Sunteți pe pagina 1din 5

Exist numeroase modaliti prin care Afacerile Mari i Mici pot beneficia din parteneriatele cu structurile non-profit

S discutm despre: Beneficii Contribuii Bariere Toi partenerii ies n ctig: Sectorul antreprenorial Sectorul non-profit Sectorul guvernamental Romnia

Oportunitile de parteneriat sunt mult fezabile atunci cnd ne concentrm pe conceptul de shared customer

Modelele de bun practic la nivel internaional recunosc eficiena colaborrii dintre serviciile sociale i comunitile de afaceri bazate pe comunitate. Parteneriatul bazat pe comunitate: prezint interes comun ctre serviciile i sectorul de afaceri locale depete cadrul tradiional de sponsorizare sau de contribuii financiare n folosul comunitii este un parteneriat strategic de responsabilitate social

Crearea unui parteneriat cu ctig de ambele pri (business eng. Win-Win Partnership)
Acces la angajai calificai i motivai Abilitate pentru marketing orientat nelegerea nevoilor segmentului targetat Piee noi Imagine / Reputaie ridicat Creeaz surse de finanare alternative

Servicii specializate pentru beneficiari Acces ctre potenialii beneficiari Acces la finanri alternative

Grad ridicat de incluziune a persoanelor vulnerabile Grad ridicat de angajare a persoanelor vulnerabile

Dezvoltarea serviciilor i produselor relevante Acces ctre potenialii beneficiari Acces la finanri alternative

Filantropic

Tranzacional

Integrativ
Activiti derulate mpreun percepute ca avnd valoarea strategic mare de ctre ambele pri (business i non-profit); nelegere puternic a nevoilor ambelor pri, care implic explorarea de beneficii noi i extinse pentru ambele pri implicate. Procese i proceduri formale sunt dezvoltate pentru a gestiona cerine complexe de management, iar valorile i practicile fiecrei organizaii sunt n legtur direct cu ceilali

O donaie dar fr prea mult implicare n rezolvarea problemei

Interaciune intensificat, mai mult personal implicat pentru o perioad de timp, dar fr un angajament pe termen lung

Descriere
Furnizarea de resurse tangibile n schimbul oferirii de resurse intangibile (reputaie crescut sau mplinirea dorinei de a ajuta pe cei din jur) Persoane interesate de cauze sociale Personal al departamentelor de responsabilitate social corporatist (RSC) Schimb de resurse prin activiti specifice, sponsorizri, contracte de servicii, programe de voluntariat, cauze sociale legate de marketing Personal operational de business (producie, marketing, resurse umane, finane) Persoane interesate de cauze sociale

Definire

Perosnal implicat

Implic conducerea de vrf i numeros personal

IMPACT STRATEGIC I MAI PUTERNIC DE SCHIMBARE SOCIAL

Provocare
Rezistena intern

Sfaturi pentru depirea provocrii


Prile trebuie s tie foarte clar ce ctiguri exist de fiecare parte mprtii constant cazurile de succes Acceptai diferentele i concentrai-v pe obiectivele comune Contientizai inegalitile de bani, resurse i relaii Fii foarte clari n ceea ce stabilii n comun Insistai pe o relaie de respect mutual Concentrai-v pe strategia ctig ctig (win-win) Identificai interesele mutuale la nivel de rezultate Fii pregtii s v retragei dac interesele nu sunt compatibile Fii clari la angajamentul punerii la dispoziie a resurselor Meninei contactul des i oferii-v feed-back constructiv Comunicai conducerii instituiei partenere rezultatele pozitive ale parteneriatului ntelegei subtilitile i transpunei-le n limbajul dvs.

Diferena de putere Apariia unor conflicte Obiective separate

ntreinerea relaiei de parteneriat

Limbaj