Managementul riscului în proiecte

Masterand:Papp Helga MRU,An 1

1.Definitia riscului
y În accep iunea teoriei clasice a deciziei, acesta este
identificat drept un element incert, dar posibil ce apare permanent în procesul ac
tivit ilor socio-umane, ale c rui efecte sunt p gubitoare i ireversibile. y Dac în
accep ia dat de dic ionar, se define te riscul drept ³expunerea la posibilitatea
pierderii sau pagubei´, societ ile de asigur ri consider acest element drept ´hazard
ul sau posibilitatea de a pierde´. y Numim risc nesiguran a asociat oric rui rezul
tat y Prin identificarea elementelor comune ce stau la baza tuturor acestor defi
ni ii,se poate observa c toate au legatur cu incertitudinea (nedeterminarea ) i
pierderea.
2. Gestionarea riscurilor intr-un proiect
y Firma Standish Group a derulat in anul 1995 un studiu asupra a
peste 1000 de manageri, obiectul acestuia fiind constituit de principalele motiv
e si riscuri care duc la esecul unui proiect. y Pe primele 10 locuri care au rez
ultat in urma acestui studiu, s-au situat riscurile de mai jos: 1) Cerintele inc
omplete privind proiectul 2) Partenerii neimplicati total in proiect 3) Insufici
enta resurselor 4) Estimarea nerealista a rezultatelor proiectului 5) Suportul e
xecutiv insuficient 6) Schimbarile survenite in timpul derularii proiectului 7)
Planificarea precara a activitatilor 8 ) Lipsa elementelor esentiale pentru deru
larea proiectului 9) Managementul defectuos 10) Suportul tehnologic slab
y Managementul riscului presupune parcurgerea a 6 etape
esentiale: 1) Descrierea contextului 2) Identificarea riscurilor 3) Analiza si i
erarhizarea riscurilor 4) Elaborarea planului de managementul riscurilor 5) Impl
ementarea planului de managementul riscurilor 6) Monitorizarea si actualizarea p
lanului initial de managementul riscurilor
y Este foarte important ca dupa ce identificam riscurile sa le
analizam si sa le ierarhizam in functie de impactul lor si de probabilitatea de
a se intampla, astfel: - Riscuri cu impact mare si probabilitate mare - Riscuri
cu impact mare si probabilitate mica - Riscuri cu impact mic si probabilitate ma
re
3. Planificarea unui proiect în condi ii de risc
Componente ale procesului de management al riscului:
y 3.1. Tehnici de identificarea riscurilor : y 1. Realizarea unei liste a riscur
ilor posibile y 2. Sesiunile de brainstorming:cele mai agreate metode de a y y
y
y
genera idei de identificare a poten ialelor riscuri 3.Interviurile individuale c
u persoanele implicate în cadrul proiectului 4.Utilizarea profilului de risc ± este
util în general atunci când managerii pot folosi experien a acumulat în cadrul unor pr
oiecte precedente, pentru a identifica factorii de risc specifici ce se reg sesc
i în structura proiectului în care sunt sunt implica i. 5. Stabilirea riscurilor pe
baza experien elor precedente. Compararea riscurilor cu cele survenite în cadrul
proiectelor similare 6. Stabilirea riscurilor ce pot surveni în derularea activit
ilor i a bugetului proiectului
3.2.Strategii de reducere a riscurilor:
y Controlul riscurilor y Practica managerial demonstreaz c activit ile de
monitorizare i control a riscurilor se desf oar în paralel cu monitorizarea proiec
tului. y Strategiile de monitorizare i control ale riscurilor includ identificar
ea magnitudinii de producere a riscurilor pe baza calculelor probabilistice, înreg
istrarea acestora i inspectarea periodic a evolu iei lor pe baza controalelor de
rutin .