Procesul de administrare a planului de lucru la proiecte mici 1. Revizuieste planul de lucru conform unei strategii saptamanale. 2.

Identifica activitatile care au fost realizate in saptamana trecuta si ajusteaza planul pentru a marca finalizarea lor. 3. Afla daca exista si alte activitati care ar fi trebuit finalizate, dar care nu au fost. Colaboreaza cu angajatii care se ocupa de acele sarcini pentru a afla care este cursul evenimentelor. Ar putea exista probleme care necesita o solutie rapida. Sau poate timpul alocat acelei activitati a fost estimat gresit. Afla cat efort suplimentar si ce durata va necesita finalizarea muncii si ajustarea planului. 4. Evalueaza activitatea ramasa neterminata pentru a vedea daca proiectul va fi finalizat in cadrul efortului, costurilor si duratei estimate original. Chiar daca anumite activitati ar putea fi finalizate cu intarziere, exista unele sarcini care pot fi realizate in timp util. 5. Ajusteaza activitatea asftel incat sa poti constata modul in care va fi realizata activitatea. Activitatile prioritare ar trebui finalizate in timpul, durata si costurile estimate. Daca nici o coordonata estimata initial nu poate fi respectata, trebuie realizate noi estimari, care vor fi pregatite si comunicate departamentului de management si clientilor. Este important sa afle si ei, pentru ca pot exista domenii in care sa-si aduca idei importante. De exemplu, clientul ar putea accepta sa reduca cerintele ramase, astfel ca proiectul va putea fi finalizat in cadrul estimarilor facute initial.