I. Argument II. Partea teoretica Capitolul 1 Motiva ia factor n explicarea comportamentului uman 1. 1.

Con inutul i natura motiva iei 1. 2. Implica ii ale teoriilor motiva ionale asupra comportamentului n munc 1. 1. Piramida trebuin elor al lui Maslow 1. 2. Teoriile de con inut 1. 6. Teoriile de proces 1. 7. Factorii cognitivi ca variabile explicative ale motiva iei 1. 3. Structura motiva ional 1. 1 Motiva ie intrinsec motiva ie extrinsec 1. 2. Elemente cognitive implicate n structurarea i func ionarea motiva iei 1. 4. Preferin e motiva ionale preciz ri conceptuale Capitolul 2 Strategii de motivare utilizate n MRU 2. 1. Recompensele b ne ti 2. 2. Motivarea prin redefinirea postului 2. 3. Motivarea cu resurse minime

stiinta si practica deopotriva, Managementul Resurselor Umane constituie astazi unul dintre domeniile cele mai fascinante si cu o ncarcatura intelectuala, emotionala si sociala dintre cele mai ridicate ale activitatii umane. Importanta acestui domeniu, att ca teren generos de investigatii teoretice interdisciplinare, ct si ca expresie pragmatica a talentului si capacitatilor pe care conducerea organizatiilor de toate tipurile si profilurile le presupune, a crescut treptat pe parcursul acestui secol, intensificndu-se dupa cel de-al doilea razboi mondial si, cu deosebire, n ultimele decenii. Problemele majore cu care se confrunta astazi si n viitorul previzibil societatea, au sanse sa fie rezolvate numai n masura n care Managementul Resurselor Umane practicat la nivelul organizatiilor se dovedeste, deopotriva, eficace si eficient n valorificarea resurselor materiale si umane folosite si maximizarea contributiei societatii n ansamblu.

Pentru economia romneasca aflata n plina tranzitie de la forma planificarii centralizate, administrativ-birocratice la cea de piata, puternic descentralizata, sunt imperios necesare adoptarea unor noi strategii ale dezvoltarii, reconsiderarii de fond ale vechilor mecanisme de functionare, crearea unui cadru principal nou de desfasurare a activitatilor de resurse umane si economice la nivel rational, teritorial si de organizatie. Am ales aceasta tema din dorinta de a ntelege si a putea aplica concret metode si instrumente teoretice. Primul capitol al lucrarii cuprinde caracterizarea generala a societatii comerciale Grupul IATSA S.A. Pitesti, respectiv un scurt istoric al societatii, obiectivul de activitate al acesteia, organizarea managementului strategic si tactic, metode specifice de management utilizate de societate si caracteristici ale marketingului si analizei SWOT. n al doilea capitol al lucrarii am prezentat mediul de afaceri al firmei,evaluarea pietei interne, evolutia veniturilor si cheltuielilor, evolutia generala a vnzrilor de autoturisme.n subcapitolul 2.3. este evidentiata evolutia societatii pe trei ani consecutivi (2000-2002) cu prezentarea indicatorilor economico- financiari, analiza pe baza de bilant a societatii. Capitolul 3 cuprinde analiza statistica a numarului si structurii fortei de munca, a miscarii fortei de munca cu prezentarea principalilor indicatori ai balantei utilizarii timpului de lucru. Analiza managementului resurselor umane pe baza sistemului informational existent este prezentat n capitolul 4. Sunt cuprinse n acest ultim capitol si

elemente de management strategic si tactic, perspective n managementul S.C. GRUPUL IATSA S.A. PITEsTI.