Lyndall Urwick Lyndall Urwick era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido.

Se le reconoce por integrar las ideas de tericos anteriores como Henry Fayol en la teora comprensiva de la administracin. Escribi un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administracin, publicado en 1943. Con Luther Gulick el fund el Quarerly Administrativo de la Ciencia del diario acadmico. Lyndall Urwick (3 de marzo de 1891 - 5 de diciembre de 1983), fue un consultor de negocios y uno de los pensadores ms influyentes del Reino Unido. Reconocido por la integracin de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teora comprensiva de la administracin escribi , un libro llamado los elementos de administracin del negocio (The Elements of Business Administration) el cual fue publicado en 1943. Naci en Worcestershire, Inglaterra, hijo de uno de los socios de los hermanos Fownes, una firma de fabricacin de guantes establecida hace mucho tiempo, fue educado en la escuela Repton y en la nueva Universidad de Oxford, donde lea Historia. Estuvo al servicio activo en los fosos durante la primera Guerra mundial, llegando al rango de comandante y siendo condecorado con la cruz militar, por lo que su respeto por el entrenamiento militar afectara posteriormente su visin sobre la gerencia. Luego de la guerra, el se uni al negocio de su padre, en Hermanos Fownes y fue reclutado por Seebohm Rowntree cabeza de las compaas de chocolates de York y filntropo progresista. El papel de Urwick consisti en asistir en la modernizacin de la compaa, aplicando su propio pensamiento, el cualtena 2 influencias principales: una fue el trabajo de Frederick Taylor en su concepto de la administracin cientfica, y la otra contrapesndolo en la humanidad de la gerencia era Mara Parker Follet, a quien le tena gran admiracin. Su trabajo prolfico sobre gerencia comenz de verdad en este periodo. Su creciente reputacin como pensador Brtnico en gerencia y administracin le i merecieron una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en Ginebra, este instituto dur poco tiempo cerrando e 1933, pero le proporcion a n Urwick la oportunidad no solo para conferenciar ampliamente para producir sus libros El significado de la Racionalizacin y la Gerencia del Maana, fue durante ste periodo en el cual Urwick lleg a ser particularmente aficionado a promover el trabajo de Henri Fayol a la audiencia Inglesa.

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Cuando Urwic volvi a Gran Bre aa, l es ableci una consulta de la gerencia, Urwic Orr y los socios que vinieron ser una de las compaas principales de este tipo en los aos 1940 y los aos 1950 Al mismo tiempo, sus intereses intelectuales continuaron. Una de sus crecientes preocupaciones era la carencia de la educacin en gerencia en Gran Bretaa. l estuvo implicado en las discusiones ms tempranas para lo que se convirti en 1948, la universidad del personal administrativo. Su propia visin de la educacin requerida no estaba acorde con la de la universidad, la cual se concentr en un curso de tres meses para ejecutivos establecidos. El hubiese pre erido algo mucho ms cercano al modelo de la escuela del negocio americana, empaando un curso ms largo y dirigido a estudiantes antes de obtener e periencias. Era una continua frustracin para Urwic que las dos Universidades ms antiguas de Inglaterra fallaran al promover la educacin gerencial. Aos ms tarde, Lyndall Urwic se retir a Australia, donde muri en 1983, sus trabajos fueron donados a la universidad del personal administrativo, para entonces retitulada universidad de la gerencia de Henley.

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Investigacin. Investigar para saber hacia donde debemos ir. Previsin. determinacin tcnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investig acin y valoracin Planeamiento. Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizacin. Construir tanto el organismo material como el social de la empresa Coordinacin. Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos Mando. Se estudia cmo delegarla y cmo ejercer la autoridad. Control. Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional

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En el fondo, Urwic lo nico que hizo fue desdoblar el primer elemento de Fayol, la previsin, en tres fases distintas (investigacin, previsin y planteamiento) para dar mayor claridad. Los elementos de la administracin constituyen, para Urwic , la base de una buena organizacin, toda vez que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organizacin. Un esquema lgico de organizacin debe estar basado en principios establecidos a largo plazo que tengan prioridad sobre las personas.

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Urwic fue un autor que procuro divulgar los puntos de vista de los autores cl sicos de su poca. Cuatro principios de administracin fueron propuestos por Urwic 1. Prin ipio de l espe i liz in : Una persona debe realizar una sola funcin en cuanto fuere posible, lo que determina una divisin especializada del trabajo. Este principio da origen a la organizacin de lnea, a la de staff y a la funcional. 2. Prin ipio de utorid d: Debe haber una lnea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organizacin hasta cada individuo de base. 3. Prin ipio de l mplitud dministrativa: Este principio (Span of control) destaca que cada superior no debe tener ms que un cierto nmero de subordinados. 4. Prin ipio de la defini in: Los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos. Estos elementos o funciones constituyen la base de una buena organizacin, toda vez que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organizacin. Lyndall Urwic hace una separacin fundamental en el proceso administrativo, llamndolas, fase mecnica y fase dinmica Fase me i a Esta es la parte terica de la administracin o sea la parte estructural de la misma y tiene una proyeccin hacia el futuro. Previsin: consiste en la determinacin tcnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigacin y valoracin de cules sern las condiciones futuras en que dicho organismo habr de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de accin posibles. Planeacin: consiste en la determinacin del curso concreto de accin que se habr de seguir fijando los principios que lo habrn de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijacin de tiempos, unidades, etc., necesarias para su realizacin. Organizacin: se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.

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Fase di mi a Se refiere a la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las actividades y revisar como se han realizado dentro de la organizacin. Integracin.-Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organizacin y la planeacin, sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Divisin.-Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs, de la motivacin, comunicacin y supervisin.+ Control.- Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs, de la moti vacin, comunicacin y supervisin.

El siguiente paso es identificar, dentro de cada fase, los elementos o sectores que le corresponden a cada una de ellas. Para este autor la mecnica administrativa es la parte terica de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Mientras que la dinmica se refiere a cmo manejar de hecho el organismo social.

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