Salarizarea n funcie de rezultatele muncii (n acord)

12 iunie 2009 22:25

A-

3184 vizualizari

A+

Salarizarea n acord ine seama de cantitatea produselor sau serviciilor pe care salariatul le realizeaz sau le presteaz n timpul programului de lucru, salariul cuvenit rezultnd din nmulirea tarifului pe unitatea de produs sau pe lucrare cu numrul unitilor produselor sau lucrrilor realizate. Aadar, n acest sistem, salariul este legat direct de munca prestat, msurat dup reguli prestabilite. Coordonate n varianta cea mai utilizat, salariul depinde de munca individual (acord individual). ntr-o alt variant, se ia n considerare munca unui grup pentru a calcula o sum de bani, ce va fi repartizat apoi ntre membrii grupului (acord colectiv). Astfel, dac n prima variant (salarizarea n acord direct) salariaii sunt pltii cu bucata sau pe baz de norme de timp, cea de-a doua variant (global) este utilizat, de regul, n acele locuri n care activitatea nu se poate presta i msura dect n colectiv (construcii, antiere navale) i unde eful de echip care va primi totalitatea salariilor le va repartiza n funcie de calificarea i timpul de participare al salariailor . Variantele salarizrii n acord sunt: acordul direct, acordul progresiv, acordul global i acordul indirect, fiecare form putndu-se aplica individual sau colectiv. Alegerea celei mai adecvate forme sau variante de salarizare presupune o analiz obiectiv a condiiilor concrete i particularitilor locului de munc, astfel nct s corespund n cea mai mare msur posibil, coninutului procesului de producie, s reflecte contribuia persoanei la realizarea produciei etc. Este de reinut c n cazul salarizrii n acord durata timpului de munc pe care l cheltuiete fiecare salariat pentru efectuarea unei operaiuni, a unui bun, nu se fixeaz prin contractul individual de munc. Ea este dat de ritmul general al muncii n cadrul agentului economic, de cerina sincronizrii activitilor sale. Acordul direct

n cazul acordului direct, salariul pe baz de tarife pe unitatea de produs sau pe lucrare este direct proporional cu cantitatea de produse, lucrri sau alte uniti fizice executate (buci, metri, tone, n industrie; m.c. de zidrie, m.p. dulgherie, tencuieli, n construcii; numr de hectare lucrate sau animale ngrijite, n agricultur; tone de

marf

transportate,

activitatea

de

transporturi

etc.).

Caset Exist o variant - tratat uneori mai apropiat de salarizarea n regie, alteori de salarizarea n acord - respectiv sistemul "orei-standard" i "sistemul minutuluistandard", care este, n fapt, asemntoare cu plata n acord dup numrul pieselor realizate, ntruct n ambele sisteme plata este direct proporional cu munca prestat. Deosebirea const n faptul c, n loc de a se fixa un salariu pentru fiecare unitate produs, ca la plata n acord, se stabilete o norm de timp pentru fabricarea unei piese sau efectuarea unei anumite operaii; muncitorul este pltit pe baza salariului su orar, n funcie de munca efectiv prestat n decursul unei ore, care ns poate depi munca prevzut dup "norma orar". Astfel, dac norma de timp este, de exemplu, de 4 piese pe or, iar muncitorul produce 6 piese, el este pltit cu 50% peste salariul su orar. n cazul "minutului standard" sau al normei pe minut, norma de cantitate de munc pe produs pe care salariatul trebuie s-o presteze este calculat ca un minimum pe minut. Sf caset Acordul indirect

Acordul indirect este o form de salarizare aplicabil n cazul personalului care servete nemijlocit mai muli lucrtori salariai n acord direct. Dei cu o aplicare relativ limitat, aceast form de salarizare se practic pentru reglorii de utilaje, macaragiii de la ncrcri-descrcri, mainitii de pe diverse utilaje de construcii etc., respectiv n acele cazuri n care volumul de munc i calitatea lucrrilor executate influeneaz i condiioneaz n mod efectiv realizrile muncitorilor servii. De obicei n astfel de locuri de munc se normeaz numrul lucrtorilor i nu al operaiilor efectuate, n care scop se folosesc norme de servire exprimate sub form de sfer de atribuii nsoit de zona de servire. O form cu implicaii manageriale

O form de salarizare n acord, aplicabil n mod excepional, este acordul progresiv, potrivit cruia, la un anumit nivel de realizare a sarcinilor, dinainte stabilit, tariful pe unitatea de produs sau pe lucrare se majoreaz n anumite proporii. Salarizarea n acord progresiv este utilizat la locurile de munc unde exist un interes deosebit pentru stimularea accentuat a creterii produciei. In acest caz, salariul crete n procente, mai accentuat dect producia realizat de muncitor, tariful majorndu-se progresiv dup o scar anumit pentru produsele executate. Astfel, de la un anumit prag, dinainte stabilit, de realizare a sarcinilor, tariful pe unitatea de produs este majorat, fie numai pentru parte de producie care depete nivelul respectiv, fie pentru toat producia realizat. O variant de folosit n vnzri

O varietate a salarizrii n acord o reprezint salarizarea pe tarife sau cote procentuale, care se aplic personalului din sectoarele de achiziii, desfaceri sau prestri de servicii. n aceste cazuri, veniturile cuvenite se calculeaz asemntor acordului direct, proporional cu nivelul de realizare a sarcinilor stabilite pentru fiecare lucrtor. Sarcinile lunare sunt considerate ca norme de munc, depirea sau nerealizarea sarcinilor condiionnd n mod direct proporional veniturile

obinute.Totui, important este de reinut c deoarece volumul vnzrilor nu depinde exclusiv de volumul de munc ori de comportarea salariailor fa de clieni ci i de ali factori (vad comercial, sezon etc.), tarifele sau cotele procentuale se stabilesc periodic lunar, trimestrial, anual sau sezonier. caset Dup cum se poate deduce, forma de salarizare prin cote procentuale are ca scop stimularea activitii comerciale privind vnzarea de produse sau de prestaii de servicii. Persoanele antrenate n astfel de activiti nu fac parte din personalul permanent al ntreprinderii, cu contract de munc pe durat nedeterminat. Legtura lor cu ntreprinderea este stabilit prin contracte speciale de prestri de servicii, de ex. vnzare de cri, ziare, reviste, alte mrfuri sau servicii de asigurarea .de locuri n autocare de excursii, locuri n staiuni de odihn .a. Salarizarea lor se face cu o cot procentual stabilit prin contractul amintit. Sf caset Concluzii privind salarizarea n acord direct

n cadrul acestui sistem de salarizare sunt variante n care se utilizeaz i alte criterii n afar de randamentul salariatului - pentru determinarea salariilor. Cele mai importante se refer la reducerea costurilor de producie (economie de for de munc, de materii prime i materiale etc.), gradul de utilizare a mainilor, calitatea produselor etc. n anumite variante se iau n considerare, deopotriv, cantitatea i calitatea produciei. Aplicarea formei de salarizare n acord direct este determinat de mai muli factori: rezultatele muncii unui lucrtor sau ale unui colectiv de lucrtori trebuie s fie uor i real msurabile avantajele obinute n urma muncii n acord trebuie s acopere cu prisosin cheltuielile pentru elaborarea normelor de munc i pentru evidenierea respectiv a produciei necesitatea de a spori producia peste nivelul planificat la anumite produse aplicarea salarizrii n acord nu trebuie s conduc la nrutirea calitii produciei, la nclcarea regimurilor tehnologice i a msurilor de protecie a muncii este necesar ca aplicarea acestei forme de salarizare s nu determine depirea consumurilor normate de materii prime, materiale, combustibil i energie Avnd n vedere cerinele de mai sus, aceast form de salarizare se poate aplica n industrie, n raport cu numrul de buci, metri, tone executate; n construcii, n raport cu numrul de metri cubi de zidrie, metri ptrai dulgherie, tencuieli; n agricultur, n raport cu numrul de hectare lucrate sau animale ngrijite; n transporturi, n raport cu tonele marf transportate, precum i n alte ramuri sau activiti unde msurarea muncii se poate face individual pe baz de norme. Salarizarea n acord direct se practic individual i colectiv. Ambele forme de salarizare n acord au dou caracteristici. Pe de o parte, bazndu-se pe norme de timp de munc sau norme de producie, obiectivul activitii este clar i motivant de la nceput pentru muncitor, iar rezultatul prestaiei de munc este lesne de msurat. Pe de alt parte, salarizarea direct proporional este rezultatul multiplicrii numrului de uniti realizate cu salariul stabilit pe unitate. Claritatea acestor doua caracteristici asigur ncrederea i stabilitatea n raporturile de munc. Unde se aplic aceast form de salarizare nu apar conflicte ntre conducerile ntreprinderilor i muncitori

pe.

tema

mecanismului

ei

de

aplicare.

Privind perioada n care se msoar rezultatele muncii, n unele variante, msurarea este practic continu i salariul variaz de la o zi la alta, sau de la o sptmn la alta. Astfel, se stabilete o relaie imediat ntre ctig i rezultatele muncii, ceea ce i determin pe salariai s menin un ritm ridicat de lucru. Sistemul menionat are avantaje i dezavantaje, sesizate de literatura juridic: - printre avantaje se numr creterea produciei, a eficacitii, reducerea costurilor de producie, creterea veniturilor personalului; de asemenea, o mai bun previziune a costurilor forei de munc, lsnd totodat la aprecierea salariailor alegerea ritmului lor de lucru i deci ctigul pe care l vor. Acest sistem reduce supravegherea necesar pentru meninerea unei producii la nivel corespunztor, ceea ce poate fi convenabil personalului. n anumite cazuri, cnd este imposibil de exercitat un control direct, sistemul de remuneraie n funcie de rezultate este prezentat ca singurul aplicabil. - printre dezavantajele poteniale ale sistemului se numr necesitatea de personal suplimentar pentru meninerea calitii produciei, deoarece lucrtorii sunt interesai n primul rnd, de cantitatea produselor (n funcie de care sunt pltii). Drept urmare, costul msurilor luate pentru salvarea calitii poate anula beneficiul creterii produciei, salarizarea n funcie de rezultatele individuale, accentund egoismul, reduce posibilitatea cooperrii salariailor n procesul muncii. Alte probleme le ridic normele de producie: dac ele sunt ridicate, muncitorii sunt constrni s menin un ritm de lucru cruia nu-i pot face fa; dac sunt prea sczute, se obine un ctig important fr s se fac un efort corespunztor, ceea ce risc s atrag reproul altor lucrtori, ce vor solicita mriri de salarii. Salariaii pot, de asemenea, cnd normele sunt prea sczute, s-i micoreze efortul astfel nct s nu ctige prea mult pentru a nu da patronului motiv de a cere revizuirea normelor. n acelai timp, salariaii se pot opune introducerii de maini i metode noi de lucru de teama scderii ctigurilor. caset Tendina n lume, se pare, este n direcia eliberrii muncitorilor de tensiunea la care i supun formele de remuneraie n funcie de rezultatele individuale. Unele sindicate au cerut cu succes instaurarea sistemului salarizrii exclusiv dup timp, ajutate n acest sens de aplicarea procedeelor mecanizate sau informatizate din ce n ce mai perfecionate. Sf caset Horaiu Consultant n afaceri Sasu

Adauga un comentariu la acest articol

Numele:

Mesaj:

Cod de verificare

( scrieti codul de verificare format din 5 cifre in casuta libera )