INTRODUCCION A LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIN

El enfoque del comportamiento humano, denominado tambin behaviorismo, seala la ms fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en la teora administrativa y la bsqueda de soluciones democrticas y flexibles a los problemas organizacionales. El enfoque del comportamiento recibi la influencia de las ciencias del comportamiento, en especial de la sicologa organizacional. El comportamiento es la manera como una organizacin responde al medio ambiente. Las siguientes son algunas caractersticas del hombre: El hombre es un animal social que debe satisfacer necesidades, dotado de un sistema squico, con actitud para el aprendizaje, con capacidad de integrar el lenguaje al racionamiento abstracto, orientado hacia la consecucin de objetivos y caracterizado por un patrn dual de comportamiento. El conflicto hace parte virtual de todos los aspectos de la vida humana. En esta teora el nfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto de la organizacin. Sus mayores exponentes son: Herbert Alexander Simon, Chester Barnard, Douglas MacGrgor, Rensis Likert, Chris Argyris . En el campo de la motivacin humana se destacan Abrahan Maslow, Frederick Herzberg y David McClelland. Entre los aspectos importantes que analiza esta teora estn La jerarqua de necesidades de Abrahan Maslow Las teoras X y Y de MacGregor La teora de decisiones

TE ORIIA DEL COMP ORTAMIIENTO TEOR A DE L COMPORTAM E NTO EL COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES SEALA LA MAS FUERTE INFLUENCIA DE LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO EN LA TEORIA ADMINISTRATIVA Y LA BUSQUEDA DE SOLUCIONES DEMOCRATICAS Y FLEXIBLES DE LOS PROBLEMAS ORGANIZACIONALES P RINCIPALES EXPONENTES      HERBERT SIMON: EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO CHSTER BERNARD: ORGANIZACIN COMO SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO DOUGLAS McgREGOR: TEORIA X y TEORIA Y RENSIS LIKERT: SISTEMAS DE ADMINISTRACION CHRIS ARGYRIS: CONFLICTO ENTRE EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIN.

 ORIGENES DE LA TE ORA DEL COMPOTAMIE NTO  La oposicin fuerte de la teora de las relaciones humanas a la teora clsica.  Es un desarrollo de la teora de las relaciones humanas.  Rechaza tomar la organizacin como una mquina.

 Herbert Simon public en 1947 un libro llamado el comportamiento administrativo, con el cual se dio origen a la teora del comportamiento.  JE RARQUA DE LAS NE CESIDADES  NECESIDADES FISIOLGICAS.  NECESIDADES DE SEGURIDAD.  NECESIDADES SOCIALES.  NECESIDADES DE AUTOESTIMA.  NECESIDADES DE AUTOREALIZACION. TEORIA DE LOS DOS FACTORES FACTORES HIGIENICOS SE LOCALIZAN EN EL AMBIENTE QUE RODEA A LAS PERSONAS. EJMPLO: EL SALARIO, LOS BENEFICIOS SOCIALES, EL TIPO DE SUPERVISION, LAS CONDICIONES FSICAS Y AMBIENTALES DE TRABAJO. FACTORE S MOTIV ACIONALES SE RELACIONAN CON E L CONTE NIDO DEL CARGO. EJE MPLO: LOS SENTIMIE NTOS DE CRE CIMIENTO INDIVIDUAL, EL RECONOCIMIENTO PROVISIONAL Y LAS NECES IDADES DE AUTORE ALIZACIN. TE ORA X ES LA CONCEPCION TRADICIONAL DE ADMINISTRACIN, BASADO EN CONVICCIONES ERRNEAS E INCORRECTAS SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO. TE ORA Y ES LA CONCEPCION MODERNA DE LA ADMINISTRACIN S ON LAS IDE AS ACTUALES SIN PRECONCEPTOS CON RESPE CTO A LA NATURALEZA HUMANA. TE ORA X  LA TE ORA X SE BASA EN:  AL HOMBRE LE FALTA AMBICIN.  E L HOMBRE ES FUNDAMENTALME NTE EGOCE NTRICO  E L HOMBRE ES PE REZOS O P OR NATURALE ZA  LA PROPIA NATURALEZA DEL HOMBRE LO LLEVA A RESIS TIRSE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO. TE ORA Y LA TEORA Y SE BAS A E N:  EL HOMBRE APRENDE A BUSCAR RESPONSABILIDADES Y ADEMAS A BUSCARLAS.  EL HOMBRE NO MUESTRA DESAGRADO POR EL TRABAJO.  EL HOMBRE TIENE UN ALTO GRADO DE IMAGINACIN QUE PUEDE SERVIR COMO APORTE INTELECTUAL PARA LA EMPRESA.  SISTEMAS DE ADMINIS TRACIN  AUTORITARIO COERCITIVO: SISTEMA AUTOCRTICO.  AUTORITARIO BENEVOLENTE:SISTEMA MENOS AUTOCRATICO QUE EL ANTERIOR.  CONSULTIVO: PARTICIPACION DE LAS PERSONAS.  PARTICIPATIVO: SISTEMA DEMOCRTICO. TEORA DE LAS DECISIONES TODA DECISIN IMP LICA NE CESARIAMENTE SEIS E LEMENTOS:  AGENTE DECISORIO.  OBJETIV OS.  P RE FE RE NCIAS .  ESTRATE GIA.  S ITUACIN.  RES ULTADO.

CONFLICTO E NTRE LOS OBJETIV OS ORGANIZACIONALES Y LOS OBJETIV OS INDIVIDUALES COMO CONCLUSIN DE LCONFLICTO ENCONTRAMOS QUE ES POSIBLE INTEGRAR LAS NECES IDADES INDIVIDUALES DE AUTOEXPRESIN CON LOS REQUISITOS DE P RODUCCIN DE UNA ORGANIZACIN.