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CAPTULO 4 EL NUEVO MODELO CORPORATIVO

- Tanto India como China tienen grandes compaas que estn empezando a convertirse en nombres familiares en el extranjero. - Una caracterstica distintiva de las compaas indias exitosas es su capacidad para entregar bienes y servicios de alta calidad a muy bajos precios a todo el pblico. En contraste, la cultura corporativa de China permanece como un enigma para los extranjeros. Con pocas excepciones, las compaas lderes de este pas son hbridos iniciativa privada-estado o con finanzas y proceso de toma de decisiones.

- Qu es lo que caracteriza mejor a las compaas indias?: Han aprendido a cuestionar los conceptos bsicos de sus industrias, una actitud que nace de la experiencia colectiva. Las mejores empresas aprendieron como crear soluciones ingeniosas y de bajo costo para sus problemas o incluso reformar industrias como la de servicios de software. - Hoy en da, las multinacionales chinas que cotizan en bolsa tratan de parecerse cada vez ms a sus rivales mundiales. Contratan ejecutivos educados en su occidente, adoptan los gustos de Bain y McKinsey y fortalecen los equipos de relacin con los inversionistas.

- Los ejecutivos de los negocios mundiales estn ansiosos por la posibilidad de que la nueva etapa del desarrollo de China implique establecer marcas poderosas en todos los sectores, desde el menudeo hasta blancos, autos y ms, marcas lo suficientemente fuertes para dominar internacionalmente y contender en el extranjero.

- Existen muchos nombres locales bien conocidos como son GOME, el grupo Hier, TCL Corp., Lenovo group Ltd., Li-Ning Co. Ltd., y la lista puede seguir y seguir. Los chinos van a tropezar muchas veces a medida que vayan construyendo sus marcas. Pero con toda la furiosa actividad llevndose a cabo en el mercado, algunas de estas marcas surgirn como ganadoras reales, tanto en casa como en el extranjero.

- La creciente competencia en el sector minorista tambin perjudicara a, al menos en corto plazo, a las empresas nacionales. Hoy en da, las compaas chinas tienen exclusividad para desarrollar relaciones con las miles de pequeas tiendas y quioscos en donde compran la mayora de los habitantes del pas.

- Por cada tropiezo, los chinos encuentran la manera de seguir adelante. Tambin estn aprendiendo como atacar a la competencia. Igualmente estn aprendiendo a como publicitar a gran escala. - Cuando se trata del crecimiento econmico de estas dos poderosas casas en pleno ascenso, China supera a India por mucho. Pero si vemos la forma en que las compaas chinas rinden en relacin con los negocios indios, los resultados son muy diferentes.

Las compaas indias rinden mejor a travs de varios grupos industriales debido a que enfrentan presiones ms grandes del mercado. Los dos pases difieren en gran medida cuando se trata del financiamiento. China se construye ms rpido que India para mejorar su infraestructura. A menos que India apresure el paso para mejorar la produccin y distribucin energtica, as como sus sistemas de transporte el pas se arriesga a detener el potencial de crecimiento de la economa y sus propias compaas.

Anlisis: aspectos que se pueden y no aplicar a las empresas de nuestro pas

Aplicables - Proponer empresas hbridas iniciativa privada-estado o con finanzas y proceso de toma de decisiones, pero sin que el gobierno mande en todo. - Crear soluciones ingeniosas y de bajo costo para problemas. - Las industrias grandes pueden hacer alianzas estratgicas con las pequeas tiendas para comercializar sus productos internamente. - Mejorar infraestructura - Tropezar hasta ir construyendo marcas reconocidas, al igual que los chinos van a tropezar muchas veces a medida que vayan construyendo sus marcas. Pero con toda la furiosa actividad llevndose a cabo en el mercado. No aplicables - Evitar tener un mal sistema de transporte. - Aun no podemos tener marcas reconocidas internacionalmente por que falta incursionar en el mercado. - Al no gozar de multinacionales ecuatorianas no se puede aplicar lo de parecerse a rivales mundiales