ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA A.

Salario Nominal: Representa el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado. En una economa inflacionaria, si el salario nominal no es actualizado peridicamente, sufre erosin (no puede soportar todas las necesidades del trabajador). B. Salario Real: Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la cantidad de productos o servicios que puede adquirir con el salario. De este modo, la sola reposicin del valor real no significa aumento salarial: "El salario nominal es alterado para proporcionar salario real equivalente en el anterior", de aqu proviene la distincin entre reajuste del salario (reposicin del salario real) y el aumento real del salario (crecimiento del salario real). POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA A. Individual: Es el que basta para satisfacer las necesidades del trabajador. B. Familiar: Es el que requiere la sustentacin de la familia del trabajador. POR SU LIMITE A. B. Salario Mnimo: Segn el cdigo laboral (ART 249): aquel suficiente para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador consistente en:
y y y y y y

Alimentacin Habitacin Vestuario Transporte Previsin Cultura y recreaciones honestas.

A. Salario Mximo: Es el salario mas alto que permite a las empresas a una produccin costeable. POR RAZON DE QUIEN PRODUCE EL TRABAJO O RECIBE EL SALARIO A. Salario Personal: Es el que produce quien sustenta la familia, normalmente el padre. B. Salario Colectivo: Es el que se produce entre varios miembros de la familia que sin grave dao puedan colaborar a sostenerla, como por ejemplo: el padre, la madre y los hermanos mayores de 16 aos. C. De Equipo: Es el que se paga en bloque a un grupo de trabajo, quedando a criterio de este equipo la distribucin de los salarios entre s.

POR LA FORMA DE PAGO A. Por Unidad de Tiempo: Es aquel que solo toma en cuenta el tiempo en que el trabajador pone su fuerza de trabajo a disposicin del patrn. B. Por unidad de Obra. : Es cuando el trabajo se computa de acuerdo al nmero de unidades producidas C. El ASPECTO JURIDICO DEL SALARIO. D. Es quiz uno de los bsicos. La nueva LFT define en su Art. 82 Salario es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador por su trabajo y el Art. 20 de la misma ley define la relacin del trabajo como: La prestacin de un trabajo personal subordinado a una persona mediante el pago de un salario define tambin el contrato individual de trabajo como: aquel que por virtud del cual una persona obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario. aclara este mismo artculo que la prestacin de un trabajo a que se refiere el prrafo primero y el contrato celebrado, producen los mismos efectos. Por consiguiente, el concepto jurdico est esencialmente ligado al concepto de subordinacin en el servicio que se presta. E. Puede ocurrir tambin que las deducciones o gastos que el trabajador tiene que realizar, tales como sus pasajes para ir al sitio de trabajo, pagos de cuotas sindicales del seguro social etcJurdicamente no deben considerarse parte del salario, en tanto que desde el punto de vista administrativo, si deben tomarse en cuenta, porque pueden hacer ms o menos atractiva la remuneracin global. Podra citarse otros muchos casos de diferencias entre estos dos aspectos del salario. F. EL ASPECTO ECONOMICO DEL SALARIO. G. El trabajo, aunque no puede ser tratado como una mera mercanca porque es parte del esfuerzo de la persona humana, deja de estar sujeto a la ley de la oferte y la demanda, ya que rene las caractersticas de bien, y de escasez: es, pues, un bien escaso. H. entonces por que este esta sujeto a la oferta y la demanda? I. quermoslo o no, mientras subsista el contrato de salariado deber darse el mercado de trabajo. No hay contrato sin mercado. J. Todos sabemos que el obrero es una persona, que ni se vende ni se compra. Pero al mismo tiempo estamos viendo cada da, como todos los trabajadores dependientes alquilan por un precio su fuerza de trabajo. Y aadimos ms. Si se de un mercado y se ventila un precio, quermoslo o no debern regir su determinacin las leyes de la demanda y de la oferta. K. Es intil, y aun nocivo, el empearse en desmentir la realidad por puro capricho. Es mejor guiarse por el principio de que no puede existir oposicin entre la verdadera Economa y la moral: reconocer que no hay fines Econmicos, sino problemas Econmicos relacionados con la consecucin de fines humanos; y admitir que la Economa est dominada, pero no suprimida por la tica. L. En el punto que al presente nos ocupa, mejor es reconocer lealmente el imperio de la Oferta y la Demanda, y Tratar tan solo de hacer la verdadera Economa Investigando ms profundamente cuales son sus reportes, a fin de poder accionarlos a voluntad en la prosecucin de los fines que la dignidad de la persona humana, a travs de la tica, impone a la Economa.

Salario justo Mucho se ha discutido y se discute sobre los salarios, el trabajador casi siempre cree que cobra poco, al empresario casi siempre le parece que paga demasiado. Siempre hay un punto de equilibrio y es aquel en el que el trabajador percibe que lo hace vale lo que cobra y el empresario sabe que lo que le paga vale lo que le cuesta. A la hora de determinar un estipendio justo se vinculan los salarios con la productividad a veces de maneras perversas, confundiendo productividad con beneficio neto, beneficio neto con facturacin de forma que parece que al final para ser productivos los salarios, como las materias primas, y los dems gastos han de ser lo ms bajos posibles, y esto no ha de ser as si lo que se busca es la competitividad. La tendencia lgica y natural del empresario que busca ser competitivo es minimizar gastos y maximizar beneficios. Entre los gastos que afectan a cualquier actividad empresarial estn los salarios, y dentro de una misma empresa hay varias clases de trabajadores segn la gente que tengan a su cargo, los voy a dividir en tres grupos fundamentales con las caractersticas de cada uno.

Directivos y ejecutivos
Estn en el escaln ms alto, toman las decisiones, son los responsables mximos del funcionamiento de la empresa y cobran en funcin de esa responsabilidad, aunque algunas veces no la asumen y culpan de sus errores al escaln siguiente. Su objetivo ltimo es aumentar beneficios, siempre hay que ganar ms que el ao anterior, otra cosa que no sea eso, es un fracaso. Sus salarios los deciden entre ellos, y siempre les parecen justos. Partiendo de la base que el crecimiento infinito es imposible, sus objetivos no son sostenibles indefinidamente, pero eso no les preocupa, ansan el crecimiento indefinido y no dudan en recortar lo que sea para que las cifras sean siempre positivas.

Mandos intermedios
Estn en medio y su labor es conseguir tener contentos a los de arriba y lograr los objetivos que estos les imponen. Tienen cierto margen de maniobra, y asumen las responsabilidades de los directivos, el riesgo es grande pero las bonificaciones son buenas. Sus salarios se vinculan a la consecucin de los objetivos impuestos, son justos en la medida en que se reconocen los esfuerzos, lo que permite que trabajen motivados.

Trabajador base
Son considerados meras herramientas, son prescindibles e intercambiables, su valor es escaso y sus salarios tambin. Son los primeros en acusar las crisis, y los ltimos en notar los periodos de bonanza. Su salario es injusto, se vincula a un ndice externo (IPC) que

supuestamente protege al trabajador y le permite mantener su poder adquisitivo (lo que es objetivamente falso), no se reconocen ni se valoran sus esfuerzos ni sus mritos. En esas condiciones no es extrao que la productividad sea escasa, que las bajas se prologuen lo ms posible, y que se remolonee siempre que se pueda. El nico incentivo del trabajador es el miedo que se les infunde a ser despedidos, trabajan para no ser despedidos, eso es motivacin? El salario justo para el trabajador base debera ser aquel que reconociese su esfuerzo su vala y su dedicacin, que lo premiase adecuadamente de tal manera que eso aportase desde la base valor aadido a la empresa, trabajadores orgullosos de lo que hacen, que trabajan por el beneficio de la empresa, porque ese es tambin su beneficio; que se esfuerzan por mejorar, por hacer en cuatro horas lo que ayer hacan en cinco y adems lo intentan hacer mejor. Pero esa visin no la hay en Espaa. Esto es lo que falla en el tejido empresarial espaol, esto es lo que hace que, pese a ser los que ms horas pasamos en el puesto de trabajo seamos los menos productivos, los menos competitivos. Los salarios de base son de los ms bajos de Europa, sin embargo, para los que estn en sus sillones de cuero y en sus yates de lujo, esos salarios deberan ser ms bajos para ser ms competitivos, y entonces llega la deslocalizacin: si aqu no podemos pagar an menos, despedimos a gente para contratarla en otros pases, da igual que la calidad del servicio o del producto se resienta. Ante esta situacin el trabajador poco puede hacer, quienes los deberan repesentar, desde los sindicatos a los gobernantes, estn en cierto modo atados de pies y manos, los sindicatos porque cobran de la empresa, y no pueden ir contra ella, los gobiernos porque tienen que ceder ante la amenaza de la deslocalizacin, amenaza que ya es realidad.