Sunteți pe pagina 1din 4

Subiect 1

1. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Universalism din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 2. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Particularism din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 3. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Cultur afectiv din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 4. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Cultur neutr din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 5. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Cultur specific din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 6. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Cultur difuz din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 7. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Statut ctigat din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 8. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Statut atribuit din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 9. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Percepie secvenial asupra timpului din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 10. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Percepie sincron asupra timpului din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 11. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Control asupra naturii din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 12. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Armonie cu natura din abordarea lui Trompenaars, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 13. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Individualism din abordarea lui Hofstede, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 14. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Colectivism din abordarea lui Hofstede, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 15. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Distan mare fa de putere din abordarea lui Hofstede, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 16. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Distan mic fa de putere din abordarea lui Hofstede, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 17. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Evitarea puternic a incertitudinii din abordarea lui Hofstede, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 18. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Evitarea redus a incertitudinii din abordarea lui Hofstede, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 19. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Masculinitate din abordarea lui Hofstede, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management. 20. Avnd la baz caracteristicile dimensiunii Feminitate din abordarea lui Hofstede, identificai i argumentai dou implicaii asupra derulrii procesului de management.

Subiect 2
1. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din SUA n cadrul dimensiunii culturale Colectivism /

Individualism din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 2. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Japonia n cadrul dimensiunii culturale Distana fa de putere: mic / mare din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 3. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Marea Britanie n cadrul dimensiunii culturale Evitarea incertitudinii: redus / puternic din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 4. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Germania n cadrul dimensiunii culturale Feminitate / Masculinitate din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 5. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Spania n cadrul dimensiunii culturale Colectivism / Individualism din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 6. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Italia n cadrul dimensiunii culturale Distana fa de putere: mic / mare din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 7. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Frana n cadrul dimensiunii culturale Evitarea incertitudinii: redus / puternic din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 8. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din SUA n cadrul dimensiunii culturale Feminitate / Masculinitate din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 9. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Japonia n cadrul dimensiunii culturale Colectivism / Individualism din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 10. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Marea Britanie n cadrul dimensiunii culturale Distana fa de putere: mic / mare din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 11. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Germania n cadrul dimensiunii culturale Evitarea incertitudinii: redus / puternic din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 12. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Spania n cadrul dimensiunii culturale Feminitate / Masculinitate din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 13. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Italia n cadrul dimensiunii culturale Colectivism / Individualism din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 14. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Frana n cadrul dimensiunii culturale Distana fa de putere: mic / mare din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat.

15. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din SUA n cadrul dimensiunii culturale Evitarea incertitudinii: redus / puternic din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 16. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Japonia n cadrul dimensiunii culturale Feminitate / Masculinitate din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 17. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Marea Britanie n cadrul dimensiunii culturale Colectivism / Individualism din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 18. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Germania n cadrul dimensiunii culturale Distana fa de putere: mic / mare din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 19. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Spania n cadrul dimensiunii culturale Evitarea incertitudinii: redus / puternic din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 20. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Italia n cadrul dimensiunii culturale Feminitate / Masculinitate din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 21. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din SUA n cadrul dimensiunii culturale Distana fa de putere: mic / mare din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 22. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Japonia n cadrul dimensiunii culturale Evitarea incertitudinii: redus / puternic din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 23. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Marea Britanie n cadrul dimensiunii culturale Feminitate / Masculinitate din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 24. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Germania n cadrul dimensiunii culturale Colectivism / Individualism din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 25. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Frana n cadrul dimensiunii culturale Feminitate / Masculinitate din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 26. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Italia n cadrul dimensiunii culturale Evitarea incertitudinii: redus / puternic din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 27. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Spania n cadrul dimensiunii culturale Distana fa de putere: mic / mare din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat. 28. Plecnd de la punctajul reieit n urma studiului efectuat asupra culturilor naiunilor, ncadrai societatea din Frana n cadrul dimensiunii culturale Colectivism /

Individualism din abordarea lui Hofstede i explicai, din aceast perspectiv, dou particulariti ale procesului de management n societatea menionat.