Sunteți pe pagina 1din 44

UNIVERSITATEA TEHNIC DE CONSTRUCII BUCURETI FACULTATEA DE CONSTRUCII CIVILE INDUSTRIALE I AGRICOLE

REZUMAT TEZ DE DOCTORAT


INGINERIA COSTURILOR N CONSTRUCII

Conducator tiinific: Prof.univ.dr.ing.Nicolae POSTAVARU

Autor: Drd. Ing.Marilena-Daniela TINDECHE (casatorit COTESCU)

2010

CUPRINS

INTRODUCERE ...4 Cap. 1 MANAGEMENT IN CONSTRUCII 1.1. 1.2. Management. Aspecte generale................................................................5 Project management in construcii ............................................................6

Cap. 2 EFICIENA ECONOMIC A INVESTIIILOR N CONSTRUCII 2.1. Investiii in construcii ................................................................................6 2.1.1. Definirea i clasificarea investiiilor de capital ................................ 6 2.1.2. Amplasarea obiectivelor de investiii ...............................................6 2.1.3. Sursele de finanare ........................................................................6 2.1.4. Finanarea din fonduri proprii ..........................................................7 2.1.5. Finanarea din surse atrase ............................................................7 2.1.6. Fonduri cu capital de risc ................................................................7 2.1.7. Programe internaionale de finanare a investiiilor .........................7 Indicatorii eficienei economice a investiiilor ............................................7 2.2.1. Eficiena economic ........................................................................7 2.2.2. Indicatori de eficien economic ....................................................7

2.2.

Cap. 3 INGINERIA COSTURILOR 3.1. Structura variabilei cost .............................................................................8 3.1.1. Costul ..............................................................................................8 3.1.2. Cheltuiala ........................................................................................8 3.1.3. Preul ...............................................................................................9 3.1.4. Clasificarea costurilor proiectelor ....................................................9 3.1.5. Estimarea costurilor proiectelor si clasa de precizie .......................10 3.1.6. Optimizarea costului proiectului ......................................................10 3.1.7. Definirea elementelor de cost privind obiectivele de investiii .........10 Estimarea costurilor. Metodologii ..............................................................11 3.2.1. Metode utilizate in Romnia ...........................................................11 A. Devizul general pe obiective de investiii ..................................11 B. Devizul pe obiect de construcii ................................................11 C. Devizul pe categorii de lucrri ...................................................11 3.2.2. Metodologii de calcul utilizate pe plan internaional .......................12 A. Metodologii utilizate in Uniunea European .............................12 B. Estimarea costului pe obiective de investiii n S.U.A. ..............12 1. Costuri asociate obiectivelor construite ................................12 2. Devizul estimativ ..................................................................12 3. Metoda de estimare a costurilor unitare ...............................12 4. Formule de calcul a costului .................................................12 5. Metoda alocrii costurilor comune ........................................12 2

3.2.

3.3.

6. Date de istoric al costului ......................................................12 7. Estimri ale costurilor ............................................................12 Ingineria costurilor. Profesia actual .........................................................12 3.3.1. Prezentare general .......................................................................12 3.3.2. Cerine de calitate. Specializri in domeniul ingineriei de cost ............................................................................................12 3.3.3. Inginerul de cost, managerul de proiect i dirigintele de antier ........................................................................................12

Cap. 4 EVALUAREA COSTURILOR 4.1. Costul in project management ...................................................................13 4.1.1. Principii ............................................................................................13 4.1.2. Obiectivele gestionrii costurilor n project management ................13 Calculaia costurilor ...................................................................................14 Planificarea i controlul costurilor ..............................................................14 4.3.1. Generaliti ......................................................................................14 4.3.2. Analiza Earned Value ...................................................................15

4.2. 4.3.

Cap. 5 MANAGEMENTUL COSTURILOR N PROIECTELE INVESTIIONALE 5.1. 5.2. Managementul de proiect ........................................................................16 Proiectul ...................................................................................................16 5.2.1. Caracteristicile unui proiect ...........................................................16 5.2.2. Fazele unui proiect ........................................................................17 5.2.3. Tipuri de proiecte ...........................................................................18 5.2.4. Proiectul ideal ................................................................................18 5.2.5. Succesul proiectului .......................................................................18 Decizii de management bazate pe metode statistice ..............................18 5.3.1. Modelul de management Balanced Scorecard ...........................18 5.3.2. Modelul de management Sistemul de bugetare .........................18 5.3.3. Modelul de management Schimbarea raportrii din memorandum de informaii in rapoarte concrete de informaii ...............18 5.3.4. Modelul de management Best practices .....................................19 Project management in construcii ..........................................................19 Managementul contractelor .....................................................................19 Previziuni privind preurile. Instrumente , metodologii, monitorizare .............................................................................................19 5.6.1. Noiuni , concepte ..........................................................................19 5.6.2. Tipologii i instrumente previzionale ..............................................20 5.6.3. Necesitatea corelaiei ntre previziunile preurilor si previziunile ce au alt obiectiv sau sfer de aplicare .........................................20 5.6.4. Etapele fundamentale ale elaborrii previziunilor ..........................20 5.6.5. Metode de previziune existente pe plan naional i internaional ...............................................................................21 5.6.6. Metodologii si tehnici de previziune utilizate pe plan naional i internaional ................................................................................21 Analiza i monitorizarea evoluiei costurilor n proiectele de investiii n construcii ...............................................................................21 3

5.3.

5.4. 5.5. 5.6.

5.7.

5.7.1. 5.7.2. 5.7.3. 5.7.4. 5.7.5.

Cadru general ...............................................................................23 Baza conceptual de elaborare a indicilor de pre .......................23 Algoritmul de calcul ......................................................................23 Surse de date ...............................................................................24 Principii de utilizare a metodologiei ..............................................24 A.Estimarea costului proiectului investiional ...............................24 B.Principii de utilizare a metodologiei pentru analiza si monitorizarea evoluiei costurilor ...........................................24

Cap. 6 STUDIU DE CAZ PENTRU CONSTRUCII DE LOCUIT 6.1. 6.2. Date generale privind obiectivul de investiii ............................................25 Date concrete de calcul ...........................................................................26 A.Determinarea costurilor unui obiect de construcie pe categorii si tipuri de lucrri si pe categorii de cheltuieli la nivelul trimestrului I , 2008......................................26 B.Analiza evoluiei costurilor unui obiect de construcie pe categorii i tipuri de lucrri i pe categorii de cheltuieli la nivelul trimestrului II , 2008 , comparativ cu trimestrul I , 2008 .................................................................26 Concluzii ..................................................................................................31

6.3.

Cap. 7 CONCLUZII SI PROPUNERI ............................................................................32

BIBLIOGRAFIE .............................................................................................................39

INTRODUCERE n irul de probleme al lumii contemporane, se nscrie i problema ingineriei de cost n construcii. Pentru a face fa acestor tendine, resursele disponibile trebuie gestionate cu rspundere i n acest sens cel mai important instrument l reprezint costurile i alocarea acestora ntr-o concepie de inginerie a lor. Este imposibil ntr-o economie de pia s se realizeze lucrri n domeniul construciilor fr s se controleze strict domeniul costurilor. n acest context, al preului impus de pia, studiul costului, problemele formrii i urmrile acestuia devin deosebit de importante, relevndu-se faptul c, n cele din urm, direct sau indirect, ne afecteaz pe toi. Calculul costului are o nsemntate capital pentru tot ceea ce urmeaz s fac o societate. De aceea, att n teorie ct i n practic, i se acord o mare atenie. n demersul meu am urmrit s aez la locul care i se cuvine problema ingineriei costurilor n construcii. Pentru domeniul construciilor, problema ingineriei costurilor se impune n prim plan deoarece : - este mare consumator de diverse resurse ; - activitatea de construcii induce costuri foarte mari ; - are foarte puine elemente comune cu o linie de produse standardizate; - procesul de construcie odat pus n micare, nu este un mecanism care se regleaz singur i necesit ghidarea de ctre un consultant; - fiecare proiect este unic, pe o perioad limitat de timp; - este un proces de mare complexitate. Problema ingineriei costurilor devine o adevarat tiin i nu poate fi rezolvat dect de un inginer de cost deoarece problema este mult mai complex ca n trecut i solicit cunotine vaste din domenii diferite, pentru c lucrrile de construcii s-au complicat, s-au diversificat, s-au mbuntit materialele de construcii (pe lng materialele tradiionale apare i o gam nou de produse). Controlul operaiunilor de proiectare, execuie a construciei, dei se bazeaz pe nalte cunotine tehnice i tehnologice, se realizeaz cu resurse economice de administrarea crora inginerii sunt rspunztori. n afar de aceasta, costurile au devenit repere de evaluare a lucrrilor de construcii. Este imposibil ntr-o economie de pia s se realizeze lucrri n domeniul construciilor fr s se controleze strict domeniul costurilor care influeneaz, n mod determinant, realizarea profitului unitilor economice de profil. Avantajul includerii ingineriei costurilor n elaborarea i punerea n execuie a proiectelor este acela de a oferi o imagine explicit beneficiarilor i constructorilor asupra inteniilor i concordanei dintre aspiraiile beneficiarului i produsul finit obinut. Aceasta permite justificarea mai temeinic a preului construciilor, asigur o informare mai bun a beneficiarului pentru a-i orienta resursele, pentru a nu stagna lucrrile de construcii i pentru a-i putea elabora planul de intenie asupra utilizrii construciei proiectate. La baza activitilor specifice ingineriei de cost se pornete de la cunotinele tehnice i tehnologice specifice domeniului, dar elementul de constrngere pentru pia rmne costul i de aceea sunt necesare i importante cunotinele economice, deoarece activitile tehnico-inginereti opereaz cu resurse, iar administrarea acestora ine de domeniul economic i modificrile sistemului economic n timp. mpletirea economicului cu tehnicul mi se pare att de profund nct ruperea lor, pentru a fi realizate fiecare separat, ar nsemna o pierdere deosebit de mare. 5

n teza de doctorat, am avut n vedere ca toata activitatea din domeniul construciilor, att din punct de vedere al coninutului ingineresc, ct i din punct de vedere al domeniului economic al costurilor, s constituie obiectul unui proces de management complex.

Cap. I MANAGEMENT N CONSTRUCII 1.1. Management. Aspecte generale

Managementul reprezint tiina organizrii i conducerii care are ca domeniu de cercetare procesele i relaiile de profil dintr-un sistem orientat spre realizarea unor obiective n condiii de eficien sporit. Noiunea de management este legat de termenii planificare, organizare, conducere i control a unei societi. Relaiile de management reprezint raporturile ce se stabilesc ntre componenii unui sistem i ntre acetia i alte sisteme. n cadrul proceselor de management se definesc mai multe elemente ce poart numele de funcii de management sau atributele conducerii : a. Previziunea ; b. Organizarea ; c. Coordonarea ; d. Comanda ; e. Controlul ; f. Evaluarea rezultatelor finale ; g. Antrenarea i colaborarea ; h. Reprezentarea . Iat o reprezentare a intercorelrii atributelor managerului.
REPREZENTARE Feed-back

PREVIZIUNE

ORGANIZARE

COORDONARE

SISTEMUL INFORMAIONAL

CONTROL

COMANDA

Figura nr. 1.1 Atributele managerului [54] 6

1.2.

Project management n construcii

Organizarea i conducerea activitii de construcii trebuie tratat ca sistem. Domeniul Project Managementului ncepe odat cu nceperea construciei, n care se realizeaz bugetul i planificarea detaliat a duratelor fiecrei operaii. Project managerul trebuie s fie dirijorul unei echipe de proiect care Iniiaz, Planific, Execut, Monitorizeaz, Controleaz i nchide niste procese. eful de antier nu e project manager. n domeniul construciilor este nevoie de : - un management strategic profesionist ; - un management al riscurilor (majoritatea companiilor de construcii romneti lucreaz nc fr manageri de proiect sau fr o strategie de management al riscului ) ; - un management al schimbrii. n concluzie, putem spune c Project Managementul este un concept nou n domeniul construciilor din Romnia ce trebuie aplicat n toate firmele romneti. Cap. 2 EFICIENA ECONOMIC A INVESTIIILOR N CONSTRUCII 2.1. Investiii n construcii 2.1.1. Definirea i clasificarea investiiilor de capital Noiunea de investitie, ntr-o accepiune mai larg, este sinonim cu: alocare, plasare, dotare, iar ntr-un sens mai restrns (financiar-contabil) reprezint o cheltuial fcut pentru obinerea de bunuri, materiale de valoare mare i durat de folosin ndelungat. Investiiile se pot clasifica dup mai multe criterii, i anume : a) Dup structura lor b) Dup legatura pe care o au cu obiectivul proiectat c) Dup sursa de finanare d) Dup natura obiectivului e) Dup modelul de execuie f) Dup forma de manifestare 2.1.2. Amplasarea obiectivelor de investiii Stabilirea amplasamentului optim impune analiza unui complex de factori i criterii: a) b) c) d) e) Criteriile economice ; Criterii funcional tehnologice ; Criterii sociale ; Criterii restrictiv strategice ; Factori naturali.

2.1.3. Sursele de finanare a investiiilor Principalele surse de finanare a investiiilor accesibile agenilor economici pot fi clasificate dup mai multe criterii, astfel: 7

Din punct de vedere al apartenenei fondurilor, distingem: - Finanri din fonduri proprii - Autofinanarea; - Creteri de capital prin ncorporarea rezervelor la capitalul social; - Creteri de capital prin conversiunea datoriilor; - Finanri prin angajamente la termen - mprumuturi obligatare; - Credite bancare; - Leasing (credite bail). Privite din punct de vedere al efortului depus pentru obinerea lor, sursele de finanare pe termen lung pot fi grupate n dou categorii: - Finanri interne (autofinaarea); - Finanri externe (creteri de capital i mprumuturi diverse). 2.1.4. Finanarea din fonduri proprii A. Autofinanarea; B. Creterile de capital. 2.1.5. Finanarea din surse atrase A. Subscrierea de capital acionar; B. mprumuturile; C. Leasingul. 2.1.6. Fondurile cu capital de risc 2.1.7. Programe internaionale de finanare a investiiilor A. Fonduri nerambursabile (granturi); B. Investiii publice; C. Sprijin instituional direct. 2.2 Indicatorii eficienei economice a investiiilor 2.2.1. Eficiena economic Eficiena economic nseamn obinerea efectelor economico-sociale utile, n condiiile cheltuirii raionale, economicoase a resurselor tehnice, materiale, de munc i financiare, folosindu-se, n acest scop, metode tiinifice de conducere i organizare a activitii productive. 2.2.2. Indicatori de eficien economic Termenul de indicator se refer la un instrument cu ajutorul cruia se poate reda starea unui sistem la un moment dat. Un proces economic va fi caracterizat de un numr de indicatori, n funcie de gradul sau de complexitate. Calculele economice i analiza economic corespunztoare nu vor putea furniza informaii utile dect prin recurgerea la sistemul indicatorilor de eficien economic a investiiilor. Acest sistem cuprinde patru mari grupe de indicatori, dup cum urmeaz: A. Indicatorii cu caracter general; B. Indicatori de baz; C. Indicatori specifici diferitelor obiective i ramuri; D. Indicatori suplimentari. 8

Cap. 3 INGINERIA COSTURILOR

3.1. Structura variabilei cost 3.1.1. Costul n principiu costul de producie exprim efortul de munca vie i materializat pe care un agent economic l depune efectiv pentru fabricarea unui produs, pentru executarea unei lucrri sau al unui serviciu. 3.1.2. Cheltuiala Cheltuiala apare n sfera aprovizionrii i desfacerii, iar costul numai n sfera produciei. n figura nr. 3.1 se reprezint mecanismul formrii cheltuielilor i a costurilor. Procesul de aprovizionare Procesul de fabricae Procesul de desfacere

Cheltuieli de aprovozionare

Consumuri i costuri specifice

Cheltuieli de desfacere

Costul de producie

Costul complet al produsului

PROFITUL

PREUL DE PIAA

Figura nr. 3.1 Formarea cheltuielilor i a costurilor 9

3.1.3. Preul Preul se manifest pe pia ca expresie bneasc a valorii mrfii i este format din costuri i elemente de plus produs [49]. n cazul proiectelor de construcii, structura preului de contractare este prezentat n figura nr. 3.2 [49].
Adausul constructorului (profit, risc, asigurri) Cheltuieli generale de administrare

Costuri indirecte de antier

Costuri cu manopera direct

Costuri directe cu materialele

Figura nr. 3.2 Structura preului de contractare 3.1.4. Clasificarea costurilor proiectelor 1. legtura cu procesul tehnologic folosit apar dou categorii de costuri: a. costuri de baz sau tehnologice; b. costuri de regie (administrative): cheltuieli generale ale proiectului; cheltuieli generale de birou. 2. Dup componena consumului de resurse ntlnim: a. costuri cu munca trecut sau materializat; b. costurile cu munca vie sau de manoper. 3. Dup legtura cu activitatea sau lucrarea executat, exist dou categorii de costuri [70]: a. costuri directe; b. costuri indirecte. 4.n funcie de momentul consumrii resurselor, costurile pot fi: a. costuri curente; b. costuri preliminate. 5.n raport cu volumul fizic al produciei, n practic apar dou categorii de costuri: a. costuri variabile; b. costuri fixe. 10

Cheltuieli de vnzare

3.1.5. Estimarea costurilor proiectelor i clasele de precizii Estimarea costurilor se face pe baza specificaiilor proiectului i sunt utile deoarece: - permit justificarea deciziei de a implementa proiectul sau de a continua activitile dintr-un proiect n derulare; - reprezint un instrument de control asupra modului n care se realizeaz proiectul. Asociaia profesional a inginerilor de cost, inclusiv n Romnia, clasific estimrile de costuri de proiect n funcie de ncrederea n precizia pe care o pot avea estimatorii de costuri. -Estimri aproximative; -Estimri comparative; -Estimri de fezabilitate; -Estimri definitive. De asemenea n funcie de fazele proiectului i clasa de estimare se observ zona cu cel mai bun i respectiv cel mai sczut grad de estimare. Cu toate acestea, la un moment dat, orict efort se depune pentru estimare, acurateea acestuia nu mai poate fi mbuntit. Acest lucru este sugerat n figura nr. 3.3.

Figura nr. 3.3 -Efort vs acuratee 3.1.6. Optimizarea costurilor proiectului Optimizarea costurilor cuprinde un complex de activiti prin care se realizeaz cel mai avantajos compromis ntre performane, termene i costuri. - Optimizarea costurilor pe relaia client/furnizor; - Optimizarea costurilor cu ajutorul matricei costuri/funciuni. 3.1.7. Definirea elementelor de cost privind obiectivele de investiii Determinarea costurilor obiectivelor de investiii se face prin intermediul Devizului General. 11

3.2. Estimarea costurilor. Metodologii 3.2.1 Metode utilizate n Romnia Pentru determinarea costurilor estimative pe obiective de investiii, obiecte i lucrri de construcii n ara noastr se utilizeaz urmtoarele instrumente metodologice: A.Devizul general pentru obiective de investiii ; B. Devizul pe obiect de construcii ; C. Devizul pe categorii de lucrri. A. Devizul general pentru obiective de investiii Devizul General este definit ca fiind documentaia economica prin care stabilete valoarea total estimativ a cheltuielilor necesare realizrii obiectivelor investiii sau a cheltuielilor asimilate investiiilor, necesare realizrii lucrrilor intervenii la construcii i instalaii, n faza de proiectare, studiu fezabilitate/documentaie de avizare a lucrrilor de intervenie. B. Devizul pe obiect de construcii Devizul pe obiect este sintetic i valoarea sa se determin prin nsumarea valorilor categoriilor de lucrri ce compun obiectul i are urmtoarea structur cadru pe capitole de cheltuieli: I. Lucrri de construcii; II. Lucrri de montaj utilaje i echipamente tehnologice ; III. Procurare. C. Devizul pe categorii de lucrri Devizul pe categorii de lucrri este piesa din cadrul documentaiei economice prin care se determin valoarea fiecrei categorii de lucrri, pe baza consumurilor de resurse din articolele de lucrri i a preurilor unitare ale acestor resurse [70]. Pe fiecare categorie de lucrri, valoarea de deviz se determin prin nsumarea urmtoarelor categorii de lucrri: costuri directe pe categorii de resurse (materiale, manoper, utilaje, transport); alte costuri directe, determinate de taxe datorate de catre executant, potrivit prevederilor legale n vigoare (CAS, CASS, omaj, fond de risc, i alte costuri de aceeai natur); costuri indirecte; profit. Devizul pe categorii de lucrri are ca anexe [70]: - antemsurtoarea; - lista utilajelor tehnologice i/sau funcionale care necesit montaj; - estrasele de resurse se de de de

12

3.2.2 Metodologii de calcul utilizate pe plan internaional A. Metodologii utilizate n Uniunea European - GERMANIA; - BELGIA ; - ELVEIA; - FRANA ; - Sistemul de formare al preurilor n construcii "BATIPRIX" ; - POLONIA ; - UNGARIA ; - Metodologia EUROSTAT. B. Estimarea costului pe obiective de investiii n SUA Metoda a fost elaborat de C.Hendrickson - SUA i prezint urmtoarea structur a costurilor obiectivelor de investiii [30]. 1. Costuri asociate obiectivelor construite ; 2. Devizul estimativ ; 3. Metoda de estimare a costurilor unitare; 4. Formule de calcul al costului ; 5. Metoda alocrii costurilor comune ; 6. Date de istoric al costului ; 7.Estimri ale costurilor. 3.3. Ingineria costurilor. Profesia actual 3.3.1. Prezentare general Referitor la domeniul ingineriei de cost cel mai important organism, recunoscut pe plan mondial, este CONSILIUL INTERNAIONAL AL INGINERIEI DE COST I.C.E.C. (International cost Engineering Council), organizaie non-profit i apolitic, fondat n 1976 [82]. 3.3.2. Cerine de calitate. Specializri n domeniul ingineriei de cost I.C.E.C. a ntocmit o list cu cele mai bune practici i standarde dezvoltate n multe ri, pentru practicarea ingineriei de cost, managementului de proiect i normrii. n prezent exist cinci grupe de standarde dup cum urmeaz : 1. grupa standardelor din America de Nord i America de Sud ; 2. grupa standardelor din Europa i Orientul Apropiat ; 3. grupa standardelor din Africa; 4. grupa standardelor din Asia-Pacific; 5. grupa standardelor combinate. 3.3.3. Inginerul de cost, managerul de proiect i dirigintele de santier A.Caracteristici Inginerul de cost este un dublu specialist economist i constructor B.Pregatire profesional Obiectivele cheie ale inginerului de cost sunt: 13

realizarea unor estimri ale costurilor cu acuratee; prevenirea depirii costurilor proiectelor de construcii. n practica realizrii proiectelor de construcii pe plan internaional inginerul de cost nu are nc o responsabilitate clar n cadrul unei echipe de proiect rolul su fiind diferit de la un domeniu la altul i de la o companie la alta. Inginerii de cost tind s fie: o funcie specializat (estimarea costurilor, planificarea i programarea); o parte a managementului proiectului (controlul costurilor); o meserie specializat ntr-o anumit industrie (construcii, software etc.); o funcie specializat pe tipuri de active (cldiri, construcii pentru industria chimic, lucrri de art etc.). De aceea profesiunea de inginer de cost are nenumrate echivalri mai mult sau mai puin apropiate: estimator de cost, analist parametric, evaluator de cantiti de lucrri, planificator strategic, planificator/programator, inginer al valorii, consultant. C. Competene Echipa de manageri trebuie s dein toate competenele necesare pentru a fi abil s faca fa tuturor cerinelor de altfel foarte schimbtoare ale clienilor. D. Codificare n Romnia, dei profesiunea este prezent n COR nu exist nc elaborat un standard ocupaional (Expert n ingineria costurilor investiionale cod 241944). Inginerul de cost trebuie s fie capabil s fac legatura ntre toate informaiile ce se refer la costuri i s redea o imagine de ansamblu asupra proiectului. Cap. 4 EVALUAREA COSTURILOR 4.1. Costul n project management 4.1.1. Principii a) Managementul costurilor nu reprezint doar un control al costurilor prevzute n buget, ci i o verificare a veniturilor generate de ctre acestea; b) Managementul costurilor trebuie s evidenieze c sumele de bani cheltuite i ctigate sunt incluse n bugete, dar i c fiecare tranzacie se desfoar n timpul planificat; c) Scopul principal al controlului costurilor unui proiect este de a ne asigura c nu va avea loc nici o risip de bani sau creteri neautorizate de costuri. 4.1.2. Obiectivele gestionrii costurilor n project management Este destul de complicat ntelegerea modului n care costurile se reflect n proiectul real, aa nct este necesar o ordonare a succesiunii de ideii dup cum urmeaz: a) Controlul costurilor; b) Respectarea bugetelor de cheltuieli; c) Responsabilitatea fa de beneficiarul proiectului; d) Compararea costurilor efectuate i a rezultatelor obinute cu cele planificate: analiz i previziune; e) Analiza eficienei rezultatelor.

14

n figura nr. 4.1 se prezint un asemenea grafic n care comparaiile se pot face ntre toate cele patru curbe. Cum se interpreteaz situaia din grafic? n legatur cu evoluia curbelor costurilor, pentru cazul n care evoluia este sub nivelul planificat n buget, dar fazele principale sunt finalizate cu ntrziere, situaia sugereaz c exist un risc n evoluia lucrrii corespunzator prevederilor din proiect, n schimb bugetul curent prezint un risc mai mic dect cel planificat. Atunci cnd evoluia costurilor efective se nscrie n prevederile din buget, dar termenele de realizare a fazelor principale sunt depite, se poate concluziona c va fi depit bugetul proiectului.
Costul planificat
400

Costul realizat

Activitati planificate

Activitati realizate

350

300

250

Mil. Lei

200

150

100

50

0 1 2 3 Saptamani 4 5

Fig. nr. 4.1 Comparaii intre valori planificate i valori realizate n timp 4.2. Calculaia costurilor

Scopul esenial al calculaiei costurilor este determinarea costului unitar (costul pe bucat al produsului sau serviciului oferit) i mprirea costului unitar n cost fix i cost variabil. 4.3. Planificarea i controlul costurilor 4.3.1 Generaliti Prin planificarea costurilor i urmrirea permanent a costurilor realizate i compararea lor cu cele planificate, calculaia costurilor se constituie ntr-un instrument esenial pentru controlling, n special pentru controllingul operativ (compararea permanenta dintre realizat i planificat). Compararea se realizeaz cu ajutorul indicatorilor : 1. Contribuia de acoperire ; 2. Fluxul de numerar (engl. cash flow); 15

3. Efectul de levier (sau dimpotriv, efectul de mciuc); 4. Venitul net actualizat total; 5. Rata intern de rentabilitate. Un rol important, referitor la planificarea i controlul costurilor, l are dirigintele de santier , care este reprezentantul beneficiarului i care trebuie s-i exercite atributele referitoare la verificarea execuiei corecte a lucrrilor de construcii. 4.3.2. Analiza Earned Value Putem considera "Analiza Earned Value" (valoarea bugetat a lucrrilor realizate) o adevarat tehnic de msurare a performanelor. Este o metod care ne ajut, dac este cazul, s lum i msuri corective. "Analiza Earned Value" reprezint o metodologie care integreaz scopul, desfurarea n timp i resursele, utilizat n msurarea obiectiv a performanelor realizrilor proiectului. Performana este msurat prin determinarea costului bugetat al lucrrilor realizate (Earned Value) i compararea cu costul actual al lucrrilor realizate (Actual Cost). Progresul este msurat prin compararea costului bugetat al lucrrilor realizate (Earned Value) cu costul bugetat al lucrrilor planificate (Planned Value). Valoarea Planificat (PV) reprezint estimarea aprobat a costurilor planificate a fi cheltuite n desfurarea activitilor, ntr-o anumit perioad. Costul Actual (AC) este costul total implicat n realizarea lucrrilor aferente unei activiti, ntr-o anumit perioad. Earned Value (EV) reprezint valoarea bugetat a lucrrilor realizate. O prezentare sugestiv a celor prezentate mai sus este cea din graficul din figura nr. 4.2.
Data de Analiza Bugetul la Incheiere BAC Cost Previzionat FCWP Costul Proiectului Estimarea la Incheiere EAC

Variatia la Incheiere VAC

115 100

PV Cost Planificat Referinta BCWS Data de Incheiere Planificata Data de Incheiere Previzionata Intarzierea Previzionat a

75

AC Cost Actual ACWP SV

CV

50

25

EV BCW P
3 6 9 12

15

18

Timp

21

Figura nr. 4.2 Earned Value. Definiii 16

Analiza Earned Value este o metod rapid de stabilire a strii de sntate a unui proiect; Aplicat foarte puin n Romnia deoarece: Conceptul Earned Value este puin cunoscut; Managerii de proiect nu au acces de la nceput la informaii despre costuri sau nu au acces deloc ; Informaiile despre costurile actuale provin de regul din departamentul financiar-contabil i vin cu mare intrziere. Nu se aplic cu consecvena sistemele informatice de project management (PMIS); Rezultatele obinute nu conduc ntotdeauna la informaii consistente despre starea proiectelor; Nu acord atenie logicii graficului reea i performanei activitilor ne-critice care ar putea ascunde probleme majore n drumul critic; Nu ia n considerare eficiena n munc a resurselor (umane, echipamente); Nu ine seama de riscurile proiectului i nu ne semnaleaz modificarea estimrilor privind riscurile proiectului; Trebuie utilizat mpreun cu alte metodologii i tehnici de msurare a eficienei proiectelor.

Cap. 5 MANAGEMENTUL COSTURILOR N PROIECTELE INVESTIIONALE 5.1. Managementul de proiect Managementul de proiect const n planificarea, organizarea i gestionarea (controlul) sarcinilor i resurselor i urmrete atingerea unui anumit obiectiv, n condiiile existenei unor constrngeri referitoare la timp, resurse i costuri [53]. 5.2. Proiectul Proiectul este o investiie de resurse pe o perioad determinat, avnd ca scop realizarea unui obiectiv sau a unui set de obiective precise. n ali termeni, un proiect este o idee de mbuntire a unei stri de lucru 5.2.1. Caracteristicile unui proiect. Se pot distinge cteva caracteristici importante ce deosebesc proiectele de activitile de rutin: - proiectul este un instrument al schimbrii, fiind n acelai timp unic; - un proiect are un nceput i un sfrit clar definite; pentru a ajunge la sfritul proiectului trebuie ndeplinii o serie de pai sau faze; - proiectele folosesc resurse alocate special derulrii lor (resurse umane, materiale, de timp i bani); - resursele umane au la baz o serie de caliti, specializri/calificri i abiliti personale; - rezultatele finale implic obiective identificabile, de calitate i performane specificate n proiect; - proiectul are un scop precis care depinde de dimensiunea proiectului; - proiectul determin cte resurse, ct timp i ct de mare este produsul final al proiectului; 17

pentru atingerea obiectivelor propuse proiectele urmeaz o abordare planificat, organizat; pentru desfurarea unui proiect este nevoie de un conductor Managerul de Proiect (conduce o echip de oameni echipa managerului de proiect) [72].

Succesul tuturor proiectelor este rezultatul unui echilibru ntre trei elemente: timp, resurse i rezultate 5.2.2. Fazele (procesele de baz) ale unui proiect Cele cinci faze/procese de baz ale unui proiect sunt urmtoarele (figura nr. 5.3): 1. iniierea; 2. planificarea/proiectarea/organizarea; 3. execuia/construcia; 4. controlul/revizuirea; 5. finalizarea/punerea n funciune.
1. Iniiere

2. Studiu de fezabilitate

2. Planificare/ proiectare/ organizare

4. Control/ revizuire

3. Execuie/ construcie

5. Terminare/ punere n funciune

Funcionare Garanie

Figura nr. 5.1 Procesele de baz ale unui proiect

18

5.2.3. Tipuri de proiecte Proiectele sunt de obicei clasificate astfel: 1. Dup amploarea lor; 2. Dup domeniul obiectivului i activitilor proiectului. 5.2.4. Proiectul ideal Pentru a rezuma, pentru ca un nou proiect s fie o reuit acesta trebuie s aduc urmtoarele rezultate [12]: un client final satifcut; un produs profitabil pentru client (sau cel putin clientul trebuie s fie n situaia de a crea produse profitabile ca rezultat al proiectului); i execuia proiectului trebuie s fi fost profitabil pentru organizaia de management al proiectelor 5.2.5. Succesul proiectului Succesul proiectului depinde de: Acordul ntre echipa proiectului, client i management cu privire la obiectivele proiectului; Un plan de proiect care recomand calea general i responsabiliti clare; Comunicare permanent i eficace; Un domeniu de aplicare controlat al proiectului; Susinerea managementului.

Decizii de management bazate pe metode statistice 5.3.1 Modelul de management Balanced Scorecard Modelul Balanced Scorecard la nivel de proiect, dezvoltat de Norton i Kaplan 1, reprezint un instrument global i complex de conducere a unui proiect pentru definirea, implementarea i atingerea obiectivelor. Modelul prezint un puternic caracter preventiv, elementul central al acestuia constituindu-l un sistem de indicatori definii la startul proiectului, cu rolul de a obiectiviza fundamentarea procesului decizional. 5.3.2 Modelul de management Sistemul de bugetare Organizaiile care utilizeaz modelul de management Sistemul de bugetare i responsabilizeaz personalul din linia executiv. 5.3.3 Modelul de management Schimbarea raportrii din memorandum de informaii n rapoarte concrete pentru luarea deciziilor Multe dintre rapoartele managementului echipei de proiect nu reprezint instrumente de management, ele reprezint doar memorandumuri de informaii. Pentru a constitui un instrument de management, rapoartele de management trebuie s susin aciunile corective ntreprinse la momentul oportun [14]. Managerul de proiect are nevoie s monitorizeze, evolueze i s raporteze doar acele activiti asupra carora managementul i echipa de proiect trebuie s se concentreze.
Kaplan R.S., Norton D., Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Schffer Poechel, Stuttgart, 1997
1

19

5.3.4 Modelul de management Best Practices Abilitatea oricrui manager de proiect de a descoperi i implementa cele mai bune practici, calea spre mbuntirea performanei, este determinat de eficacitatea practicilor oamenilor. [14] n concluzie, modelele statistice utilizate n procesele de evaluare se bazeaz pe principiile care stau la baza msurrii i previzionrii n economie i se realizeaz prin indicatori observabili i msurabili. 5.4. Project managementul n construcii Un proiect ncepe prin stabilirea sursei de finanare (banc, fond, firma de Venture Capital etc.). Performana Managementului de Proiect a ajuns s dicteze performana ntregii organizaii. Metoda de proiectare/execuie reprezint un sistem de execuie a proiectelor, care revoluioneaz livrarea proiectelor pentru lucrrile n construcii. Avantajele includ: - reducerea duratei i a costurilor de livrare; scderea numrului de reclamaii. 5.5 Managementul contractelor Managerul de proiect, n calitate de reprezentant al beneficiarului, are responsabilitatea de a negocia clauze ct mai avantajoase pentru partea pe care o reprezint la ncheierea unui contract. Contractul este un document, recunoscut de pri, cu putere de lege n raport cu relaiile dintre ei, ce are principii i reguli. Structurat pe seciuni, n detaliu, un contract prezint mai multe componente, caracteristici, distinct definite : a)Componenta care ine de Management ; b) Componenta care ine de economic; c) Componenta care ine de Marketing ; d) Componenta care ine de Tehnic ; e) Componenta care ine de corelarea legislatiei . 5.6. Previziuni privind preurile. Instrumente, metodologii, monitorizare De regul activitatea de construcii se desfoar pe o perioad lung de timp. De aceea n acest domeniu trebuie s facem anticipri, previziuni pe termen lung privind preurile. 5.6.1. Noiuni, concepte Cele mai utilizate noiuni n terminologia de specialitate sunt: predicia (a prezice, a prevesti); prospectiva (studii asupra viitorului); proferena ( a genera); conjectura (opinii bazate pe supoziii, rezultnd din calcule probabilistice); pronosticul ( desfurare n perspectiv a unor aciuni); 20

prognoza ( a cunoate dinainte, a anticipa).

5.6.2. Tipologii i instrumente previzionale Previziunea preurilor n sectorul construciilor este dependent de celelalte forme i instrumente previzionale: prospective; prognoze; strategii i politici economice cu caracter general i sectorial; programe; planuri. 5.6.3. Necesitatea corelaiei ntre previziunea preurilor i previziunile ce au alt obiect sau sfer de aplicare. n cazul n care sunt elaborate pe termen lung sau foarte lung (mai muli ani) previziunile de pre trebuie corelate cu: schimbri la nivel politic (integrarea unor state n anumite uniuni internaionale, politica fiscal, politica bancii naionale, politica privind protecia mediului nconjurator etc.) ; ciclurile de afaceri (recesiune etc.) ; puterea de cumprare a consumatorilor ( salariu mediu etc.); disponibilitatea forei de munc; cererea la nivel de industrie; noi preferine ale consumatorilor; evoluia tehnologic; descoperirea a noi resurse de energie. n cazul n care sunt elaborate pe termen mediu sau scurt (cteva luni sau trimestre, pn la un an) previziunile preurilor trebuie corelate cu: cererea pentru un anumit produs; cererea sezonier; mixul de marketing al concurenilor de pe pia; cotele de pia ale principalilor productori de materiale; ratele dobnzii; cursul valutar; impactul unor evenimente asupra produciei n construcii. 5.6.4. Etapele fundamentale ale elaborrii previziunilor Se pot delimita etapele care trebuie parcurse pentru elaborarea previziunilor: 1) Stabilirea obiectului previziunii [40]; 2) Fixarea perioadei de timp pentru care se elaboreaz previziunea; 3) Colectarea i evaluarea fondului de date necesar elaborarii previziunii; 4) Alegerea metodei de previziune; 5) Elaborarea propriu-zis a previziunilor; 6) Alegerea modalitii de prezentare a rezultatelor previziunii; 7) Evaluarea acurateei metodei utilizate.

21

5.6.5. Metode de previziune existente pe plan naional i internaional n funcie de natura informaiilor utilizate n procesul previzional sunt utilizate metode [32]: cantitative; calitative (subiective/intuitive). n funcie de aria lor de acoperire pe diverse domenii exist: metode generale de previziune ; metode speciale de previziune. Selecia unei metode de previziune a preurilor trebuie s aib n vedere, conform algoritmului din figura nr. 5.2: existena datelor istorice; interdependenele ntre variabile; interaciunile ntre subieci; situaii conflictuale eventuale. 5.6.6. Metodologii i tehnici de previziune utilizate pe plan naional i internaional A. Metodologia EUROCONSTRUCT; B. Metodologia BCIS; C. Metodologia REALTORS; D. Metodologia Watson & Associates Economists; E. Metodologia Skribans; F. Metoda de agregare global; G. Metoda de agregare analitic. 5.7. Analiza i monitorizarea evoluiei costurilor n proiectele de investiii n construcii Analiza i monitorizarea costurilor pe categorii de lucrri i categorii de cheltuieli n acest capitol este prezentat un model cadru de analiz i monitorizare a evoluiei costurilor unui obiect de construcii, pe categorii i tipuri de lucrri. n cadrul analizei, se evideniaz evoluia costurilor, structurate pe dou categorii de costuri: costuri directe, pe categorii de cheltuieli, care reflect efortul antreprenorului care realizeaz construcia; costuri totale, care includ pe lng costurile directe i cheltuielile indirecte ale antreprenorului i profitul acestuia. Costurile totale nsumeaz elementele care trebuie pltite de ctre client, antreprenorului.

22

SELECIA UNEI METODE GENERALE DE PREVIZIUNE

Exist date istorice?


NU (metode calitative/ subiective/ intuitive)

DA (metode cantitative)

Exist situaii conflictuale?

DA

Exist interaciune ntre variabile?


DA

NU

Simulare prin roluri

NU

Exist interaciune ntre subieci?


DA

Metode econometrice Metode de extrapolare a seriilor de timp

NU

Grupuri de interaciune

Anchete statistice

Figura nr. 5.2 Schema metodelor de previziune 23

5.7.1. Cadru general Indicele de cost n construcii, msoar evoluia n timp a preurilor elementelor care contribuie la realizarea lucrrilor de construcii. Ponderile reprezint structura cheltuielilor n construcii, determinat pe baza anchetelor statistice. Calculul indicilor de pre al lucrrilor de construcii utilizeaz n principal dou mrimi: ponderi (greutatea specific a unor cheltuieli din cadrul fiecrei categorii i tipuri de lucrri precum i pentru cheltuielile rezultate din cotele de final de deviz care privesc pe executant) i indici de pre individuali ai cheltuielilor cu resursele utilizate (materiale, manoper, utilaj, transport). Conform acestei metode, costurile unei construcii se pot urmri i analiza n funcie de doua repere: din punct de vedere al intrrilor sau al costurilor pe care le realizeaz antreprenorul (costuri directe); din punct de vedere al preului de producie sau al ieirilor care vizeaz preul pltit de client antreprenorului, pentru construcia realizat. Indicii de pre se pot determina i analiza la nivel de obiect de construcie, categorii de lucrri i tipuri de lucrri de construcii. 5.7.2. Baza conceptual de elaborare a indicilor de pre Categoriile de cheltuieli sunt cele definite prin devizul pe categorii de cheltuieli pe care legislaia n vigoare le recunoate i anume: a) Cheltuieli cu materialele i produsele ce se pun n oper; b) Cheltuieli cu manopera de execuie; c) Cheltuieli cu utilajele necesare realizrii lucrrilor de construcii; d) Cheltuielile cu mijloacele de transport utilizate pentru transportul materialelor i produselor; e) Cheltuieli indirecte legate de costurile proprii ale antreprenorului, aferente lucrarilor; f) Profitul antreprenorului. Aceste categorii de cheltuieli (a-d) reprezint factori de baz ce se includ n metoda de calcul a indicelui de pre, aferent cheltuielilor directe - Total I. 5.7.3. Algoritmul de calcul Indicele mediu al preurilor pe obiecte de construcii, categorii de lucrri i tipuri de lucrri de construcii se calculeaz avnd la baz urmtoarea formul de calcul:

I P1 / P0 =
n care:

p
i 1

i ec0

i ec1 / 0

(5.1)

p i
n

i ec0

= ponderea elementului de cost "i" n perioada "0" (de baz) = indicele de cretere al elementului de cost "i" = numrul elementelor de cost - ec (materiale, manoper, utilaj, transport) = ec1 ec0 24

ec1 / 0

ec1 / 0

5.7.4. Surse de date Sursele de date pentru elaborarea indicilor de pre n construcii se refer la elementele componente care intr n alctuirea indicilor i care sunt prezentate n Capitolul 6 din lucrare. 5.7.5. Principii de utilizare a metodologiei pentru: A. Estimarea costului proiectului investiional Estimarea costului se realizeaz pe obiective de investiie, obiecte i categorii de lucrri de construcii. Determinarea preului de deviz al acestora este n sarcina inginerului de cost. Astfel se impune: prezentarea principalelor caracteristici ale obiectivului/obiectului de investiie; crearea i exploatarea bazelor de date necesare sistemului informatic, cuprinznd preurile i tarifele corespunztoare materialelor, manoperei, produselor i serviciilor utilizate pentru executarea construciei (pentru perioada de referin); stabilirea principalelor categorii de lucrri ce trebuie executate pentru realizarea obiectului de construcie i n cadrul acestor categorii stabilirea tipurilor de lucr. Inginerul de cost trebuie s in seama de faptul c: - valoarea indicatorilor de pre la nivel de obiect este rezultatul nsumrii indicatorilor pe categorii de lucrri; - valoarea indicatorilor de pre pentru categorii de lucrri rezult din nsumarea indicatorilor pe tipuri de lucrri. Analiza preului estimat pe obiect ia n considerare cheltuielile efectuate de antreprenor privind manopera, achiziia de materiale, produse, servicii necesare realizrii proiectului. n acest caz, se vor calcula ponderi ale acestor cheltuieli pe categorii de resurse n totalul cheltuielilor directe care vor ilustra structura cheltuielilor care particip la realizarea obiectului de construcie n mod direct. O analiz mai relevant se bazeaz pe luarea n consideraie a tuturor elementelor care particip la alctuirea preului de deviz al obiectului, care include pe lng analiza cheltuielilor directe i analiza cheltuielilor indirecte i a profitului antreprenorului. B. Principii de utilizare a metodologiei pentru analiza i monitorizarea evoluiei costurilor, care se aplic de ctre inginerul de cost pentru: evoluia preurilor pe categorii de lucrri de construcie; evoluia preurilor pe obiecte de construcie.

Inginerul de cost trebuie s se alinieze principiilor metodologice i practicilor din zona statelor membre OECD i recomandrilor Biroului de Statistic al Uniunii Europene EUROSTAT, de urmrire i monitorizare a costurilor construciilor pe termen scurt. Acest lucru se poate face numai prin utilizarea indicilor de pre: - indici de pre de intrare IPIn; - indici de pre de ieire IPie. 25

Indicele de pre al intrrilor-IPin msoar periodic, de regul trimestrial modificrile asupra preului construciilor determinate de evoluia cheltuielilor directe (materiale, manoper, utilaj, transport). Expertul n ingineria costurilor trebuie s calculeze: - ponderi medii ale cheltuielilor cu materialele, manopera, prestaiile de servicii cu echipamentele, utilajele de construcii i mijloacele de transport, pentru realizarea construciei; - indici medii de pre pe categorii de resurse. Indicele de pre al ieirilor- IPie reflect influena modificrilor asupra preului construciilor att a modificrilor preurilor pentru elementele de intrare (din categoria cheltuielilor directe), ct i influena modificrilor elementelor specifice antreprenorilor (cheltuieli indirecte i profit). Pentru determinarea lor, expertul n ingineria costurilor trebuie s calculeze: - ponderea cheltuielilor pe tipuri de resurse n cadrul categoriilor de lucrri/ obiectului de construcie; - ponderea elementelor specifice antreprenorului. Indicele IPie prezint o relevan mai mare n cadrul analizei. Estimrile de costuri sunt extrem de importante pentru proiectele de investiii n construcii, deoarece orice eroare major poate fi dezastruoas att pentru constructor ct i pentru beneficiar. Estimrile trebuie s fie efectuate ct mai temeinic posibil, astfel nct proiectul s prind contur pas cu pas fr dificulti financiare.

Cap. 6 STUDIU DE CAZ PENTRU CONSTRUCII DE LOCUIT Acest capitol abordeaz modelul concret de elaborare a indicilor de pre pentru cldiri de locuit. Pentru a demonstra funcionabilitatea metodei s-a realizat o aplicaie pe un studiu de caz. 6.1. Date generale privind obiectivul de investiii Obiectul studiului de caz l constituie un bloc de locuine, totaliznd un numr de 38 de apartamente situate pe strada Panait Cerna, n municipiul Lugoj. Blocul totalizeaz 38 apartamente, cte 19 apartamente pe fiecare scar i are spaii de folosin comun, central termic, usctorie.

. 26

Blocul are urmtoarele suprafee: Scara 1 Scara 2 Ac = 260,00 mp + 260,00 mp Ad=1.142,00 mp + 1.142,00 mp Au= 833,60 mp + 835,00 mp 6.2. Date concrete de calcul A.

= = =

TOTAL 520,00 mp 2.284,00 mp 1.668,60 mp

Determinarea costurilor unui obiect de construcie pe categorii i tipuri de lucrri i pe categorii de cheltuieli la nivelul Trim. I 2008

Modul de determinarea a costurilor unui obiect de construcie pe categorii i tipuri de lucrri s-a bazat pe utilizarea unui program de calcul. Aceste cheltuieli au fost determinate prin introducerea de preuri i tarife la nivelul trim.I 2008 (conform devizului). B. Analiza evoluiei costurilor unui obiect de construcie pe categorii i tipuri de lucrri i pe categorii de cheltuieli la nivelul Trim.II 2008 comparativ cu Trim.I 2008

Analiza evoluiei costurilor obiectului de construcie s-a fcut pe categorii de lucrri, pe tipuri de lucrri i pe categorii de cheltuieli prin introducerea indicilor de preuri i tarife corespunztoare trim.II 2008 calculai conform metodologiei INCERC de determinare a indicilor de pre utilizai la evaluarea lucrrilor de construcii, [34]. S-au determinat urmtorii indici de pre ; - pe tipuri de materiale ; - pentru manoper : - indici medii de cretere a tarifelor pentru utilaje ; - indici de pre la transporturi. S-au calculat indici : - IPin pe categorii de lucrri/tipuri de cheltuieli ; - IPie pe categorii de lucrri/tipuri de cheltuieli. Din figura 6.1. rezult c indicii au crescut cu valori apropiate, dupa cum urmeaz : arhitectur -6,2% ; infrastructur -6,1% ; instalaie termic interioar -6,4% ; centrala termic -6,4% ; instalaii sanitare -6,2% ; instalaii gaze -5,9% ; instalaii electrice -6%. Aceste creteri se datoreaz, n principal, creterii preului la materiale pe trimestrul II comparativ cu trimestrul I.

27

Indici de pre pe categorii de lucrri la nivel de total general deviz pentru trimestrul II

30,00%

25,00%

20,00%

15,00% 6,21% 10,00% 6,11% 6,45% 6,44% 6,19% 5,87% 6%

5,00%

0,00% Arhitectura Infrastructura Instalatie termica interioara Centrala termica Instalatii sanitare Instalatii gaze Instalatii electrice

Categorii de lucrari
Categorii de lucrari Trim II

Figura nr. 6.1 Ponderile indicilor de pre de ieire pe tipuri de lucrri


Indicii de pret de iesire pentru Arhitectura
30,00% 25,00% 20,00% 15,00%

15,34%

5,80%
10,00% 5,00% 0,00%

4,33%

2,59%

0,66%

Lucrari de Lucrari de Lucrari de Lucrari de Lucrari de zidarie finisaje hidro+ tamplarie invelitoare termoizolatie

Tipuri de lucrari
Trim II

Figura 6.2 n figura 6.2 se observ c indicii de pre de ieire referitori la trim. II au crescut diferit faa de trim. I n funcie de tipul de lucrri executate : lucrri de zidrie -6% ; lucrri de finisaje -4% ; lucrri de hidro + termoizolaie -3% ; lucrri de tmplrie 1% ; lucrri de nvelitoare -15%. Cea mai mare cretere se observ la lucrri de nvelitoare, n acest caz preul iglei a crescut considerabil de la un trimestru la altul. 28

Indicii de pret de iesire pentru Infrastructura


30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 4,67% 3,79% 2,75% 3,07% 26,74%

Terasamente Betoane Hidroizolatii Armaturi Tipuri de lucrari


Trim II

Sarpanta

Figura 6.3 Pentru trim. al II-lea se observ o cretere la terasamente cu 5% ; betoane 4% ; hidroizolaii 3% ; armturi 27% ; arpant 3%. Referitor la infrastructur, cea mai mare cretere este la "armturi". Aceasta se datoreaz creterii preului fierului n perioada respectiv.
Indicii de pret de iesire pentru Instalatii termice

30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Montat conducte Montat robineti Montat radiatoare 6,92% 0,61% 0,54%

Tipuri de lucrari
Trim II

Figura 6.4 Creterea pentru trim. al II-lea la montat conducte este de 7%; montat robinei 1%; montat radiatoare 1%.

29

Indicii de pret de iesire pentru Centrala termica

30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Montat conducte Montat aparate electrice Montat robineti 1,95% 0,57% 9,53%

Tipuri de lucrari
Trim II

Figura 6.5 Pentru centrala termic creterile sunt de : montat conducte 10% ; montat aparate electrice 2% ; montat robinei 1%.
Indicii de pret de iesire pentru Instalatii sanitare
30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Montat Montat conducte conducte alimentare cu canalizare apa Montat Montat obiecte armaturi sanitare sanitare 6,84% 1,31% 1,08% 1%

Tipuri de lucrari
Trim II

Figura nr. 6.6 La instalaii sanitare indicii cresc pentru montat conducte alimentare cu ap cu 7%, montat conducte canalizare cu 1%, montat obiecte sanitare cu 1%.

30

Indicii de pret de iesire pentru Instalatii gaze

30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Montat aparate speciale Montat conducte Montat robineti 1,16% 5,89% 0,91%

Tipuri de lucrari
Trim II

Figura nr. 6.7 Pentru instalaii gaze creterile sunt de : montat aparate speciale - !% ; montat conducte -6% ; montat robinei -1%. Referitor la figurile nr. 6.4, 6.5, 6.6 i 6.7 putem trage urmtoarea concluzie : preurile au crescut la "montat conducte" deoarece preul conductelor a crescut simitor fa de trimestrul I.

Indicii de pret de iesire pentru Instalatii electrice


30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Montat tuburi izolante Montat conductori electrici Montat aparate electrice Montat Montat corpuri de instalatii iluminat paratrasnet 5,05% 4,08% 9,76%

11,71%

3,90%

Tipuri de lucrari
Trim II

Figura 6.8

31

n cazul instalaiilor electrice indicii de pre de ieire pentru trim. al II-lea cresc astfel: montat tuburi izolante -4%; montat conductori electrici -5%; montat aparate electrice -4%; montat corpuri de iluminat -10%; montat instalaii paratrsnet -12%. n acest caz o cretere spectaculoas observm la "montat corpuri de iluminat" (creterea preului corpurilor de iluminat) i la "montat instalaie paratrsnet" (creterea preului evilor). 6.3. Concluzii Pentru demonstrarea funcionabilitaii metodei utilizate s-a realizat o aplicaie pe un studiu de caz. Indicii de pre n studiul de caz prezentat au fost determinai pe obiect de construcii, nu pe obiectiv de investiii, ceea ce nseamn c nu s-au luat n calcul dect cheltuielile aferente capitolului 4 din Devizul General, subcapitolul 4.1 (Cheltuieli pentru investiia de baz: construcii i instalaii). Nu au fost incluse n calcul cheltuielile pentru: - obinerea i amenajarea terenului; - asigurarea utilitilor necesare obiectivului; - proiectare i asistena tehnic; - organizare de antier; - comisioane, cote, taxe etc; - diverse i neprevazute; - probe tehnologice, teste etc. Referitor la aplicaia realizat n cadrul studiului de caz, concluziile care se desprind sunt urmtoarele: Pentru perioada analizat (trim.II 2008 comparativ cu trim.I 2008) creterea preului pentru obiectul de construcie a fost de 5,61% i se datoreaz n principal creterilor de pre determinate pe cheltuieli directe (cheltuieli efectuate de ctre antreprenor pentru procurarea resurselor necesare execuiei care sunt de 6,04%). Dintre elementele de cheltuieli directe, creterea cea mai mare este la "materiale" i este de 7,6%, acestea deinnd i cea mai mare pondere n cadrul cheltuielilor directe (69,21%). La determinarea indicilor de pre pe categorii de lucrri la nivel de cheltuieli directe -Total I (Total general deviz) s-a constatat ca cele mai mari creteri sunt la arhitectur, instalaia termic interioar i la centrala termic, acestea fiind de 7,2% (6,2%). La determinarea indicilor de pre pe tipuri de lucrri la nivel de cheltuieli directe -Total I (Total general deviz) s-a constatat c cele mai creteri sunt la urmtoarele tipuri de lucrri i anume: - la arhitectur, lucrrile de nvelitori au o cretere de 18% (15%); - la infrastructur, lucrrile de armturi pentru betoane au o cretere de 31% (27%); - la instalaiile termice, lucrrile de montare a conductelor au o cretere de 8% (7%); - la centrala termic, lucrrile de montare a conductelor au o cretere de 11% (10%); - la instalaiile sanitare lucrrile de montare a conductelor de alimentare cu ap, au o cretere de 8% (7%); - la instalaiile de gaze, lucrrile de montare a conductelor au o cretere de 7% (6%); 32

la instalaiile electrice, lucrarea cu cea mai mare cretere o are executarea instalaiei de paratrasnet, aceasta fiind de 13% (12%).

Indicii de pre au fost calculai pe baza recapitulaiilor de deviz fr a fi utilizat un program de calcul automat. Este necesar ca metoda s fie susinut de un sistem informatic, care s permit prelucrarea automat a datelor i obinerea de rapoarte de indici de pre. Se recomand folosirea unui astfel de program de ctre inginerul de cost pentru a mri gradul de acuratee al calculului indicilor de pre i de operativitate n prelucrarea datelor. Utilizarea sistemului informatic va fi un instrument la dispoziia factorilor de decizie din sectorul construcii pentru cunoaterea cuantumului de cretere al preului unei construcii ori de cte ori se modific preurile elementelor care particip la realizarea construciei. Prin utilizarea programului de calcul automat se pot lua n consideraie mai multe variante de calcul a indicilor (care au la baza variante de soluii constructive) i se poate urmri variaia factorilor standard pe total factori i pe fiecare factor n parte. Metoda prezint avantajul c poate influena preul construciei prin variaia preurilor tuturor factorilor de baz ct i prin variaia unui singur factor (se elaboreaza variante de calcul). Pentru creterea gradului de complexitate a analizei evoluiei preurilor n construcii, se poate crea posibilitatea cuprinderii n cadrul analizei, a tuturor cheltuielilor ce particip la realizarea unui obiectiv de investiii, prin elaborarea unei metodologii pentru obiectivul de investiii. Acest lucru este posibil prin participarea unor specialiti din domeniul proiectrii, asistenei tehnice, execuiei n construcii. Rezultatele obinute au demonstrat c metoda poate fi utilizat pentru urmrirea evoluiei preurilor n construcii. Cap. 7 CONCLUZII I PROPUNERI Evoluia tot mai rapid a societii, amplificarea interdependenelor dintre sectoarele economice i sociale, accentuarea rolului progresului tehnic precum i extinderea i liberalizarea schimburilor internaionale ridic gradul de complexitate al problemelor de natura economico social conducnd la necesitatea integrrii lor ntr-o viziune de ansamblu asupra viitorului, referitor la instrumentele i metodele utilizate pe plan naional i internaional, de elaborare a unor previziuni fundamentate tiinific privind evoluia preurilor. n concluzie: Previziunea preurilor n domeniul construciilor poate fi realizat utiliznd metode cantitative (bazate pe extrapolarea seriilor de timp sau econometrice) sau calitative/subiective. Pentru realizarea previziunilor n domeniul preurilor trebuie avute n vedere o serie de elemente cu aciune complex: - legitile dinamicii preurilor n cadrul raporturilor cerere ofert n sectorul construciilor; - specificul fazei ciclului economic n care se desfoar activitatea economic; - evoluia preurilor pe piaa internaional; - tendine i mutaii tehnologice i de consum n orizontul de timp pentru care se vor realiza previziunile. 33

De altfel, majoritatea metodologiilor de previziune elaborate pe plan internaional pentru sectorul construciilor includ o combinaie a metodelor de previziune i nu una singur. De asemenea previziunile asupra evoluiei preurilor nu sunt elaborate cu scop singular (preuri) ci fac parte, de regul, din previziuni de ansamblu asupra sectorului construciilor. De aceea previziunile sunt corelate cu: - prognoze la nivel macroeconomic elaborate pe plan naional i internaional; - strategii sectoriale pe plan naional; - alte studii i cercetri anterioare. Majoritatea previziunilor pe plan internaional au ca finalitate evoluia preurilor prezentat sub form de indici fa de o dat reper i nu de valori absolute. Orice prognoz, cel puin n varianta n care presupune determinri cantitative, deci utilizarea de date istorice, este precedat de diagnoz. Aadar studiile de prognoz care nu sunt precedate sau nu sunt fundamentate pe analize diagnostic sau pe un numr de studii de conjunctur au un grad redus de ncredere. De aceea propunem : Pentru a fi fiabile, prognozele trebuie actualizate la intervale regulate de timp predeterminate. Altfel, ele devin inutilizabile ntruct nu surprind evoluia n timp a unor tendine particulare care pot afecta viabilitatea prognozelor. n plus termenele pe care se elaboreaz prognozele condiioneaz n mod esenial selecia metodei de previziune. Pe termen scurt, prognoza preurilor s se bazeze pe dinamica cheltuielilor, la care se adaug o rat medie a profitului n cadrul sectorului, toate stabilite prin extrapolare. Pe termen lung intervin influene majore cauzate de modificri ale tendinelor de consum, dotarea tehnic precum i de schimbarea parametrilor macroeconomici i implicit a mediului investiional. De aceea datele obinute din extrapolrile iniiale trebuie corelate cu alte tipuri de estimri: - Metoda scenariilor prin aplicarea a cote diferite de influen, obinndu-se o multitudine de variante, dintre care se reine cea mai probabil - Metoda comparativ care presupune compararea preurilor cu cele din anumite ri sau regiuni geografice considerate reper, dublat de ipoteze asupra fluctuaiei acestor preuri. Construciile joac un rol semnificativ n dezvoltarea oricrei societai fiind un element esenial pentru progresul economic, social i cultural. De aceea n lucrare au fost prezentate metode i metodologii de estimare a costurilor n construcii folosite n Romania, n UE i SUA. Ca urmare a efecturii analizei comparative de ntocmire a devizelor generale de investiii au rezultat urmtoarele concluzii: Pentru toate tipurile de calculaii este utilizat metoda pe comenzi i procedeul aditiv (forma cea mai cunoscut de calculaie este devizul general). Pentru verificarea costurilor necesare executrii unor obiective de investiii majoritatea rilor folosesc indici de referin pe tipuri de lucrri i obiecte de construcii. n Germania se utilizeaz pentru calculaie metoda de regresie i corelaie. 34

n Belgia preul de deviz include pe lng beneficiu i riscul sub forma unei cote de risc a antreprenorului. n Elveia, de asemenea se utilizeaz pentru calculul costului obiectivului de investiii i cota de beneficiu i risc (n mod uzual de 6%). n Romnia, n devizul pe categorii de lucrri nu se utilizeaz o cot de risc, dar n devizul general al investiiei exist capitolul alte cheltuieli care include o cot procentual cuprins ntre 10% (pentru construciile noi) i 20% (pentru lucrri de modernizare) aplicat cheltuielilor cu amenajarea terenului, asigurarea utilitilor, proiectare i investiia de baz. n Frana, n cadrul sistemului BATIPRIX, de asemenea se regsete cota de beneficiu i risc (ca procent din preul de revenire). Ca un element specific pentru Frana i Belgia este utilizarea conceptului de pre de revenire. n Statele Unite se utilizeaz att metoda pe comenzi (devizul) ct i estimarea prin intermediul funciilor de cost. Se includ alturi de indici de inflaie i indici locali ai costurilor construciei. Aceasta particularitate este o necesitate avnd n vedere att suprafaa mare a SUA ct i amploarea i diversitatea pieei locale n diferite state ale SUA. n cazul EUROSTAT este utilizat analiza evoluiei costurilor pentru anumite tipuri de construcii sau doar pe categorii de lucrri utiliznd devize standardizate prin intermediul crora sunt culese i sintetizate date din toate rile membre. Dei sub anumite aspecte, n special referitoare la tipologia categoriilor de lucrri cuprinse n fiecare deviz, exist mari diferene ntre ri din cauza gradului diferit de mecanizare al unor tipuri de lucrri, marele avantaj al metodologiei EUROSTAT const n faptul c asigur comparabilitatea costurilor la nivel European (n anchetele EUROSTAT sunt incluse i state non-membre UE sau doar candidate la aderare). Nu n toate metodologiile analizate, calculaia are ca final devizul pe obiect i devizul general. Structura cheltuielilor pentru stabilirea costurilor construciei cuprinde sub forme diverse aceleai categorii de cheltuieli: Cheltuieli directe: materiale, manoper, utilaj i transport. Cheltuieli indirecte Profit Nu n toate rile exist obligativitatea utilizrii unor devize standard. Rezultatele privind metodologiile de calcul i analiza a evoluiei costurilor n construcii sunt prezentate sintetic n tabelul nr. 7.1:

35

Tabel nr. 7.1 Tabel de analiz comparativ a metodologiilor utilizate pe plan internaional
Nr. crt. Criteriul Romnia Germania Belgia Elvetia Frana Polonia Ungaria S.U.A analogic parametric definitiv metoda pe comenzi metode statistice Aditiv, regresie i corelaie Da Da EUROSTAT

Tipul de estimare Metoda de calculaie preponderent Procedeul de calculaie preponderent Utilizarea indicilor la nivel naional Utilizarea indicilor la nivel local Obligativitatea utilizrii unor devize standard Grad de comparabilitate a datelor Utilizarea de metodologii standard pentru raportare Scopul estimarilor (pe lng calculaia propriu zisa)

analogic parametric metoda pe comenzi ( devizul)

analogic definitiv metoda pe comenzi; metode statistice Aditiv; regresie i corelaie Da Parial

analogic parametric

parametric

parametric

analogic parametric

analogic

analogic metoda pe comenzi; metode statistice Aditiv

metoda pe comenzi

metoda pe comenzi

metoda pe comenzi

metoda pe comenzi

metoda pe comenzi

Aditiv

Aditiv

Aditiv

Aditiv

Aditiv

Aditiv

4 5

Da Paial

Nu Nu

Nu Nu

Da Parial

Da Nu

Nu Nu

Da Nu

Da

Da

Da

Da

Da

Da

Nu

Da

Da

Mediu

Mediu

Mediu

Redus

Mediu

Mediu

Redus

Ridicat

Ridicat

Da

Da

Da

Da

Da

Da

Nu

Nu

Da

Statistic

Statistic

Statistic

Statistic

Statistic Integrator

Statistic

Integrator (ciclu de viaa)

Statistic

36

Structura devizului pe categorii de lucrri, a devizului pe obiect i a devizului general practicat n Romnia este suficient de cuprinztoare pentru a fi utilizat n studiul evoluiei costurilor . Ca urmare a analizei evoluiei costurilor n construcii, inclusiv a metodologiilor i metodelor de calcul utilizate pn n prezent n ara noastr i n alte ri se recomand: Metodologia cadru de calcul, analiz i monitorizare prezentat n lucrare, s contribuie la extinderea cadrului de analiz i comparabilitate a costurilor construciilor, n diverse regiuni ale rii; S se realizeze o metodologie armonizat cu practicile din rile UE, care s conduc la posibilitatea comparabilitii costurilor construciilor cu cele din statele UE (inclusiv pe elemente de calculaie i pe tipuri de cldiri). Asfel se creeaz premisele metodologice fundamentate tiinific pentru obinerea urmtoarelor rezultate: - optimizarea cheltuielilor; - realizarea unui cadru unitar de estimare, analiz i comparabilitate a costurilor n construcii, armonizat cu practicile altor ri; - creterea eficienei investiiilor n domeniul construciilor; - estimarea corect a valorii n cazul contractelor de achiziii publice. Pe baza legislatiei existente i a metodologiilor utilizate pn n prezent se recomand a fi elaborat o metodologie cadru care s faciliteze culegerea i agregarea datelor cu privire la costurile analizate, impunndu-se consultarea unui mare numr de proiecte astfel nct datele utilizate s fie reprezentative la nivel naional. Pentru analiza i urmrirea evoluiei preurilor lucrrilor de construcii, specialistul n domeniu trebuie s parcurg urmatoarele etape: Asigurarea unei baze de date de calcul pe urmtoarele domenii: - preuri materiale/produse de construcii i instalaii; - costul manoperei n construcii (ctigul salarial mediu brut n construcii + obligaiile angajatorilor referitoare la salariul brut); - tarife utilaje de exploatare n construcii (de spat, de ridicat); - tarife transport auto i CF. Aceste baze de date trebuie actualizate lunar, trimestrial, anual, n funcie de obiectivele analizei de cost. Cunoaterea modelului matematic. ncadrarea lucrrilor de construcii n indicatoarele de norme de deviz. Utilizarea consumurilor normate de resurse pentru determinarea preurilor pe articole de deviz. Descompunerea categoriilor de lucrri de construcii i instalaii pe tipuri de lucrri simple de construcii. Utilizarea metodei ponderrii care presupune: calcularea ponderilor elementelor componente pe structura Total cheltuieli directe a devizului de ofertare (care reflect efortul antreprenorului); calcularea ponderilor elementelor componente pe structura Totalului general a devizului de ofertare (care reflect costurile pe care le suport clientul). Calcularea indicilor de pre pe tipuri de cheltuieli. 37

Calcularea indicilor de pre pe lucrri i categorii de lucrri. Calcularea indicilor de pre pe ntreaga cldire. Ca urmare a dinamicii activitii de construcii, pe plan local mai nti, n fiecare ar i apoi pe plan mondial, au luat fiin organisme care au promovat acumularea informaiilor n domeniile implicate n industria construciilor, popularizarea lor i perfecionarea specialitilor pentru atingerea unui grad ct mai ridicat de performan. Referitor la domeniul ingineriei de cost cel mai important organism, recunoscut pe plan mondial, este CONSILIUL INTERNAIONAL AL INGINERIEI DE COST I.C.E.C. (International Cost Engineering Council), organizaie non-profit i apolitic, fondat n 1976. Ca urmare a alinierii la cerinele cuprinse n reglementrile Uniunii Europene, privind urmrirea costurilor n construcii, este necesar s se introduc funcia de specialist n ingineria costurilor, astfel realizndu-se un proces eficient de analiz i urmrire a evoluiei costurilor, cu implicaii imediate pe piaa construciilor. n prezent Romnia are deja un reprezentant n domeniul construciilor n A.A.C.E. Inginerul de cost este: un dublu specialist economist i constructor care sftuiete clientul asupra costurilor i asupra implicaiilor unor soluii tehnico-economice alternative; de asemenea avertizeaz asupra depirii sau nu a limitelor de buget. Se recomand a se avea n vedere la evaluarea competenei profesionale a inginerilor de costuri calificarea. Candidaii trebuie s demonstreze c au aptitudinile i abilitile necesare pentru a ndeplini sarcini specifice. Acestea se bazeaz pe cunoatere, atitudine, comportament i experien de producie (n execuie) pentru cerinele domeniului respectiv. Acetia trebuie s parcurg urmtoarele niveluri: nivelul 1 cunoatere i nelegere; nivelul 2 aplicarea cunotinelor i a nelegerii; nivelul 3 sfaturi i aprofundarea cunotinelor tehnice. De asemenea, orice candidat, pentru dobndirea calificrii de inginer de cost, trebuie s satisfac dou tipuri de competene, astfel : competene obligatorii, care in i de calitatea uman reprezint un conglomerat de practic profesional, interpersonal, aptitudini de planificare i coordonare management necesare tuturor evaluatorilor ; competene tehnice, care se mpart n : 1. competene aprofundate supraspecializari tehnice; 2. competene opionale selectate de candidat cu ajutorul supervizorului i consilierului desemnat. 1. Competenele aprofundate sunt legate de cunotine n tehnologia construciilor i a serviciilor de mediu, practica contractului, proiectare optim, sigurana i securitatea n munc, planificarea costurilor, geotehnic i cadastru, studii privind restaurrile, i nu n ultimul rnd proceduri n managementul i rezolvarea disputelor. 2. Competenele opionale sunt cele care ndeplinesc un minim de risc.

38

Principalele responsabiliti ale inginerului de cost n cadrul realizrii unui proiect de construcii sunt : estimarea costului proiectului (deviz pe categorii de lucrri; deviz pe obiect, deviz general) pe baza datelor din proiectul tehnic i detaliilor de execuie; analiza i ingineria valorii; certificarea (validarea/analiza) antecalculaiei costului proiectului pentru o ter parte (beneficiar) n cazul n care funcioneaz ca expert independent; raportarea costului proiectului pe faze de execuie sau perioade de timp prestabilite (sptmnal, lunar, anual); analiza ncadrrii evoluiei costului proiectului n bugetul de proiect stabilit n cadrul organizaiei sau convenit cu o ter parte; comparaii ntre evoluia progresului proiectului i evoluia costului proiectului. Celelalte cerine ale AACE exced cu mult responsabilitile unui singur post, fiind specifice altor profesii. Ele se nscriu n sfera mai larg a managementului de proiect i nu al unei singure profesii. Cea mai important dintre responsabilitile anterior precizate va deveni fr ndoial analiza valorii, puin aplicat n construcii astzi, ntruct ar asigura o optimizare a procesului de proiectare prin prisma relaiei calitate specificat cost implicat. n concluzie: Referitor la metodologia prezentat, de analiz i monitorizare a evoluiei costurilor construciilor de locuit colective, inginerul de cost are atribuii legate de: A. Estimarea costului proiectului investiional, pe baza datelor din proiectul tehnic i a detaliilor de execuie. B. Analiza i monitorizarea evoluiei costurilor lucrrilor de construcii. Ingineria Costurilor reprezint un vast domeniu de activitate puternic reprezentat pe plan intenaional, dezvoltat puin, dar sigur i n universul tehnic romnesc, cu un viitor previzionat care-i va stabili ierarhia i locul printre tiinele inginereti.

39

BIBLIOGRAFIE

1. Baccarini, D., The Logical Framework Method for Defining Project Succes, Project Management Journal, 2004 2. Baciu, A., Costurile: organizare, planificare, contabilitate, calculaie, control i analiz, Editura Dacia, Cluj Napoca, 2001 3. Bncil, St., s.a., Management integrat al proiectelor investiionale, Editura Matrixrom, Bucureti, 2006 4. Bncil, St., s.a., Monitorizarea i controlul execuiei de investiii n construcii , Editura Matrixrom, Bucureti, 2008 5. Barbat, A., Teoria statisticii sociale, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1972 6. Brbulescu, C., s.a., Managementul produciei, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2001 7. Berggren, C., s.a., Clients Contractors and Consultants: The Conseqvences of Organizational Fragmentation n Contemporary Project Environments, Project Management Journal, 2001 8. Burton, C., A practical Guide to Project Management , Kogan Page, London, 1997 9. Caracota, D., s.a., Evaluarea investiiilor de capital, Editura Fundaiei PRO, Bucureti, 2004 10. Caraiani, C., s.a., Costurile : concepte, structuri. Costul n procesul decizional , Curs A.S.E., 2008 11. Caraiani, C., s.a., Contabilitate de gestionare & Control de gestiune, Editura Universitar, Bucureti, 2008 12. Carstea, G., s.a., Economia i gestiunea ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti, 1999 13. Chase, R.B., s.a., Production and Management, 8th edition, Boston, 2000 14. Ciobotar, N., G., Teza doctorat, Modele statistice folosite n managementul proiectelor, A.S.E., 2008 15. Cistelcan, L., Economia, eficiena i finanarea investiiilor, Editura Economic, Bucureti, 2002 16. Coates, Ch., Managerul total, Editura Teora, Bucureti, 1997 17. Constantin, V., s.a., Previziune i orientare economic , Editura Economic, 1998 18. Curaj, A., s.a., Practica managementului proiectelor , Editura Economic, Bucureti, 2004 19. Danet, A., Managementul proiectelor, Editura Disz Tipo, Brasov, 2001 20. Davidson, F., Le nouveau management de project, AFNOR, Paris, 1994 21. Dinu, M., Economia Romniei. Intreprinderile mici i mijlocii. Cu ce ne integrm ? , Editura Economic, Bucureti, 2002 22. Dobrota, N., ABC ul economiei de pia moderne, Dicionar, Editura Viaa Romneasc, 1991 23. Donoaica, S., Calculaia costurilor, Editura Muntenia Leda, Constana, 2001 24. Dupuy, Y., s.a., Manuel de controle et gestion, Dunod, Paris, 1991 25. Ebbeken, K., s.a., Calculatia i managementul costurilor, Editura Teora, Bucureti, 2000

40

26. Flanes, S., s.a., People skills for Project Managers, Vienna, Management Concepts, 2001 27. Flening, W., s.a., Earned Value Project Management, 2nd edition, Editura Newton Square, Project Management Institute, 1999 28. Gervais, M., Contrle de gestion et strategie de lentreprise, Editura Economica, Paris, 1991 29. Ghi, M., Sistemul costurilor calcul i modele, Editura Economic, 2000 30. Hendrickson, C., Transportation Investment and Pricing Principles, 2003 31. Hossu, T., s.a., Managemetul firmelor de construcii, Casa Crii de tiin, Cluj, 2001 32. I.N.C.E.R.C., Previzionarea evoluiei preurilor pe categorii n sectorul construcii n intervalul 2007 -2013, contract 311/2007, M.D.L.P.L. 33. I.N.C.E.R.C., Analiza metodologiilor utilizate n Romnia i pe plan european privind evoluia costurilor n construciile de locuit colective, realizate prin intervenia statului, contract, M.D.L.P.L., 2008 34. I.N.C.E.R.C., Elaborarea metodologiei cadru de analiza n monitorizarea evoluiei costurilor cldirilor de locuit colective pe categorii de lucrri i total, contract 310/2007, M.D.L.P.L. 35. Karan Abi, Design /Build The Professional Services Race, Cost Engineering, vol. 47/nr. 5, 2005 36. Karan Abi, Design /Build Selection Process Art or science? Cost Engineering, vol. 47/nr. 5, 2005 37. Kupakuwana, P.S., s.a., The Goalposts for Project Success Have Moved A marketing view, Cost Engineering, vol. 47/nr. 5, 2005 38. Levitt, T., After the sale n over, Harvard Business Review paperback no. 90056, 1995 39. Lovelock, C., Services Marketing People, Technology, Strategy, Pretince Hall, 2001 40. Maniu, A.I., Dicionar de statistic general, Editura Economic, 2003 41. Marian, L., Strategii manageriale de firm, Editura Universitii Petru Maior, Trgu Mure, 2001 42. Marinescu, D., Msurarea eficienei. Legtura dintre productivitate i eficien, Editura A.S.E., Bucureti, 2006 43. Meredith, J., s.a., Project Management A Managerial Approach, New York, John Wiley & Sous Inc., 2000 44. Nicolae, V., Previziune i orientare economic, Editura Economic, 1998 45. Niculita, L., Managementul proiectelor de cercetare, Conspres, Bucureti, 2005 46. Nistor, I., Planificarea i prognozarea dezvoltrii economico sociale, Editura Didactic i Pedagogic, 1980 47. Open University Business School, Management performant, vol. 3, Managementul n organizatie, Codecs, Bucureti, 2000 48. Parker, G., Rewarding Teams : Lesson from the Trenches, San Francisco, Jossey Bass, 2000 49. Parvu, F., Costuri i fundamentarea deciziilor, Editura Economic, Bucureti, 1999 50. Peterson, W., Principles of Economics, MICRO, seventh edition, IRWIN, Homewood, Ilinois 60430, 1989 51. Postavaru N., Managementul organizatoric, Editura Advertising, Bucureti, 1997 52. Postavaru, N., Decizie i previziune, Editura Matrixrom, Bucureti, 1998 53. Postavaru, N., Managementul proiectelor, Editura Matrixrom, Bucureti, 2002 54. Postavaru, N., s.a., Managementul integrat i al sistemelor informaionale, Editura Matrixrom, Bucureti, 2004

41

55. Purnus, A., Project 4.0 n managementul proiectelor cu aplicaii, Editura Tehnic, 1997 56. Radu, V., s.a., Managementul proiectelor, Editura Universitar, 2008 57. Radu, V., Managementul costurilor, curs A.S.E., Bucureti, 2008 58. Radu, V., s.a., Managementul proiectelor de construcii, Editura Economic, Bucureti, 2002 59. Rucu, C., ABC-ul managerului, Editura Gh. Asachi, Iasi, 1993 60. Sabou, F., Costurile. Evidenierea lor n contabilitatea de gestiune, Editura Risoprint, Cluj Napoca, 2005 61. Scarlat, C, s.a., Manual de instruire avansat n managementul proiectelor, Bucureti, 2002 62. Schleifer, L., .a., Essentials of Financial Analysis, Editura John Wiley & Sons, Inc., 2003 63. Shenhar, A.J., s.a., Mapping the Dimensions of Project Success, Project Management Journal, 1997 64. Shuster, H., Teaning for Quality. The Right Way for the Right Reason, Newton Square, Project Management Institute, 2000 65. Skribans, V., Latvian Construction Branch Forecasting Model, Doctoral Compendium, Riga, 2006 66. Stancu, D., Contabilitate i finane pentru ingineri, Editura Economic, 2004 67. Stancioiu, E., Managementul elementelor fundamentale, Editura Teora, Bucureti, 1998 68. Stoian, M., Management n construcii, Editura Matrixrom, Bucureti, 2002 69. Suciu, C., Managementul sistemelor dinamice, Editura Economic, Bucuresti, 2000 70. Toma, M, s.a., Management n construcii, Editura Economic, Bucureti, 2002 71. Verma, V., Human Resource Skills for the Project Manager, vol. 2, Upper Darby: Project Management Institute, 1995 72. Verzuh, E., The fast Forward MBA n Project Management, New York: John Wiley & Sons Inc., publishers, 1999 73. Yoshikawa, T., s.a., Contemporary Cost Management, Chapman and Holl, London, 1992 74. *** Required Skills Knowledge of Cost Engineering, Practica recomandata, 11R 87 75. *** Required Skills Knowledge of Cost Engineering, Practica recomandata, 11R 88 76. *** H.G. nr. 449/1990, Metodologia de elaborare a devizului general 77. *** A.F.N.O.R., Le management de project Principies et practique, 1991 78. *** Norme metodologice de aplicare a Legii nr. 50/1991 privind autorizarea executrii lucrrilor de construcii, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare 79. *** H.G. nr. 376/1994, privind metodologia de elaborare a devizului general pentru obiectivele de investiii * 80. * * Legea locuinei nr. 114/1996 81. *** D.O.D., Earned Value Management Implementation Guide, Washington, United States of America, Department of Defence, 1997 82. *** A.S.C.E., Journal of construcion engineering and management, Ianuarie /Februarie 1998 * 83. * * P.M.I., A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Newton Square, Project Management Institute, 2000

42

84. *** Legea nr. 453/2001 pentru modificarea i completarea Legii nr. 50/1991 privind autorizarea executrii lucrrilor de construcii i unele msuri pentru realizarea locuinelor 85. *** H.G. nr. 1179/2002, privind aprobarea structurii devizului general i a metodologiei privind elaborarea devizului general pentru obiective de investiii i lucrri de intervenii * 86. * * C.D.C.A.S., Documentaie privind modalitile de stabilire a valorii totale estimative a obiectivelor de investiii n spaiul european, 2003 87. *** The Road Ahead the Economic Outlook for the U.K. Construction Sector, B.C.I.S., raport februarie 2005 88. *** A.A.C.E., International Recommended Practice 11R-88 Required Skills and Knowledge of Cost Engineering TCM Framework: General Reference, A.A.C.E., 2006 * 89. * * B.C.I.S., five years forecast of tender prices to first quarter 2011, R.I.C.S., august 2006 * 90. * * Legea nr. 52/2006 pentru modificarea i completarea Legii nr. 50/1991 91. *** Legea nr. 62/2006 privind completarea Legii locuinei nr. 114/1996 92. *** Legea nr. 50/1991, Legea privind autorizarea executrii lucrrilor de construcii, actualizat n anul 2006 * 93. * * Muskoka District, Approach and Methodology, Watson & Associates Economists, 2006 * 94. * * Actualizarea clasificrii activitilor din economia naional CAEN, revizuit Ordinul Preedintelui, INS nr. 337/2007 * 95. * * H.G. nr. 28/2008, privind aprobarea coninutului cadru al documentaiilor economice aferente investiiilor publice, precum i a structurii i metodologiei de elaborare a devizului general pentru obiective de investiii i lucrri de ntreinere * 96. * * I.C.E.C., Roundup News 97. *** Mochal, T., s.a., Lecii de management de proiect 98. *** Maevis, A., s.a., Construction Cost Control by Owners, ASCE 99. *** Normativ, Condiii generale contractuale VCB, Germania 100. *** Publicaii lunare ale Institutului Naional de Statistic 101. *** Publicaia Sweets Catalog publicat de Compania de Sisteme Informatice, McGraw -Hill 102. *** Publicaia Building Construction Cost Data, publicat de R.S., Means Company Inc. 103. *** Publicaia Dodge Manual for Building Construction, publicat de McGraw Hill 104. *** Publicaia C.E.E. O.N.U., Housing Policy Guildenes: The Experience of ECE with Special Reference to Countries n Transition 105. *** S.A.C.Q.S.2, Standard elaborat de Consiliul Sud African al Estimatorilor de Cost pentru Proiecte 106. *** S.A.C.Q.S.3, Standard elaborat de Consiliul Sud African al Estimatorilor de Cost pentru Proiecte 107. *** Staicu, F., s.a., Eficiena economic a investiiilor, Tribuna Economic nr. 12/1998 108. *** http:/www.icoste.org 109. *** http:/www.project-management-romania.ro, Gaitan, M., Nevoia de project management n construcii 110. *** http:/www.aace.org 111. *** http:/www.icec.org 43

112. *** Institutul American de Standarde Naionale, norma A.N.S.I./E.I.A. 748

44