4.

3 Planul individual de carier Toi vor s ajung n vrf, indiferent dac este vorba de vrful carierei, al unei companii, al venitului, sau de oricare alt mod n care putem defini termenul de vrf' n viaa noastr. i totui, dac atia oameni ncearc s ajung n vrf, de ce sunt muli care nu avanseaz? Cred c sunt cteva motive eseniale ce pot fi identificate i modificate. Motivul de baz este c unii i planific avansarea iar alii ncearc intuitiv s ajung unde i-a propus nelund n considerare potenialele probleme, resursele necesare ct i eforturile, i mai mult dac calitile de specialitate i personale sunt potrivite pentru postul prentru care opteaz. In realitate majoritatea oamenilor ajung s lucreze n alte domenii dect cele pentru care au o diplom. Statisticile ne arat c oamenii i schimb cariera de 5 ori pe parcursul vieii. n mare parte se datoreaz faptului c majoritatea oamenilor nu petrec timp la nceput pentru a-i crea un plan de carier. i chiar dac ajungi s lucrezi n domeniul pentru care te-ai pregtit, trebuie s tii n ce poziie vrei s lucrezi. Aceast realitate este indicat cu att mai mult i managerilor care sigur ajungnd n postul de manager vor urma calea carierei lor. Astfel dac un manager i dorete, cu adevrat, s obine ceva n via are nevoie de un plan bine gndit i evident determinarea i energia de a-1 pune n aplicare pn la sfirit. Cariera sa nu face nici o excepie de la aceast regul. Este foarte important s-i planifice cariera n scris, ntr- o succesiune logic, sub forma unui plan de carier. Iat 10 sfaturi pentru o planificare de succes a carierei unui manager:

1. Transform planificarea carierei ntr-un eveniment anual Muli dintre noi merg n mod regulat la oftalmolog sau la dentist i fac o mulime de alte lucruri cel puin o dat pe an, aa c de ce nu s-ar include pe lng acestea i planificarea carierei? Gsete o zi sau un weekend o dat pe an - i programeaz-i puin timp pentru tine nsui. Este important pentru un manager s-i stabileasc ceea ce i dorete din punct de vedere profesional i nu numai. Transformnd planificarea carierei ntr-un eveniment anual, managerul va fi mai bine pregtit pentru incertitudinile i dificultile din viaa de zi cu zi. 2. Contureaz-i traseul pe care l-ai urmat de la ultima planificare a carierei Unul din primele lucruri pe care trebuie un manager s le stabileasc de fiecare dat cnd se ocup de planificarea carierei este acela de a petrece puin timp conturndu-i traseul pe care 1-a urmat de la ultima planificare. Dei nu ar trebui s se concentreze neaprat asupra trecutului, reflectarea asupra lui i revizuirea pailor pe care i-a urmat l vor ajuta s-i planifice viitorul. 3. Reflect asupra a ceea ce-i place, ce-i displace i asupra nevoilor i dorinelor

Schimbarea este un aspect al vieii; cu toii ne schimbm, i aa se ntmpl i cu scopurile noastre. Ceva ce ne plcea n urm cu doi ani la postul nostru este posibil s ne displac acum n totalitate. ntotdeauna acord-i timp pentru a reflecta asupra lucrurilor care-i convin la postul actual i care ai dori s le schimbi. O metod util e s faci o tabel cu dou coloane, cu rubricile ce i place i ce nu i place la serviciul actual, aceast list poate fi folosit pentru a examina direcia carierei. 4. Examineaz-i preferinele n materie de distracie i hobby-uri Planificarea carierei include i examinarea activitilor pe care le place s le fac un manager atunci cnd nu lucreaz. Poate suna ciudat s examinezi activitile care nu sunt legate de locul de munc. n cadrul planificrii carierei, dar este un aspect necesar. De multe ori. hobby-urile i modalitile de petrecere a timpului liber pot oferi informaii utile despre cariera i traseul posibil al acesteia. 5. Analizeaz realizrile trecute Majoritatea managerilor nu pstreaz o eviden a realizrilor profesionale uneori, revizuirea realizrilor anterioare va scoate la iveal succesele, diplomele acumulate uitate, care i pot da managerului punctul de pornire al cercetrii i planificrii unei schimbri de carier. 6. Identific-i calitile de care te poi folosi Unii manageri sunt att de absorbii de profesiile lor, nct nu pot vedea alte oportuniti de carier pentru ei nii. Orice job necesit un anumit set de caliti, i este mult mai bine s te ncadrezi ntr-o anumit categorie n funcie de aceste caliti, dect n funcie de titlul jobului. Poate ar putea ndeplini mai bine alte responsabiliti din alt sfer care ar aduce companiei mai mult folos dac i-ar identifica calitile reale. 7. Revizuie tendinele joburilor i carierelor Cu toii avem oportuniti profesionale i, chiar dac nu mai ai succesul scontat ntr-un anumit domeniu, dac ai caliti excelente i tii cum s te vinzi", i vei gsi, cu siguran, un job nou. Totui, informaiile despre tendinele profesionale i sunt vitale pentru o planificare a carierei de succes, pe termen-lung. Un domeniu profesional aflat astzi n dezvoltare poate merge prost mine, sau anul viitor. Este important s observi care sunt joburile ce vor lua amploare, n perspectiv, n special n domeniile care te intereseaz cel mai mult. n afara cunoaterii acestor tendine, un alt avantaj al acestei cercetri este puterea pe care i-o d pentru a-i ntri sau ajusta poziia profesional, precum i obiectivele. 8. Stabilete-i obiectivele profesionale Stabilete-i un traseu pentru succesul profesional. Poi avea succes ntr-un domeniu (ar a-i stabili obiectivele? Desigur. Dar poi avea chiar i mai mult succes, stabilindu-i obiectivele. O component esenial pentru manager n planificarea carierei este stabilirea obiectivelor profesionale pe termen scurt (anul curent), mediu (anul urmtor) i lung. O alt component a

planificrii carierei o formeaz revizuirea i ajustarea obiectivelor, pe parcursul evoluiei sau modificrii planurilor i dezvoltarea noilor obiective, pe msura ndeplinirii celor anterioare. 9. Studiaz noi oportuniti de studii / traininguri Pare un clieu, dar informaia chiar este cheia succesului i a puterii. Nu trece niciodat pe ling ansa de a nva i a te dezvolta personal sau profesional; parte a planificrii carierei este cutarea noilor modaliti de dezvoltare i studii, n permanen. 10. Cerceteaz oportunitile de promovare profesional

Unul din rezultatele cele mai plcute ale planificrii carierei este realizarea unui scenariu profesional al tu, n viitor. Unde vei fi peste un an? Dar n 5 ani? Un element important al dezvoltrii acestor scenarii din viitor este cercetarea oportunitilor profesionale.

Un plan de carier poate constitui pentru un manager o hart n care este indicat cum s ajungi de la punctul A la punctul B. Sau chiar l poate ajuta s treac de punctul B la punctul C i tot aa pn la punctul Z, dac se reuete promovarea. Un plan individual poate fi creat att de manager personal, ct i de administraie. In general planurile individuale de carier reprezint un instrument care ajut fiecare manager s ajung unde i dorete i s-i creeze cariera nu virtual ci real, n form scris.

Model de plan individual de carier Nume - Salcutan Andrei Data - 20 mai 2007 Postul ocupat n prezent - Manager zonal de vnzri Principalele responsabiliti ale postului: 1) executarea contractelor scrise; 2) organizarea programului lunar de activitate al echipelor de vnzri; 3) ntocmirea rapoartelor lunare de vnzri; 4) organizeaz activiti de participare a firmei la expoziii; 5) realizarea pragului minim de rentabilitate lunar conform diagramei de venituri din vnzri; Perioada de planificare a carierei - 1 - l 0 ani Pentru a putea n continuare stabili obiectivele carierei se realizaze o autoevaluare cu ajutorul unui test de autoevaluare. Se acord de la 1-4 note n dependen de importan.

Test de autoevaluare Valori personale Statutul la locul de munc Salariul i alte beneficii financiare Familia Averea (cas, main) Viaa religioas Aprecierea celorlali Aezarea geografic Libertatea de a controla propria via Acumularea de cunotine Practicarea unei munci interesante Calificativ 4 3 3 2 1 4 1 2 3 3

1 -far importan 23importan destul de important medie

4- f. important

Acest test permite de a identifica care sunt valorile personale ce caracterizeaz un manager. i n baza rezultatelor se pot stabili obiectivele viitoare n ceea ce privete dezvoltarea carierei. n continuare sunt stabilite posibilele obiective de urmat, resursele i msurile necesare.

Obiectivele carierei pentru 10 ani 1 Specialist n resurse umane -

Pai de urmat i Resursele necesare obinerea diplomei de specialist liceniat n resurse umane; transferul din departamentul de vnzri la departament resurse umane; cheltuieli financiare n mrime de mediu 200001ei

Bariere de nfruntat i riscuri Mod de msurare -Lipsa timpului necesar SMART, SWOT, BARS, acordrii studiilor; 360- Feedback, BARS, confruntarea cu nenelegerea Scara grafic a valorii managerului superior; -atitudinile nu tocmai potrivite din partea colegilor;

Manager departament resurse umane

demonstrarea unor rezultate reuite i remarcabile ca specialist n resurse umane; - training n domeniul leadershipului; training n eficiena comunicrii interpersonale; creterea productivitii muncii cu 20%

- probabilitatea nendeplinirii SMART, SWOT, BARS, obligaiilor din motivul 360- Feedback, BARS, domeniului nou; Scara grafic a valorii - concureni mai tineri; - puin timp acordat familiei,

Stagiere n strintate

obinerea de performane nalte prin implementarea strategiilor de personal corecte i folosirea politicilor de personal adecvate perioadei firmei ceea ce va demonstra necesitatea alegerii mele ca persoana potrivit pentru stagiere; frecventarea cursurilor intensive de 1. englez, obinerea certificatului TOEFL; preocuparea de a gsi persoana potrivit n calitate de manager resurse umane;

- neacceptarea din partea SMART, SWOT, BARS, familiei a unei astfel de 360- Feedback, BARS, schimbri; Scara grafic a valorii - neacceptarea conducerii ntreprinderii de a realiza stagierea; - resurse financiare limitate; - posibilitatea de a nu obine certificatul TOEFL

nfiinarea propriei afaceri

acumularea de finane necesare nfiinrii afacerii; determinarea domeniului de activitate i a ideii de afaceri; elaborarea bussinesplanului;

- inexistena surselor SMART, SWOT, BARS, financiare; 360- Feedback, BARS, - riscul de nu ine piept Scara grafic a valorii barierelor de intrare pe pia; - probleme cu perfectarea actelor de SMART, SWOT, BARS, 360-

Transferul ntr-o

demonstrarea unor aptitudini deosebite care ar permite aprecierea corect ca un candidat potrivit pentru o funcie

companie multinaional

n cadrul unei firme multinaionale; atingerea unui nivel de cunoatere a limbii engleze la un nivel aproape de perfect; - acumularea de cunotine despre ara i specificul economic ct i managerial al companiei; legalizarea diplomei ct i a profesiei n ara respectiv; obinerea recomandrii i susinerii din partea administraiei din ntreprinderea autohton:

plecare; - schimbarea locului de trai; - cheltuieli necesare pentru primele luni de ntreinere; - integrarea n noua echip de lucru; - nesusinerea din partea echipei din ara-mam a plecrii; - demonstrarea unor rezultate joase;

Feedback, BARS, Scara grafic a valorii