Empreendedorismo:

Fator Chave para o xito Profissional

Unirondon RH Recursos Humanos

Conceito


O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hbitos que podem ser adquiridos, praticados e reforados nos indivduos, ao submet-los a um programa de capacitao adequado de forma a torn-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negcios

Causas de morte prematura

         

Desconhecimento do mercado Falta de capital de giro Concorrncia mais gil e preos melhores Desconhecimento tcnico Modismo Saque de dinheiro para despesas pessoais Baixos investimentos em comunicao Descontroles contbeis e administrativos Baixa qualificao de mo-de-obra Nvel de dvidas bancrias insustentvel

Eficincia dos cursos de empreendedorismo (USA)



80% das empresas criadas por pessoas com um mnimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) se mantinham vivas aps 5 anos Os empresrios que iniciaram negcios sem nenhum preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo perodo

Mudanas que favorecem o empreendedorismo



Institucionalizao da famlia de duas rendas (esposa e marido trabalham fora) Papel da mulher empreendedora criadores de empresas maior ndice de

Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negcios so produtores de trabalho, exportaes e inovaes

Empreendedor Pr-requisitos e Caractersticas

Iniciativa O empreendedor no fica esperando que os outros (o governo, o empregador, o parente, o padrinho) venham resolver seus problemas. O empreendedor uma pessoa que gosta de comear coisas novas, inici-las. A iniciativa, enfim, a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age: arregaa as mangas e parte para a soluo.

Auto-confiana O empreendedor tem auto-confiana, isto , acredita em si mesmo. Se no acreditasse, seria difcil para ele tomar a iniciativa. A crena em si mesmo faz o indivduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor. Aceitao do risco O empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco. A verdade que o empreendedor sabe que no existe sucesso sem alguma dose de risco, por esse motivo ele o aceita em alguma medida. Sem temor do fracasso e da rejeio O empreendedor far tudo o que for necessrio para no fracassar, mas no atormentado pelo medo paralisante do fracasso. Pessoas com grande amor prprio e medo do fracasso preferem no tentar correr o risco de no acertar, ficando, ento, paralisadas. O empreendedor acredita.

Empreendedor Pr-requisitos e Caractersticas

Deciso e responsabilidade O empreendedor no fica esperando que os outros decidam por ele. O empreendedor toma decises e aceita as responsabilidades que acarretam.

Energia necessria uma dose de energia para se lanar em novas realizaes, que usualmente exigem intensos esforos iniciais. O empreendedor dispe dessa reserva de energia, vinda provavelmente de seu entusiasmo e motivao.

Auto-motivao e entusiasmo O empreendedor capaz de uma auto-motivao relacionada com desafios e tarefas em que acredita. No necessita de prmios externos, como compensao financeira. Como conseqncia de sua motivao, o empreendedor possui um grande entusiasmo pelas suas idias e projetos. Controle O empreendedor acredita que sua realizao depende de si mesmo e no de foras externas sobre as quais no tem controle. Ele se v como capaz de controlar a si mesmo e de influenciar o meio de tal modo que possa atingir seus objetivos.

Empreendedor Pr-requisitos e Caractersticas

Voltado para equipe O empreendedor em geral no somente um fazedor, no sentido obreiro da palavra. Ele cria equipe, delega, acredita nos outros, obtm resultados por meio de outros.

Otimismo O empreendedor otimista, o que no quer dizer sonhador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita na possibilidade de soluo dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento.

Persistncia O empreendedor, por estar motivado, convicto, entusiasmado e crente nas possibilidades, capaz de persistir at que as coisas comecem a funcionar adequadamente

Questo chave

Ser que hoje a universidade orienta adequadamente seus alunos a se tornarem empreendedores?

Pesquisa O universitrio e o negcio prprio

Voc acha que seria mais interessante ser executivo numa grande empresa ou ter seu prprio negcio?
     

Negcio prprio Executivo Indiferente Nenhum No sei No responderam

61,39% 17,20% 7,92% 7,23% 5,47% 0,79%

Fonte: ACSP

Alguns mitos sobre empreendedorismo (Jeffry Timmons Babson College)



Empreendedores nascem feitos Mas os treinados tm mais opes de sucesso Dinheiro o fator mais importante para montar uma empresa Se estiver na pessoa certa Empreendedores no tem chefe e so completamente independentes Todo mundo chefe: clientes mas tem controle

Tempos de mudanas na Nova Economia



As novas tecnologias da informao esto sendo aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais, depois, gradualmente, geraro novas atividades, processos e produtos A tecnologia da Nova Era da Informao no absoluta. Dar certo ou fracassar de acordo com o princpio de alta tecnologia/grande contato humano (high tech/high touch)

Futuro


Empreendedor (Entrepreneur)
aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao

Infoempreendedor (Infopreneur)
o empreendedor que rene, organiza e dissemina informao como negcio ou um servio com valor adicionado. O que o diferencia de outros empreendedores, a sua habilidade de rapidamente transformar suas idias e informaes no mercado, em virtude de trabalhar no mundo binrio de zeros e uns , com os recursos da tecnologia da informao

CONCLUSO


Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico e social de um pas. Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio lucrativo. Esse o papel do empreendedor.