Universitatea de Vest, Timi oara Facultatea de psihologie i sociologie

Teoria liderului transforma ional

Iftene Ancuta An 3 Gr 3

Universitatea de Vest, Timi oara Facultatea de psihologie i sociologie

Liderul transforma ional In organiza ii , leadershipul este un subiect foarte popular, deoarece are un rol i m p o r t a n t n p e r fo r m a n a g r u p u r i lo r i a o rga niz a iilo r. E xist o m u lt it u d i n e d e abord ri ale leadership-ului i multe interpret ri ale n elesului s u. Intuitiv toat lumea n elege c leadership-ul nseamn a conduce oamenii i a nfluen a ceea ce fac ace tia sau a-i determina pe al ii s te urmeze. P o a t e f i i n t e r p r e t a t c a o f u n c i e a p e r s o n a l i t i i s a u c a o component comportamental . Cifra studiilor asupra leadership-ului dep e te cateva mii i fiecare perioad de cercetare a e uat n a produce o n elegere integrat a leadership-ului. In limba romn nu exist o singura traducere care s exprime adev ratele lui semnifica ii. Dic ionarele romne ti l traduc prin:a) conducere, comand ; efie; comandament; b) direc ie, conducere; conduit ; c) conducere. De asemenea, n unele lucr ri traduse din limba englez , termenul leadership este tradus prin: a) conducere; b) abilitatea de a conduce; c) tiin a conducerii; d) capacitatea i/sau actulde a conduce. n literatura de specialitate, num rul tipologiilor stilurilor de conducere este de-a dreptul impresionant. Aproape c nu exist autor care, ocupndu-se cu studiul stilurilor de conducere, s nu fi ajuns i la o clasificare a lor. Ins n acest proiect m voi axa pe studiul stilului transformational. Paternitatea no iunii de leadership transforma ional este atribuit lui James MacGregor B u r n s , c a r e l fo lo s e t e p e nt r u p r i m a o a r a n a nu l 1 9 7 8 , c n d p u b l i c l u c r a r e a Leadership. Studiul conducerii organiza ionale a oferit multe teorii, ns cea a liderului transforma ional s-a bucurat de foarte mult aten ie n ultimii ani. Liderul transforma ional i ncurajeaz subordona ii prin faptul c el face ca interesul lor propriu s treac dincolo de interesul lor personal pentru binele companiei. Exista 4 dimensiuni asociate acestei forme de conducere: influen a idealizat liderul inspir viziune i c t ig respectul angaja ilor, dar mai ales ncrederea lor; inspira ia liderul este un model pentru subordona ii s i, i inspir pe ace tia n ac iunile lor ; considera ia individualizat prin intermediul menthoring-ului i a coaching-ului liderul i dezvolt angaja ii; stimularea intelectual liderul dezvolt gndirea angaja ilor prin furnizarea de idei noi, dezvoltnd astfel capacitatea angaja ilor de a veni cu solu ii creative la problemele care apar ; Stilul de conducere transforma ional a fost aproape ntotdeauna pus n contradic ie cu stilul de conducere tranzac ional. Dimensiunile leadership-ului tranzac ional sunt urm toarele: r splata contingent n conformitate cu efortul cheltuit i cu nivelul de performan atins; conducerea prin excep ie l i d e r u l i nt e r v i n e n u m a i n s it u a i i d e c r i z c a r e p o t a f e c t a ireversibil organiza ia. Ins unii cercet torii au considerat c leadership-ul transforma ional se construie te pe cel tranzac ional, asem nndu-se prin faptul c ambele t ipuri sunt legate de at ingerea unui scop. Ceea ce difer la aceste dou forme de leadership sunt t ipurile de scopuri urm rite i procesele prin care angaja ii sunt motiva i.
2

Universitatea de Vest, Timi oara Facultatea de psihologie i sociologie

L e a d e r s h i p - u l t r a n s fo r m a io n a l i nt e g r e a z n e l a t t e le m e n t e a l e l e a d e r s h i p - u l u i t r a nz a c io n a l c t i e l e m e nt e a l e l e a d e r s h i p - u l u i c har is mat ic. P r a c t i c a r e a l e a d e r s h i p - u l u i transforma ional are efecte positive i asupra organiza iei i asupra membrilor acesteia. Aici amint im ata amentul ridicat i ncrederea n lider, care duce la un mediu de lucru mot ivant i p l c u t , c r e s c n d a s t f e l e f i c i e n a o r g a n i z a i o na l ; d o r i n a d e s u p u ne r e fa d e l i d e r , d e u n d e t r a g e m c o n c l u z i a c a ng a j a i i s u nt f e r i c i i n o r g a n i z a i e ; p e r fo r m a n e r id i c a t e i mo t i v a i e puternic , grad mare de sat isfac ie al angaja ilor, cre terea coeziunii de grup, nivel de conflict sc zut, amplificarea credin elor mparta ite, etc. Poten ialele efecte negative sunt urm toarele:-exist pericolul ca subordona ii s devin dependen i de lideri, s nu ac ioneze niciodat f r acordul lui, acest lucru duce la sc derea eficien ei organiza ionale;- c o m p o r t a m e n t e l e n e c o n v e n i o n a l e i i m p u l s i v e s e p o t a c c e n t u a , a f e c t n d s t a b i l i t a t e a organiza iei; p o t ap rea dificult i i chiar e ecuri n planificarea activit i l o r , l u c r u c e a f e c t e a z ndeplinirea obiectivelor; exacerbarea ncrederii n sine ce duce la arogan . Acest l u c r u a f e c t e a z r e l a i i l e d e colegialitate din interiorul organiza iei; s l b ir e a r e l a i i l o r i nt e r p e r s o na l e d i n t r e s u bo r d o n a i . C a i a r t i c o le e x e m p l i f i c a t o a r e a m a l e s : Effect of Leadership Styles on Organizational Effectiveness realizat de K. Rukmani, M. Ramesh, J. Jayakrishnan, de la Universitatea Tamil Nadu, India. In acest studiu se explic faptul c stilul de conducere este prezent n toate culturile. Liderii transforma ionali sunt cei care pot influn a i motiva angaja ii pentru a lucra dincolo de interesul lor propriu. Stilul de conducere transforma ional este studiat n contradictoriu cu stilul de conducere tranzactional. Obiectivul aceste lucr ri este de a cerceta influen a comportamentului liderului asupra eficien eil angaja ilor. La acest studiu au participat 300 de manageri dintr-o organiza ie din Tamil Nadu, India. Dup ce au primit chestionarele , le-a fost l sat timp 2 s pt mni pentru completarea chestionarelor.A fost utilizat The Multifactor Leadership Questionnaire. O mare lips a acestui articol este dat de faptul c nu sunt men ionate contribu iile, limitele i eventualele recomandari pentru studiile viitoare. Studiile prezentate n acest articol sunt: Bass (2003) i al ii, care au scris despre mai multe dimensiuni ale liderilor transforma ionali; Avolio, Bass and Jung, 1999; Avolio iLocke, 2002; Bass, Avolio, Jung i Benson, 2003 care au prezentat comportamentele tranzac ionale si transforma ionale; Bass (1996) stabile te faptul c liderii de in i caracteristici tranzac ionale i caracteristici transforma ionale. Rezultatele acestui studiu arat faptul c stilul de conducere transforma ional influen eaz eficien a angaja ilor.

Universitatea de Vest, Timi oara Facultatea de psihologie i sociologie

Cel de al doilea articol se nume te Leffet mdiateur du soutien et de la confiance dans la relation entre le leadership et lengagement i este realizat de Olivier Doucet, Gilles Simard , Michel Tremblay n Montreal, Quebec. In acest articol este prezentat leadershipul transforma ional, tranzac ional i laissez faire.Exista numeroase studii prezentate n acest articol: Morrison i Robinson, 1997, care spun c in ultimii ani securitatea i rela ia cu inteprinderea s-a diminuat; Bycio, Hackett i Allen, 1995 ; Dumdum, Lowe i Avolio, 2002 ; Rafferty i Griffin, 2004 ; Yammarino, Spangler i Dubinsky, 1998 arat c diferitele forme ale leadershipului asociat teoriei transforma ionale , tranzac ionale i laissez-faire au un impact important asupra mai multor atitudini i comportamente ale angaja ilor. Obiectivul const n determinarea m surii n care angajamentul afectiv poate fi crescut de comportamentul liderilor. Principalele contribu ii ale acestui studiu constau n faptul ca exist pu ine cercet ri de acest gen; i faptul c valideaz sprijinul ca i mecanism intermediar ntre conducere i angajamentul afectiv. Conducerea transforma ionl este asociat pozitiv cu influen a idealizat , inspira ia motiva ional , stimularea intelectual . Studiul a fost efectuat n iarna lui 2004, pe angaja ii unui spital n afara de medici.Chestionarul folosit a fost distribuit prin curier intern, iar angaja ii aveau timp 2 luni pentru a-l completa. Au trimis n total 1224 i au primit napoi 568. S-a folosit tehnica analizei factoriale confirmatorii pentru a se asigura c variabile sunt distinct iar rezultatele au fost faptul c ncrederea n organiza ie contribuie la explicarea dinamicii dintre leadership i angajamentul afectiv, dar ca nu este influen at semnificativ de ncrederea n superior. Cel de al treilea articol este Impacts of transactional and transformational leaderships upon organizational citizenship behavior realizat de Anis Eliyana Department of Management, Faculty of Economic, Airlangga University, Surabaya 60286, Indonesia. Comportamentul civic participative este numit i sindromul soldatului devotat, i reprezint acel comportament care aduce contribu ii organiza iei f r a primi nici o recompens imediat . Fiecare organiza ie i dore te ca angaja ii s i s fie oarecum partizani ai acestui comportament. Obiectivele acestui studiu sunt: explicarea unui posibil un impact a conducerii tranzac ionale i transforma ionale asupra comportamentului civic participativ al angaja ilor. Studiile aduse n discu ie n aceast cercetare sunt cele ale lui Stoner, Freeman and Gilbert (1996) care spun c leadershipul este un proces care influen eaz activit ile legate de munca ale angaja ilor; Rouch and Behling in Yukl (1998) care definea leadershipul ca i un proces care influen eaz activit ile angaja ilor spre atingerea unui scop. Further, Yukl (1998) explica leadershipul transforma ional ca i o influen a angaja ilor spre ai face s lucreze dincolo de interesele lor proprii. Esantionul este format din 32 de angajati ai PT Aneka Putra Santosa. Din nefercicire nici in acest studiu nu sunt prezentale limitele i contributiile sau ceea ce s-ar putea studia pe viitor.

Universitatea de Vest, Timi oara Facultatea de psihologie i sociologie

Ca i o concluzie , consider c n func ie de firm este necesar sau nu acest stil de conducere. C ci dac este o firm cu angaja ii mereu n schimbare , nu este necesar un astfel de stil de conducere. Dar, dac vorbim, despre o firm cu angaja i pe termen lung este necesar ca liderii s fie dota i cu abilit ile unui lider transforma ional.