CLAUDIA MARA CARDONA LONDOO INGENIERA AGRCOLA. ESP. M.SC.

CON ESTUDIOS AVANZADOS EN INVESTIGACIN

cmcardona@udistrital.edu.co

Formulacin de Proyectos Ambientales con el Mtodo de Marco Lgico

1. Qu es hacer Investigacin?
La Investigacin se define como un proceso de bsqueda metdica que genera conocimiento nuevo para el investigador y para la comunidad cientfica No es investigacin la documentacin, el ensayo y error, la especulacin, la accin (desarrollos del Plan), aunque se vale de todos esos procesos. Sobre tcnicas e Instrumentos en Investigacin: Procedimientos especficos que permiten desarrollar cada una de las etapas del mtodo

1. Qu es hacer Investigacin?
Continuacin 2/3

La Teorizacin y su importancia Permite enunciar las caracterstica esenciales del evento, descritas por otros investigadores. Especificar el significado de los resultados investigativos para generalizar el conocimiento y convertirlo en teoras Qu hacer y Cmo Hacerlo:
Tcnicas de revisin documental

Tcnicas de Muestreo
Tcnicas de validacin de Instrumentos Tcnicas de recoleccin de informacin Tcnicas de anlisis

1. Qu es hacer Investigacin?
Continuacin 3/3

Evento
Nombre y
definicin del evento

Sinergias
Aspectos
generales que se conectan para dar llegar al evento

Indicios tems
Nmero de
tems que permiten captar el indicio

Parmetros
Manifestacin
del evento que se quiere destacar: Presencia, frecuencia, duracin, intensidad, tipo

2.Preguntas Orientadoras

3. A la Luz de la Investigacin
Los proyectos ambientales no cumplen con el canon del mtodo cientfico, porque las realidades de las problemticas ambientales no son aisladas de los sujetos ambientales.
Una manera de entender las realidades en contexto, es a travs de la observacin de los fenmenos en su historia, permitiendo en la pregunta, fundamentar necesidades no vocacionales de investigacin (dado que los problemas no son ausencia de solucin), fundamentados en teoras y no en la accin con sentido conceptual.

4. A la Luz de la Investigacin

Un sistema de alta complejidad para la Investigacin es la teorizacin, como referente de resultados investigativos que permitan conceptualizar, contextualizar y definir enfoques metodolgicos, para la generacin del nuevo conocimiento.

Es un cambio de poca o es una poca de cambios

5. A la Luz de la Investigacin
La Formulacin de Proyectos implica encontrar un modelo coherente al investigar = saber cmo mirar el mundo, desde que contexto. Se confunde: Tipos de investigacin con diseo de la investigacin Instrumentos de Investigacin con normas de presentacin de una investigacin y el formato se vuelve ms el sustento investigativo que la misma esencia de generar conocimiento, no como cmulos de informacin recopilada, si no como evidencias desde las realidades sociales.

6. A la Luz de la Investigacin
Los Diseo de la investigacin responde a las preguntas: 1. Dnde se recopila la informacin? 2. Cuando se recopila de Informacin? 3. Qu tipo de informacin se recopila? Y esto no tiene problema, es informacin Dando origen a unidades de clasificacin 1. Temporalidad: Longitudinal o Transversal 2. Transaccional: Pasado o presente (puntual o evolutiva) 3. Fuente: Documentales (primarias, secundarias o AD HOC) o Vivas (Campo o laboratorio)
Bibliografa: Hurtado, Jacqueline y Barrera, Marco Fidel. Venezuela. 2007. Investigacin de la Investigacin

7. A la Luz de la Investigacin

Instrumentos de Investigacin: Son las tcnicas o herramientas utilizadas para levantar, procesar y presentar resultados: Encuesta, panel, matriz, formulario, ficha, sistemas computacionales, entre otros. Normas de presentacin: ISO (International Organization for Standardization) , APA (American Psychological Association), Vancouver, o con el uso de formatos prediseados: Tipo Planeacin Nacional, BID, BM entre otros.

Tipo de Investigacin
1. Evaluativa

Objetivos
Evaluar

Definicin
Aplica Instrumentos de medida

2. Confirmativa
3. Interactiva 4. Proyectiva 5. Predictiva 6. Explicativa 7. Comparativa 8. Analtica 9. Descriptiva

Confirmar
Modificar Proponer Predecir Explicar Comparar Analizar Describir

Replica informacin en otro contexto

Valida procedimientos Indaga contextos a genera soluciones puntuales Modelacin Matemtica de fenmenos Aquellas que generan teoras Est soportada por la Inv. Analtica Establece relaciones entre variables Est soportada por la Inv. Exploratoria

10. Exploratoria

Explorar

Se base en preguntas al comienzo y final de la investigacin

8. El Marco Lgico
Una herramienta para fortalecer el Diseo, la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Diseo

Marco

Lgico

Evaluacin

Ejecucin

9. SECUENCIA DE PLANIFICACIN DE PROYECTOS

Problemas Objetivos Herramientas Involucrados Alternativas

Opcin 1 Marco Lgico

Fin

Opcin 2

Propsito

Componentes

Actividades

10.Resumen Narrativo del Proyecto

Conceptos importantes: - Separar la causa del efecto - Usar frases sencillas y breves - Eliminar mltiples objetivos Cul es la finalidad del proyecto? (los beneficios, el impacto a nivel Institucional Por qu se lleva a cabo el proyecto? (impacto directo, resultado de utilizar los componentes) Qu debe ser producido por el proyecto?
Componentes

Fin

Objetivo General

Cmo se producirn los Componentes?

Actividades

11. Indicadores

Conceptos importantes:
Fin Indicadoresr

Si lo podemos medir, lo podemos administrar.

l

Los indicadores deben expresarse en trminos de cantidad, calidad y tiempo o plazo.

l

Propsito

Indicadores

Los indicadores a nivel de Propsito miden el impacto al terminar la ejecucin del proyecto.
l

Componentes

Indicadores

Actividades

Resumen del Presupuesto

Cmo obtenemos la evidencia?

12. Medios de Verificacin

Conceptos importantes: Los indicadores y medios de verificacin: - deben ser prcticos y econmicos - proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto

Fin

Medios de Verificacin

Propsito

Medios de Verificacin

Componentes

Medios de Verificacin

Actividades

Medios de Verificacin

13. Supuestos y Factores Externos

Cmo podemos manejar los riesgos?

Conceptos importantes: Aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales.
l

Fin

Supuestos (Sustentabilidad).

Propsito

Supuestos

Analizar la importancia y probabilidad de los mismos.

l

Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecucin.

l

Componentes

Supuestos

Actividades

Supuestos

13.Marco Lgico como Herramienta de Gestin

Descripcin Objetivo de Desarrollo Objetivo del Proyecto Productos Especficos Actividades para c/Producto Indicadores Medios de Verificacin documentacin Supuestos de Sostenibilidad a LP de Objetivo-Fin

Fin

de Impacto

Propsito

del Proyecto

documentacin

Resultados

de Resultados Concretos Insumos y Costos

documentacin

de ResultadosObjetivo
de ActividadesResultados

Actividades

documentacin

14. Marco lgico

Descripcin Fin:
Objetivo superior al cual este proyecto contribuye junto a otros

Indicadores
Indicadores estandarizados para medir el Impacto programado

Medios de Verificacin
El Sistema de Evaluacin del Programa del cual es parte

Supuestos
Fin a Super-Fin Riesgo en Relacin al Impacto estratgico

Propsito:
El Cambio de Conducta en los clientes o en el desempeo de un sistema en funcin del uso de los resultados y el cumplimiento de los supuestos

Miden el nivel de alcance del propsito

La gente, los eventos, los procesos, las fuentes Propsito a Fin de informacin que son Riesgo en relacin al parte del Sistema impacto programtico gerencial del proyecto

Resultados:

Indicadores que miden el grado de cumplimiento La intervencin concreta. idem... en la entrega de los Los productos y servicios entregados por los ejecutores productos y servicios Insumos Presupuesto por activ. Actividades: Los recursos humanos, La estrategia para entregar idem.. financieros y materiales los resultados. reas de accin necesarias y suficiente. necesarios para entregar los resultados.

Resultado a Propsito Riesgo relativo a la efectividad del proyecto

Actividad a Resultado Riesgo relativo a la eficiencia en la ejecucin

FUENTES

La metodologa Marco Lgico fue utilizada por la USAID (EEUU, 1955) luego fue adoptada por organismos internacionales como la Unin Europea, el Banco Mundial, El BID, la GTZ, la ACCI, la Agencia Espaola de Cooperacin, FIDAMERICA, entre otras organizaciones.