Margem de Contribuio

Prof. Esp. Larcio Juarez Melz laerciomelz@gmail.com

Conceito
Podemos entender margem de contribuio como a parcela do preo de venda que ultrapassa os custos e despesas variveis e que contribuir (da seu nome) para a absoro dos custos fixos e, ainda, para formar o lucro (CREPALDI, 2004, p.129)

MC = PV CV DV

Lucro X Margem de Contribuio

MC = PV CV DV

Lucro = PV CV CF DV DF

Exemplo A (1/3)
Uma empresa fabrica os produtos X, Y e Z. Em outubro de 2006 esses produtos foram fabricados e vendidos com os preos e custos da tabela abaixo:

Exemplo A (2/3)
As despesas variveis de venda (comisses) representam 5% do preo. Os custos e despesas fixos totalizam R$ 55.000,00 no ms. Clculo da margem de contribuio de cada produto:

Exemplo A (3/3)
Clculo da margem de contribuio total:

Clculo do Resultado:

Outra maneira de demonstrar o resultado

Custos Fixos Identificados Despesas Fixas Identificadas

Acontece quando possvel identificar quais os custos e despesas fixos so necessrios para mais produtos.

Exemplo Numrico

Fatores Limitantes de Produo

Gargalos:
Quotas de aquisio de MP; Baixos nveis de estoque de uma MP; Horas de trabalho reduzidas por quebra de mquinas; Falta de espao para armazenamento;

Deve-se conhecer a MC no ponto mximo de produo, considerando os gargalos.

Operando Abaixo do Limite

Incentivar as vendas dos produtos com maior MC; Isso contribui para cobrir os CF e DF mais rapidamente; Ter lucro mais rpido.

Operando no Limite de Produo

necessrio identificar o fator de limitao; priorizado o produto que oferece maior MC dentro das possibilidades de produo.

Exemplo B (1/4)
Os produtos X, Y e Z utilizam a mesma MP. As demandas mensais abaixo relacionadas:

Exemplo B (2/4)
A prioridade de produo dada pela maior margem de contribuio unitria

Exemplo B (3/4)
Supondo a limitao de 90t ou 90.000kg Resultaria no MIX abaixo:

Exemplo B (4/4)
Com o Mix o resultado seria:

Exemplo C (1/3)
Analisando a MC por unidade de MP consumida Pode-se verificar que a MC por kg consumido altera as prioridades.

Exemplo C (2/3)
Alterando o Mix de produtos:

Exemplo C (3/3)
O Resultado neste mix seria:

Alterando o mix a empresa consegue um aumento no lucro no valor de R$ 2.482,00

Comparando Absoro X Varivel

Comparao
Custeio por absoro e varivel utilizam os mesmo dados A forma de tratamento diferente Absoro:
Custos diretos produto Custos indiretos rateio produto

Varivel:
Custos variveis produto Custos fixos perodo (DRE)

Exemplo D (1/5)

Exemplo D (2/5)

Exemplo D (3/5)

Exemplo D (4/5)

Exemplo D (5/5)

Concluso do Exemplo
O resultado do perodo foi igual nos dois mtodos pois no houve saldo final de estoque.

Exemplo E (1)

Exemplo E (2)

Exemplo E (3)

Exemplo E (4)

Exemplo E (5)

Concluso sobre o Exemplo

A diferena de resultados se deve ao fato de parte dos custos serem fixos ficarem estocados pelo sistema de custeio por absoro. No custeio varivel estes custos so atribudos ao perodo.

Vantagens Desvantagens

Absoro
Vantagens:
Segue os PFCs aceito pelo fisco

Varivel
Vantagens:
Gerenciamento de curto prazo Definio de preo de venda mnimo para um pedido

Desvantagens
Para fins gerenciais Subjetividade do rateio

Desvantagens
Onera o exerccio

Exerccios
Megliorini
Pginas 139-146
N. 12 a 56.

Referncias Bibliogrficas
CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade gerencial: teoria e prtica. 3. Ed.So Paulo: Atlas, 2004, 373p. MEGLIORINI, Evandir. Custos: anlise e gesto. 2. Ed.So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007, 208p.