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Cuatro diferentes formas de ver al mundo

Por: Roberto Bonilla Co-piloto Organizacional TECNOS Junio 2003, rev. Mayo 2008 Con el paso del tiempo a lo largo de mi carrera profesional, empec a encontrar diversos autores que hablan de estilos gerenciales, mencionar que existen cuatro estilos predominantes y combinaciones de ellos. En este breve artculo mi intencin es compartir con ustedes con mayor nivel de detalle lo que yo considero puede ser el origen de esas cuatro formas de ver el mundo, mismas que pueden ser fuente de enormes conflictos o fuente de increbles sinergias y cambios en las organizaciones. A pesar de que desde aproximadamente 1989 tuve contacto por primera vez con una versin de estas cuatro perspectivas, no fue sino hasta 10 aos despus en el Congreso Internacional de Recursos Humanos para el ao 2000 (Dic 1999) que el expositor Eric de la Parra Paz, present al final de su ponencia El reto de la direccin de recursos humanos una figura similar a la que a continuacin incluyo: Estructura de pensamiento en el cerebro humano Hemisferio izquierdo Cortical SER RACIONAL. Hemisferio Derecho
SER EXPERIMENTAL. Lgico, Analtico, Costo beneficio, Holstico, Intuitivo, Investigador, Agente de Cuantitativo, Financiero, Solucin de cambio, Creativo, Innovador, Planeacin problemas, Austero, Culto, Hechos, estratgica, Pionero, Artstico, Estratega, Imaginacin, Visual-Cintico-Auditivo. Auditivo-Cintico-Visual. Organizado, Detallista, Metodolgico, Administrador, Implementador, Planeacin operativa, Disciplinado, Formal, Pulcro, Obsesivo, Tctico, Forma, Visual-CinticoAuditivo.

Lmbico SER CUIDADOSO.

SER EMOTIVO.

Expresivo, Relaciones, Interpersonal, Cintico, Docente, Sensorial, Religioso, Deportista, Flexible, Sentimientos, Humano, Cintico-Visual-Auditivo.

Valle de Seora 244 Int. 103 Valle del Campestre Len, Guanajuato

Tel/Fax (4) 718-5080 773-3346 e-mail: rbonilla@tecnosconusltores.com

TECNOS Y al igual que muchos otros autores, este expositor sealaba que entre personas que tuvieran estilos predominantes diferentes se presenta el fenmeno que conocemos coloquialmente como falta de qumica. Es importante darnos cuenta que TODOS los seres humanos tenemos las mismas partes del cerebro, por lo que potencialmente todos podemos desarrollar en mayor o menor grado recursos para poder comunicarnos y entendernos a pesar de tener diferentes formas de ver al mundo. Nota importante: Este tipo de concepto es igualmente vlido en el entorno familiar y de amistades. No es difcil el formar parejas de los cuatro estilos o perspectivas y descubrir cuales pueden ser sus fuentes potenciales de conflicto. Veamos algunos ejemplos: Racional v.s. Emotivo: La persona con orientacin racional, tiene una perspectiva de corto plazo, orientado a obtener resultados inmediatos, no tiene paciencia ni para juntas, ni cursos de capacitacin ni mucho menos sesiones de planeacin. Su principal fortaleza reside en no andarse por las ramas y buscar acciones inmediatas que permitan que la empresa siga funcionando y atendiendo a sus clientes. Oficina: Caos!, incluso ni la misma persona sabe en donde estn las cosas y es raro que est en su oficina. Puede tener una computadora empolvada y que usa poco. Mientras que la persona con orientacin emocional, tiene una perspectiva a largo plazo (propia del hemisferio derecho del cerebro), esta persona se orienta hacia las relaciones, emociones, integracin de los grupos. Difcilmente va a realizar una accin si no hay un acuerdo de todas las partes. Promueve mucho la capacitacin, as como actividades de integracin humana y convivencia. Oficina: Clida, ordenada, con adornos personales y frases motivacionales. Si tiene computadora, seguramente tiene alguna imagen agradable como protector de pantalla. Se imaginan a estas dos personas interactuando? Anota los posibles conflictos que pueden emerger cuando estas dos personas se aferran a su estilo predominante: _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Las cuatro formas de ver al mundo 2003 rev 2008.doc rev Oct. 2008 pgina 2 R. Bonilla/TECNOS

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Otro ejemplo: Cuidadoso v.s. Experimental: La persona cuidadosa, es ordenada, limpia, previsora, apegada a normas y polticas, tiene perspectiva predominante hacia el corto plazo, busca resultados pero con orden y de acuerdo al plan de trabajo. Cuida los detalles y tambin cuida mucho su aspecto personal. Oficina. Sobria, austera, impecable, escritorio libre de papeles, archiveros perfectamente clasificados. Algunos pueden tener sus ttulos en la pared. Su computadora est limpia, impecable y su directorio de archivos est perfectamente ordenado y sin archivos innecesarios. Mientras que la persona experimental, es una persona inquieta, creativo, innovador, enfocado en el largo plazo y buscando de manera continua mejores formas de hacer las cosas, posee una mentalidad estratgica innata, cultiva relaciones que puedan generar informacin valiosa o que le ayuden a detectar oportunidades. Le desespera seguir procedimientos. Oficina: Desordenada, llena de proyectos inconclusos, muestras de artculos que piensa comercializar, folletos de los congresos y conferencias a los que ha asistido, no puede faltar su computadora aunque por el momento algunas letras del teclado no funcionan bien ya que tir su caf cuando se qued dormido haciendo la propuesta de su ltimo proyecto. Solo la misma persona es capaz de encontrar lo que busca en su oficina. Se imaginan a estas dos personas interactuando? Anota los posibles conflictos que pueden emerger cuando estas dos personas se aferran a su estilo predominante: _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Ustedes mismos pueden completar las siguientes parejas de relaciones o incluso imaginarse cuando mas de dos personas estn interactuado cada una con diferentes perspectivas o formas de ver el mundo.

Las cuatro formas de ver al mundo 2003 rev 2008.doc rev Oct. 2008 pgina 3

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TECNOS A continuacin anotar la forma en que diversos autores denominan a estos cuatro estilos de personalidad, y por cierto la mayora de estos autores consideran que puedes llegar a tener fortaleza en tres de ellos quedando siempre al menos uno dbil, y ven imposible el que existan personas que dominen a la perfeccin los cuatro estilos. En esta tabla podrn observar como existen algunas contradicciones, sin embargo se sigue manteniendo el espritu de las cuatro perspectivas. RACIONAL
Hipcrates 450 A.C. Tribus ancestrales Jung 1923/MeyersBrigs 1998 Martson 1928 Herrmann 1978 Adizes 1979 Guillermo Garza 1994 Joan Ginebra IPADE 1994 Baron Renee 1998 TetraMap 2000 Mike Jay 2007 Dr. Don Beck y Dr Chris Cowan 1989 Personajes de la Biblia. Actitud hacia el cambio. Colrico Ratn / Inocencia Sensar Dominante Organizado Producir Guerrero / Norte 4. Y est fuertemente comprometido. Buscadores de accin Tierra/Metas Poder-Accin Orden hacia los detalles, hechos, Tcnico, Lineal Pablo Se oponen ya que les baja la productividad Pocos y de alto volumen Corto Plazo Austera y cmoda.

CUIDADOSO
Flemtico Oso / Introspeccin Pensativo Complaciente Analtico Administrar Maestro / Oeste 1. Este hombre es capaz. Buscadores del deber Aire/Calidad Accountability Orden creando sistemas. Moral, Organizacin, Dedicado Abraham Se oponen ya que rompe con sus mtodos establecidos No importa, mientras se siga el procedimiento correcto. Corto Plazo Impecable, traje, corbata

EXPERIMENTAL
Sanguneo guila / Iluminacin Intuitivo Inductivo Estratega Emprender o Innovar Visionario / Este 3. Lo que propone vale la pena Buscadores del conocimiento Fuego/Ideas Autoridad Catico Conceptual, Intuitivo, Imaginativo Pedro Promueven el cambio, y ms cambio y ms cambio que ellos inicien! No hay lmites, siempre hay algo nuevo que hacer. Largo Plazo Descuidado, sin peinar

EMOTIVO
Melanclico Bfalo / Sabidura Sentimientos Sumiso Personalista Integrar Sanador / Sur 2. Este hombre busca mi bien Buscadores de ideales. Agua/Acuerdos Responabilidad Catico Expresivo, Emocional, Interpersonal Moiss Lo apoyan, siempre y cuando se tome en cuenta a las personas. Los ms fciles de hacer o los menos peligrosos de manejar Largo Plazo De colores

Variedad de productos. Resultados Forma de vestir

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Tipo de auto Austero y confiable. Programas TV Accin Horarios de Vive en el trabajo trabajo. Deportes juegos o No hay tiempo Bajo costo de mantenimiento Culturales Puntualidad De mesa y con reglas claras Deportivo Discovery En dnde est? Deportes extremos Mini-van Talk shows Disponible cuando se le necesita En donde haya equipos y al aire libre.

Una recomendacin prctica consiste en primero identificar cuales son mis dos estilos predominantes y empezar a reconocer mis debilidades para trabajar en ellas. Esto me permitir ser ms tolerante con personas que tengan una perspectiva diferente a la ma y buscar el complementar habilidades y puntos de vista al momento de resolver problemas. Otro ejercicio valioso, funciona cuando estamos generando alternativas para resolver un problema, consiste en pensar en cada una de las cuatro perspectivas e identificar alternativas bajo ese punto de vista.

Referencia bibliogrfica. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Yoshimi and Jon Brett. Why are you like that? www.learnology.co.nz 2003 Adizes Ichak. How to solve the mismanagement crisis. www.adizes.com 1999 Baron Renee. What type am I? Discover who you really are. 1998 Si deseas conocer tu perfil: http://www.humanmetrics.com/ Joan Ginebra. El liderazgo y la accin. 1994 http://integralleadershipreview.com/archives/2006-06/2006_06_jay.html Dr. Guillermo Garza 4 Manifestaciones de un lder. www.poesis.com.mx Mike Jay, Seminario virtual Spiral Next 2007. Dr. Don Beck y Dr. Chris Cowan. Quantum Mind 1989

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