Sunteți pe pagina 1din 56

Investete n oameni !

FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritar 1 Educaia i formarea profesional n sprijinul creterii economice i dezvoltrii societii bazate pe cunoatere Domeniul major de intervenie 1.2 Calitate n nvmntul superior Titlul proiectului: Comunitate virtual interuniversitar pentru tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale Beneficiar: Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului Contract nr: POSDRU/86/1.2/S/56872 Partener P1: Universitatea POLITEHNICA din Bucureti.

RAPORT TEHNIC

Studiu documentar privind crearea centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale

ACTIVITATEA 6. Crearea centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale

2011

RAPORT TEHNIC
Studiu documentar privind crearea centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale ACTIVITATEA 6: Crearea centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale Subactivitatea A 6.2: Amenajarea centrelor i dotarea lor.

Programul Operaional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Nr. CONTRACT POSDRU/86/1.2/S/56872 COD PROIECT ID 56872 TITLUL PROIECTULUI Comunitate virtual interuniversitar pentru tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale COORDONATOR Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului PARTENERI IMPLICAI P1 - Universitatea POLITEHNICA Bucureti (UPB) N PROIECT P2 - Universitatea din Craiova P3 - Universitatea de Vest din Timisoara P4 - Institutul Universitar de Tehnologie (IUT) IREMIS din Rouen P5 - SC THE RED POINT SA (TRP) P6 - S.C. GOLD AGAMA CONSULTING S.R.L. ACTIVITATEA A 6. Crearea centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale SUBACTIVITATEA A 6.2. Amenajarea centrelor i dotarea lor. PROGRAMUL

2011

CUPRINS

Nr. cap. 1. 2.

Capitol

Pagina

Introducere Valorificarea proprietii intelectuale n procesul inovrii universitare 2.1. Procesul inovrii universitare 2.2. Valorificarea proprietii intelectuale n universiti 3. Crearea centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale 3.1. Situaia actual a inovrii i a valorificrii proprietii intelectuale n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti. 3.2. Situaia pe plan internaional privind centrele de comunicare i de valorificare a proprietii intelectuale 3.3. Exemple de centre similare nfiinate de universiti internaionale 3.4. Crearea centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale din Universitatea POLITEHNICA din Bucureti 3.4.1. Msuri strategice pentru cresterea potenialului de inovare i de valorificare a proprietii intelectuale din UPB 3.4.2. Centrul interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale din UPB 4. Bibliografie

Autori i contributori
Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 Nume i prenume Prof. dr. ing. Hadr Anton UPB Prof. dr. ing. Semenescu Augustin - UPB Prof. dr. ing. Jiga Gheorghe Gabriel - UPB Dr. ing. Badea Constantin Dan UPB Prof. dr. ing. Gheorghiu Horia Miron - UPB Prof. dr. ing. Marin Alexandru UPB Funcia n proiect Rector / delegat Asistent manager proiect Expert educaie Resp. departament proiecte cercetare Resp. management coninut informaional ETS pentru inovare i transfer tehnologic Semntura

1. Introducere Comunitate virtual interuniversitar pentru tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale este un proiect cofinanat din Fondul Social European, prin intermediul Programului pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 20072012. Proiectul se nscrie pe axa prioritar 1 - Educaia i formarea profesional n sprijinul creterii economice i dezvoltrii societii bazate pe cunoatere, domeniul major de intervenie 1.2 Calitate n nvmntul superior. Valoarea total a proiectului este de 20.736.126 de lei, dintre care asisten financiar nerambursabil: 15.635.215 lei. Proiectul Comunitate virtual interuniversitar pentru tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale este rezultatul unui parteneriat ntre Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului, trei universiti din ar (Universitatea Politehnica din Bucureti, Universitatea din Craiova, Universitatea de Vest din Timioara), Institute de Recherche en Electronique, Microtechnologie, Instrumentation et Systemes (IREMIS) din Rouen, The Red Point i Gold Agama Consulting. Acest proiect este unul dintre instrumentele strategice ale Romniei, orientate pentru asigurarea unui suport calificat i eficient necesar realizrii reformei educaiei n domeniul universitar, prin orientarea mentalitii ctre antreprenoriatul inovativ, bazat pe valorificarea proprietii intelectuale, prin crearea a trei centre pilot de comunicare i de valorificare a proprietii intelectuale, care s pregtesc studenii i cadrele didactice aflate la nceput de carier n concordan cu cerinele pieei muncii, n ceea ce privete antreprenoriatul, inovarea i transferul tehnologic. Pentru dezvoltarea acestor competene, proiectul va construi o platform comun interuniversitar de comunicare i de valorificare a proprietii intelectuale i o reea virtual pentru comunicare i cercetare tiinific. Obiectivul general al proiectului vizeaz educaia i formarea profesional n sprijinul creterii economice i dezvoltrii societii bazate pe cunoatere prin dezvoltarea calitii comunicrii, mbuntirea serviciilor oferite studenilor i profesorilor, n scopul creterii gradului de inserie a studenilor pe piaa muncii, dezvoltarea rutelor flexibile de nvare pe tot parcursul vieii, creterea accesului la educaie i formare, prin promovarea reelelor virtuale de tiin, tehnologie, inovare i de valorificare a proprietii intelectuale din universitati. Acesta va fi ndeplinit prin intermediul unui set de obiective specifice, dintre care enumerm: pregtirea cadrelor didactice i a studenilor din universiti pentru crearea unei baze comune de cunotine i pentru utilizarea platformelor virtuale, crearea instrumentelor i metodologiilor pentru testarea, nregistrarea i validarea datelor privind canalele de valorificare a proprietii intelectuale i dezvoltarea unor laboratoare virtuale pentru studiu n universiti. ntre obiectivele specifice se afl crearea de canale de valorificare a proprietii intelectuale, de comunicare i de informare pentru membrii echipelor de cercetare universitar, studenii i profesorii consoriului, prin realizarea de instrumente i metodologii pentru testarea, nregistrarea, validarea datelor i supunerea acestora spre consultare i testare. Astfel, o prima component a proiectului este cea de construcie instituional, respectiv nfiinarea Centrului Interuniversitar Pilot de Comunicare si de Valorificare a

Proprietatii Intelectuale, care presupune proiectarea centrului, elaborarea documentaiei juridice i administrative, crearea structurilor interne, alocarea de personal, crearea infrastructurii de operare i elaborarea metodologiilor proprii. O a doua componenta a proiectului este aceea de formare profesional n IT i n domeniul inovrii, transferului tehnologic i valorificrii proprietii intelectuale, ceea ce conduce la formarea personalului necesar centrului i la mbuntirea mediului de inovare din universitile partenere. O a treia componenta este reprezentata de crearea platformei comune interuniversitare de comunicare i de valorificare a proprietii intelectuale, care devine unul din instrumentele operaionale ale centrului. mbuntirea mediului de inovare din universiti impune crearea i funcionarea unor structuri universitare de inovare, transfer tehnologic i de valorificare a proprietii intelectuale, n contextul elaborrii i implementrii politicii n domeniul calitii, organizrii funciunii calitate, asigurrii i implementrii tehnicilor, metodelor i instrumentelor specifice managementului calitii. Principalele rezultate ale implementrii proiectului vor fi: nfiinarea a cte unui centru pilot de comunicare i de valorificare a proprietii intelectuale n fiecare universitate partener, cu scopul mbuntirii accesului la o educaie de calitate. Crearea a trei biblioteci virtuale, cte una n fiecare universitate partener i a unui portal de tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale. Elaborarea i susinerea a cinci cursuri noi din domeniile inovrii, antreprenoriatului, transferului tehnologic i valorificrii proprietii intelectuale, pe baza crora se vor forma participanii din grupul int.

Proiectul se adreseaz, n primul rnd, studenilor din universitile romneti, acetia fiind beneficiarii direci ai acestei iniiative. De asemenea, proiectul vizeaz i cadrele didactice implicate n dezvoltarea programelor de studii universitare, persoanele cu funcii de conducere, monitorizare i evaluare n universiti, responsabilii de calitate a actului de nvmnt superior, precum i specialitii implicai n elaborarea politicilor din nvmntul superior. Implementarea celor trei componente va determina mbuntirea comunicrii dintre universitile partenere, societate i mediul economico-social i va reprezenta succesul proiectului. n acest fel, comunitatea virtual interuniversitar va deveni un model de bun practic pentru mediul universitar naional.

2. Valorificarea proprietii intelectuale n procesul inovrii universitare. 2.1. Procesul inovrii universitare Datorit complexitii procesului de inovare i diversitii modului de apariie a inovrii, a fost necesar s fie adoptate unele convenii pentru a se asigura definiii operaionale, care s poat fi utilizate n analiza inovrii. n acord cu manualul Oslo [1] i cu cele prezentate n [2], inovarea este implementarea unui produs nou sau semnificativ mbuntit (bun sau serviciu), sau proces, o nou metod de marketing, ori o nou metod organizaional. Aceast definiie larg a inovrii cuprinde o gam extins de posibile inovaii. O inovare poate fi definit mai restrns ca fiind implementarea a unuia sau a mai multor tipuri de inovaii, de exemplu inovaiile privind produsele i procesele. Aceast definiie mai restrns poate fi relaionat cu definiia inovrii de produse i servicii tehnologice. Cerina minim a unei inovaii este ca produsul, procesul, metoda de marketing i metoda organizaional s fie noi (sau semnificativ mbuntite). Activitile inovative sunt toate acelea care au caracter tiinific, tehnologic, organizaional, financiar i comercial i care actualizeaz, sau sunt orientate s conduc la implementarea inovaiilor. Unele activiti inovative sunt ele nsele inventive, n timp ce altele nu sunt activiti novatoare, dar sunt necesare pentru implementarea inovaiilor. Activitile de inovare cuprind i cercetarea dezvoltarea, care nu sunt direct legate de dezvoltarea unei inovri specifice. O trstur obinuit a unei inovaii este c aceasta s poat fi implementat. Un produs nou sau mbuntit este implementat cnd acesta este introdus pe pia. Procesele noi, noile metode de marketing i organizaionale sunt implementate cnd acestea sunt ajung s fie utilizate n activitatea curent a organizaiei. Activitile inovative sunt foarte diversificate, n funcie de natura lor din cadrul firmei. Unele companii promoveaz proiecte de inovare bine definite, aa cum este dezvoltarea i introducerea unui nou produs, n timp ce altele performeaz mbuntiri continue a produselor, proceselor i operaiilor lor. Organizaia inovativ este aceea care a implemetat o inovaie ntr-o anumit perioad de timp. Organizaia inovativ n domeniul produselor i proceselor este aceea care a implementat un produs sau proces noi ori mbuntite, ntr-o anumit perioad de timp Exist patru tipuri de inovare: inovarea de produs, inovarea de proces, inovarea de marketing i inovarea organizaional. Inovarea de produs i de proces sunt strns legate de conceptul inovrii tehnologice de produs sau proces. Inovarea de marketing i cea organizaional acoper o gam larg de inovaii, care pot excede limitele definiiilor de mai sus. Inovarea de produs este introducerea unui bun sau serviciu, care sunt noi sau semnificativ mbuntite, cu respectarea caracteristicilor sau inteniei de utilizare a lor. Aceasta include mbuntirile semnificative din specificaiile tehnice, componente i materiale, software ncoroporat, utilizarea prietenoas i alte caracteristici funcionale. Inovarea de produs poate utiliza o nou cunoatere sau noi tehnologii, ori poate fi bazat pe utilizri noi sau pe combinarea cunoaterii i tehnologiilor existente. Termenul produs este utilizat pentru acoperirea unei game largi de bunuri i servicii. Inovarea de produs include att introducerea de noi bunuri

i servicii, ct i mbuntiri semnificative n caracterisiticile funcionale i de utilizare a bunurilor i serviciilor existente. Noile produse sunt bunuri i servicii care difer semnificativ, prin caracteristicile lor de produsele realizate anterior. Primele microprocesoare i camere digitale au fost exemple de produse utiliznd noi tehnologii. Primul MP3 player portabil, care combin standarde existente de software cu tehnologia minituarizrii hard dive ului, a fost un nou produs combinnd tehnologii existente. Dezvoltarea unei noi utilizri a unui produs, cu schimbri minore n specificaiile tehnice ale sale, este o inovare de produs. Ca un exemplu este introducerea unui nou detergent utiliznd compoziii chimice existente. mbuntiri semnificative la produsele existente pot apare prin schimbri n materiale, componente i alte caracteristici care cresc performana. Introducerea sistemului de frnare ABS i a sistemului de navigaie GPS (Global Positioning System), sau a altor mbuntiri la automobile reprezint exemple de inovare de produs constnd n schimbri pariale sau adugri la acesta a unui numr de subsisteme tehnice integrate. Inovarea de produs n domeniul serviciilor poate include mbuntiri semnificative n modul n care acestea sunt prestate (de exemplu, n ceea ce privete eficiena i rapiditatea lor), adugarea de noi funcii sau caracteristici la serviciile existente, sau introducerea integral de noi servicii. Exemplu n acest sens sunt mbunatirile semnificative n serviciile de Internet banking, cum sunt acelea care ofer o vitez crescut i o mai uoar utilizare. Inovarea de proces este implementarea unei metode noi sau semnificativ mbuntite de producie sau de livrare. Aceasta include schimbri semnificative n tehnici, echipamente i / sau software. Inovaiile de proces pot fi orientate ctre reducerea costurilor unitare, creterea calitii, sau producia ori livrarea de produse noi sau semnificativ mbuntite. Metodele de producie implic tehnicile, echipamente i software, care sunt utilizate la producia bunurilor i serviciilor. Exemple de noi metode de producie sunt implementarea de echipament nou de automatizare sau introducerea proiectrii asistate de calculator la dezvoltarea noilor produse. Inovarea de marketing este implementarea unei noi metode de marketing implicnd schimbri semnificative n design ul i ambalarea produsului, n promovarea sau politica de pret a acestuia. Inovaiile de marketing vizeaz o mai bun adresare nevoilor consumatorilor, deschiznd noi piee, sau noi poziii ale produselor pe pia. Inovarea organizaional este implementarea unei noi metode organizaionale n practica de afaceri a firmei, n organizarea locurilor de munc i a relaiilor externe. Inovaiile organizaionale pot fi menite s creasc performana firmei prin reducerea costurilor administrative sau a celor tranzacionale, s mbunteasc climatul de munc sau s scad costurile de achiziie. n epoca modern a dezvoltrii industriale, au fost elaborate diferite modele ale procesului de inovare, pe baza crora s fie posibil analiza inovrii. Roy Rothwell [3] a oferit o perspectiv istoric asupra modelrii procesului de inovare, artnd c opiniile asupra naturii procesului de inovare au evoluat de la un model liniar (decada 1950-1960) spre modele complexe i integrate (1980-1990). Rothwell a identificat cinci generaii de modele ale procesului de inovare, care relev

etapele de evoluie a realitii economice i a gndirii economice a comunitii oamenilor de tiin. Generaiile de modele ale procesului de inovare sunt: - Modelul liniar al inovrii: modelul tip "technology push" ("tehnologia care mpinge"). - Modelul tip "market pull" ("piaa care trage"). - Modelul procesului de inovare "prin cuplaj". - Modele ale proceselor de inovare integrate funcional. - Modele ale proceselor de integrare a sistemelor i inovare n reea (cu acronimul SIN). a) Modelul liniar al inovrii: modelul tip "technology push"( anii 1950 1960). Acest model considera c inovaiile tehnologice apar ca urmare a activitilor de cercetare - dezvoltare: procesul de inovare ncepe cu o descoperire tiinific (cercetare fundamentala), se transform ntr-o invenie, care este valorificat apoi prin proiectare - inginerie i activiti de producie i se sfrsete cu marketingul i vnzarea noului produs inovativ sau a noului proces inovativ, care sunt "mpinse" pe pia (fig. 1). n aceast abordare, se considera c procesul de inovare este constituit din faze secveniale, distincte conceptual i temporal, caracterizate prin relaii unidirecionale (fr feedback-uri).

Figura 1 - Modelul tip "technology push". Conform acestui model, probabilitatea succesului inovaiei realizate este produsul dintre probabilitatea succesului tehnologic i probabilitatea succesului comercial pentru respectiva tehnologie inovativ. b) Modelul tip "market pull" (anii 1960 1970). Aceste modele sunt de asemenea liniare i presupun c inovaiile deriv dintr-o cerin perceput de pia, care influeneaz direcia i rata dezvoltrii tehnologice, iar cercetarea - dezvoltarea are numai rol reactiv n procesul inovrii (fig. 2).

Figura 2 - Modelul tip "market pull".

Orientarea ntregului proces al inovrii are loc spre satisfacerea exigenelor consumatorilor. Aceste prime modele liniare au fost supuse unor serii de critici, deoarece erau reprezentri foarte simplificate, care distorsioneaz realitatea procesului de inovare, proces care nu este liniar, ci este afectat de bucle de feedback ntre fazele n curs de desfurare. c) Modelul procesului de inovare "prin cuplaj"(anii 1970 1980). A treia generaie de modele ale inovrii este reprezentat de aa - numitul proces de inovare "prin cuplaj" , care poate fi considerat ca o cuplare (combinare) a modelelor "technology push" i "market pull". Acest model este centrat pe un proces interactiv, cu accent pe efectele de feedback ntre fazele de pia i de cercetare ale modelelor liniare precedente (fig. 3). Procesul de inovare "prin cuplaj" este secvenial din punct de vedere logic, dei nu neaparat continuu i poate fi divizat n faze interdependente distincte funcional, ns care interacionaza prin feedbackuri spre faza precedent. Modelul sugereaz c furnizorii i clienii trebuie s fie strns "cuplai" n echipe integrate de dezvoltare a produselor.

Figura 3 - Modelul procesului de inovare "prin cuplaj". d) Modele ale proceselor de inovare integrate funcional (anii 1980 1990). Aceste modele se caracterizeaz prin integrarea i dezvoltarea produselor n paralel (simultan), n loc de modul secvenial de implicare a departamentelor companiei care sunt responsabile pentru proiectarea i dezvoltarea noilor produse. Conform acestor modele, firmele inovatoare realizeaz integrarea funcional a activitilor diferitelor departamente interne pe parcursul procesului de inovare i totodat integrarea n procesul de dezvoltare a furnizorilor, clienilor i partenerilor. Integrarea n interiorul firmei are loc n amonte cu furnizorii principali i n aval cu clienii activi (fig. 4). Aceste modele relev iteraii complexe, bucle de feedback i relaii reciproce ntre marketing, cercetare - dezvoltare, operaiuni, distribuie. Procesul de inovare recunoate acum rolul care poate fi jucat de aliane cu alte firme i cu ali competitori.

Figura 4 - Model al procesului de inovare integrat funcional e) Modele ale proceselor de integrare a sistemelor i inovare n reea (anii 1990 2000). Aceste modele se bazeaz pe o mai mare integrare general a sistemelor i organizaiilor, pe formarea unor reele de colaborare a "actorilor" inovatori, formate din furnizorii eseniali, clieni, alte companii industriale, universiti, comunitile din care fac parte firmele etc., cu scopul de a profita de combinarea tehnologiilor i de a rezolva problemele de mare complexitate ale noilor produse. Inovarea n reea include implicarea unor noi instrumente electronice, ca de exemplu, modelarea prin simulare, sisteme CAD / CAM , utilizarea de sisteme expert pentru proiectare i fabricarea rapid a prototipurilor fizice (Rapid prototyping) - toate acestea conducnd la aa numita digitalizare a procesului de inovare. n cadrul sistemelor de inovare n reea se organizeaza echipe integrate de dezvoltare n paralel, care abordeaz procesul de creare a noilor produse pe baza conceptului de inginerie concurent (sau simultan), mai degrab, dect pe baza dezvoltrii secveniale. Cercetarea, dezvoltarea, designul i proiectarea au loc n iteraii concurente. Activitile creatoare de valoare ale firmei sunt intim legate cu furnizorii i clienii, cu reelele i comunitile n care sunt incluse firmele. Procesul de inovare din a cincea generaie este un rspuns la nivelurile nalte de risc i incertitudine n inovare [4].

2.2. Valorificarea proprietii intelectuale n universiti n cadrul firmelor i universitilor exista o focalizare crescnd asupra utilizarii celor mai bune practici i forme organizaionale, care s permit flexibilitate i sensibilitate maxim n raport cu pieele impredictibile i turbulente. Proiectul european cu titlul Inter-regional Cooperation for Valorisation of Research Results INTERVALUE pune n eviden problemele construciei unei reele academice de valorificare a rezultatelor cercetrii dezvoltrii (C & D). n contextul acestui proiect, se subliniaz c universitile trebuie s devin ecosisteme inovative de importan major. Trecerea la dezvoltarea bazat pe cunoatere, importana crescnd a tiinei i tehnologiei n susinerea inovrii i competitivitii, creterea fr limite pe care cunoaterea o poate genera, fac universitile mai sensibile la valorificarea capitalului lor intelectual i la proprietatea intelectual (PI) care rezult din activitatea lor de cercetare. Valorificarea C&D academice i a PI este procesul cheie n crearea universitii bazate pe ecosisteme inovative. nvarea complementar, cercetarea i inovarea au dat natere universitii bazate pe ecosisteme inovative, care se bazeaz pe instituii de intermediere cercetare - industrie, oficii de legtur i aliane de tipul elicei triple, n timp ce campusurile universitare gzduiesc parcuri tiinifice i tehnologice. Politicile publice din multe regiuni asigur suport universitilor pentru crearea de infrastructuri i instituii care ncurajeaz inovarea, cresterea i crearea de noi locuri de munc. Comercializarea rezultatelor cercetrii din universiti este o tem important a strategiilor de reform a universitilor i a dezvoltrii inovrii. Mai ales, n literatura dedicat inovrii se aloc un interes acut asupra C&D universitare, care este considerat un depozit major i neexploatat al inovrii. Documentele statistice ale UE arat trecerea transferului tehnologic n zona cercetrii academice. Aceasta se explic prin faptul c cca 40% din C&D global are loc n universiti i n centre publice de cercetare. De asemenea, aceast situaie este determinat i de faptul c universitile sunt o surs de inovaii radicale, generate de descoperirile din tiin i tehnologie. Inovaii din sectoare majore ale actualei perioade, industriile informaticii , comunicrii i biotehnologie au nceput i au fost continuu alimentate de C&D universitar i de produsele noi bazate pe tiin. Literatura de specialitate abund n argumente privind legtura dintre C&D universitar i inovare. Tranziia de la modelul liniar la un model deschis al triplei elice este cea mai cunoscut (fig. 5).

Figura 5

Dintr-o perspectiv operaional, este important de artat diferena dintre procedurile contractuale i cele formale pentru valorificare, aa cum sunt contractele de cercetare, licenele de brevet, tranzaciile de vnzare cumprare dintre instituiile universitare i companii, precum i relaiile de colaborare sau de emergen dintre universiti i firme. Modelele de cooperare dintre universiti i firme se refer la: Proceduri contractuale sau formale de valorificare (contracte de cercetare, licene de brevet, tranzacii de vnzare cumprare), n cadrul crora furnizorii i beneficiarii de tehnologii opereaz independent, pe baza unui contract de licen. Relaii de colaborare sau emergente ntre universiti i firme, n cadrul crora valorificarea se bazeaz pe interdependene, interaciuni i invare interactiv, ncepnd cu reele de colaboare i procese de nvare colectiv, ce constituie fundamentul sistemelor teritoriale de inovare i proceselor de nvare interactiv localizate. Politicile UE, care influeneaz valorificarea C&D, se refer la: Proprietatea intelectual (PI) rezultat din C&D este rspltit de ctre universiti. Universitile creaz oficii de transfer tehnologic, care acoper cheltuielile pentru marketing, brevetare i negociere licen. Promovarea PI i existena fondurilo,r pentru acest scop, face comercializarea mai uoar atunci cnd drepturile de PI aparin universitii. Drepturile de PI din C&D sunt pltite (total sau parial) inventatorului. In acest caz, este impus urmrirea sistematic a valorificrii cercetrii. Mecanismele valorificrii i ale comercializrii sunt: nelegeri contractuale post cercetare. Consultan n timpul fazei dezvoltrii de produs. Licenierea tehnologiei pentru a permite utilizarea cercetrii n scopuri comerciale. Crearea de Spin - offs. Barierele comercializrii post cercetare sunt: Nivelul sczut al accesibilitii rezultatelor C&D pentru ntreprinderi. Cunoaterea insuficient a mecanismelor de transfer a cunoaterii. Insuficiente stimulente pentru comercializare. Diferene de limbaj ntre universitate i industrie. Deficiene n atingerea unei mase critice de rezultate C&D, cauzate de izolare. n S.U.A., stimulate de ateptrile externe schimate pentru dezvoltare economic i de presiunile interne pentru generarea a noi surse de venituri, universitile au crescut intensiv implicarea lor n transferul de tehnologii, procesul de transformare a cercetrii universitare n produse vandabile. n ultimii ani, universitile au artat un mare entuziasm pentru mai multe forme riscante ale activitii antreprenoriale, respectiv formarea firmelor de start-up n jurul universitilor sau licenierea ctre firmele mici private, prsind ruta clasic a comercializrii ctre companiile publice mari. n acest context, Joshua B. Powers a efectuat un studiu [6], n care a examinat performana universitilor n realizarea transferului tehnologic, din perspectiva numrului de firme start-up formate i din cea a numrului de companii publice noi (Initial Public Offerings - IPOs), la care universitile au liceniat tehnologiile.

Utilizndu-se date de la 120 de universiti, din perioada anilor 1991 2000, au fost luai n analiz trei factori: financiar, capitalul uman i resursele organizaionale. Aceti factori includ nivelul finanrii C&D de ctre industrie, calitatea facultii, portifoliul de brevete, vechimea oficiului de transfer tehnologic (Technology Transfer Office - TTO) i disponibilitatea fondurilor de capital risc n arealul geografic al universitii. Rezultatele acestui studiu ofer practicienilor n transferul de tehnologii detalii folositoare. n primul rnd, universitile care au nfiinat mai devreme oficii de transfer tehnologic (OTT) au fost rspltite pentru efortul lor. Conform studiului citat mai sus, OTT mai vechi asigur importante resurse organizaionale i sunt orientate mai mult spre nelegeri contractuale bazate pe mprirea profitului i mai puin spre tradiionalele licenieri. n plus, calitatea facultii (msurat prin indicele de citare a articolelor din cercetare) s-a dovedit a fi un puternic semnal ctre donatorii universitii i ctre administratorii care recruteaz cercetare universitar de top, n interesul lor de succes antreprenorial. Investiiia industriei n C&D universitar apare ca fiind un element cheie al programelor pentru transfer tehnologic de succes. Cu ct universitile ncep s accepte imperativul social de a fi motorul dezvoltrii economice, cu att este mai intens colaborarea cu industria. Impactul pozitiv al finarii universitii prin capital - risc este important. Originea capitalului de risc se afl n organizarea expediiilor spaniole i portugheze din secolele XV i XVI. La acea epoc, navigatorii antreprenori i aventurieri nu posedau dect arta navigaiei i ndemnarea echipajului. De aceea, acetia i gseau sponsori (capitaliti aventurieri) pentru finanarea expediiilor destinate s aduc bogii din noile lumi. Ideea de baz a finanrii acestor expediii s-a meninut i n nelegerea capitalului de risc modern, cu deosebirea c pericolele sunt mai mici, iar antreprenorii nu risc n aventura industrial mai mult dect le permite realitatea. Succesul companiilor, stabilite n regiunea Bostonului (SUA) sau n Silicon Valley (SUA), n anii 1970/1980, a artat c industria era ntr-o tendin evolutiv, c micile companii puteau crea bogii i c finanarea trebuia s urmeze sau, chiar, s precead aceast evoluie. Capitalul de risc, ca terminologie, este traducerea defectuoas a termenului american de venture capital [7]. Aceeai terminologie este folosit i n literatura francez de specialitate, respectiv Le capital - risque, fr a exista vreo explicaie cum aventura (Venture) s-a transformat n risc. Pierre Battini a propus urmtoarea definiie a capitalului de risc: Capitalul de risc este o surs special de finanare oferit firmelor necotate la burs, care sunt noi sau care prezint o dezvoltare important [7]. Capitalul de risc este o surs special de finanare datorit urmtoarelor caracteristici importante: - aceast surs de finanare se afl n afara circuitului bancar tradiional; - metoda decizional a acestor finaniti este original, n sensul c aceasta nu se structureaz pe criteriile tradiionale ale posesorilor de creane; - acionarii-purttori ai capitalului de risc se comport ca atare i nu ca simpli spectatori. ntr-o exprimare simplificat, capitalul de risc este un aport de fonduri proprii, efectuat de instituii care se implic, mai mult sau mai puin, n funcionarea firmei, cu

scopul de a obine un profit din revnzarea titlurilor ce le dein. Acest scop explic orientarea ctre dosare de afaceri viabile, care pot demonstra o dezvoltare compatibil cu sperana de profit. Spre deosebire de bancherul clasic, care solicit garanii patrimoniale, investitorul de capital de risc apare, mai degrab, ca un partener care lucreaz pe un orizont mai ndeprtat i, deci, mai incert. Din cele artate n [8], se mai poate evidenia i alt definiie a capitalului de risc: Capitalul de risc asigur aport de fonduri pe termen lung, pentru sprijinirea firmelor necotate, n scopul creterii i dezvoltrii acestora. Capitalul de risc se investete unei pri din companie (aciuni sau alte titluri) i, drept urmare, profitul investitorilor este dependent de creterea i de profitabilitatea afacerii. Dup etapa din existena unei companii, n care intervine capitalul de risc [7], acesta poate fi: capital de nfiinare: finanarea formrii ntreprinderilor n primi ani de existen; capital de dezvoltare: participarea la capitalul societilor existente, care au potenial de dezvoltare; capital de transmitere: destinat operaiunilor de transmitere a puterii, n cadrul societii, ctre asociaii cei mai motivai sau ctre o echip de manageri; Criteriile dup care se pot stabili tipurile de investitori n capitalul de risc sunt [7,8] : a) Statutul juridic i fiscal: - societate de capital de risc (SCR). - societate financiar de inovare (SFI). - fonduri comune de plasament cu risc (FCPR). b) Specializarea pe tipuri de investiii: de regul, investitorii n capital de risc se specializeaz pe un tip de intervenie (capital de nfiinare, capital de dezvoltare) fr a exclude o diversificare prudent. c) Specializarea pe sectoare: aproape o treime dintre investitori prezint o specializare sectorial, determinat de perspectivele concrete de valorificare a unei expertize specifice; specializarea sectorial poate fi n domenii ca informatica, biotehnologia, sntatea etc. d) Dimensiunea regional: pot exista trei categorii de investitori cu vocaie regional, respectiv, aceia care au, n primul rnd, o funcie economic, aceia care nlocuiesc integral capitalul de risc profesional independent i structurile create de instituiile financiare regionale. e) Originea fondurilor organizaiilor de capital de risc: pot exista patru categorii de fondatori ai organizaiilor de capital de risc i anume: puterile publice sau colectivitile locale; grupurile industriale; grupurile bancare sau alte instituii financiare; echipe independente. Aceast clasificare a investiiilor este util ofertanilor de proiecte, n scopul optimizrii alegerii unui partener financiar compatibil. Finanarea prin capitalul de risc este o asociere, pe termen mediu, ntre o echip de manageri i o echip de finaniti. Iniierea i realizarea unei asemenea asocieri presupun urmtoarele etape: contactul preliminar.

alegerea instrumentelor financiare. parteneriatul activ. ieirea investitorului financiar. Gndirea pragmatic american a sesizat c, n zona valorificrii rezultatelor C&D, una din finanrile adecvate este cea prin venture capital (capital de risc). Evoluia finanrii prin capitaluri de risc a prezentat o cretere accentuat n SUA n perioada anilor '80, aa cum se constat din figura 6.

Aceste surse de finanare au fost orientate, preponderent, ctre firmele inovatoare i au permis finanarea aplicrii rezultatelor CDI. Chiar dac la nceputul anilor '90 dinamica creterii acestor finanri s-a ncetinit, dup anul 1992, aceasta s-a revigorat puternic. n aceeai perioad, n SUA, PIB / cap de locuitor a crescut de la 26.426 USD n 1990 la 27.197 USD n 1997. n Europa occidental, finanarea prin capitaluri de risc s-a rspndit mai ales n anii '90, astfel nct acest tip de finanare a crescut de la 6,1 miliarde USD n 1992 la 8,5 miliarde USD n 1996. La nivelul anului 1995, finanarea european prin capitaluri de risc reprezenta 19,5% din cea a SUA. Dintre rile Europei occidentale, Anglia a investit 47,5% din totalul fondurilor europene de capital de risc, Frana, 15,3%, iar Germania, 12%. n Anglia, PIB / cap de locuitor a crescut de la 18.364 USD n 1990 la 19.108 USD n 1995, n timp ce n Frana a crescut de la 20.051 la 20.675 USD / cap de locuitor, iar n Germania, de la 21.523 la 22.586 USD / cap de locuitor. Dup exemplul de succes al SUA, rolul capitalului de risc crete n Europa. Companiile care nregistreaz o foarte rapid cretere necesit un acces la capitalul de risc, n scopul gsirii resurselor financiare pentru investiiile lor. Aceste capitaluri de risc constau din fonduri acumulate de pe piaa de capital prin operatori specializai. Investitorii europeni cumpr aciuni sau investesc n titluri convertibile n companii, n cadrul crora devin acionari. Operatorii capitalului de risc investesc nu cu ideea de a primi imediat dividende, ci n scopul de a permite companiei s se extind i, n final, s obin un ctig din capitalul investit. Rolul acestor operatori const n identificarea companiilor cu bune perspective, pentru injectarea lor cu

fonduri suficiente pentru creterea acestora pn la nivelul de a putea fi cotate la Burs. Puine companii ndeplinesc aceste trsturi i se estimeaz c doar 4% din totalul firmelor europene sunt suficient de atractive pentru a atrage capitalul de risc [12]. Pentru perioada 1991-1995, s-a efectuat o analiz a impactului economic al capitalului de risc asupra firmelor mici i mijlocii din Europa, comparativ cu performanele primelor 500 de companii. n figura 7 se arat rezultatele acestei analize. Urmare a finanrii prin capital de risc, IMM-urile au crescut numrul de salariai cu 15%, fa de doar 2%, ct au crescut cele 500 de firme din top. De asemenea, acestea i-au crescut cifra de afaceri cu 35%, mai mult dect au reuit companiile din TOP 500. Majoritatea managerilor acestor IMM-uri au artat c, fr o injecie de capital risc, ar fi nregistrat creteri mai mici sau chiar cretere zero.

n anul 1996, aproape 8 miliarde ECU au fost colectate n fonduri europene de capital risc, ceea ce reprezint o mic parte din fondurile real disponibile pentru investiii de capital de risc. Sectoarele tehnologice primesc gradual o parte din investiiile financiare totale: o medie de doar 24% din investiiile europene se ndreapt ctre dezvoltarea tehnologic, comparativ cu 70% n SUA. Tehnologiile Informaiei i Comunicrii au beneficiat de 16% din totalul investiiilor europene n anul 1995, comparativ cu 13,5% n 1996. Investiiile n biotehnologii au sczut, n aceeai perioad, de la 8% la 6,5%. Totui, n valoare absolut, noile tehnologii atrag mai mult capital de risc (441 milioane ECU n 1996, comparativ cu 320 milioane ECU n 1995), chiar dac numrul beneficiarilor investiiilor de pornire (start-up) nu s-a schimbat semnificativ (939 n anul 1995 i 941 n anul 1996). Operatorii de capital de risc remarc o tendin pozitiv a orientrii acestor fonduri ctre ntreprinderile inovative, dar sunt preocupai de ctigurile mici ale capitalurilor de pornire, care rmn eseniale pentru inveniile provenind din cercetare.

Nevoile de finanare ale organizaiilor inovative sunt determinate de trei categorii de factori: - stadiul de dezvoltare a proiectului; - msura n care proiectul este inovator; - stadiul de dezvoltare a companiei. Principalele obstacole n activitatea de investiii prin capital de pornire sunt: a) Obstacole la finanarea prin investitori direci: - riscul; - piaa fragmentat i ineficace; - obiective nerealiste ale ntreprinztorului; - riscul fiscal. b) Obstacole la finanarea prin capital de risc: - raport slab ntre risc i randament; - organizaiile de transfer tehnologic au resurse limitate; - capacitate managerial sczut. Revenind la studiul lui Joshua B. Powers [6], putem remarca c puternica cretere a utilizrii comerciale a cercetrii este bine documentat n statistica oferit de Association of University Technology Managers (AUTM). n anul 2000, AUTM a raportat c un numr de 347 noi produse comerciale au fost introduse pe pia prin tehnologii liceniate de 88 de universiti. Noile licene i opiuni au crescut de la 3914 n anul 1999 la 4362 n anul 2000. Impactul acestor licene asupra activitii antreprenoriale este semnificativ, att timp ct 626 dintre licene au mers ctre 454 companii de start-up, special create pentru a dezvolta i a comercializa rezultatele cercetrii universitare. Pentru a nelege contextul n care fenomenul transferului tehnologic universitar s-a amplificat, este necesar de a avea o perspectiv istoric asupra acestui fenomen. Educaia universitar din S.U.A. a experimentat apeluri periodice pentru o crescut relevan pentru societate, inc de la inceputurile ei. Legea cu denumirea The Morrill Land Grant Act din anul 1862 i legislaia ulterioar au condus la extinderea programelor agriculturii i artelor mecanice nspre instituii specifice. Dei existau legturi dintre industrie i cercetare, acestea nu erau suficient de dezvoltate, pn la cel de-al doilea rzboi mondial. Cercettorii universitilor i inginerii jucaser un rol important n proiectele de cercetare militar, iar fondurile federale de cercetare s-au ndreptat masiv ctre universiti. Cu un prestigiu uria la sfritul rzboiului, universitile americane au primit un amplu sprijin public i guvernamental pentru cercetare. Contribuia cercetrii universitare la ctigarea rzboiului a condus la o puternic dezbatere a societii americane cu privire la rolul tiinei n asigurarea bunstrii S.U.A i la structurarea conceptului de contract social al tiinei, pe baza cruia S.U.A. i-a dezvoltat un sistem deosebit de performant pentru susinerea cercetrii tiinifice. Acest sistem s-a fundamentat pe o viziune care considera tiina ca fiind fr frontiere, aceasta putnd s nlocuiasc frontierele fizice ale Vest-ului american, prin calitatea sa de for motrice a creterii economice, a ridicrii standardului de via i a schimbrii sociale [13]. Prin descoperiri tiinifice, s-a sperat nu numai ca S.U.A. s rmn liderul mondial n tehnologie militar, dar, de asemenea, s se creeze un flux nesfrit de noi produse comerciale, noi tehnologii medicale i noi surse de energie, care s fie n beneficiul tuturor oamenilor.

Ideea contractului social al tiinei este, mai mult, o metafor, ce provine din raportul ctre Guvernul american Science: The Endless Frontier (tiina: Frontiera fr sfrit), elaborat n anul 1945, de Vannevar Bush. Aceast idee, a contractului social, este, n mod obinuit, invocat pentru a descrie relaiile dintre comuniti tiinifice i Guvern. Uneori, denumit i contract tacit, aceast metafor a prins rdcini n actualele contracte, care stabilesc relaiile dintre Guvernul federal i cercettori. n termeni de politica tiinei, contractul social al tiinei se refer, istoric privind problema, la tot ce nseamn constituirea sistemului american de cercetare dup cel de-al doile rzboi mondial, aa cum rezult din raportul lui Vannevar Bush i, ulterior, din raportul: Science and Public Policy (tiina i Politica Public), elaborat de John R. Steelman n anul 1947. Metafora acestui contract, dup cum se arat n [13], este util din mai multe motive. n primul rnd, un contract implic existena a dou pri distincte, fiecare cu interese diferite, care caut, mpreun, s ajung la o nelegere formal asupra unui scop comun. n al doilea rnd, un contract sugereaz i posibilitatea conflictului sau, cel puin, a dispariiei intereselor. Aceast interpretare conduce la ideea c, dac s-au schimbat condiiile iniiale, contractul poate fi renegociat. n termenii actuali, metafora contractului sugereaz, de asemenea, tratamentul privilegiat acordat comunitii tiinifice de ctre guvern. La un moment dat, deputatul George Brown (California), dup cum este citat n [13], scria n acest sens: tiina i tehnologia, prin ceea ce produc, sunt privite ca o piatr de temelie a trecutului nostru, putere a prezentului nostru i ca speran a viitorului nostru. Din aceast credin, s-a nscut un contract neoficial ntre comunitatea tiinific i societate. Acest contract confer privilegii i liberti oamenilor de tiin, n perspectiva c acetia vor asigura mari beneficii societii, n ansamblul su (1992). Sunt mai multe elemente de baz ale contractului dintre tiin i guvern. n primul rnd, acesta implic furnizarea unui bun public de ctre comunitatea tiinific, respectiv, de rezultate utile ale cercetrii. Ca bun public de consum, tiina este o investiie n cultur, asemntoare investiiilor n muzee, arte sau n parcurile publice. Dar, pe seama ideologiei guvernamentale i a cheltuielilor crescnde ale iinei n scopul justificrii suportului su, tiina este considerat un bun productiv. O a doua caracteristic major a contractului social al tiinei este existena mecanismelor speciale, care asigur echilibrul responsabilitilor, dintre guvern i tiin. Acest echilibru are n vedere att valorile responsabilitii guvernamentale, ct i pe cele ale autonomiei asociate unei comuniti profesionale independente. Metafora contractului social descrie i relaiile din interiorul comunitilor tiinifice. Pe aceast dimensiune, contractul social al tiinei este perceput i ca un contract n cadrul cruia cercettorii consimt s se supun unor reguli implicite, n producia cunoaterii, reguli cum sunt: acurateea i adevrul rapoartelor asupra rezultatelor, ndatorirea recunoaterii ideilor altora etc. Astfel, apartenena la comunitatea tiinific l las pe fiecare liber, dar oblig, n acelai timp, la devoiunea idealurilor muncii tiinifice. Ideea contractului social pentru cercettori este justificarea normelor privind comportamentul profesional i suportul fundamental al

auto-reglementrii. Criticii ocazionali ai tiinei contemporane pun la ndoial noiunea vag de contract social implicit, ntrebndu-se dac acesta este suficient s garanteze onestitatea profesional a tiinei i plednd pentru mecanisme mai formalizate pentru supravegherea tiinei. Cu toate aceste critici, ideea contractului social al tiinei a condus la realizarea unui sistem complicat i eficient de interaciuni, care modeleaz diferitele politici ale tiinei liderului incontestabil al lumii: SUA. n anul 1990 a fost publicat, de ctre Brookings Institution, o foarte important carte: American Science Policy since World War II (Politica american a tiinei, dup cel de-al doilea rzboi mondial [14]. Dup 45 de ani, prin aceast carte se face o evaluare a contractului social al tiinei, propus prin raportul lui Bush, raport ce a fost prezentat, n iulie 1945, Preedintelui Truman. Principala constatare a crii se refer la raportul lui Bush (Science: The Endless Frontier): Acesta, s-a dovedit, a fi cel mai influent document politic din istoria naiunii. Ideile lui au condus la modificri legislative importante i la dezbateri aprinse asupra politicii tiinifice, mi bine de o generaie. n acord cu comentariul din [14], fcut de Antoni Kukliski, referindu-se la reforma sistemului polonez al tiinei, putem considera de mare actualitate raportul Bush, mai ales pentru rile n tranziie, iar, n general, c ar trebui, ntotdeauna, s acordm o atenie special unor asemenea documente clasice care, de multe ori, explic mai bine experiena istoric dect o analiz dispers a unor evenimente sau contribuii minore. Din perspectiv american, viitorul contract social are grania consensului c acesta este relevant pentru relaiile dintre tiin i politic, n continuare, chiar dac vechiul contract nu recunoate eventualele tensiuni dintre doi parteneri care, dup 45 de ani, au parcurs dezvoltri i modificri complexe. Se recunoate c o guvernare bazat pe principii tiinifice ar distruge democraia; dar aceasta nu nseamn c actualele curente politice americane sunt suficient informate sau consiliate de tiin [14]. De aceea, ar fi necesar negocierea unui contract social care s recunoasc aceste tensiuni ca fiind intrinseci. Aceasta ar aduce imense ctiguri i democraiei, i tiinei, mai ales dac interaciunile dintre ele ar beneficia de un management caracterizat prin fair-play, inteligen i respect reciproc. n cele din urm, s-a instituit o politic guvernamental de suport mrit a cercetrii universitare. nelegerea tacit dintre universiti i guvernul federal a condus la o considerabil autonomie a cercetrii universitare, pn la nivelul anilor 1970, cnd universitile au fost solicitate pentru un rol crescut n economie. Dup anii 1980, a avut loc o cretere puternic a activitilor de liceniere i a celor antreprenoriale, mai ales ca efect al legii Bayh Dole Act din anul 1980. Aceast lege a schimbat politica american n domeniul proprietii intelectuale, prin creterea stimulentelor acordate pentru comercializarea rezultatelor cercetrii universitare. Totodat, s-a dezvoltat universitatea antreprenorial ca un rspuns la importana crescnd a cunoterii n sistemele naionale inovative de cretere economic. S-a postulat c universitile parcurg o a doua revoluie academic, ncorpornd dezvoltarea economic ca parte a misiunii lor. n paralel cu creterea implicrii antreprenoriale a universitilor, s-a manifestat interesul tot mai mare pentru transferul de tehnologii. n prezent se manifest tendina general a universitilor americane de a urma o cale a riscului pentru transferul de tehnologii, prin formarea companiilor de start-up sau prin licenierea tehnologiilor ctre firme tinere. Unele universiti se manifest ca adevrate motoare ale dezvoltrii economice, prin asocierea lor cu mari corporaii, precum Xerox sau Polaroid companii ce au fost

construite pe invenii descoperite n universiti. Sunt cunoscute i alte exemple de succes, cum este cel al implicrii Universitii din la invenia i comercializarea tehnologiei Vitaminei D, cum mai este tratamentul cancerului cu Cisplatin, promovat de universitatea de Stat din Michigan. Principalele resurse ale activitii antreprenoriale, care au fost identificate n procesul de transfer tehnologic al universitii americane, se refer la: - Resurse financiare, care sunt critice pentru realizarea cercetrilor tiinifice destinate tehnologiilor emergente. - Resursa de capital uman, care este necesar pentru dezvoltarea tehnologiilor de ultim or, ceea ce impune cercettori cu talent i cunoatere. - Oficiul de transfer tehnologic (OTT), care reprezint o important resurs a cercetrii din faculti. Personalul acestor oficii trebuie s neleag att cultura i funciile cercetrii universitare, ct i pe cele ale sectorului industrial, astfel nct, utiliznd expertiza lor, s realizeze nelegeri contractuale profitabile. Profesionitii din cadrul OTT sunt actorii cheie ai comercializrii unei tehnologii, cel mai adesea n rolul lor de arbitrii dintre cultura educaiei universitare i cea a industriei. - Disponibilitatea capitalului de risc, care este cea mai frecvent surs financiar a multor tipuri de companii care provin din universiti. n mod special, start-up urile universitare beneficiaz de capitalul de risc, dar de asemenea de expertiza de consultan asigurat de capitalitii de risc. n studiul citat [6] s-au investigat efectele acestor resurse asupra performanei transferului tehnologic realizat de universiti, n termenii formrii companiilor de startup i licenierii realizate cu companii de tip IPO (Initial Public Offerings). Rezultatele obinute indic un set de resurse, cum s-a artat mai sus, care poate asigura o predictibilitate a performanei transferului tehnologic (Tabelul 1).

Prima dintre aceste resurse, finanarea industrial a veniturilor C&D a avut un impact pozitiv previzibil asupra numrului de start up uri formate i de licene IPO. Pe lng evidentul impact financiar, sprijinirea C&D de ctre industrie a generat o puternic stimulare a culturii antreprenoriale n universitile americane. De asemenea, calitatea facultii este de importan major, prin construcia i meninerea unei baze de lideri de facultate, orientai spre valorificarea cercetrii prin comercializarea unor produse viabile. Avnd n vedere cultura academic i controversa privind eficacitatea unei misiuni de comercializare asumate de

universitate, s-a demonstrat rolul important pe care l are facultatea n realizarea parteneriatului cu industria, pentru efectuarea transferului de tehnologii. Portofoliul de brevete al universitii depinde de strategia universitii i nu influeneaz n mod direct direct performana transferului tehnologic, sugerndu-se c exist numeroi ali factori care pot inhiba tehnologii nalt inovative. Practic, aceasta se poate interpreta c selecia tehnologiilor pentru comercializare poate fi determinat de un proces evaluativ, care conduce la o alegere corect . Vechimea nfiinrii OTT s-a dovedit a avea o mare influen asupra formrii companiilor de start-up i licenierii realizate cu companii de tip IPO. Aceasta se explic prin faptul c un OTT mai vechi a avut timp s-i dezvolte competenele necesare pentru facilitarea transferului tehnologic. Universitile localizate n zone de abunden a capitalului de risc au format un numr mai mare de companii de start up i de firme IPO. n plus, capitalitii de risc au cutat printre membrii facultii s identifice persoanele cu expertiza necesar managementului noilor companii formate. Universitile i-au asumat un rol crescut n dezvoltarea economic bazat pe tiin i tehnologie, devenind astfel puternice centre de inovare i lideri regionali [15]. Acestea au evoluat de la stadiul de fabric a cunoaterii la cel de centru al cunoaterii, asigurnd un avans economic i tehnologic n regiunile lor (fig. 8). Printre multiplii factor de influen asupra tranziiei universitilor, n ceea ce privete rolul lor, se afl schimbrile din economiile avansate ctre sistemele inovative bazate pe cunoatere, deschise i mai interactive.

Figura 8 Evoluia universitilor. Aceste schimbri provoac universitile s-i reorganizeze cercetarea i inovarea, s-i evalueze misiunea i metodele educaionale, precum s-i dezvolte schimbul de cunoatere.

3. Crearea centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale 3.1. Situaia actual a inovrii i a valorificrii proprietii intelectuale n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti. n contextul unor provocri multiple generate de globalizarea economiilor, la care se pot aduga condiii specifice economiilor n tranziie (cazul Romniei), dezvoltarea de strategii, politici i instrumente pentru crearea cadrului de mbuntire a valorificrii rezultatelor de CDI, care maximizeaz impactul pozitiv asupra dezvoltrii economice i creterii competitivitii, reprezint o preocupare a tuturor factorilor implicai n domeniul inovrii i transferului tehnologic. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti este una dintre instituiile la nivel naional care, prin dubla sa calitate de instituie de educaie i cercetare, privete cu responsabilitate strategia sa de inovare care s conduc la creterea impactului rezultatelor de CDI ale universitii n mediul economico-social. n calitate sa de motor al cercetrii n domeniul tehnicii la nivel naional i de pepinier a viitorilor cercettori n domeniu, UPB este preocupat de analiza i evaluarea modului n care este ncurajat inovarea la nivelul UPB (facultile universitii, catedre de specialitate, centre de cercetare, alte entiti de CD sau de inovare i transfer tehnologic din cadrul universitii) pentru evidenierea obstacolelor de ordin intern sau extern n valorificarea rezultatelor de CDI, identificarea modalitilor de nlturare a acestora att sub aspectul interveniilor managementului, dar i a practicilor de operare la nivelul centrelor de CDI. Strategia UPB n domeniul inovrii trebuie s fie armonizat cu Strategia Lisabona, n care triunghiul cunoaterii (educaie, cercetare, inovare), joac un rol determinant n stimularea creterii economice i a ocuprii forei de munc crend sinergia necesar pentru promovarea parteneriatelor dintre mediul tiinific (CD) i mediul de afaceri. Pentru a putea atinge acest deziderat trebuie avut n vedere dezvoltarea competenelor resurselor umane implicate n procesul de transfer tehnologic. Prin realizarea unui studiu [16] de analiz i evaluare a modului n care este susinut i ncurajat inovarea la nivelul UPB, s-a urmrit atingerea urmtoarelor obiective: - creterea gradului de informare a cadrelor didactice, a personalului cu activitate de CD i a conducerii UPB cu privire la procesul de inovare n vederea implementrii unei strategii coerente n domeniul CDI la nivelul facultilor din universitate; - creterea nivelului tehnic i calitativ n determinrile cantitative i calitative la nivelul universitii ale parametrilor asociai inovrii; - dezvoltarea cadrului pentru analiza, evaluarea, creterea i protejarea capitalului intelectual; - ncurajarea facultilor i a colectivelor catedrelor pentru desfurarea de activiti de cercetare-dezvoltare-inovare n scopul creterii capacitii de asimilare n producie a rezultatelor cercetrii; - prezentarea potenialului n domeniul CDI al fiecrei faculti / catedre n parte pentru valorificarea avantajelor competitive ale acestora. Scopul analizei a fost realizarea unui studiu pentru evaluarea modului n care este susinut i ncurajat inovarea la nivel Universitii Politehnica din Bucureti i

a unui studiu pentru creterea accesului la instrumente surse de finanare din domeniile CDI i conexe, n UNIVERSITATEA POLITEHNICA din BUCURETI, pe baza elaborarii unui studiu de pia, respectiv fezabilitate (impact) i a unui plan de afaceri, n vederea crerii cadrului pentru implementarea unei strategii coerente de inovare la nivelul UPB, care s conduc la creterea impactului rezultatelor CDI ale universitii n mediul economico-social. Aceste studii i-au propus analiza i evaluarea modului n care este susinut i ncurajat inovarea la nivel UPB, pe baza unui audit al performanei managementului inovrii. Pe baza rezultatelor acestor studii s-au fundamentat identificarea nevoilor comunitii CDI din UPB n domeniul creterii gradului de inovare i strategia de dezvoltare a performanei managementului inovri.

Necesitatea acestor studii a fost determinat de obiectivele proiectului nr. 206, Cod SMIS CNNR 2680, cu denumirea Evaluarea capacitii de inovare i promovarea spiritului antreprenorial n UNIVERSITATEA POLITEHNICA din BUCURETI. Acest proiect a fost finanat prin Programul Operaional Sectorial Creterea competitivitii economice, n cadrul axei prioritare 2: Competitivitate prin cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare, operaiunea O 2.2.4: ntrirea capacitii administrative. Proiectul a fost cofinanat prin Fondul European de Dezvoltare Regional. Prin acest studiu, au fost supuse auditrii activitile de cercetare, dezvoltare i inovare (CDI), care se desfoar n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti (UPB). Aceste activiti sunt organizate n cadrul facultilor, catedrelor, laboratoarelor i centrelor autonome de cercetare tiinific. Domeniile de activitate ale universitii cuprind: - Educaie, incluznd studii de master i doctorale n faculti i departamente.

- Cercetare, Dezvoltare, Inovare n centre de cercetare i n entiti de inovare i transfer tehnologic. - Servicii. La nivelul UPB, managementul activitilor de CDI se asigur prin Direcia pentru Managementul Activitii de Cercetare tiinific. n cadrul acestei direcii, funcioneaz un Centru de Transfer Tehnologic (CTT POLITEHNICA), care este responsabil de implementarea politicii de inovare a UPB. Elaboratorii au stabilit structura studiului pornind de la a defini UPB ca fiind universitate de cercetare. Universitatea de cercetare este o categorie care a fost introdus de Carnegie Classification of Institutions of Higher Education pentru a identifica acele universiti care au dezvoltat activitate de cercetare extensiv. Din anul 1994, n Carnegie Classification, Universitatea de cercetare a fost definit ca fiind aceea care: - Ofer o gam larg de specilalizri. - Sunt calificate pentru studii doctorale. - Acord mare prioritate cercetrii tiinifice. - Acord anual 50 sau mai multe titluri de doctori n tiine. n anul 2000, Carnegie Foundation a redenumit universitatea de cercetare Universitatea doctoral i de cercetare. Lund n analiz evoluia veniturilor din cercetare la UPB i evoluia numrului tezelor de doctorat susinute n UPB, alturi de celelalte criterii, autorii studiului au determinat ncadrarea UPB n tipologia universitar, deoarece tipul universitii determin alegerea metodologiei de audit. Conform acestor definiii, autorii studiului au identificat UPB ca fiind o universitate doctoral i de cercetare. Strategia inovrii n UPB este implementat prin Centrul de Transfer Tehnologic POLITEHNICA. Misiunea CTT POLITEHNICA este dezvoltarea potenialului inovativ i de valorificare a proprietii intelectuale al Universitii POLITEHNICA Bucureti (UPB), a informrii tehnologice a agenilor economici, a transferului de tehnologii i a managementului calitii pentru creterea competitivitii ntreprinderilor. Scopul CTT POLITEHNICA este oferirea de faciliti i servicii informaionale i tehnologice ctre facultile i centrele de cercetare din UPB i ntreprinderile economice, pentru creterea competitivitii i dezvoltrii economice durabile. Auditul performanei potrivit Standardelor internaionale de audit INTOSAI, constituie o evaluare sau o examinare independent a msurii n care o activitate, un program sau o instituie funcioneaz n mod eficient i eficace, cu respectarea economicitii. Scopul auditului performanei este acela de a oferi informaii relevante n ceea ce privete maniera de implementare i consecinele activitilor publice. Auditul performanei reprezint o examinare sau o evaluare independent i obiectiv a msurii n care un program sau o activitate a unei entiti publice funcioneaz eficient i eficace n condiiile respectrii economicitii. Auditorul a efectuat n anul 2009, la Universitatea Politehnica Bucureti, un studiu pe baz de audit pentru analiza i evaluarea modului n care este susinut i ncurajat inovarea la nivel UPB, pe baza unui audit al performanei managementului inovrii. Pentru realizarea acestui audit au fost investigate urmtoarele domenii ale managementului inovrii din UPB: - Potenialul de conducere a inovrii. - Potenialul de creare a cunotinelor.

- Capacitatea de inovare i de integrare ntr-un sistem relaional. - Performana activitilor de inovare. - Valorificarea proprietii intelectuale. Prin acest studiu, au fost supuse auditrii activitile de cercetare, dezvoltare i inovare (CDI), care se desfoar n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti (UPB). n desfurarea auditului au fost investigate domeniile i problemele care sunt prezentate n tabelul de mai jos:
Domeniul Probleme auditate (obiective planificate) I.1. Personalul implicat n activiti de cercetare, dezvoltare, inovare (CDI) I. Potenialul de conducere a inovrii I.2. Personalul implicat n promovare, marketing, prognoz i supravegherea mediului economic I.3. Susinerea inovrii la nivelul UPB I.4. Prestigiul profesional la nivelul UPB II.1. Finanarea din surse proprii pentru CDI II. Potenialul de creare a cunotinelor II.2. Finanarea din fonduri publice pentru CDI, inclusiv fonduri europene II.3. Finanarea din surse atrase pentru CDI II.4. Capacitatea de atragere a surselor de finanare III.1. Inovarea III. Capacitatea de inovare i de integrare ntr-un sistem relaional III.2. Cooperarea si colaborarea cu alte uniti (universiti, INCD-uri, entiti ITT) IV.1. Participarea la realizarea de produse noi / modernizate sau tehnologii noi / modernizate pentru pia IV.2. Activiti de CDI IV.3. Activiti de consultan (servicii) IV.4. Activiti de promovare, marketing si distributie V.1. Publicaii tiinifice i participri la manifestri tiinifice, trguri, expoziii V. Valorificarea proprietii intelectuale V.2. Documentaii tehnico-economice V.3. Brevete de invenie V.4. Modele i desene industriale protejate V.5. Altele (copyright, mrci nregistrate).

IV. Performana activitilor de inovare

Rezultate principale ale auditului privind managementul inovrii n UPB. a) Potenialul de conducere a inovrii Personalul implicat n activiti de cercetare, dezvoltare, inovare (CDI). n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, personalul implicat n activitatea de cercetare este compus din cadre didactice, cercettori angajati cu norm ntreag, studeni i colaboratori externi. n Planul Strategic, UPB a prevzut susinerea eforturilor de cercetare ale, departamentelor, catedrelor, centrelor, echipelor de CDI. n perioada 2002 2008, numrul de cercettori a crescut constant, fr a avea o dinamic spectaculoas, iar numrul de cadre didactice implicate n activiti de CDI

a crescut rapid, gradul de implicare stabilizandu-se la valoarea de 53 %, ncepnd cu anul 2006 (fig. 9).
60 50 40 30 20 10 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 C PI (%)

Figura 9 Susinerea inovrii la nivelul UPB. Capacitatea de susinere a fazelor procesului de inovare la nivelul UPB este determinat de: a) Resurse: - echipamente i laboratoare de CD resurse fizice disponibile pentru desfurarea activitilor de inovare i transfer tehnologic; - Resursa umana - accesul la personal suficient, cu pregtire adecvat i experiena necesar pentru implementarea activitilor de ITT (doctori, cadre didactice, cercettori, studeni, doctoranzi, tehnologi etc.); - Accesul la informaie capacitatea de a gsi informaia necesar. b) Formularea strategiei i proiectelor de inovare i transfer tehnologic (ITT): - capacitatea de formulare a strategiei de ITT n fiecare faz a procesului de ITT bazat pe cunotinele i experiena membrilor echipei de CDI (este o msur a capitalului intelectual); - gradul de contientizare preocuparea pentru accesul la informaii externe care pot avea implicaii n formularea strategiei de ITT; - recunoaterea importanei capacitatea de a identifica / recunoate impactul importanei informaiei externe asupra strategiei de ITT; c) Implementarea strategiei i proiectelor de ITT: - organizaia structura organizaiei sprijin fiecare faz de implementare a strategiei de ITT? - cultura organizaional, setul de atitudini dominante la nivelul organizaiei sunt adecvate fiecrei faze de implementare a strategiei / proiectelor de ITT ? - comunicarea - metodele de comunicare formal i informal sunt adecvate pentru fiecare faz de implementare a strategiei / proiectelor de ITT . Prestigiul profesional la nivelul UPB. n anul 2007, numrul de prezene in colectivele de redactie ale revistelor recunoscute ISI (sau incluse in baze internationale de date) si in colective editoriale internationale era de 389, n timp ce numrul de prezene in colectivele de redactie ale revistelor recunoscute national (categoria B in clasificarea CNCSIS) era de 684.

Din figura 10, se observ dinamica acestor indicatori ai prestigiului profesional.


250 200 150 100 50 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 D- Premii NT Teze doctorat

Figura 10 Finanarea din fonduri publice pentru CDI inclusiv fonduri europene. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti particip la competiii de proiecte finanate din fonduri nerambursabile naionale i europene. n perioada de analiz, fondurile obinute de UPB au prezentat o dinamic de cretere accelerat. ncepnd cu anul 2006, sub efectul aplicrii Strategiei CDI 2007 - 2013 adoptate de Guvernul Romniei, veniturile externe i naionale UPB din CDI cresc substanial, aa cum se reflect n figura nr. 11.
160 140 120 100 80 60 40 20 0
Mil. lei

T - Total venituri CDI

20 02

20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08
Anul

Figura 11.

n contextul acestei creteri ale veniturilor din CDI, ponderea cheltuielilor pentru CDI (P), prin finanare din surse publice din total cheltuieli de CDI, a atins valori cuprinse ntre 88,8 90 % i este reflectat n figura 12.
90 89,8 89,6 89,4 89,2 89 88,8 88,6 88,4 88,2 2007 2008 P (%)

Figura 12 Capacitatea de atragere a surselor de finanare Capacitatea de atragere a surselor de finanare interne i externe CDI reprezint fondurile atrase pe plan intern i extern per personal cu activitate CDI, (mil. lei / om). n figura 13 se evideniaz evoluia capacitii personalului de atragere a surselor de finanare CDI.
0,18 0,16 0,14 0,12

Mil. lei/om

0,1 0,08 0,06 0,04 0,02 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Anul

I E

Figura 13

Capacitatea personalului de atragere a surselor de finanare interne CDI a crescut accelerat, mai ales sub impactul Strategiei CDI 2007 2013 aprobate de Guvern. De asemenea, a crescut i capacitatea personalului de atragere a surselor de finanare externe CDI. Capacitatea de inovare a UPB n parteneriat cu IMM - uri, cooperarea si colaborarea cu alte uniti (universiti, INCD-uri, entiti ITT) nu sunt urmrite statistic la nivelul UPB. n general, proiectele CDI sunt promovate de consorii formate ntre UPB i aceste uniti i din evoluia numrului de proiecte ctigate se poate forma o imagine a dinamicii acestor parteneriate. n figura 14 se prezint evoluia numrului de proiecte inovative ctigate de UPB, n perioada 2002 2008.
500 400 300 200 100 0 2002 2004 2006 2008 Numr proiecte

Figura 14 n perioada analizat, UPB a ctigat n parteneriate cca. 300 proiecte / an, ceea ce reflect o bun cooperare si colaborare cu alte uniti economice i de CDI. n plus, la nivelul anului 2008, n UPB funcionau 41 entitati de CDI (centre de cercetare, incubatoare tehnologice i de afaceri, centre de transfer tehnologic, etc), din care: - centre de cercetare: 38; - incubatoare tehnologice i de afaceri: 2; - centre de transfer tehnologic: 1. Performana activitilor de inovare. Participare la realizarea de produse noi / modernizate sau tehnologii noi / modernizate pentru pia Distribuia ponderii medii multianuale a produselor / tehnologiilor, serviciilor noi sau modernizate din totalul rezultatelor de CDI este vizualizat n figura 15.

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2002 2003 2004 2005 2006 Servicii Studii Tehnologii Produse

Figura 15 Ponderea mare a serviciilor i studiilor reflect un grad sczut de valorificare a rezultatelor cercetrii. Activiti de CDI Ponderea veniturilor din CDI din total venituri ale UPB este de 44 % n anul 2007, respectiv 45 % n anul 2008. n figura 16 se arat evoluia nr. rezultatelor de CDI (NCDI) per cercettor (PE).
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2002 2003 2004 2005 2006 NCDI/PE % PE

Figura 16 Pe msur ce numrul de cercettori crete, numrul de rezultate CDI /cercettor scade, ceea ce reflect o scdere a randamentului cercetrii. Cauza

principal a acestei situaii este reprezentat de dispersarea activitii CDI n multiplele centre existente n UPB. O concentrare a activitii prin fuziunea acestor centre n cadrul unui institut de CDI al UPB ar putea mbunati randamentul cercetrii din UPB. Un alt rezultat al cercetrii l reprezint inveniile brevetate. n figura 17 se prezint evoluia nr. brevete (N) per cercettor (PE).
40 35 30 25 20 15 10 5 0 N N/PE %

20 02

20 04

20 06

Figura 17 Cu creterea numrului de cercettori a crescut i productivitatea inovativ. Sumarul domeniilor i criteriilor de audit Auditorii au investigat domeniile i criteriile de audit care sunt prezentate sintetic n comparaie cu obiectivele planificate, conform tabelului de mai jos.
Domeniul
Numr obiective planificate OP Numr obiective realizate OR Calculul eficacitii *) E

PCI - Potenialul de conducere a inovrii. PCC- Potenialul de creare a cunotinelor. CI - Capacitatea de inovare i de integrare ntr-un sistem relaional. PI - Performana activitilor de inovare.
VPI - Valorificarea proprietii intelectuale *) Formula de calcul:

20 08

4 4 2 4 5

2 4 2 2 1

0,5 1 1 0,5 0,2

n figura 18 se prezint diagrama general care reflect managementului inovrii din UPB, prin intermediul eficacitii.

performana

VPI

PCI 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0

PCC E

PI

CI

Figura 18

Analiza SWOT a inovrii i a valorificrii proprietii intelectuale din UPB

Datele primare, care au utilizate la efectuarea auditului, sunt prezentate mai jos.

3.2. Situaia pe plan internaional privind centrele de comunicare i de valorificare a proprietii intelectuale. n practica internaional s-au definit principiile generale ale organizrii transferului de tehnologie i ale managementului organizaiilor de inovare i transfer tehnologic, n caliatea lor de structuri de valorificare a proprietii intelectuale [17]. Obiectivul fundamental al unei Organizaii de Inovare i Transfer Tehnologic (OITT) este acela de a oferi faciliti i servicii tehnologice competente, care s contribuie la susinerea creterii competitivitii i dezvoltrii economice durabile ale sectoarelor economice. Obiectivele specifice ale OITT sunt orientate ctre satisfacerea unor nevoi ale sectoarelor economice, precum i realizarea unor salturi n planul acumulrilor sociale, dintre acestea fiind enumerate: - sprijinirea ntreprinderilor industriale n creterea competitivitii industriale prin inovare; - sprijinirea organizaiilor de cercetare-dezvoltare n eforturile de orientare ctre satisfacerea cerinelor ntreprinderilor industriale din sector;

- sprijinirea Programelor Naionale de Cercetare Dezvoltare i Inovare, prin creterea nivelului de informare i atragerea de noi parteneri n procesul de transfer de tehnologie i inovare generat de proiectele derulate n cadrul planului naional; - creterea gradului de informare i contientizare asupra conceptelor de inovare, calitate, transfer de tehnologie, competitivitate. Pentru realizarea acestor obiective, OITT necesit o anumit viziune asupra modului n care se constituie ca structur societar, astfel, nct activitatea sa s conduc la ndeplinirea funciilor sale i la realizarea de profit. Societatea comercial simpl, considerat a fi instrument principal de realizare a comerului, dispune de posibiliti limitate n ceea ce privete expansiunea propriilor afaceri. Sediul su social unic impune, de regul, realizarea operaiunilor de comer n perimetrul aceleai localiti sau n zone apropiate. Practica a determinat instituionalizarea unor entiti economice, dotate sau nu cu personalitate juridic, care s poat fi nfiinate de o societate comercial i implantat n zone noi, unde s acioneze coerent pentru dezvoltarea obiectului de activitate al acesteia. Ca rezultat al unei astfel de modaliti de extensie a afacerilor, se formeaz ansambluri economice, sisteme, alctuite din societatea comercial i entitile pe care ea le creeaz. Alctuirea acestor sisteme depinde de strategia pe care o adopt societatea aflat n expansiune. Ea poate opta pentru asigurarea unitii juridice i patrimoniale a sistemului i, n acest scop, va nfiina entiti lipsite de personalitate juridic, pe care le subordoneaz total. Dup o alt strategie, societatea poate ncredina afacerile sale, ntr-o zon nou, unei entiti dotate cu personalitate juridic pe care o nfiineaz, dar n legtur cu care i pstreaz puterea de a subordona n anumite limite. Fiind component a sistemului societar, entitatea utilizat ca instrument de expansiune este numit structur societar. Ea poate fi definit ca unitate autonom, reglementat de lege, care poate fi constituit i utilizat de un comerciant n vederea expansiunii activitii sale [17]. Structura societar se caracterizeaz prin urmtoarele: - este component a unui sistem societar n care se integreaz funcional, juridic i patrimonial i n afara cruia nu poate exista independent; - funcia sa principal este aceea de instrument de expansiune a afacerilor societii care a constituito; - nfiinarea acesteia este consecina funciei de organizarea societii care o constituie; - este o unitate economic autonom care funcioneaz relativ independent; - se subordoneaz societii care a constituito; - este o form de organizare instituit prin lege, trstur care o deosebete de alte entiti pe care societatea le poate organiza (de exemplu, secii sau ateliere etc.) [18]. Sucursala. Sucursala sau agenia implic un centru de operaii care se manifest de o manier durabil ctre exterior, ca o prelungire a societii mam, printro echip de conducere i execuie care dispune de puterea de a negocia afaceri cu terii, fr ca sucursala s aib patrimoniu i personalitate juridic distinct de a societii mam.

Sucursala se definete ca structur societar instituionalizat, lipsit de patrimoniu i personalitate juridic, care funcioneaz relativ independent, autonom i durabil, n- trun sediu propriu i creia i se ncredineaz, ca prelungire a capacitii societii care o constituie, printrun mandat general, puterea de reprezentare, negociere i executarea de operaiuni comerciale n raza ei de activitate [18]. Caracteristicile sucursalei sunt urmtoarele: - este o structur societar instituionalizat de lege ca dezmembrmnt endogen al unei societi comerciale. Acest caracter deosebete sucursala de alte forme de organizare intern (birouri, secii etc.); - este supus obligaiei nmatriculrii n registrul comerului din judeul n care se afl situat sediul su; - are ca obiect de activitate reprezentarea, negocierea i executarea de operaiuni comerciale i ca scop dezvoltarea i expansiunea operaiunilor societii n zona sa de activitate; - este dependent total, juridic i patrimonial, de societatea n cadrul creia funcioneaz. Ea intr n raporturi cu terii numai n limita mputernicirilor acordate. Mijloacele logistice i financiare necesare sucursalei sunt alocate de societate i reprezint elemente ale fondului de comer al societii; - dispune de sediu propriu i de unele atribute de identificare. Sediul trebuie s fie statornic, permanent i diferit de cel al societii. Aceast trstur deosebete sucursala de alte structuri ale societii cum ar fi centrele temporare sau mobile de desfacere, standuri n expoziii etc. Sucursala nu are denumire proprie, ci va trebui s poarte denumirea i firma societii i meniunea sucursal. Ea poate avea, ns, o emblem diferit de cea a societii. - funcioneaz relativ independent. Pentru realizarea obiectului i scopului su, sucursala este dotat cu mijloace, cu personal i cu un anumit grad de autonomie gestionar. Conductorul sucursalei este investit cu un mandat ce i confer puterea de a ncheia toate actele necesare exerciiului comerului i de a hotr n tot ce privete activitatea sucursalei (art. 395 din Codul Comercial). Atributele conferite sucursalei i conductorului ei o face s fie un adevrat centru de operaiuni. Independena sucursalei este mrginit, ns, la mandatul i mijloacele ncredinate; - nfiinarea, modificarea i desfiinarea sucursalei este atribut al comerciantului; - sucursala poate subordona una sau mai multe filiale n zona sa de activitate, contribuind astfel la descentralizarea conducerii i administrrii societii a crei component este. Filiala. Filiala se definete ca structur societar instituionalizat, lipsit de patrimoniu i personalitate juridic, care funcioneaz independent, autonom i durabil, ntr un sediu propriu i creia i se ncredineaz, ca prelungire a capacitii societii care o constituie, printrun mandat specializat, ndeplinirea uneia sau mai multor categorii de operaiuni ce fac parte din obiectul de activitate al societii [18]. Caracteristicile filialei sunt urmtoarele: - este o structur societar instituionalizat supus obligaiei nmatriculrii la oficiul registrului comerului din judeul n care se afl sediul su;

are ca scop dezvoltarea i expansiunea comerului societii, iar ca obiect de activitate realizarea unor operaii nscrise n obiectul de activitate al societii sau n legtur cu acesta, cum ar fi: producia i comercializarea de mrfuri, prestarea de servicii, executarea de lucrri etc.; este dependent total, juridic i patrimonial, de societatea care a constituito; dispune de un sediu propriu; funcioneaz relativ independent i se bucur de autonomie gestionar. Organizarea sa ia forma ntreprinderii dotat cu un mandat specializat. Puterile conductorului filialei sunt raportate la obiectul i scopul acesteia; nfiinarea, modificarea i ncetarea filialei este un atribut al comerciantului, exercitat potrivit dispoziiilor legale; filiala se poate subordona nu numai societii care a constituito, ci i unei sucursale a aceleai societi, dac o astfel de msur a fost dispus de organul statutar competent. Societatea filial.

Societatea filial este definit ca ntreprindere organizat sub form de societate comercial de sine stttoare, cu personalitate juridic, dar dependent din punct de vedere economic de societatea mam, prin deinerea de ctre aceasta a majoritii capitalului[18]. Caracteristicile societii filial sunt urmtoarele: - este o societate comercial cu personalitate juridic constituit n condiiile legii 31 / 1990, n oricare din formele reglementate de aceast lege, care particip la circuitul civil n nume propriu; - este o component a unui grup de societi, care formeaz o suprastructur, un sistem n raport cu societatea filial. Fiecare component a sistemului este un element exogen n raport cu celelalte, inclusiv cu societatea mam. Societatea filial nu poate exista independent de cellalt element fundamental al sistemului, conductorul de grup, societatea mam; - este constituit la iniiativa societii mam cu scopul dezvoltrii afacerilor sale ori spre a ncredina administrarea i deinerea activelor sale pe care le conserv astfel; - capitalul societii filial se constituie sau se completeaz cu aportul semnificativ al societii mam. Nu este necesar ca acest raport s fie majoritar, ci este suficient ca el s asigure deinerea fraciunii de drepturi de vot necesar exercitrii unui tip de dominaie; - nfiinarea, transformarea sau ncetarea societii filial reprezint un drept al asociailor ce o compun. Ca asociat important, conductorul de grup poate avea, desigur, un rol hotrtor n aceste probleme; - societatea filial poate nfiina sucursale, filiale sau societi filiale. Acestea din urm sunt, n raport cu conductorul de grup, societi subfiliale. Conceput ca instrument de restructurare, concentrare i expansiune a comerului, sistemul societar prezint urmtoarele funcii: - funcia de organizare, prin intermediul creia se realizeaz adaptarea permanent a sistemului la cerinele mediului economic n care acioneaz. Ea se exercit prin intermediul unor procese ntre care sunt integrarea, divizarea,

concentrarea activitilor industriale, comerciale, financiare realizate prin intermediul diferitelor operaiuni juridice; - funcia de expansiune a comerului, prin care se traduce n practic strategia de dezvoltare a comerului sistemului, iniiat i aplicat de societatea dominant; - funcia de eficien, care d msura utilitii sistemului societar, n ceea ce privete obinerea i utilizarea creditului, reducerea riscului i responsabilitii, diminuarea sarcinilor fiscale etc. [18]. Probleme ale organizrii activitilor de inovare i transfer tehnologic. Principalele probleme implicate n organizarea inovrii i transferului tehnologic, n cadrul unei organizaii de servicii tehnologice de tip OITT, sunt: - transformarea energiei intelectuale n energie practic; - transformarea cunoaterii tiinifice n cunoatere comprehensibil, astfel, nct aceasta s poat fi neleas i utilizat de ctre firme; - dezvoltarea unei instituii, n care diferitele tipuri de cunoatere s poat interaciona pentru a produce rezultate practice. Pornind de la aceste probleme majore, se pot evidenia obiectivele care stau la baza organizrii inovrii i transferului tehnologic: - Facilitarea accesului la calificare i competene. - mbuntirea accesului la finanare. - Facilitarea accesului pe pia. - Crearea unui mediu favorabil inovrii. Facilitarea accesului la calificare i competene. Calificarea i competenele pot fi furnizate din resurse interne sau externe firmei. Construirea resurselor interne, prin training i prin angajarea de personal cu experien, implic: - ncurajarea schemelor de training pentru noile firme, n perioada gestaiei sau a start - up - ului; - sprijinirea companiilor, bazate pe noile tehnologii, s angajeze personal de nalt calificare. Utilizarea resurselor externe presupune accesul flexibil la competene externe. Acesta poate fi asigurat prin: - dezvoltarea reelelor de experi i de servicii profesionale; - promovarea parteneriatului public / privat; - asigurarea accesului simultan la fonduri i expertiz; - dezvoltarea schemelor de sponsorizare; - sprijinirea cercettorilor din sectorul public i a profesorilor pentru a activa n cadrul firmelor.

mbuntirea accesului la finanare. Mecanismele, care pot fi stimulate pentru mbuntirea accesului la finanare, sunt: - finanarea public n timpul fazei de gestaie, respectiv de la etapa iniial a conceptului, pn la etapa demonstrrii viabilitii economice a proiectului; - parteneriatul public / privat, care combin utilizarea fondurilor publice i private. Acest parteneriat poate include: instrumente financiare specifice pentru protecia drepturilor de proprietate intelectual; fonduri publice de expertiz; fonduri legate de locaiile de cercetare; fonduri mutuale destinate crerii noilor firme pe principiul "new ventures"; mecanisme specifice de garanii financiare sau patrimoniale; - conexiunile dintre actorii implicai. Aceste conexiuni se pot dezvolta prin: organizarea de reele regionale sau locale de "investitori formali", cu scopul mririi gradului de nelegere a conceptului de start - up al firmei, de ctre bnci i fondurile de capital - risc; implementarea reelelor formate din antreprenori, cercettori i finaniti; proiectarea i diseminarea metodologiilor de audit adaptate noilor firme; dezvoltarea de piee pan - regionale pentru firmele cu cretere rapid, dup modelul celor existente n Europa (AIM, EASDAQ, Euro - NM), n scopul atingerii nivelului necesar de lichiditate. - legislaia care reglementeaz protecia micilor investitori i utilizarea fondurilor de pensii sau de asigurri. O legislaie adecvat ar putea permite diversificarea investiiilor financiare n domeniul firmelor necotate la burs. Facilitarea accesului pe pia. Orientarea pe pia este un factor de succes, care poate fi stimulat prin: - promovarea de scheme - suport pentru cercetarea de pia; - asigurarea informaiilor de pia; - dezvoltarea i diseminarea inteligenei economice i a cunoaterii tehnice la companii, mai ales, n fazele de start - up i de cretere; - dezvoltarea pieelor pentru noile firme. Crearea unui mediu favorabil inovrii. Ca factor de succes, inovarea poate avea un mediu favorabil prin: - formarea unei culturi antreprenoriale; - promovarea "modelelor" de antreprenori de succes; - mrirea gradului de nelegere a conceptului de "management al creterii"; - ntrirea activitilor de spin - off; - promovarea de faciliti fiscale pentru activitile inovative.

Atribuiunile organizaiei de inovare i transfer tehnologic Pentru realizarea obiectivelor sale, OITT necesit atribuiuni specifice. Atribuiuni. Organizaia de inovare i transfer tehnologic are atribuii n domeniile inovrii, transferului tehnologic, instruirii de specialitate i imaginii: (a) n domeniul inovrii: - realizeaz activiti orientate ctre generarea, asimilarea i valorificarea rezultatelor cercetrii dezvoltrii n sfera economic i social; - realizeaz lucrri de evaluare, rezumare tehnic i audit tehnologic; - desfoar activiti de informare documentare i de intermediere tehnic i financiar; - asigur asistarea, monitorizarea i evaluarea licenelor de brevete de invenie; - organizeaz evidena rezultatelor cercetrii prin Registrul special de eviden constituit; - desfoar activiti de protejare proprietate industrial. (b) n domeniul transferului tehnologic: elaboreaz studii i cercetri de pia, studii de fezabilitate i planuri de afaceri; organizeaz activiti de demonstrare tehnologic i ntreprinde scheme de finanare comercial pentru aplicarea rezultatelor cercetrii; asigur atragerea de resurse financiare n sprijinul ntreprinderilor din sector; presteaz activiti de asistare la achiziia de produse i servicii specifice domeniului; asigur asisten metodologic proiectelor de transfer tehnologic; fundamenteaz accesul la fondurile de dezvoltare; organizeaz realizarea bazelor de date specializate; elaboreaz studii privind politici industriale i tiinifice; elaboreaz rapoarte agregate pentru fundamentarea politicilor macroeconomice, incluznd aspecte de legislaie, mediu, societate; organizeaz aciuni specifice de promovare, pentru cunoaterea rezultatelor cercetrii dezvoltrii (ntlniri de afaceri, standuri de prezentare, participarea la trguri i expoziii interne i internaionale); desfoar activiti de editare publicaii dedicate inovrii i transferului tehnologic i organizeaz editarea de publicaii electronice; desfoar activiti de consultan privind organizarea firmelor inovative i a afacerilor; dezvolt infrastructura institutului de inovare i transfer tehnologic; asistarea la ofertele de proiecte ale institutului pentru PNCDI;

asigur valorificarea inveniilor i ideilor inovative; elaboreaz baze de date publice i cercetri documentare; realizeaz aplicaii informatice i asigur asisten e commerce i e marketing.

c) n domeniul instruirii de specialitate: - realizeaz cursuri de instruire n managementul inovrii i de conducere a ntreprinderilor inovative; - organizeaz seminarii, vizite de studiu, stagii de pregtire; - editeaz documentaiile suport, cum sunt: cursuri tiprite, metodologii i altele asemenea; - asigur susinerea metodologic i logistic a doctoranzilor; - asigur instruirea pentru utilizarea surselor de informare specifice. d) n domeniul imaginii i comunicrii: Organizeaz aciuni promoionale cum sunt: conferine de pres, manifestri tiinifice i de promovare comercial, publicitate, reclam i editarea de materiale i obiecte pentru marcarea evenimentelor (diplom, insign, medalii i altele asemenea); Editeaz reviste i alte publicaii asemenea; Editeaz cri, tratate, dicionare, compendii, manuale i altele asemenea; Realizeaz diseminarea de informaii prin dezvoltarea reelelor de calculatoare, promovarea aplicaiilor INTERNET i editarea de materiale de informare cum sunt: pliant, afi, brour, panouri de prezentare, foto, video, audio, CD ROM, floppy disk, pagini WEB i altele asemenea; organizeaz contactele ntre potenialii parteneri, incluznd favorizarea accesului la expertiz calificat; organizeaz informarea clienilor poteniali despre tehnologiile disponibile, despre posibilitile de valorificare, despre avantaje i costuri.

3.3. Exemple de centre similare nfiinate de universiti internaionale IUCIPRS - INTER UNIVERSITY CENTRE FOR INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STUDIES IUCIPRS a fost nfiinat de guvernul din Kerala la Universitatea din Cochin, India, pentru a funciona ca un centru autonom n scopul ncurajrii nvrii i cercetrii multidisciplinare n domeniul proprietii intelectuale [22]. Centrul are n vedere de a fi un suport al cercetrii i al resurselor pentru interaciunea dintre universitile din Kerala i din exterior. Acest centru realizeaz cercetri interdisciplinare i asigur expertiza necesar Guvernului central formulrii politicii lui n domeniul proprietii intelectuale. De asemenea, asigur formarea n acest domeniu, n funcie de necesiti. Centrul ofer programe doctorale multidisciplinare n domeniul proprietii intelectuale i sprijin cercettorii din diferite discipline ca tiine juridice, economie, politica tiinei, istorie, tiin, tehnologie etc. s ntreprind cercetri specifice.

n asociere cu School of Legal Studies, centrul ofer cursuri n domeniul proprietii intelectuale. Centrul mai este implicat n organizarea de seminarii i programe de contientizare pentru cercettori i pentru studenii liceniai n tiin. Adresa centrului este: Cochin University of Science and Technology, Cochin University P.O. Cochin 682022, Kerala, India Phone: +91-484-2862491 Fax: +91-484-2575463 E-mail: ciprs@cusat.ac.in UMUC - Center for Intellectual Property (UMUC CIP) UMUC CIP (The Center for Intellectual Property) asigur educaia, cercetarea i resursele pentru comunitatea universitar, din University of Maryland University College, pentru copyright, integritatea academic i mediul digital n curs de dezvoltare [23]. Centrul i ndeplinete misiunea lui prin desfurarea de workshops i de conferine, educaie online, consultan n campus, asigurarea de publicaii electronice i tiprite, de permanent actualizare n domeniul legislaiei, la nivel local, statal, naional i internaional. Adresa centrului este: Center for Intellectual Property University of Maryland University College Largo Academic Center, Room 2405 3501 University Blvd. East Adelphi, MD 20783 240-684-2803 Center for Industrial and Governmental Relations (CIGR) CIGR a fost fondat n cadrul Universitii de Electro - Comunicaii (UEC) din Japonia i joac rolul uni catalizator al colaborrii dintre organizaiile guvernamentale i industrie, n scopul de a produce veniturile necesare activitilor de cercetare ale UEC, care sunt orientate ctre noi tehnologii, noi produse i noi afaceri [24]. n structura centrului funcioneaz trei oficii: - Oficiul de legturi cu industria, care promoveaz cercetarea n colaborare, asigurnd corespondena dintre oferta universitii i nevoile industriei i acord asisten n coordonarea contractelor de cercetare pentru industrie i ageniile guvernamentale. - Oficiul de promovare a capitalului de risc, care are responsabilitatea n urmtoarele trei domenii de activitate: asigurarea de asisten realizrii obiectivelor de C&D care vizeaz crearea de idei tehnologice pentru afacerile de capital risc, cultivarea antreprenoriatului i asigurarea suportului pentru companiile de start up fondate de universitate, sau de membrii i studenii si, incluznd finanarea C&D i incubarea firmelor noi. n plus, acest oficiu organizeaz concursuri privind noi idei pentru participanii din campus, care ar conduce la noi afaceri pe baza capitalului de risc.

Oficiul asigur suport pentru trei cursuri universitare i anume: Introducere n afaceri prin capital de risc, Afaceri avansate prin capital de risc, Curs avansat asupra ultimelor tehnologii din industrie. - Oficiul de proprietate intelectual (OPI) care are ca obiectiv promovarea strategic a creaiei, achiziiei, managementului i utilizrii proprietii intelectuale a universitii. OPI asigur servicii comunitii universitare cum sunt: suport pentru crearea proprietii intelectuale, cerere de brevet, gestionarea informaiei de brevet, diseminarea cunostinelor despre proprietatea intelectual la toi membrii universitii, inclusiv studenii. Responsabilitatea OPI mai include investigarea i managementul drepturilor de autor de software. De asemenea, centrul CIGR coopereaz cu universitatea n cadrul companiei comune Campus Create Co.,Ltd. Adresa centrului este: The University of Electro-Communications, 1-5-1 Chofugaoka, Chofu-shi, Tokyo 182-8585. 3.4. Crearea centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale din Universitatea POLITEHNICA din Bucureti. 3.4.1. Msuri strategice pentru cresterea potenialului de inovare i de valorificare a proprietii intelectuale din UPB. Pe baza auditului efectuat n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti (UPB), pentru creterea capacitii de inovare i promovarea spiritului antreprenorial [16], s-au conturat o serie de msuri strategice care s conduc la cresterea potenialului de inovare i de valorificare a proprietii intelectuale din UPB, dup cum urmeaz: a) Perfecionarea structurii organizatorice prin orientarea activitii ctre serviciile de transfer tehnologic care dezolt potenialul de inovare al UPB i care au cerere pe pia. Aceasta necesit orientarea activitii ctre noi proiecte i programe, care s aib ca obiective: - Dezvoltarea i utilizarea retelelor electronice de conexiune cu industria, pentru a forma baza de date cu problemele tehnice ale firmelor, iar pentru rezolvarea acestora faciliteaz cooperarea dintre acestea i centrele de cercetare din universitate. - Iniierea i realizarea de proiecte n domeniul inovrii i transferului tehnologic. - Conducerea i organizarea de workshops, conferine i seminarii pentru universitate, comunitaile locale i industrie n scopul contientizrii acestora asupra problematicilor inovrii i transferului tehnologic. - Asigurarea de suport cercettorilor la nceput de carier pentru aplicarea ideilor acestora, prin utilizarea instrumentelor specifice inovrii. - Asigurarea suportului tehnic i legal investitorilor care achiziioneaz licene de brevet de invenie i facilitarea comunicrii dintre acetia i autorii inveniilor.

Prestarea de training i consultan n domeniul legislaiei interne i internaionale privind proprietatea intelectual. Organizarea de training i dezvoltarea curriculei pentru formare inovativ antreprenoriala. Evaluarea juridic a ideilor, articolelor tiinifice i a rezultatelor cercetrii din universitate, n scopul determinrii tipului de protecie legal care poate fi promovat. Examinarea tehnic a ideilor inovative n scopul determinrii aplicabilitii, stadiului cunoscut al tehnicii i corespondenei cu cerinele tehnice care sunt stipulate n legislaia privind proprietatea intelectual. Elaborarea cererilor de brevet de invenie conform metodologiei legale, n vederea obinerii proteciei naionale sau internaionale. Elaborarea documentelor necesare transferului tehnologic, cum sunt clauze confideniale, contracte de licen, declaraii sub semnatur, obligaii etc. Evaluarea proprietii intelectuale pentru determinarea valorii economice predictibile a ideii inovative, prin utilizarea metodei optime n fiecare caz n parte. Asigurarea marketing-ului proprietii intelectuale n vederea obinerii licenierii celei mai avantajoase. Promovarea ofertelor PI ale universitii n mediul economic local, regional, internaional i la ntreprinderi industriale. Dezvoltarea cooperrii i a comunicrii cu agenii economici la nivel local, regional i internaional. Crearea unui mediu favorabil pentru valorificarea proprietii intelectuale i dezvoltarea transferului tehnologic. Promovarea parteneriatelor strategice n domenii cum sunt cercetarea, dezvoltarea, construcie instituional, i training specializat. Asigurarea marketing-ului privind oferta i potenialul de CDI al universitii n mediul economic local, regional sau internaional. Colaborarea cu reele - suport al cercetrii i dezvoltarea relaiilor strategice cu institutii de cercetare si cu ageni economici in domeniile de cercetare i dezvoltare ale universitii. Elaborarea de ghiduri practice pentru cercetare dezvoltare i documente privind politica universitii n acest domeniu. Follow-up asupra proiectelor de CDI ale universitii aflate n derulare. Includerea centrelor de cercetare ale universitii n reele similare. Informarea asupra surselor i oportunitilor de finanare a proiectelor universitii. Dezvoltarea capacitii de CDI a universitii prin training, cursuri, workshops i seminarii.

b) Multiplicarea surselor de finanare prin: - creterea permanent a veniturilor extrabugetare; - creterea finanrii complementare prin: taxe legale, venituri obinute de la agenii economici, venituri din activitatea de prestri de servicii, din cercetarea tiinific, consultan, activiti editoriale, din donaii i sponsorizri, asocieri, dobnzi etc. - stabilirea i aplicarea principiilor autonomiei financiare la nivelul activitii de inovare i de valorificare a proprietii intelectuale; - folosirea eficient a resurselor alocate de la buget i repartizate activitii de inovare i de valorificare a proprietii intelectuale conform principiului finanrii globale. - identificarea locurilor i a mijloacelor de reducere a cheltuielilor ; - identificarea i atragerea unor noi resurse de finanare, inclusiv fonduri de capital risc. 3.4.2. Centrul interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale din UPB. Prin proiectul Comunitate virtual interuniversitar pentru tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale se asigur nfiinarea unui centru interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale, care este destinat ndeplinirii unor cerine, aa cum au rezultat din studiul citat [16]. Proiectul este finanat prin contractul nr. POSDRU/86/1.2/S/56872 i este coordonat de Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului, n calitate de beneficiar. n calitate de partener, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti a prevzut urmtoarele actiuni, n scopul realizrii activitii A6: - identificarea i punerea la dispoziia centrului a spaiilor care se aloc de UPB; - emiterea deciziei de nfiinare a centrului; - amenajarea acestor spaii i asigurarea sistemului de securitate; - dotarea spaiilor cu mobilier i cu infrastructura de operare a centrului; - numirea personalului care v-a asigura activitatea curent a centrului. Amenajarea i dotarea acestor spaii se asigur prin achiziiile prevzute la finanare n contractul nr. POSDRU/86/1.2/S/56872. Pentru punerea n funciune a centrului, nominalizarea personalului se va face prin selecia experilor din echipa de implementare a proiectului i a unor experi pe termen scurt, care au finanat activitatea prin contractul nr. POSDRU/86/1.2/S/56872. Echipa de management i de implementare a proiectului a elaborat propunerea privind regulamentul de organizare i funcionare, mpreun cu organigrama centrului, care sunt prezentate mai jos.

Universitatea Politehnica din Bucureti


Centrul interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale POLITECH

Regulament de organizare i funcionare al Centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale POLITECH
CAPITOLUL I: Dispoziii generale Art. 1. - Centrul interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale (CIPCVPI) POLITECH este o entitate fr personalitate juridic, constituit n cadrul Universitii POLITEHNICA din Bucureti (UPB), cu sediul n Spl. Independenei nr. 313, sector 6, denumit n continuare CIPCVPI - POLITECH. Art. 2 a) Centrul interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale (CIPCVPI) POLITECH este nfiinat n baza contractului nr. POSDRU/86/1.2/S/56872, pentru finanarea proiectului cu titlul Comunitate virtual interuniversitar pentru tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale i a acordului de parteneriat ncheiat cu Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului. b) CIPCVPI - POLITECH funcioneaz pe baz de gestiune economic i autonomie financiar, calculeaz amortismente, conduce eviden contabil n regim economic i i desfoar activitatea n conformitate cu prevederile Legii nr. 1 / 2011 a educaiei naionale, Ordonanei Guvernului nr. 57/2002 privind cercetarea tiinific i dezvoltare tehnologic, aprobat cu modificri i completri prin Legea nr.324/2003, cu modificrile din Ordonana Guvernului nr. 6 / 2011. Art. 3. (a) Misiunea CIPCVPI POLITECH este dezvoltarea comunicrii i valorificrii proprietii intelectuale n UPB, a informrii tiinifice i tehnologice a agenilor economici, a transferului de tehnologii i a managementului calitii pentru creterea competitivitii ntreprinderilor din sectoarele energie, mediu, energii regenerabile, materiale, nanomateriale, comunicaii i informatic. (b) Principiile de baz ale activitii Centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale POLITECH sunt: - CIPCVPI - POLITECH promoveaz cultura valorificrii proprietii intelectuale i a celorlalte rezultate ale cercetrilor tiinifice din UPB. - CIPCVPI - POLITECH utilizeaz cele mai diversificate mijloace pentru valorificarea proprietii intelectuale, incluznd cooperrile pe baz de contracte cu sectorul privat, protecia sistematic a drepturilor de proprietate intelectual, licenierea acestor drepturi i crearea de firme spin-off. - Beneficiile rezultate din exploatarea comercial ale brevetelor de invenie ale UPB vor fi mprite ntre universitate i inventatori, pe baza unui ghid care se aprob de universitate. - CIPCVPI - POLITECH supravegheaz protecia de copyrights referitoare la publicaiile i crile UPB.

CAPITOLUL II: Obiectul de activitate Art. 4. - Obiectivele CIPCVPI POLITECH sunt: a) Creterea potenialului de comunicare i de valorificare a proprietii intelectuale n UPB i de diseminare a informaiilor din tiin i tehnologie. b) Dezvoltarea parteneriatului economic i informaional. c) Creterea gradului de documentare tehnologic. d) Creterea potenialului de absorbie tehnologic al agenilor economici. e) Formarea / perfecionarea resurselor umane inovative. f) Creterea numrului de IMM uri care aplic tehnologii noi. g) Introducerea managementului calitii totale n domeniul inovrii. h) Dezvoltarea reelelor informaionale inovative. i) Introducerea principiilor antreprenoriatului, inovrii i transferului tehnologic n educaie. j) Creterea gradului de informare a publicului n domeniile tiinei, tehnologiei i valorificrii proprietii intelectuale. Art. 5. (1) Activitatea CIPCVPI POLITECH se desfoar prin programe i proiecte. a) Programul de inovare: - Dezvoltarea i utilizarea retelelor electronice de conexiune cu industria, pentru a forma baza de date cu problemele tehnice ale firmelor, iar pentru rezolvarea acestora faciliteaz cooperarea dintre acestea i centrele de cercetare din universitate. - Iniierea i realizarea de proiecte n domeniul inovrii i transferului tehnologic. - Conducerea i organizarea de workshops, conferine i seminarii pentru universitate, comunitaile locale i industrie n scopul contientizrii acestora asupra problematicilor inovrii i transferului tehnologic. - Asigurarea de suport cercettorilor la nceput de carier pentru aplicarea ideilor acestora, prin utilizarea instrumentelor specifice inovrii. - Asigurarea suportului tehnic i legal investitorilor care achiziioneaz licene de brevet de invenie i facilitarea comunicrii dintre acetia i autorii inveniilor. b) Programul de proprietate intelectual: - Prestarea de training i consultan n domeniul legislaiei interne i internaionale privind proprietatea intelectual. - Organizarea de training i dezvoltarea curriculei pentru formare inovativ antreprenoriala. - Evaluarea juridic i legal a ideilor, articolelor tiinifice i a rezultatelor cercetrii din universitate, n scopul determinrii tipului de protecie legal care poate fi promovat. - Examinarea tehnic a ideilor inovative n scopul determinrii aplicabilitii, stadiului cunoscut al tehnicii i corespondenei cu cerinele tehnice care sunt stipulate n legislaia privind proprietatea intelectual. - Elaborarea cererilor de brevet de invenie conform metodologiei legale, n vederea obinerii proteciei naionale sau internaionale. - Elaborarea documentelor necesare transferului tehnologic, cum sunt clauze confideniale, contracte de licen, declaraii sub semnatur, obligaii etc. - Evaluarea proprietii intelectuale pentru determinarea valorii economice predictibile a ideii inovative, prin utilizarea metodei optime n fiecare caz n parte. - Asigurarea marketing-ului proprietii intelectuale n vederea obinerii licenierii celei mai avantajoase.

c) Programul de cooperare i comunicare: - Promovarea ofertelor PI ale universitii n mediul economic local, regional, internaional i la ntreprinderi industriale. - Dezvoltarea cooperrii i a comunicrii cu agenii economici la nivel local, regional i internaional. - Crearea unui mediu favorabil pentru valorificarea proprietii intelectuale i dezvoltarea transferului tehnologic. - Promovarea parteneriatelor strategice n domenii cum sunt cercetarea, dezvoltarea, construcie instituional, i training specializat. d) Programul suport pentru activitatea CDI. - Asigurarea marketing-ului privind oferta i potenialul de CDI al universitii n mediul economic local, regional sau internaional. - Colaborarea cu reele - suport al cercetrii i dezvoltarea relaiilor strategice cu institutii de cercetare si cu ageni economici in domeniile de cercetare i dezvoltare ale universitii. - Elaborarea de ghiduri practice pentru cercetare dezvoltare i documente privind politica universitii n acest domeniu. - Follow-up asupra proiectelor de CDI ale universitii aflate n derulare. - Includerea centrelor de cercetare ale universitii n reele similare. - Informarea asupra surselor i oportunitilor de finanare a proiectelor universitii. - Dezvoltarea capacitii de CDI a universitii prin training, cursuri, workshops i seminarii. (2) Domeniile de activitate ale CIPCVPI - POLITECH sunt: a) Comunicare, informare i veghe tehnologic, elaborarea de referate, rapoarte, analize i studii pentru informarea tehnologic a IMM-urilor. b) Documentarea prin acces la baze de date, elaborarea de rapoarte specializate pentru susinerea deciziilor. c) Traducerea selectiv sau complet a lucrrilor, elaborarea de traduceri ale documentaiilor privind tehnologii sau produse noi, articole tiinifice etc. d) Susinerea de cursuri de perfecionare, organizarea de cursuri privind proprietatea intelectual i metodele de informare. e) Editarea de publicaii de specialitate, editarea i tiprirea de reviste, manuale, cri n domeniul cunoaterii tehnologice. f) Audit tehnologic, realizarea de expertize i studii de audit tehnologic pentru stabilirea performanei i a oportunitilor. g) Consultan la elaborarea ofertelor de proiecte C D, acordarea de consultan privind metodologiile specifice i nivelul tehnologic al domeniului. h) Cooperare i consultan privind proprietatea intelectual, acordarea de consultan privind exploatarea drepturilor de proprietate intelectual. i) Elaborarea de studii de fezabilitate i de planuri de afaceri pentru investiii ale IMM - urilor. j) Editare i multiplicri de materiale documentare, reviste etc., prestri servicii de xerocopieri i multiplicri de materiale documentare, reviste, brouri, pliante i altele asemenea. Art. 6. CIPCVPI - POLITECH este autorizat s presteze urmtoarele servicii: a) Servicii de comunicare, informare tehnologic, audit tehnologic, veghe i prognoz tehnologic.

b) Servicii de cooperare, asisten i consultan pentru exploatarea drepturilor de proprietate intelectual. c) Servicii de asisten i consultan n domeniul legislativ la nivel naional, european i internaional. d) Servicii de asisten pentru obinerea de fonduri n cadrul unor programe naionale i internaionale. e) Identificarea partenerilor din mediul economic, universitar i de cercetare. f) Asigurarea accesului la baze de date specializate. g) Informarea cu privire la prioritile naionale, regionale i locale. h) Servicii pentru organizarea de conferine, manifestri tiinifice i expoziii specializate. i) Servicii pentru editarea de reviste i lucrri de specialitate. j) Servicii de informare asupra proprietii intelectuale. Lista de activiti desfurate de CIPCVPI - POLITECH se aprob prin ordin al rectorului. CAPITOLUL III: Patrimoniul Art. 7. - (1) CIPCVPI POLITECH administreaz cu diligena unui bun proprietar, bunuri proprietate public i privat a statului, precum i bunuri proprii dobndite n condiiile legii sau realizate din venituri proprii. Bunurile proprietate public a statului administrate de CIPCVPI - POLITECH, precum i bunurile proprii dobndite n condiiile legii sau realizate din venituri proprii, dup caz, se nregistreaz distinct n patrimoniul acestuia. (2) CIPCVPI - POLITECH poate realiza servicii sau activiti de microproducie prin asociere n participaiune, n scopul stimulrii valorificrii rezultatelor cercetrii, cu aprobarea rectorului. Art. 8. - n exercitarea atribuiilor sale, CIPCVPI - POLITECH posed i folosete bunuri aflate n patrimoniul su i, dup caz, dispune de acestea n condiiile legii, n scopul realizrii obiectului su de activitate. Art. 9. - Patrimoniul CIPCVPI - POLITECH poate fi modificat conform prevederilor legale n vigoare. CAPITOLUL IV: Structura organizatoric i funcional Art. 10 In vederea realizarii scopului si obiectivelor sale, CIPCVPI - POLITECH, pe baza documentaiei aprobate, isi fundamenteaz organizarea a structurilor i birourilor funcionale, cu asigurarea resurselor umane i spaiilor necesare, conform activitilor specifice, astfel: a) Management centru - Director centru POLITECH. - Consilier tiinific - Asistent director centru b) Management operaional

- Compartiment programe i proiecte: I. Programul de inovare: - Iniierea i realizarea de proiecte i activiti n domeniul inovrii i transferului tehnologic. II: Programul de proprietate intelectual: - Prestarea de training i consultan n domeniul legislaiei interne i internaionale privind proprietatea intelectual. III. Programul de cooperare i comunicare: - Promovarea ofertelor PI ale universitii n mediul economic local, regional, internaional i la ntreprinderi industriale. IV. Programul suport pentru activitatea CDI. - Asigurarea marketing-ului privind oferta i potenialul de CDI al universitii n mediul economic local, regional sau internaional. c) Management financiar contabil - Compartiment contracte, financiar contabil. Organigrama CIPCVPI - POLITECH este prezentat n Anexa 1, parte integrant din prezentul regulament. Art. 11. - Structura organizatoric a CIPCVPI - POLITECH i modificarea ei se aprob de rectorul Universitii POLITEHNICA din Bucureti. CAPITOLUL V: Organele de conducere Art. 12. - Conducerea CIPCVPI - POLITECH este asigurat de Directorul centrului, care este numit prin decizia rectorului Universitii POLITEHNICA din Bucureti. Art. 13. - (1) Relaiile dintre CIPCVPI - POLITECH i subunitile aflate n structura universitii, precum i relaiile acestuia cu terii sunt stabilite de rector, care poate acorda mputerniciri de reprezentare n numele universitii. (2) Directorul CIPCVPI - POLITECH rspunde n faa rectorului de ndeplinirea tuturor atribuiilor, responsabilitilor i competenelor ncredinate de acesta. CAPITOLUL VI: Bugetul de venituri i cheltuieli i execuia acestuia. Relaii financiare. Art. 14. - (1) CIPCVPI - POLITECH ntocmete anual buget de venituri i cheltuieli, situaiile financiare anuale, potrivit reglementrilor legale n vigoare. (2) Situaiile financiare anuale se aprob de rectorul Universitii POLITEHNICA din Bucureti, n condiiile legii. Art. 15. - (1) Veniturile i cheltuielile CIPCVPI - POLITECH se stabilesc prin bugetul universitii pentru fiecare exerciiu financiar. Art. 16. CIPCVPI - POLITECH determin anual volumul de venituri de realizat i de cheltuieli totale de efectuat, corelat cu contractele ncheiate pentru activitatea programat. Art. 17. - (1) Salariile individuale ale personalului se stabilesc prin negociere, conform reglementrilor legale i prevederilor contractului colectiv de munc, n limita

fondului total destinat plii salariilor, prevzut n bugetul de venituri i cheltuieli stabilit, potrivit legii. Art. 18. - (1) Universitatea POLITEHNICA din Bucureti hotrte cu privire la investiiile ce urmeaz a fi realizate n cadrul CIPCVPI - POLITECH, potrivit obiectului su de activitate, finanarea efectundu-se din surse proprii i din credite bancare, precum i din surse bugetare, prin ministerul coordonator, potrivit legii. (2) Execuia investiiilor prevzute la alin. (1) se adjudec potrivit legii. Art. 19. - (1) Operaiunile de ncasri i pli ale CIPCVPI - POLITECH se efectueaz prin conturi deschise la bnci comerciale cu sediul n Romnia i prin uniti de trezorerie. (2) CIPCVPI POLITECH poate efectua operaiuni de ncasri i pli n lei i n valut, prin caseria proprie, cu respectarea nivelului plafonului de cas i a normativelor de disciplin financiar - valutar stabilite prin actele normative n vigoare. Art. 20. - Universitatea asigur controlul financiar preventiv i auditul financiar al CIPCVPI POLITECH, potrivit legii. Art. 21 Modificarea prezentului regulament se efectuaeaz prin ordin al Rectorului UPB.

Anexa 2 MINISTERUL EDUCAIEI, CERCETRII, TINERETULUI I SPORTULUI Universitatea POLITEHNICA din Bucureti Biroul Senatului

DECIZIE
Nr. . / Privind nfiinarea Centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale i alocarea spaiului necesar pentru implementarea activitilor proiectului POSDRU/86/1.2/S/56872.

Lund n considerare Decizia Biroului Consiliului Facultii de Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice FIMST, din Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, din data de 25.01.2011, pe baza solicitrii formulate de catre rectorul / delegat al proiectului POSDRU/86/1.2/S/56872 Comunitate virtual interuniversitar pentru tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale- Prof.dr.ing. Anton Hadr, s-a transmis ctre Biroul Senatului UPB propunerea de alocare a slilor CA 008 i CA 114, aparinnd Catedrei de Rezistena materialelor, pentru nfiinarea i desfurarea activitilor Centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale din cadrul proiectului sus menionat. Analiznd aceast propunere n edina Biroului Senatului UPB, din data 02.02.2011, acesta a avizat favorabil Hotrrea Consiliului Facultii de Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice, iar Rectorul Universitii POLITEHNICA din Bucureti, n calitate de Preedinte al Biroului Senatului, DECIDE: Art. 1. ncepand cu 01.02.2011, se nfiineaz Centrul interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale, fr personalitate juridic. Art. 2. Se aprob Regulamentul de organizare i funcionare al Centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale, mpreun cu organigrama, care sunt anexe la prezenta decizie. Art. 3. - ncepnd cu data de 01.02.2011 se aloc slile CA 008 i CA 114, aparinnd Catedrei de Rezistena materialelor pentru desfurarea activitilor Centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale n cadrul implementrii proiectului POSDRU/86/1.2/S/56872, pe toat durata implementrii proiectului, adic pn la data de 01.05.2013. Sustenabilitatea proiectului impune ca i dup ncheierea perioadei de implementare Centrul interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a

proprietii intelectuale s continue s funcioneze, cu finanare din alte resurse, atrase pe baz de competiie sau prin contracte cu teri, venituri din servicii proprii oferite mediului economico-social, donaii, sponsorizri etc. n acest sens, slile CA 008 i CA 114, aparinnd Catedrei de Rezistena materialelor vof fi alocate n continuare i dup data de 01.05.2013, pn la data 01.10.2016, Centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale . Art. 4. Amenajarea i dotarea acestor spaii se vor asigura prin achiziiile ce sunt prevzute la finanare n contractul nr. POSDRU/86/1.2/S/56872. Art. 5. ncepand cu 01.02.2011, se numete Director al Centrului interuniversitar pilot de comunicare i valorificare a proprietii intelectuale domnul Prof. dr. ing. Anton Hadr. Art. 6. (a) Pentru punerea n funciune a centrului, nominalizarea personalului iniial se va face prin selecia experilor din echipa de implementare a proiectului i a unor experi pe termen scurt, care au finanat activitatea prin contractul nr. POSDRU/86/1.2/S/56872. b) ncepand cu 01.02.2011, n conformitate cu organigrama, se numesc n componena personalului centrului urmtorii: 1) Prof. dr. ing. Alexandru Marin, n funcia de Manager al Compartimentului programe i proiecte, lociitor al Directorului centrului. 2) Prof. dr. ing. Gheorghe Amza, n funcia de Responsabil al Programului Inovare. 3) Dr.ing. Cristian Alionte, n funcia de Responsabil al Programului de proprietate intelectual. 4) Prof. dr. ing. Horia Gheorghiu, n funcia de Responsabil al Programului de cooperare i comunicare. 5) Prof. dr. ing. Gabriel Jiga, n funcia de Consilier tiinific. 6) Prof. dr. ing. Augustin Semenescu, n funcia de Asistent director centru. 7) Dr. ing. Dan C. Badea, n funcia de Responsabil al Programului suport pentru activitatea de cercetare, dezvoltare i inovare. 8) Dr. ec. Bogdan Costache, n funcia de Responsabil al Compartimentului contracte, financiar contabil. Art. 7. - Structurile din cadrul UPB implicate vor duce la ndeplinire prezenta decizie.

RECTOR, Prof. Univ. dr. ing. Ecaterina ANDRONESCU

BIBLIOGRAFIE. 1. Oslo Manual (2005), GUIDELINES FOR COLLECTING AND INTERPRETING INNOVATION DATA, Third edition, ISBN 92-64-6 01308-3 OECD/EUROPEAN COMMUNITIES 2005. Rnea, C., Badea C. Dan(2003) - Bazele Inovrii i Transferului de Tehnologie, Editura ELECTRA, Bucureti, 2003, ISBN 973-806780-4. Editura ELECTRA este recunoscut CNCSIS Lista 2002, poz. 54. Rothwell, Roy (1994). Towards the Fifth-generation Innovation Process. International Marketing Review, vol.11, No.1, pp.7-31 Gann, D. and Dodgson, M. (2007). Innovation Technology: How New Technologies Are Changing The Way We Innovate, National Endowment for Science, Technology and the Arts, London. INTERVALUE - Platform for Collaboration in R&D Valorisation http://www.researchvalue.net/. Joshua B. Powers, Patricia P. McDougall (2005) - University start-up formation and technology licensing with firms that go public: a resourcebased view of academic entrepreneurship, Journal of Business Venturing 20, 291311. Battini, Pierre .a. Le Guide Pratique du Capital Risque, Inter Edition, Paris, 1988. x x x An Introduction to Venture Capital, BVCA, Anglia, 1999. xxx National Science Board, Science & Engineering Indicators 1998, Arlington, VA: National Science Foundation, 1998 (NSB 98-1), SUA. Rdulescu Dina n Romnia domin capitalul de risc, Romnia Liber, 01.09.2000. Badea C. Dan .a. Capitalul de risc, Editura INID, Bucureti, 2000. x x x Innovation & Technology Transfer, Financing Innovative Enterprises, European Commision, Cordis dossier, 2000. D.H.Guston, K.Keinston (1994) The Fragile Contract, MIT Press, Massachusetts, 1994. x x x Transformation of Science in Poland, State Committee for Scientific Research, Republic of Poland, Warsaw, 1991. Jan Youtie, Philip Shapira (2008) - Building an innovation hub: A case study of the transformation of university roles in regional technological and economic development, Research Policy 37, 11881204. xxx - Proiectul nr. 206, Cod SMIS CNNR 2680, cu denumirea Evaluarea capacitii de inovare i promovarea spiritului antreprenorial n UNIVERSITATEA POLITEHNICA din BUCURETI, Programul Operaional Sectorial Creterea competitivitii economice, axa prioritar 2: Competitivitate prin cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare, operaiunea O 2.2.4: ntrirea capacitii administrative, 2009. x x x - Management of Technology, U.E., 2003. Barthelemy, M., Janin, P. (1986) - Memento pratique Francis Lefebvre, Societe commerciales 1986 1987, Editions Juridiques Lefebvre, Paris, 1986, p. 925.

2.

3. 4.

5. 6.

7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

16.

17. 18.

19. Brsan, C. .a. (1993) - Societile comerciale Organizarea, funcionarea, rspunderea, Casa de editur i pres ANSA SRL, Bucureti, 1993, p. 165. 20. xxx - Codul Comercial Romn. 21. xxx - Legea nr. 31 / 1990, privind societile comerciale, republicat. 22. xxx IUCIPRS, http://ciprs.cusat.ac.in/index.php 23. xxx - CIP, http://www.umuc.edu/distance/odell/cip/cip.shtml 24. xxx - CIGR,http://www.uec.ac.jp/eng/facilities/research/kikou.html 25. xxx - Legea nr. 1 / 2011 a educaiei naionale. 26. xxx - Ordonana Guvernului nr. 57/2002 privind cercetarea tiinific i dezvoltare tehnologic, aprobat cu modificri i completri prin Legea nr.324/2003, cu modificrile din Ordonana Guvernului nr. 6 / 2011.