Sunteți pe pagina 1din 3

Construciile i managementul n construcii

Construciile ansamblul de activiti privind organizarea tehnicomaterial, a pregtirii i executrii lucrrilor de construcii, de instalaii i montaj a utilajelor n vederea realizrii la termen i n condiii de eficien de noi obiective, precum i extinderea, modernizarea i refacerea celor existente. Obiectivele n cadrul ramurii construciilor vizeaz: accelerarea ritmului de execuie; mbuntirea calitii lucrrilor; reducerea costurilor de producie; creterea productivitii muncii pe antiere. pot fi atinse printr-un mai bun management n acest domeniu. Managementul n construcii studierea unor metode, forme i tehnici de organizare i conducere a produciei n condiii n care se impune realizarea: indicatorilor de eficien: profitul, producia, productivitatea, calitatea;

termenelor de intrare i punere n funciune (P.I.F.) a obiectelor de construcii. Managementul n construcii:

disciplin cu caracter tehnico-economic; tiin a organizrii i conducerii activitii de construcii se bazeaz pe: elemente specifice activitii, legate de particulariti tehnologice i de structur; teze i principii comune ntregii economii.

Caracterul construcii
Rezisten

interdisciplinar

al

managementului

Economia construciilor

Discipline adiacente

Construcii din beton armat

Teoria grafelor Cercetri operaionale Managementul resurselor umane

Managementul n construcii
Construcii civile i industriale

Psihologie industrial Ergonometrie Statistic matematic tiine juridice Protecia mediului Etc.

Construcii metalice

Tehnologia construciilor

Elemente construcii

de

actualitate

ale

managementului

Trecerea la o economie de pia ncepnd cu anul 1992, cnd sectorul privat a nceput s nregistreze ritmuri de cretere de aprox. 140% n medie anual migrarea forei de munc din sectorul de stat spre cel privat. Descentralizarea dezvoltarea conceptului de antreprenoriat nfiinarea de societi mici i mijlocii de construcii specializate pe un domeniu mai restrns. Probleme ale managerului unei societii de construcii:

recrutarea forei de munc nivelul sczut de pregtire, att social, ct i profesional al forei de munc.

asigurarea unui capital material minim pentru desfurarea activitii.

desfurarea activitii de construcii n mai multe puncte de lucru simultan coordonarea activitii i rezolvarea problemelor devin dificile este necesar o bun pregtire managerial i profesional a conductorului. rezolvarea blocajului financiar consecine asupra activitii: imposibilitatea continurii activitii din lips de materiale i imposibilitatea societilor de construcii de a-i stabili un program ritmic de lucru pe toat durata anului omaj tehnic migrarea forei de munc la alte societi, care au front de lucru. asigurarea calitii produselor i serviciilor trebuie luate n considerare implicaiile tehnice, economice, sociologice ale calitii pentru a realiza garania satisfacerii nevoilor beneficiarului implementarea Manualului calitii. luarea n considerare a importanei mediului asupra investiiei se urmresc nc din perioada de proiectare o serie de elemente indispensabile integrrii construciei n mediu obinerea armoniei depline ntre construcie i mediu.

derularea unui contract pe o perioad mai lung de timp probleme economice (inflaia), probleme juridice (conflicte ntre beneficiar i executant).

nerespectarea termenelor de finalizare a lucrrii cretere artificial a preului lucrrii (datorit inflaiei) i a pierderilor suferite de beneficiar (datorit timpului pierdut pentru punerea n exploatare a obiectivului de construcii). dobnzile practicate de bnci fenomen ntlnit i la societile de construcii, dei activitatea n sine este una dintre cele mai rentabile din economie.