EQUIPO DE BOMBEO DE LODOS (POM)

1.- ANALISIS
1.1.- EVALUACION DE FUNCIONAMIENTO DE SISTEMA.
1.2.- IDENTIFICACION Y EVALUACIN DE PROBLEMA.
1.3.- DEFINICIN Y EVALUACIN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.
2.- INGENERIA
2.1.- DESARROLLO DE MATERIALES A UTILIZAR
2.2.- SOLICITUD Y COMPRA DE MATERIALES E INSTRUMENTOS.
3.- IMPLEMENTACIN

3.1.- DESMONTAJE DE SISTEMA INTALADO.

3.2.- MONTAJE DE MEJORA DEL EQUIPO.
3.3.- CONEXIONADO DE INSTRUMETOS.
3.4.- PUESTA EN MARCHA.

inicio

fin

1/10/2009
1/21/2009
1/3/2009

1/20/2009
2/2/2009
2/10/2009

2/12/2009
2/15/2009

2/14/2009
3/15/2009

3/19/2009
3/19/2009
3/19/2009
3/19/2009

3/19/2009 (1 HORAS)
3/19/2009 (5 HORAS)
3/19/2009 (1 HORAS)
3/19/2009 (1HORAS)

FILTRO BANDA

1.- ANALISIS
1.1.- EVALUACION DE FUNCIONAMIENTO DE EQUIPO O SISTEMA.
1.2.- EVALUACION DEL PROBLEMA.
1.3.- DEFINICIN Y EVALUACIN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.
2.- INGENERIA
2.1.- DISEO DE INGENERIA.
2.2.- SOLICITUD Y COMPRA DE MATERIALES E INSTRUMENTOS.
3.- IMPLEMENTACIN
3.1.- BLOQUEO DE ENERGIA DE EQUIPO.
3.2.- DESMONTAJE DE SISTEMA INTALADO.
3.3.- MONTAJE DE MEJORA DEL EQUIPO.
3.4.- CONEXIONADO DE INSTRUMENTOS.
3.5.- PUESTA EN MARCHA.

inicio

fin

6/15/2009
6/21/2009
6/26/2009

1/20/2009
6/25/2009
3/06/2009

6/5/2009
6/20/2009

15/06/2009
7/10/2009

7/16/2009
7/16/2009
7/16/2009
7/16/2009

7/16/2009
7/16/2009
7/16/2009
7/16/2009

(2 HORAS)
(3 HORAS)
(1 HORAS)
(2 HORAS)

CONTROL PH

1.- ANALISIS
1.1.- EVALUACION DE FUNCIONAMIENTO DE SISTEMA.
1.2.- IDENTIFICACION Y EVALUACIN DE PROBLEMA.
1.3.- DEFINICIN Y EVALUACIN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.
2.- INGENERIA
2.1.- DESARROLLO DE MATERIALES A UTILIZAR
2.2.- SOLICITUD Y COMPRA DE MATERIALES E INSTRUMENTOS.
3.- IMPLEMENTACIN

3.1.- DESMONTAJE DE SISTEMA INTALADO.

3.2.- MONTAJE DE MEJORA DEL EQUIPO.
3.3.- CONEXIONADO DE INSTRUMETOS.
3.4.- PROGRAMACIN DE LAZO DE CONTROL
3.5.- PUESTA EN MARCHA.

inicio

fin

9/10/2009
9/16/2009
9/26/2009

9/15/2009
9/22/2009
10/10/2009

10/12/2009
10/16/2009

10/15/2009
10/20/2009

10/22/2009
10/22/2009
10/22/2009
10/22/2009
10/22/2009

10/22/2009
10/22/2009
10/22/2009
10/22/2009
10/22/2009

(1 HORAS)
(2 HORAS)
(1 HORAS)
(2 HORAS)
(1 HORAS)