ESCUELA EMPIRICA.

ESCUELA CIENTIFICA y Sostiene que la experiencia es y Esta teora establece la nica fuente de principios y normas que conocimiento. permiten obtener mayor rendimiento de la mano de obra y rendimiento de los y Su objetivo es evitar errores materiales. basndose en situaciones pasadas. y Aborda aspectos como estudios de tiempos y y Es una prctica generalizada movimientos, seleccin de entre muchos gerentes, sobre obreros, mtodos de trabajo, todo en la empresa mexicana; incentivos, especializacin e en ocasiones se logran instruccin. resultados favorables, sobre todo cuando la empresa es manejada por administradores y El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica natos o de gran experiencia es el nfasis en las tareas. o cuando se trata de productos o servicios de gran demanda. y El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la y Cuando se habla de la administracin, con el fin de administracin emprica se alcanzar elevada eficiencia. hace referencia a la que se basa slo en la prctica y Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por y Los defensores de esta teora la Racionalizacin que hace y afirman que la experiencia es debido a que desarrollan el factor fundamental que investigaciones convierte a una persona en un experimentales orientadas administrador. hacia el rendimiento del obrero. y Estudia a la administracin por medio de anlisis de y Para Taylor, la organizacin y experiencias, con la intencin la administracin deben de obtener generalizaciones, estudiarse y tratarse es decir, se destacan los cientficamente y no factores que originan xitos o empricamente, la fracasos de los improvisacin debe ceder el administradores en casos lugar a la planeacin, y el particulares, para brindar empirismo a la ciencia. enseanzas generales a

quienes estn interesado en aprender. y Algunos creen que las tareas administrativas deben bsicamente considerarse y ser ejecutadas en las formas similares a las del pasado resiente. y La administracin esta guiada por la costumbre o la tradicin. y La observacin de lo que hacen los gerentes en circunstancias similares a la suya y luego siguiendo su ejemplo, aplicando las mismas tcnicas y las mismas acciones en su trabajo administrativo. y Con frecuencia se obtiene resultados favorables mediante el empleo de la escuela administrativa por costumbre. y La practican en la actualidad muchos gerentes , principalmente debido a que es sencilla , proporciona una sensacin de seguridad y mantiene informado al gerente de las actividades fuera de su empresa informacin detallada del progreso en otras empresas puede ser de considerable ayuda en la solucin de problemas de la gerencia .

y La administracin cientfica constituye una combinacin global que puede resumirse as: ciencia en vez de empirismo. y Armona en vez de discordia. y Cooperacin, individualismo. no

y Rendimiento mximo en vez de produccin reducida. y Desarroll de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad. y Federico Taylor utiliz el axioma que dice: "cualquier forma de trabajar es perfectible ". y Surgi por las consecuencias generadas por la Revolucin Industrial, se divide en dos: y El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas. Que provoco una creciente complejidad en su administracin. y La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. Con el propsito de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que aumentaba ante las empresas.

y Sus principales representantes son Peter F Drucker, Erners Dale y Lawewnce Appley quienes realizaron estudios basndose en experiencias practicas en los que descartaron casi todos los fundamentos tericos. y La principal desventaja de la escuela emprica es que los resultados que se obtienen es ocasiones son mediocres ya que lo que es conveniente para un empresa, no siempre es para otra. y Por lo tanto, la experiencia es importante pero no suficiente; se requiere tambin de la preparacin dentro de un marco conceptual y la continua supervisin del conocimiento cientfico. y Se administra sobre causas, corrigiendo errores los principales son empricos, y no se realiza ningn esfuerzo por explorar nuevos senderos o intentar algo diferente

y Desventajas o criticas a la administracin cientfi ca: y Visin mecnica del trabajo y la idea errnea de que solo se busca el rendimiento mximo y no el rendimiento optimo del trabajador. y El trabajo puede llegar a ser una labor degradante de los valores humanos. y Busca el xito econmico en lugar del bienestar fsico y mental del trabajador. y Las reacciones que provoco el taylorismo, al implementarse en las industrias estadounidenses y europeas, fueron en ocasiones violenta. (surmenage).