găseşte diferite soluţii pentru a depăşi un obstacol. 1 2 3 4 5 6
164. Este capabil să finalizez şi sarcinile plictisitoare. 1 2 3 4 5 6
165. Este dispus să nu mai plece în concediu pentru a termina sarcina. 1 2 3 4 5 6
166. În caz de eşec abordează problema şi din alte puncte de vedere. 1 2 3 4 5 6
167. În general, nu renunţă dacă dă greş în activitate. 1 2 3 4 5 6
168. Consideră că întotdeauna există mai multe căi de a aborda o problema. 1 2 3 4 5 6
169. De obicei, se concentrează intens pe sarcinile care necesită un timp îndelungat de gândire 1 2 3 4 5 6
sau efort prelungit.
170. Apelează la diferite surse pentru a se ajuta să-şi atingă obiectivul. 1 2 3 4 5 6
171. Se conduce după principiul „nu lăsa pe altul ce poţi face tu”. 1 2 3 4 5 6
172. Consideră că dacă el nu se implică într-o activitate, nu are cum să iasă bine. 1 2 3 4 5 6
173. Când problema este prea complexă, insistă pe lucrurile esenţiale. 1 2 3 4 5 6
174. Nu abandonează ce are de făcut indiferent de obstacolele care apar. 1 2 3 4 5 6
175. Consideră util să investească timp pentru a avea o relaţie profesională în viitor. 1 2 3 4 5 6

4
1 2 3 4 5 6
Consemn:

Dezacord puternic

Dezacord moderat
Să presupunem că un individ ar conduce un grup şi ar fi responsabil de activitatea

Acord moderat

Acord puternic
şi rezultatele acestuia în cadrul unei instituţii/ firme.

Dezacord uşor
Vă vom prezenta în continuare o serie de afirmaţii. Citiţi-le cu atenţie şi decideţi în ce

Acord uşor
măsură credeţi că acestea ar trebui să caracterizeze atitudinile şi comportamentul unei
persoane care conduce un grup la locul de muncă, indicând răspunsul pe scala din
dreapta paginii.

176. În permanenţă are disponibilitatea de a stabili o relaţie profesională. 1 2 3 4 5 6


177. Investeşte timp pentru a avea relaţii apropiate cu diferite persoane. 1 2 3 4 5 6
178. Porneşte de la ideea de egalitate în relaţii profesionale. 1 2 3 4 5 6
179. Este satisfăcut de reţeaua de relaţii pe care o are. 1 2 3 4 5 6
180. Îi plac toţi oamenii cu care relaţionează. 1 2 3 4 5 6
181. Se angajează la acţiunile propuse de partener. 1 2 3 4 5 6
182. Este considerat de ceilalţi ca fiind o persoană sociabilă. 1 2 3 4 5 6
183. Este obişnuit să fie sensibil la motivaţiile şi interesele altora. 1 2 3 4 5 6
184. Se simte bine în preajma celorlalţi. 1 2 3 4 5 6
185. Este disponibil să dea curs deciziilor celorlalţi. 1 2 3 4 5 6
186. Consideră că afacerile sunt bazate şi pe relaţii de prietenie. 1 2 3 4 5 6
187. Are relaţii numeroase în multe domenii de activitate. 1 2 3 4 5 6
188. Apelează la diferite relaţii pentru rezolvarea unor probleme. 1 2 3 4 5 6
189. Acceptă ideea de parteneriat în relatiile pe care le are. 1 2 3 4 5 6
190. Sacrifică timpul de relaxare pentru creşterea numărului de afaceri. 1 2 3 4 5 6
191. Se simte natural în relaţiile cu ceilalţi. 1 2 3 4 5 6
192. La întâlnirile cu ceilalţi îi place să fie o atmosferă destinsă. 1 2 3 4 5 6
193. Când ia o hotărâre importantă ţine seama şi de părerile celorlalţi din echipa în care 1 2 3 4 5 6
lucrează.
194. Întâlnirile cu ceilalţi sunt pline de satisfacţii pentru el. 1 2 3 4 5 6
195. Consideră întâlnirile de afaceri ca fiind cele mai importante. 1 2 3 4 5 6
196. Planifică şi derulează afacerile pentru obţinerea de profit. 1 2 3 4 5 6
197. Este mai atras de partea comercială a afacerii. 1 2 3 4 5 6
198. Foloseşte cu uşurinţă informaţiile comerciale de specialitate în discuţiile cu partenerii. 1 2 3 4 5 6
199. Are interes pentru informaţiile economico-financiare. 1 2 3 4 5 6
200. Contribuie în mod direct la creşterea profitabilităţii companiei în care lucrează. 1 2 3 4 5 6
201. În lipsa profitului face eforturi investiţionale. 1 2 3 4 5 6
202. Are interes pentru obţinerea profitului companiei, în a cunoaşte situaţia economică în 1 2 3 4 5 6
general.
203. Lucrează în permanenţă cunoscând indicatorii tehnico-economici ai planului de 1 2 3 4 5 6
producţie.
204. Îşi manifestă interesul pentru investiţii. 1 2 3 4 5 6
205. Administrează compania după un plan bine stabilit. 1 2 3 4 5 6
206. Controlează fluxurile de producţie pentru scăderea rebutului şi a resurselor energetice. 1 2 3 4 5 6
207. Are convingerea că tot timpul şi în orice situaţie poate obţine profit. 1 2 3 4 5 6
208. Este mulţumit dacă firmele partenere au profit. 1 2 3 4 5 6
209. Preferă să obţină azi un profit substanţial decât să-l obţină în mai multe zile. 1 2 3 4 5 6
210. Consideră că cunoştinţele tehnice noi şi investiţiile aduc îmbunătăţiri în procesele de 1 2 3 4 5 6
producţie.
211. Consideră că schimbarea trebuie făcută brusc decât în timp. 1 2 3 4 5 6
212. Ia împrumut de la bancă în baza unui plan de afaceri pe care l-a stabilit dinainte. 1 2 3 4 5 6
213. Consideră necesar să existe un echilibru între preţurile de achiziţii şi cele de vânzare. 1 2 3 4 5 6
214. Delegă responsabilităţi indiferent de importanţa situaţiei. 1 2 3 4 5 6
215. Abordează diferit oamenii. 1 2 3 4 5 6

5
1 2 3 4 5 6
Consemn:

Dezacord puternic

Dezacord moderat
Să presupunem că un individ ar conduce un grup şi ar fi responsabil de activitatea

Acord moderat

Acord puternic
şi rezultatele acestuia în cadrul unei instituţii/ firme.

Dezacord uşor
Vă vom prezenta în continuare o serie de afirmaţii. Citiţi-le cu atenţie şi decideţi în ce

Acord uşor
măsură credeţi că acestea ar trebui să caracterizeze atitudinile şi comportamentul unei
persoane care conduce un grup la locul de muncă, indicând răspunsul pe scala din
dreapta paginii.

216. Consideră că responsabilităţile ce revin angajaţilor diferă în funcţie de importanţa lor. 1 2 3 4 5 6


217. Planul de succesiune permite anumitor angajaţi să-i preia responsabilităţile când nu e 1 2 3 4 5 6
prezent.
218. Îşi stabileşte clar scopul şi obiectivele. 1 2 3 4 5 6
219. Nu delegă responsabilitatea prea des. 1 2 3 4 5 6
220. Nu ţine o evidenţă a responsabilităţilor delegate. 1 2 3 4 5 6
221. Repartizează membrilor grupului sarcini specifice. 1 2 3 4 5 6
222. Sistemul implementat în firmă îi permite să tină o evidenţă clară a responsabilităţilor 1 2 3 4 5 6
delegate.
223. Abilităţile angajaţilor nu constituie pentru el un criteriu de delegare a responsabilităţii. 1 2 3 4 5 6
224. Consideră că experienţa vastă îl face cel mai potrivit pentru rezolvarea unor situaţii de 1 2 3 4 5 6
criză.
225. Delegă responsabilitatea subalternilor. 1 2 3 4 5 6
226. Acceptă ca atare deciziile luate de subalterni. 1 2 3 4 5 6
227. Se comportă diferit cu oameni diferiţi. 1 2 3 4 5 6
228. Abilităţile angajaţilor săi nu îi sunt cunoscute. 1 2 3 4 5 6
229. Caracterul diferit al oamenilor nu îi influenţează atitudinea vis-a-vis de aceştia. 1 2 3 4 5 6
230. Îşi cunoaşte responsabilităţile în cadrul echipei pe care o conduce. 1 2 3 4 5 6
231. Încurajează angajaţii să-şi asume cât mai multe responsabilităţi. 1 2 3 4 5 6
232. Nu consideră necesară o imagine clară a responsabilităţilor ce îi revin. 1 2 3 4 5 6
233. Permite subalternilor libertate de mişcare în realizarea sarcinilor. 1 2 3 4 5 6
234. Cunoaşte principalele abilităţi ale angajaţilor săi. 1 2 3 4 5 6
235. Angajaţii ştiu că libertatea de acţiune/ decizie nu le este îngrădită. 1 2 3 4 5 6
236. Nivelul abilităţilor angajaţilor nu constituie în opinia sa un criteriu de delegare a 1 2 3 4 5 6
responsabilităţilor.
237. Caracterul rutinier al activităţilor nu constituie un criteriu de delegare a responsabilităţii. 1 2 3 4 5 6
238. Ţine cont de abilităţile angajaţilor săi atunci când delegă responsabilitatea. 1 2 3 4 5 6
239. Delegă responsabilitatea indiferent de caracterul rutinier/ antrenant al activităţii. 1 2 3 4 5 6
240. Subalternii sunt cei ce îşi aleg sarcinile în funcţie de abilităţile lor. 1 2 3 4 5 6
241. Consideră că experienţa nu îl face cel mai potrivit pentru rezolvarea anumitor probleme. 1 2 3 4 5 6
242. Este capabil să îndeplinească oricare dintre activităţile specifice în instituţia în care 1 2 3 4 5 6
lucrează.
243. Revine asupra problemelor a căror rezultate se dovedesc nesatisfăcătoare pentru echipa 1 2 3 4 5 6
sa.
244. Dacă ceva nu merge conform aşteptărilor reformulează problema. 1 2 3 4 5 6
245. Chiar dacă întâmpină dificultăţi în realizarea obiectivelor, nu revine niciodată asupra 1 2 3 4 5 6
problemei.
246. Se grăbeşte în luarea deciziilor şi nu reuşeşte să stabilească o prioritate a acestora. 1 2 3 4 5 6
247. Importanţa activităţilor nu reprezintă pentru el o prioritate în delegarea 1 2 3 4 5 6
responsabilităţilor.

Sex: Masculin Feminin Mediu: Urban Rural


Vârsta: ............... Profesia: ....................................
Vechimea în muncă: .......... Vechimea în profesia actuală: ..........
Numărul de persoane în subordine: ................... Studii: Medii Superioare