DIRECCION: coordina el esfuerzo comn de los subordinados, para alcanzar ELEMENTOS las metas de la organizacin.

PRINCIPIOS

Ejecucin de los planes de acuerdo con a estructura organizacional Motivacin Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados Comunicacin Supervisin Alcanzar las metas de la organizacin Toma de decisiones

1.- De la armona del objetivo 2. -Impersonalidad de mando 3. De la supervisin directa: 4. De la va jerrquica: 5. De la resolucin del conflicto 6. Aprovechamiento del conflicto

Integracin.- Comprende recursos materiales as como humanos, estos ltimos, son los ms importantes para su ejecucin

Motivacin.mover, conducir, impulsar a la accin.

Comunicacin.- proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin en un grupo social.

Supervisin.- consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente

CONTROL.- facultad de que est

Una decisin es la eleccin de un curso de accin entre varias alternativas y la responsabilidad mas importante del administrador 1.- Definir el problema 2. Analizar el problema. 3. Evaluar las alternativas. La evaluacin se lleva a cabo a travs de: --Anlisis de factores tangibles o intangibles. --Anlisis marginal. --Anlisis costo-efectividad. 4. Elegir entre alternativas. Las bases para elegir alternativas pueden ser: Experiencia. Experimentacin. Investigacin. 5. Definir el problema. 6. Analizar el problema 7. Evaluar las alternativas. La evaluacin se lleva a cabo a travs de: Anlisis de factores tangibles o intangibles. Anlisis marginal. Anlisis costo-efectividad. 8. Elegir entre alternativas. Las bases para elegir alternativas pueden ser: Experiencia. Experimentacin. Investigacin. 9. Aplicar la decisin.

investida una persona dentro de una organizacin, para dar rdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados Tipos de autoridad --Formal. Cuando es conferida por la organizacin, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser lineal o funcional --Tcnica. Nace de los conocimientos especializados de quien la posee. --Personal. Se origina en la personalidad del individuo