Sunteți pe pagina 1din 3

Criterii Evaluare Resurse Umane (II)

Criteriile de evaluare a performantei


Categorii de criterii de evaluare

Exista trei categorii de baza de criterii de evaluare a performantei:

1. Criteriul de evaluare al trasaturilor se concentreaza pe trasaturile caracteristice ale unui


angajat.

Factori precum:

• loialitatea,
• solicitudinea,
• abilitatile de comunicare
• abilitatile manageriale

sunt trasaturi individuale adesea examinate drept criterii de evaluare.

Acest tip de criteriu de evaluare ajuta mult la evaluarea a ceea ce reprezinta o persoana in
sine, dar nu se poate concentra pe realizarile persoanei pe postul pe care este angajata.
Adesea, o corespondenta intre trasaturile personale ale angajatului si performantele acestuia
este greu de realizat. Aceasta se datoreaza si factorilor situationali care sunt dificil de definit
intr-un mod general valabil. Fiecare post „cere” anumite trasaturi. Exista posturi in care
criteriul de evaluare al trasaturilor este mai important decat cel al rezultatelor.

Exemple de criterii evaluare trasaturi:

• spirit de observatie
• comunicativitate
• respectuos
• spirit tehnic
• atentie distributiva

2. Criteriul de evaluare al comportamentelor se concentreaza pe modul in care este prestata


munca de catre angajat. Acest criteriu de evaluare este eficient in cazurile in care sunt
evaluate posturi care implica multe relatii interpersonale din partea ocupantului sau.

Criteriul de evaluare al comportamentelor este util pentru dezvoltarea angajatilor. Daca sunt
definite clar comportamentele dezirabile, este mult mai probabil ca un angajat sa adopte
comportamentele respective pentru o performanta ridicata pe post.

Exemple de criterii evaluare comportamente:

• competenta
• profesionalism
• sociabilitate
• echidistanta
• abilitati de negociere

3. Criteriul de evaluare al rezultatelor se concentreaza mai degraba pe ceea ce a fost realizat


sau produs, decat pe modul de realizare. Acest tip de criteriu de evaluare este indicat in
cazurile cand nu este important modul de realizare a rezultatelor, dar nu este aplicabil pentru
orice tip de job.

Este mult mai usor sa numeri erorile de dactilografiere ale unei secretare, decat sa evaluezi
abilitatile interpersonale ale acesteia in contactele pe care le are zilnic telefonic sau fata in
fata, cu vizitatorii. De aceea, o preocupare in ceea ce priveste criteriul de evaluare al
rezultatelor este aceea de a creste capacitatea de masurare a acestuia pentru aspectele evazive,
mai putin cuantificabile ale posturilor.

Exemple de criterii evaluare rezultate:

• incadrarea in termenele de predare


• numar de erori
• satisfactia clientului
• satisfactia angajatilor
• numar reclamatii

Cand facem evaluarea performantelor?

Majoritatea organizatiilor considera de obicei indicat a se realiza evaluarea performantelor


pentru perioade de 6 luni sau 1 an. Acest lucru este firesc cu atat mai mult cu cat se potriveste
cu ritmul de activitate al organizatiei.

Totusi, exista suficiente motive pentru care unele categorii de job-uri trebuie evaluate mai
frecvent sau mar rar.

In general, perioada de evaluare trebuie sa corespunda intervalului de timp corespunzator


fiecarui job evaluat, timp necesar identificarii unui nivel de performanta al criteriului de
evaluare atins de persoana care ocupa acel job. In cazurile unor posturi simple de nivel
ierarhic minim, acest interval poate fi de numai cateva minute, in timp ce pentru un post de
manager senior de varf, intervalul poate ajunge la cativa ani.

Periodicitatea evaluarii poate depinde si de scopul evaluarii in sine. Pentru a raspunde


scopurilor date de masurarea nivelului de comunicare, este necesar a se efectua evaluarea
angajatului in cadrul unui singur ciclu, pe baza unor criterii de evaluare specifice.

Daca evaluarea se face in vederea promovarii sau transferului, atunci criteriile de evaluare a
performantei trebuie masurate de-a lungul mai multor cicluri de evaluare. In acest ultim caz,
daca performanta creste in mod constant sau se pastreaza la un nivel ridicat mai mult timp, se
poate pune problema unei promovari. Daca ea se pastreaza la un nivel nesatisfacator mai mult
timp, poate fi necesar un program de instruire.

Pentru a va elabora propriile criterii de evaluare a performantelor inscrieti-va la cursul


http://CursPregatire.info/EvaluareaPersonalului.