QUE HACER PARA

GESTIONAR EL
ABSENTISMO
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Jaime Pereira Licenciado en
Derecho
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Socio Director

Director General
¿Por qué el ABSENTISMO?

Condiciones
ambientales Liderazgo
y laborables

Relaciones
personales
Condiciones
ambientales y
laborables
- Edificios saludables
- Luminosidad
- Espacio
- Decoración
- Música
- Espacios Verdes
- Zonas Descanso

- Contrato de trabajo
- Jornada Laboral
- Vacaciones
- Conciliación
- Beneficios Sociales
- Desarrollo Personal
 Relaciones Personales

ESTAR CERCA DE CADA UNA DE LAS

PERSONAS, CREAR UN ENTORNO DE RESPETO
Y AFECTO MÚTUO DONDE LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO SE DIVIERTAN, SE SIENTAN
REFORZADOS, ESTÉN A GUSTO Y
CONTINUAMENTE PROPONIENDOSE NUEVOS
RETOS

Cerca Respeto Diversión Retos

 COMPAÑERISMO
- No critique, no condene ni se
queje

- Recuerde siempre que el nombre

de una persona es para ella, el
sonido más agradable e
importante que puede escuchar

- Sea un buen oyente. Anime a los

demás a que hablen de sí mismo

- Hable siempre de lo que

interese a los demás

- El único medio de salir ganando

de una discusión es evitarla
 COMPAÑERISMO
- Demuestre respeto por las
opiniones ajenas. Jamás diga a
los demás que están equivocados

- Consiga que la otra persona diga

“si, si”, inmediatamente

- Trate de ver las cosas desde el

punto de vista de los demás

- Procure que los demás se sientan

satisfechos de hacer lo que usted
sugiere

- Haga preguntas en vez de dar

ordenes directas

- Lance, con tacto, un reto amable

 DAC
Liderazgo es el proceso que
expande la capacidad
colectiva de producir
Dirección Alineamiento y
Compromiso
El Líder es la persona
efectiva en el ejercicio de
roles de Liderazgo (roles de
generación de Dirección,
Alineamiento y Compromiso)
Propósito, metas,
razón de ser
Son las grandes
preguntas: ¿Dónde
vamos?, ¿Por qué?,
Alineamiento, motivación, ¿Qué vamos a hacer?
trabajo en grupo Trata sobre el destino
Cooperar y compartir y camino que hemos
Sentirse alineados y DIRECCIÓN de tomar
coordinados Articulación de la
estrategia, valores,
Cohesión y lazos que
permiten cumplir los etc.
objetivos
COMPROMISO ALINEAMIENTO
Organización y coordinación del
conocimiento
Unificación de fuerzas colectivas
Crear empuje y lograr cambios
esenciales
 ¿Qué está pasando?

Cuando un directivo se siente mal dirigido todos los procesos le parecen

peor gestionados.

El valor fundamental para sentirse bien dirigido por el jefe es que el estilo
de liderazgo de éste, facilite el desarrollo de sus colaboradores.

La razón fundamental para querer permanecer en la empresa y proyectarse

hacía el futuro dentro de ella es la libertad para tomar decisiones.

El 50% de los directivos no reciben habitualmente feedback sobre su

trabajo, lo que implica que una parte muy significativa del colectivo dirige a
ciegas.

El estrés, como estado habitual, alcanza al 50% de los entrevistados.

Fuente: El modo de pensar de los directivos. Iñaki de Miguel & Gonzalo Martínez de Miguel
 ¿Qué está pasando?
La mitad de los directivos necesitan que llegue el fin de semana para
recuperarse del cansancio acumulado.

La mitad de los cambios organizativos son mal planificados y peor

comunicados.

Los directivos más ocupados, más estresados, los que se llevan más trabajo
a casa y prolongan en exceso su jornada laboral son los que tienen el perfil
más oscuro y más agrio, obtienen peores resultados y menos confían en su
futuro .

Curiosamente, los directivos que confiesan dedicarle más tiempo a motivar

a sus equipos son los menos motivados. Dan a sus equipos lo que ellos más
necesitan.

Las reuniones, junto con los conflictos, son dos de los espacios a los que se
dedica más tiempo y más dificultades encuentran para mejorar su gestión.

Fuente: El modo de pensar de los directivos. Iñaki de Miguel & Gonzalo Martínez de Miguel
…y todo esto repercute en el compromiso…

Peor clima Menos Más

laboral motivación incertidumbre

Peores Deficiente
resultados competitividad
Se necesita un
nuevo estilo de
liderazgo

- Buena persona
- Técnicamente muy bueno
- Gran comunicador
- Capacidad de relacionarse
- Gestor de equipos
- Creativo e innovador
- Las personas su prioridad
- Muy cerca del cliente
- Orientado a la acción
- Incentivando la
transformación
- Adueñándose de su «Palabras de liderazgo»
tiempo
 Decálogo para
controlar el
ABSENTISMO
1.- Crear un buen ambiente
de trabajo.

2.- Potenciar las relaciones

personales.

3.- Diseñar una buena política

de comunicación interna.

4.- Tener un buen servicio

médico, propio o contratado,
que ayude al enfermo y no
que le controle (MedHelp).

5.- Tener un seguro médico

que agilice la realización de
las pruebas diagnósticas,
evitando las listas de espera.
 Decálogo para
controlar el
ABSENTISMO
7.- Desarrollar cursos para
controlar y reducir el stress.

8.- Potenciar una vida sana.

No al tabaco y alcohol. Comida
sana y deporte.
Reconocimientos médicos
periódicos.

9.- Informar mensualmente a

toda la plantilla de los índices
de absentismo y sus causas.

10.- Considerar dentro de la

retribución variable un objetivo
de absentismo.

11.- Ser contundente con el

“absentista profesional”.
Muchas gracias
Me tenéis a vuestra
disposición en
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