APRECIACION CRTICA DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO Una perspectiva crtica del comportamiento considera los siguientes aspectos: 1.

nfasis en las personas: A diferencia de las anteriores teoras (La teora Clsica, la Neoclsica y la Burocrtica) las cuales se centraban en la estructura organizacional, la Teora del Comportamiento se enfatizaba en la persona. Para ello se tuvieron que realinear los principios en las teoras administrativas, adoptando una postura ms democrtica y humana. No obstante, algunos autores de la Teora del Comportamiento al modificar ciertos aspectos organizacionales se excedieron al psicologizarlos , tal es el caso de la Teora de las decisiones. Algo importante en esta teora es el anlisis que se realiz a las organizaciones a travs de conceptos relacionados a la estructura informal, como: conducta, cultura, creencias y valores, relaciones interpersonales, actitudes, deseos y expectativas individuales y grupales. 2. El enfoque es ms prescriptivo que descriptivo Primero, esclarezcamos los siguientes conceptos: Prescripcin: indicacin de lo que debe hacerse. Descripcin: es la explicacin, de forma detallada y ordenada, de cmo son ciertas personas, lugares, objetos, entre otros.

Mientras que las anteriores teoras ya mencionadas eran prescriptivas, es decir, daban las pautas que deban seguirse para solucionar problemas que se podran presentar; la teora del Comportamiento es descriptivo, es decir, se preocupa por solamente explicar, sin dictar principios o nomas de actuacin. Los conductistas se preocuparon en ms por explicar y describir las caractersticas de la conducta organizacional que por construir principios que permitan la aplicacin prctica. En ello radica la presente crtica, en la dificultad de poner en prctica esta teora, debido a la existencia de pautas que guen como hacerlo. 3. Profunda reformulacin en la filosofa administrativa Recordemos que anteriormente en las teoras administrativas primaban conceptos como: autocracia, coercitividad y diferenciacin de poder. Todos estos fueron muy criticados por los conductistas, y los remplazaron por nuevos conceptos ms humanos y democrticos como colaboracin y consenso y ecualizacin de poder . Para desarrollar un ambiente adecuado de trabajo es necesario seguir los siguientes medios: a) Delegacin de responsabilidad con el fin de que las personas alcancen sus objetivos. b) Uso de grupos y equipo de trabajo semiautnomos. c) Enriquecimiento de cargo.

d) Retroalimentacin, elogiando y criticando constructivamente el desempeo de los colaboradores. e) Capacitacin y desarrollo de las personas. 4. Dimensiones bipolares de la Teora del Comportamiento La bipolaridad es usada por los conductistas para enfocarse en temas principales: a) Anlisis terico versus emprico. La teora (especificacin de proposiciones o conceptos sobre las variables involucradas) detalla que es lo que se quiere que ocurra mientras que los datos empricos (investigaciones, experiencias, etc.) muestran el grado en que las predicciones ocurren en realidad. b)