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Ambiente

El Ambiente es el sistema global constituido por elementos naturales y artificiales


de naturaleza física, química, biológica, sociocultural y de sus interrelaciones, en
permanente modificación por la acción humana o natural que rige o condiciona la
existencia o desarrollo de la vida.

Está constituido por elementos naturales como los animales, las plantas, el agua, el aire, y
artificiales como las casas, las autopistas, los puentes, etc.

Incluye aquellas cosas que son producto del hombre y que lo incluyen. Por ejemplo, las
ciudades son el resultado de la sociedad humana y forman parte del ambiente.
La cultura de un pueblo también, sus costumbres, sus creencias...

Algunos creen que el ambiente es únicamente la naturaleza... ¡Pero no!, el hombre también
forma parte. Somos un componente muy importante porque podemos transformarlo más
que cualquier otro ser del planeta... y por ende tenemos una responsabilidad superior.

QUE ES LA GERENCIA ?

01. La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas
previamente fijadas.

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones
de una empresa, para lograr un propósito dado.

03. Gerenciar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.

04. La Gerencia fija la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes.

05. La Gerencia es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y
claro conocimiento de la naturaleza humana.

06. La Gerencia es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y


responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

07. La Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr
propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

GESTIÓN

Proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades laborales de
otros individuos.
GESTIÓN

Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos, con el


adecuado uso de los recursos disponibles.

La autogestión (significando administración autónoma) en organización es el uso de


cualquier método, habilidad y estrategia a través de las cuales los partícipes de una
actividad puedan dirigirse hacia el logro de sus objetivos con autonomía de gestión. Se
realiza por medio del establecimiento de metas, planificación, programación, seguimiento
de tareas, autoevaluación, autointervención y autodesarrollo.
También se conoce a la autogestión como proceso ejecutivo (en el contexto de un
proceso de ejecución autonómo). La autogestión pretende el apoderamiento de los
individuos para que cumplan objetivos por sí mismos, como por ejemplo dentro de los
departamento de una empresa (ver: esquema matricial). La autogestión abarca varios
aspectos de la organización, como la preparación personal para asumir competencias,1 y
el liderazgo y los equipos o grupos de trabajo,2
La autogestión proviene del mundo de la administración de empresas, y en la actualidad
ha pasado a usarse en los campos de la educación3 y la psicología.

Gerencia Ambiental
Es una asistencia dirigida a empresas privadas, organismos públicos, alcaldías y
gobernaciones, entre otras organizaciones responsables de la coordinación de
actividades técnicas, legales, de planificación, capacitación y supervisión,
relacionada con la toma de decisiones en el área ambiental. Incluye además la
asesoría técnica, coordinación y elaboración de planes y programas integrales de
seguimiento y control, que se estén ejecutando conformes a estudios de impacto
ambiental y auditorías previos.

Gerencia ambiental

La gerencia representa para el ser humano una forma de mantener la organización


específica de una labor, teniendo en cuenta que se desarrollan diferentes procesos en
nuestra vida cotidiana, podríamos considerar que existen diferentes tipos de gerencia,
siendo quizás la más importante la que se encarga de la organización y el correcto
aprovechamiento de nuestro entorno, ésta es la gerencia ambiental. Sabemos, gracias a
la Historia, que desde el principio el Hombre ha realizado formas de organizarse y
aprovechar los recursos de nuestro planeta, unas veces más primitivas que otras pero
siempre con la búsqueda del mantenimiento de cada espacio, explotando todo su
potencial sin empobrecerlo; en la medida en que nuestra civilización ha ido avanzando a
nivel tecnológico, demográfico y cultural, el gerenciar los recursos y el ambiente se ha
vuelto mucho más complicado, de ahí el surgimiento en cada periodo de políticas para
lograr ésta cada vez más complicada labor del sostenimiento hombre - ambiente. Al
hablar de ambiente no nos referimos solamente al medio natural que nos rodea,
entiéndase biodiversidad y ecosistema, sino que también nos referimos al ambiente
laboral del ser humano, en donde se desenvuelve, pues las implicaciones de la
organización abarcan niveles totales en la vida humana, por lo tanto, se desarrollaron
diversas teorías que en el principio, como en el caso de la teoría administrativa clásica,
que evolucionó desde las formas primitivas y dominó buena parte de nuestra historia, se
basaba prácticamente en las mejoras en el ambiente de trabajo humano, con la idea de
maximizar la producción aprovechando el espacio, el tiempo y el recurso humano, pero se
despreciaba la calidad de vida y el impacto ecológico, en otras palabras, la base de esta
teoría descuidaba al máximo sus principales fuentes de recursos y utilidad, porque
parecían, en apariencia, inagotables e inalterables en el tiempo.

Competitividad
La competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la
mayor satisfacción de los consumidores al menor precio, o sea con producción al menor
costo posible.
Frecuentemente la se usa la expresión pérdida de competitividad para describir una
situación de aumento de los costes de producción, ya que eso afectará negativamente al
precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.

Dirección
Definición de Dirección

La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de


la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y
contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.

Importancia de la Dirección

La dirección es un ingrediente necesario para la administración de éxito y esta


estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto
interpersonal de la administración. El pequeño empresario es un líder en su empresa.
Debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y debe reunir todas las energías y
recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Al mismo
tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus
funciones, realizando las órdenes que se emitan.

El líder de la empresa debe emplear la dirección para identificar las aptitudes y


motivaciones del personal y así brindar incenti vos adecuados.

Definición de control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente
con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el
ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional


para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara
algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:

 Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.
 Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes,
diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
 George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización
y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle
de acuerdo con lo planeado.
 Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de
acuerdo con los planes establecidos.
 Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con
el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se
cumplan económica y eficazmente.
 Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades,
de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
 Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo
estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de
acuerdo con el plan.
 Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso
administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se
necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.


 La calidad es herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que
permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie.
 La palabra calidad tiene múltiples significados. Es un conjunto de propiedades
inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o
explícitas. La calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del
mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto
o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe
definirse en el contexto que se esté considerando, por ejemplo, la calidad del servicio
postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc.
Organización
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y
de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas
para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de
estudio de la Ciencia de la Administración, y a su vez de algunas áreas de estudio
de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.

TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales
de formulación de principios de acción y una proporción significativa de
otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de
una familia extensa.
La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial,
sus posibilidades de supervivencia son débiles en
las sociedadesindustrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en
altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados
sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual
la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en
efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una
organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su
existencia.

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