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Antecedes de TPS
Todo lo que estamos haciendo es observar el tiempo total; a partir de que el cliente coloca la orden hasta el momento que recibimos el efectivo. Y lo que hacemos es reducir ese tiempo mediante la eliminacin de todos los desperdicios que no agregan valor. Taiichi Ohno Considerado el creador del TPS Orden Cobro (Reducir el tiempo total a travs de la eliminacin de actividades que no agreguen valor) Simple, enfoque claro
Conceptos Generales
Antecedes de TPS
Muda significa desperdicio , especficamente cualquier actividad humana que consume recursos pero no crea valor para el cliente.
Inventario
Defectos
Sobre Procesamiento
Espera
Antecedes de TPS
Negocios tradicionales
Pedido del cliente
Desperdicio
Muuucho Tiempo
Surgi la filosofa de manejo de sistemas en toda la organizacin que contribuyen a la reduccin del tiempo entre pedido del cliente y envo de producto eliminando desperdicios.
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JIDOOKA. Es el Autocontrol de calidad basado en el Kaizen
JUST IN TIME
JIDOOKA
CONCEPTUALIZACION
El uso de las herramientas 5 s, Kanban, Poke Joke, son parte del SISTEMA INTEGRAL del Just in time, de ninguna manera se pueden aplicar de manera individual, motivo por el cual muchas de las empresas no alcanzan el xito de Toyota
CALIDAD
El sistema Jidooka (automatizacin) compara los parmetros del proceso de produccin contra los estndares establecidos, si los parmetros del proceso no corresponden a los estndares preestablecidos, el proceso se detiene, alertando que existe una situacin inestable en el proceso de produccin la cual debe ser corregida, esto con el fin de evitar la produccin masiva de partes o productos defectuosos
CALIDAD GARANTIZADA
CORRECCION
SOBRE LA LINEA
KAIZEN PERSONAL
JIDOOKA
Contexto ambiental
Trabajo En equipo
CONTEXTO
SOCIAL
CULTURAL
KAIZEN
Un enfoque probado para mejorar procesos especficos en la fbrica o la oficina. Una metodologa altamente estudiada, manejada para asegurar que un equipo de trabajo, toman acciones para solucionar en un corto plazo un problema.
El propsito es crear un ambiente de mejora continua, utilizando la destreza y habilidades de toda la gente para generar un cambio cuantificable y sostenido, enfocndose a la generacin de valor y remocin del desperdicio para incrementar la satisfaccin del cliente y rentabilidad del negocio
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PERSONAS
PROCESO
Eliminacin de Desperdicios
PHILOSOFIC
Piensa a Largo Plazo. Basa las decisiones del negocio con visin a largo plazo aunque hay un impacto financiero a corto plazo.
TPS
Basados en flujo del producto/ servicio/ informacin Pequeo Flujo continuo en todos los procesos Calidad durante el proceso / Calidad en la fuente / Calidad en el Servicio
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Meta Enfoque al Cliente Calidad excelente al costo ms bajo, en el mnimo tiempo de entrega y continuamente eliminando muda Justo a Tiempo Producir slo lo que se necesita, cuando se necesite y en la cantidad requerida. Jidoka Automatizacin con enfoque humano. Involucramiento Miembros de un equipo motivados en continuamente buscar la mejor manera de hacer las cosas. No dejar pasar el error
Estandarizacin
Estabilidad
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Meta Enfoque al Cliente Justo a Tiempo Kanban (tarjeta) Sistema jalar-pull Manufactura celular Cambios rpidos Logstica integrada Hoja de Trabajo estndar TPM Estandarizacin Estabilidad Involucramiento Trabajo en Equipo Kaizen Sistema de Sugerencias Jidoka
Paro automtico Solucin de problemas 6 Sigma Poka Joke ( a prueba de fallos) 5s (aspectos visuales)
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Es un enfoque orientado a:
Lean ( STP)
Seis Sigma
Los expertos de la Mejora Continua, explican que se deberan usar ambas metodologas, Lean para mapear e identificar los procesos complejos, costosos e irracionales, para luego dentro de los planes de accin disparar proyectos puntuales de Six Sigma