UNA BREVE INTRODUCCION A LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Hay que empezar a pensar de forma sistmica y estratgicamente.

Realmente lo que importa no es tanto en plan estratgico como tal, sino su implantacin, cuan posible es operacionalizar el plan estratgico Debemos formularnos unas preguntas bsicas, para iniciar la formulacin del PE: 1. En qu negocio est mi organizacin? 2. En qu negocio quiere estar mi organizacin ? 3. Estamos todos de acuerdo ? 4. Qu hace "nico" el negocio de mi empresa? 5. Cmo nos diferenciamos de la competencia y nos aseguramos obtener una ventaja que se traslade a resultados? 6.. Cmo vamos a lograr Resultados extraordinarios? Podemos centrarnos principalmente en estas interrogantes para iniciar esa visin de futuro, que no es otra cosa que la Planificacin Estratgica 1) Dnde Estamos? -Anlisis2) A dnde queremos ir? -Anlisis3) Cmo llegar a donde queremos ir? -DecisinLa planificacin estratgica se puede ver como un proceso de toma de decisiones en un momento determinado, lo cual incidir de manera fundamental en el futuro mediato. Lo que si es un hecho, es que es un proceso a largo plazo a travs del cual las organizaciones y las personas pueden llegar a donde deseen, de una manera organizada. Todo proceso de planificacin estratgica se inicia con la definicin de los principios rectores, hay que tener definida la cultura corporativa, su misin, visin, valores organizacionales, factores clave de xito para establecer los objetivos organizacionales, lo cual conlleva a la definicin de las estrategias y polticas para lograr estos objetivos, y posteriormente la operacionalizacin de ese plan a fin de desarrollar planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener los fines buscados". El planeamiento estratgico no debe invalidar los procesos de toma de decisiones que se toman de manera intuitiva, menos an cuando los estrategas poseen ese don especial o caracterstico de personas innovadoras y exitosas.

Peter Drucker, define Propsito y Misin del Negocio, respondiendo a algo obvio: Cul es nuestro negocio?. Cul ser nuestro negocio? Tendencias y cambios. Cul debera ser nuestro negocio? Nuevos deseos del Cliente? Qu crear y qu abandonar?. El planeamiento bsicamente comprende el establecimiento de objetivos, el diseo y ejecucin de una estrategia para alcanzar los objetivos acordados. Y la estrategia se puede entender como los principios y guas de accin autopistas - fundamentales, que orientarn el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cmo una organizacin pretende llegar a esos objetivos. Es importante diferenciar que existen 3 niveles de estrategia: Corporate Strategy : En empresas con diferentes unidades de negocio, es el board de direccin a travs de la estrategia corporativa el que indicar cules negocios hay que potenciar y, por otro lado, determinar o eliminar los negocios perros (aquellos que no dan actualmente, ni se proyecta posibilidades de crecimiento ni rentabilidad alguna). Las estrategias corporativas consideran a la empresa en relacin con su entorno y constituyen el plan general de actuacin directiva de una empresa diversificada. Business Strategy: una vez que conocemos perfectamente las actividades en las que vamos a competir, es necesario determinar cmo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratgica. Functional Strategies: Es la puesta en prctica de la estrategia funcional, refirindose a concretar la estrategia de negocio en cada una de las actividades Marlene Fernndez Intelectos C&F Asociados, C.A.