Modele de proiecte

I. II. III. IV.

Introducere Modele de proiecte pentru activitati nelucrative Modele de proiecte de planuri de afaceri Baze de date cu proiecte de finantare

I. Introducere

Analiza modului n care au fost rezolvate diferitele aspecte legate de completarea cererilor de finantare prin studierea unor proiecte motivatia prezentarii problemelor ntr-un anumit mod n fiecare cerere de finantare, si nu ncearca pur si simplu sa copie o anumita stru specifice ale diferitelor programe de finantare. Un alt risc este modificarea cerintelor finantatorului de la o licitatie de proiecte la a importante n privinta celui mai eficient mod de prezentare a situatiei solicitantului, ceea ce face modelele de proiecte doar partial utiliz II. Modele de proiecte pentru activitati nelucrative Un model de proiect cultural al unei ONG: 'Traditii culturale'- 2002

Proiect de finantare

Identificarea organizatiei, a partenerilor, a echipei care realizeaza proiectul

Numele organizatiei Comunitatea Alfa x x

Coordonatele organizatiei x

Sintetizati ntr-o fraza scopul general al organizatiei, conform statutului n vigoare

Asociatia are ca scop principal apararea intereselor membrilor ei, cultivarea si promovarea relatiilor traditionale de prietenie inte monumentelor istorice, initierea oricaror actiuni care pot contribui la o mai buna cunoastere a poporului nostru, la dezvoltarea legaturil

Identificarea si descrierea proiectului Titlul proiectului, respectiv cteva cuvinte cheie pentru identificare 'Traditii culturale'

Proiectul vizeaza implementarea ideii de multiculturalitate prin constituirea unui club al minoritatilor, n cadrul c sustine un spectacol de teatru de umbre, muzica si dansuri traditionale, si va fi organizata o expozitie de arta plas traditiilor. Acest proiect va fi desfasurat n parteneriat de catre Comunitatea Alfa, Comunitatea Beta si Comunita Perioada propusa pentru desfasurare

Proiectul va avea o durata totala de desfasurare de 4 luni, perioada propusa este 10 august 2002 - 10 decembrie 2 Locul (sau locurile) de desfasurare a proiectului Municipiul X.

Grupul tinta vizat de proiect

Grupul caruia se adreseaza proiectul: membrii comunitatilor Alfa, Beta si Gama din Municipiul X. n special ace

Grupul care va beneficia de rezultatele proiectului: membrii comunitatilor Alfa, Beta si Gama, membrii interesat locala). Obiectivul general al proiectului

Obiectivul general este cresterea capacitatii de comunicare si exprimare artistica a organizatiilor participante n p Motivatia proiectului - definirea problemei si contextul general

Problema identificata: cunoasterea insuficienta de catre membrii comunitatilor si a majoritatii populatiei, a eleme Context general:

Principala cauza a aparitiei problemei vizate n acest proiect o reprezinta diminuarea sentimentului de apartenent fenomen se gasesc n istoria recenta a Romniei, respectiv perioada comunista, cnd nu era permisa manifestarea reducere semnificativa a numarului de persoane care se declarau membri ai altor etnii dect cea romna. Din aces membri, multe persoane manifestnd un interes redus pentru activitatea organizatiilor etnice si, lucru mult mai gr specifice si a semnificatiilor acestora. Activitatea organizatiilor etnice din Municipiul X este ngreunata de situat specifice. Alte actiuni ntreprinse:

n 1995 Comunitatea Alfa a realizat un spectacol de teatru in colaborare cu Teatrul X, cu tematica din domeniul t muzica populara traditionala. Atuurile proiectului 'Arta care uneste':

Participare afectiva si implicarea directa a tinerei generatii; Colaborarea si participarea mai multor comunitati ale minoritatilor etnice; Proiectul mentine treaz sentimentul apartenentei la o etnie si la cultura acesteia, apelnd la universul traditiilor prin muzica si d Posibilitatile de continuare a proiectului sunt deosebite; Proiectul va stimula coagularea organizatiilor de tineret a celor trei comunitati participante; Proiectul vine n ntmpinarea initiativelor de dans traditional, greu de organizat n alte conditii; Proiectul va determina un sentiment de respect pentru cultura si traditiile altor popoare din partea majoritatii etnice.

Obiectivele specifice ale proiectului Obiectivele specifice ale proiectului sunt:

1. Implicarea n activitatile proiectului a unui numar total de 100 de membri apartinnd comunitatilor Alfa, Beta si Gama din Mu 2. Crearea a 3 formatii artistice, n cadrul comunitatilor Alfa, Beta si Gama, pentru membri (copii si adulti) ntre 10 - 30 ani din c
de 4 luni;

3. Efectuarea unui numar de 8 repetitii de dans si muzica traditionala pentru fiecare formatie, de catre cele 3 formatii artistice org

4. Instruirea unui numar total de 60 de membri ai comunitatilor participante n proiect, de catre 3 instructori specializati, lunar, ti 5. Realizarea unui spectacol de teatru de umbre, muzica si dansuri traditionale, care sa includa cele 3 formatii artistice formate n 6. Realizarea unei expozitii de arta plastica, de catre copii cu vrste ntre 7 - 14 ani din cadrul comunitatilor din proiect, pentru pu 8. Enumerati activitatile care duc la ndeplinirea obiectivelor propuse, conform structurii urmatoare: Activitatea nr. 1 Denumirea activitatii: ntlnirea pregatitoare

Durata si locul de desfasurare: activitatea va avea durata de 1 zi, n perioada 10.08-16.08.2002, si se va desfasura

Grupul tinta al activitatii: reprezentantii legali ai comunitatilor Alfa, Beta si Gama din Municipiul X si responsab

Rezultatul concret al acestei activitati: stabilirea atributiilor si responsabilitatilor fiecareia dintre comunitatile imp stabilirea responsabililor pentru realizarea fiecarei activitati. Bugetul activitatii: 6 Euro Activitatea nr. 2 Denumirea activitatii: Organizarea si functionarea 'Clubului de traditii si obiceiuri ale minoritatilor'

Durata si locul de desfasurare: activitatea va avea durata de 4 luni, n perioada 10.08-10.12.2002, si se va desfasu Grupul tinta al activitatii: membrii comunitatilor etnice implicate n proiect.

Rezultatul concret al acestei activitati: identificarea si amenajarea unui spatiu special destinat activitatilor membr membrilor. Bugetul activitatii: 80 Euro Activitatea nr. 3 Denumirea activitatii: Organizarea repetitiilor de dans si muzica

Durata si locul de desfasurare: activitatea va avea durata de 4 luni, n perioada 10.08-10.12.2002, si se va desfasu
Organizatia Comunitatea Alfa Copii Adulti Comunitatea Gama Copii Adulti Comunitatea Beta Copii X X X X Luni Marti Miercuri Joi Vineri Smbata X

Adulti

Grupul tinta al activitatii: membrii comunitatilor Alfa, Beta si Gama din Municipiul X cu vrste cuprinse ntre 10 Rezultatul concret al acestei activitati:

1. constituirea a 3 formatii stabile de dans si muzica traditionala, cu un numar de 15-25 membri fiecare, n cadrul comunitatilor A 2. nsusirea unui repertoriu de 15 cntece si dansuri traditionale de catre fiecare din cele 3 formatii artistice constituite n cadrul p Bugetul activitatii: 2299 Euro Activitatea nr. 4 Denumirea activitatii: Organizarea expozitiei de arta plastica

Durata si locul de desfasurare: activitatea va avea durata de 1 saptamna, n perioada 04.12.2002-10.12.2002, si s

Grupul tinta al activitatii: copii membri ai comunitatilor etnice Alfa, Beta si Gama din Municipiul X cu vrste 15 Rezultatul concret al acestei activitati: expozitia de arta plastica. Bugetul activitatii: 30 Euro Activitatea nr. 5 Denumirea activitatii: Pregatirea spectacolului 'Arta care uneste'

Durata si locul de desfasurare: activitatea va avea durata de 1 luna si se va desfasura la sediile comunitatilor Alfa Grupul tinta al activitatii: membrii formatiilor artistice constituite n cadrul proiectului.

Rezultatul concret al acestei activitati: nchirierea Salii Mari a Teatrului X, realizarea regiei spectacolului, realiza Bugetul activitatii: 825 Euro Activitatea nr. 6 Denumirea activitatii: Desfasurarea spectacolului 'Arta care uneste' Durata si locul de desfasurare: activitatea va avea durata de 1 zi si se va desfasura n Sala Mare a Teatrului X. Grupul tinta al activitatii: membrii comunitatilor Alfa, Beta si Gama din Municipiul X.

Rezultatul concret al acestei activitati: spectacolul de teatru de umbre, muzica si dans traditional al comunitatilor Bugetul activitatii: 300 Euro

Activitatea nr. 7 Denumirea activitatii: Promovarea proiectului

Durata si locul de desfasurare: activitatea va avea durata de 4 luni, n perioada 10.08-10.12.2002. Activitatile de Comunitatii Alfa, iar difuzarea acestor materiale si realizarea celorlalte actiuni de promovare se vor realiza n Mu avea loc la Centrul de Conferinte X.

Grupul tinta al activitatii: membrii comunitatilor Alfa, Beta si Gama din Municipiul X, alti locuitori din Municip

Rezultatul concret al acestei activitati: cresterea gradului de vizibilitate a activitatilor proiectului, cresterea vizibi realizate 2 conferinte de presa, mape de prezentare, vor fi realizate si distribuite invitatii, pliante, afise privind pro Bugetul activitatii: 344 Euro Activitatea nr. 8 Denumirea activitatii: Evaluarea proiectului

Durata si locul de desfasurare: activitatea va avea caracter periodic si se va desfasura n 5 etape (cte 1 zi la finel Comunitatii Alfa. Grupul tinta al activitatii: membrii comunitatilor implicati direct n implementarea proiectului

Rezultatul concret al acestei activitati: evaluarea gradului de respectare a planului de lucru elaborat n cadrul nt realizarea raportului final destinat finantatorilor, stabilirea posibilitatilor de colaborare ulterioara a comunitatilor Bugetul activitatii: 85 Euro 9. Calendarul activitatilor enumerate la punctul 8
Activitate 1. ntlnirea pregatitoare 2. Organizarea minoritatilor' 'Clubului de traditii si obiceiuri ale Luna 1 Luna 2 Luna 3

3. Organizarea repetitiilor de dans si muzica 4. Pregatirea spectacolului 5. Organizarea expozitiei de arta plastica 6. Desfasurarea spectacolului 'Arta care uneste' 7. Promovarea proiectului 8. Evaluarea proiectului

10. Rezultatele proiectului si impactul scontat

Proiectul va avea urmatoarele rezultate concrete:

1. Organizarea 'clubului de traditii si obiceiuri' si dotarea materiala cu un sistem audio; 2. Constituirea a 3 formatii de dans si muzica traditionala cu un numar de 10-25 membri fiecare, n cadrul Comunitatii Alfa, a 3. 4. 5.

interne si internationale; nsusirea unui repertoriu de 15 cntece si dansuri traditionale de catre fiecare formatie artistica constituita n cadrul proiectului Realizarea unui spectacol de teatru de umbre, muzica si dansuri traditionale; Realizarea expozitiei de arta plastica;

Impactul proiectului: 1. 2. 3. 4. 5.
Cresterea vizibilitatii celor 3 comunitati implicate n implementarea proiectului; mbunatatirea imaginii celor 3 comunitati implicate n proiect; Stimularea interesului pentru traditiile si obiceiurile etnice specifice comunitatilor implicate n proiect; Cresterea interesului membrilor pentru activitatile organizatiilor minoritatilor carora le apartin; Stimularea altor proiecte culturale ale organizatiilor implicate n acest proiect.

Metode de diseminare a rezultatelor proiectului:

1. Proiectul si rezultatele sale vor fi prezentate n cadrul conferintei de presa finale; 2. Spectacolul va fi sustinut si n alte localitati (alte comunitati multietnice), dupa finalizarea acestui proiect, si va fi promovat ca 3. Ideea, activitatile si rezultatele proiectului vor fi prezentate cu ocazia contactelor pe care comunitatile Alfa, Beta si Gama le v

participarea formatiilor artistice organizate n cadrul proiectului la concursuri si festivaluri nationale si internationale, n calita

4. Proiectul si rezultatele sale vor fi prezentate autoritatilor publice locale n vederea prezentarii lor n cadrul actiunilor guvernam 11. Intentionati sa continuati / extindeti proiectul dupa epuizarea acestei finantari? Dupa finalizarea finantarii, vor fi continuate urmatoarele actiuni: 1. Clubul de traditii si obiceiuri, n cadrul caruia vor fi desfasurate ntlnirile ntre membri ai comunitatilor Alfa, se vor obtine venituri din sponsorizari obtinute de membrii clubului n acest scop.

2. Participarea formatiilor artistice organizate n cadrul proiectului la manifestari artistice nationale si internation partenere n acest proiect de catre organizatiile nationale ale minoritatilor, precum si din sponsorizari si donatii o

3. Vor fi organizate expozitii de arta plastica cu lucrari ale copiilor din cadrul comunitatilor Alfa, Beta si Gama. F

n vederea extinderii proiectului, vor fi realizate contacte cu organizatiile etnice ale celorlalte minoritati etnice di prezentata experienta obtinuta n cadrul proiectului n vederea nfiintarii unor formatii artistice n cadrul altor com 12. Estimati dificultatile care ar putea afecta buna desfasurare a proiectului

Principalele dificultati care ar putea afecta desfasurarea proiectului sunt: programul estival ncarcat al membrilor cadrul proiectului, un ritm redus cu care ar fi nsusit repertoriul de cntece si dansuri n cadrul formatiilor. 13. Criterii de evaluare a proiectului

Autocontrol si cuantificare periodica a rezultatelor proiectului se va baza pe un circuit informational dedicat proi comunitati vor actiona sub coordonarea si controlul managerului proiectului si vor controla, la rndul lor, activita (control saptamnal al activitatilor fiecarei organizatii, realizat de responsabilii din fiecare organizatie partenera; colaborare cu responsabilii din cadrul organizatiilor partenere n proiect) si o evaluare finala dupa ncheierea pro

Indicatori cantitativi: Numar de membri ai formatiilor de dans si muzica traditionala organizate n cadrul proiectu de repetitii efectuate; Numar de spectatori ai spectacolului 'Arta care uneste'; Numar de vizitatori ai expozitiei de n mass-media cu informatii despre proiect. Indicatori calitativi: dezvoltarea activitatii organizatiilor de tineret; cresterea vizibilitatii comunitatilor implicate 14. Scurt rezumat al proiectului (Pentru aceasta descriere va rugam sa folositi o foaie separata. Mentionati si

denumirea organizatiei dvs. si titlul proiectului. Descrierea sa nu depaseasca o pagina si sa contina elementele im Rezumat Organizatia solicitanta: Comunitatea Alfa. Titlu proiectului: 'Arta care uneste' - Proiect pilot pentru comunicare interetnica n spatiul cultural local -

Proiectul vizeaza constituirea unui club al minoritatilor, n cadrul caruia vor fi constituite formatii artistice de mu dansuri traditionale, de asemenea, va fi organizata o expozitie de arta plastica, aceste activitati fiind privite ca for

Acest proiect va fi desfasurat n parteneriat de catre Comunitatea Alfa (coordonator), Comunitatea Beta si Comu

Grupul caruia se adreseaza proiectul: membrii comunitatilor Alfa, Beta si Gama din Municipiul X. n special ace

Grupul care va beneficia de rezultatele proiectului: membrii comunitatilor Alfa, Beta si Gama, membrii interesat Actiuni ntreprinse:
organizarea clubului; efectuarea de repetitii de muzica si dans; organizarea expozitiei de arta plastica; organizarea unui spectacol; promovare; evaluare.

Durata proiectului: 4 luni. Perioada propusa: 10 august - 10 decembrie 2002. Bugetul proiectului: 5216 Euro. Suma solicitata finantatorului: 4873 Euro.

Bugetul proiectului Bugetul centralizat al proiectului

Nr. Categoria de cheltuieli Suma totala (EUR)

1. Costuri organizatorice legate de proiect 1.1. 1.2. 1.3. Cheltuieli administrative Consumabile Alte materiale 1372 118 0

2. Costuri de participare legate de proiect 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Cheltuieli de deplasare Cheltuieli de cazare si masa Cheltuieli de protocol Cheltuieli de interpretare 0 0 303 0

3. Costuri legate de implementarea proiectului 3.1. 3.2. 3.3. Onorarii si remuneratii Servicii necesare Echipamente 2340 30 200

4. Alte cheltuieli justificate pentru derularea proiectului (va rugam specificati) CD - uri Casete audio Mape prezentare Afise Invitatii Elemente costumatie 5. Cheltuieli de evaluare a proiectului 5.1. Protocol, rechizite, telefon 85 48 90 30 100 50 450

Total fonduri necesare derularii proiectului (EUR)

Bugetul defalcat pe capitole de cheltuieli

(nainte de completarea acestui capitol din formularul de cerere de finantare, va rugam sa cititi atent ghidul de co completarea formularului, ci si de structurarea bugetului, ponderea potrivita n bugetul total a unor capitole, struc defalcate pe principalele categorii de cheltuieli. n cazul n care spatiul oferit prin formular nu este suficient, se p neschimbata.) Costuri organizatorice legate de proiect

(n acest capitol se vor include costurile administrative ale ntregului proiect, incluznd att faza de pregatire, im
Nr. 1.1. 1.2. 1.3. Categorie cheltuieli Cheltuieli administrative Consumabile Alte materiale

Total costuri organizatorice legate de proiect (EUR)

Cheltuieli administrative
Nr. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Denumire cost Chirie sala club (repetitii) Chirie sala spectacol (6 ore) Chirie sala conferinta de presa Chirie calculator Chirie imprimanta Telefon / fax Electricitate

Total cheltuieli administrative (EUR)

Consumabile
Nr. 1. 2. Denumire cost Cartus imprimanta; 15 EUR / buc.; 1 buc Rechizite

Total contravaloare consumabile (EUR)

1.3. Alte materiale (va rugam specificati)

Nr. Denumire cost Nu este cazul Total contravaloare alte materiale (EUR) Costuri de participare legate de proiect

(Se vor include cheltuielile cumulate aferente ale ntregului proiect, nedefalcat pe activitati, urmnd structura for dobndite de organizatori pna n momentul de fata.)

Nr. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

Categorie cheltuieli Cheltuieli legate de deplasare Cheltuieli de cazare si masa Cheltuieli de protocol Cheltuieli de interpretare

Sum 0 0 303 0 303

Total costuri de participare legate de proiect (EUR)

Cheltuieli legate de deplasare

Nr. 1. Numar participanti la deplasare Nu este cazul Traseul

Cheltuieli de cazare si masa

Nr. 1. Numar participanti Nu este cazul Numar zile Locul

Total cheltuieli cazare si masa (EUR)

Cheltuieli de protocol
Nr. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Numar participanti 6 40 80 60 150 25 Eveniment ntlnire preliminara; 1 eveniment Activitate club Repetitii Expozitie; 1 eveniment Spectacol; 1 eveniment Promovare

Total cheltuieli de protocol (EUR)

Cheltuieli de interpretare (onorarii lectori, invitati)

Nr. 1. Total cheltuieli de interpretare (EUR) Numar prezentatori Eveniment Nu este cazul

Costuri legate de implementarea proiectului

(n acest capitol de cheltuieli se vor include toate costurile legate de implementarea si organizarea proiectului, on
Nr. 3.1. 3.2. 3.3. Categorie cheltuieli Cheltuieli onorarii si remuneratii Cheltuieli servicii necesare Achizitionare echipamente

Total costuri (EUR)

Onorarii si remuneratii
Nr. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Functie 1 Manager proiect 1 Asistent manager 1 Regizor Responsabil Comunitatea Alfa Responsabil Comunitatea Beta Responsabil Comunitatea Gama 1 Instructor dans si muzica Alfa 1 Instructor dans si muzica Beta 1 Instructor dans si muzica Gama 1 Contabil Durata angajarii 4 luni 4 luni 1 spectacol 4 luni 4 luni 4 luni 4 luni 4 luni 4 luni 4 luni

Total cheltuieli onorarii si remuneratii (EUR)

Servicii necesare (traducere, etc.)

Nr. 1. Denumire servicii Chirie recuzita Durata 3 zile

Total cheltuieli servicii necesare (EUR)

Achizitionare echipamente

(Specificati ce anume, marca, performantele dorite, cantitatea, pretul estimativ pe bucata, costul total. Cu excepti furnizori specifici. Centrul si rezerva dreptul de a analiza aceste categorii de cheltuieli si ofertele anexate.)
Nr. Categorie cheltuieli Principalele date tehnice

1.

Sistem audio

Dublu casetofon deck

Total cheltuieli achizitionare echipamente (EUR)

Alte cheltuieli justificate pentru derularea proiectului (Va rugam sa specificati aceste categorii de cheltuieli)
Nr. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Denumire cost CD - uri Casete audio Mape prezentare Afise Invitatii Elemente costumatie Caracteristici 12 buc.; muzica traditionala 30 buc.; muzica traditionala

30 buc.; continut: prezentare proiect, prezentare parteneri; destin 100 buc.; format A3 100 buc.; pliant format A4 Accesorii vestimentare traditionale

Total alte cheltuieli (EUR)

Cheltuieli de evaluare a proiectului (n acest capitol de cheltuieli se vor include toate costurile legate de evaluarea proiectului.)
Nr. 1. 2. 3. Denumire cost Protocol Rechizite Telefon Caracteristici Apa minerala, cafea, zahar, pahare Hrtie, pixuri, dosare, plicuri Comunicare furnizori, parteneri, membri ai comunitatilor

Total cheltuieli de evaluare (EUR)

Nu se admit cheltuieli nejustificate, denumite generic 'altele', 'neprevazute', 'diverse', etc. Cofinantarile se vor me de catre respectivul finantator. Punerea la dispozitie n mod gratuit, a unor spatii, echipamente, personal de catre cofinantari. Surse de finantare
Nr. 1. 2. 3. 4. 5. Denumire finantator Surse proprii: - Comunitatea Alfa Contributia participantilor:- Comunitatea Beta Finantari din partea autoritatilor Alte surse de finantare*- Fundatia Z Suma solicitata de la Numele finantatorului

Total fonduri necesare derularii proiectului (EUR) (Aceasta suma este egala cu cea mentionata n Bugetul centralizat al formularului.)

* n cazul n care proiectul este finantat si de alte organizatii, fundatii, institutii, se cere o dovada a acestor finant mentionarea acestora, precum si stadiul de solutionare a solicitarii. Cuprins Cerere de finantare Anexe:
CV manager de proiect CV responsabil Comunitatea Alfa CV responsabil Comunitatea Beta CV responsabil Comunitatea Gama Descrierea Comunitatii Alfa Descrierea Comunitatii Beta Descrierea Comunitatii Gama Statutul Comunitatii Alfa Hotarrea judecatoreasca de nfiintare a Comunitatii Alfa Statutul Comunitatii Beta Hotarrea judecatoreasca de nfiintare a Comunitatii Beta Statutul Comunitatii Gama Hotarrea judecatoreasca de nfiintare a Comunitatii Gama Proces verbal de constituire a filialei Comunitatii Gama Acordul de parteneriat Acordul de participare al regizorului CV regizor Declaratie privind contributia financiara a Comunitatii Alfa Declaratie privind contributia financiara a Comunitatii Gama Declaratie finantare sala pentru conferinte de presa Oferta chirie pentru sala de spectacol Oferta chirie pentru sala de repetitii Oferta de pret pentru sistemul audio Lista cu membri ai OT ai Comunitatii Alfa Lista cu membrii OT ai Comunitatii Beta Pliant de prezentare a Comunitatii Gama

III. Modele de planuri de afaceri Ghid pentru un plan de afacere

Planul de afaceri Pagina de titlu Pagina de titlu - poate servi drept coperta pentru planul de afaceri si contine informatii privind: denumirea complecta a intreprinderii,

adresa juridica, numarul de telefon, fax, adresa e-mail; numele si prenumele directorului, data (luna, anul) intocmirii planului de afaceri.

Se recomanda pe pagina de titlu sa fie De exemplu: Planul contine informatii confidentiale, care nu pot fi reproduse, distribuite sau utilizate fara consimtamantul conduceri

Cuprinsul

In cuprins sunt incluse compartimentele de baza ale planului de afaceri cu indicarea paginilor respective, pentru a usura gasirea infor Exemple de planuri de afaceri Exemplu 1

1. Istoricul firmei 2. Rezumat 3. Descrierea afacerii 4. Produsul 5. Piata si strategia de marketing 6. Organizarea si managementul 7. Datele financiare 8. Propunerea de imprumut 9. Concluzii 10. Anexe si referinte
Exemplu 2

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Sumar

Sinteza planului de afaceri Afacerea Planul de marketing Organizarea si conducerea Planul financiar Avantajele pentru comunitate Anexe

Sumar - in acest compartiment sunt abordate pozitiile de baza ale planului de afaceri. Sumarul este, de regula, scris dupa elaborarea planului:

o scurta caracteristica a intreprinderii, o scurta caracteristica a produselor fabricate sau a serviciilor prestate, date cu privire la potentialul pietei, volumul productiei realizate sau a serviciilor prestate. existenta unui personal calificat, suma necesara pentru realizarea planului, directiile de folosire a acesteia, rezultatele economico-financiare asteptate in cazul realizarii proiectului,

In compartimentul dat se prezinta scopul elaborarii planului de afaceri: atragerea investitilor, obtinerea de credite sau analiza rezulta

De exemplu: SRL "Viitorul" a elaborat acest plan de afaceri in scopul obtinerii unui credit bancar in suma de 20000 lei pe o perioada De regula, scopul planului ocupa nu mai mult de jumatate de pagina.

Descrierea afaceriiAcest compartiment este foarte important in cazul cand planul de afaceri este elaborat in scopul atragerii investi necesar de a prezenta informatia cu privire la: denumirea deplina a intreprinderii, data si numarul inregistrarii, codul fiscal, statutul juridic SRL, SA, intreprindere de arenda, intreprindere individuala, intreprindere de stat, gospodarie taraneasca, cooperativa de intreprinzator etc.

fondatori (cine sunt, care este cota fiecaruia, in caz ca sunt mai multi de 10 fondatori se indica acei ce au cote considerabile domeniul actual de activitate al intreprinderii sau cel care il va practica:

productie, servicii, comert etc., nevoile pe care le satisface sau le va satisface intreprinderea, rezultatele perioadei precedente, regimul de lucru (zilele si orele de lucru).

Daca planul de afaceri se elaboreaza pentru o intreprindere nou creata, care nu are o istorie, atunci in compartimentul dat pot fi preze

Produsele sau serviciileCompartimentul dat include o descriere detaliata a produselor si serviciilor intreprinderii, cu indicarea cara produsele si serviciile; caracteristicile tehnologice si calitative ale produsului; asortimentul si nomenclatura, cu precizarea cantitatilor anuale exprimate in unitati fizice si valorice; etapa ciclului de viata al produsului; necesitatile pe care le satisface produsul dat; ambalajul si designin-ul produsului.

Este necesar de argumentat de ce consumatorii aleg sau vor alege anume produsul dat. De asemenea, la compartimentul dat pot fi an

Planul de marketingAcesta este unul din compartimentele de baza ale planului de afaceri, deoarece succesul intreprinderii depinde momente: Piata Piata pe care se va realiza produsul sau se va presta serviciul: piata producatorilor; piata consumatorilor. Tendintele de dezvoltare a pietei alese: crestere; descrestere; stationara.

Marimea pietei date si cota de piata a intreprinderii (e de dorit ca marimea pietei sa fie descrisa in marimi naturale si valori Masurile intreprinse pentru pastrarea si largirea pozitiei pe piata. Caracteristica clientilor cine sunt cumparatorii produselor sau serviciilor; ce factori ii determina sa cumpere; care este frecventa de cumparare; ce caracteristici ale produsului il determina pe beneficiar sa procure produsul; puterea de cumparare a clientului etc. Strategia preturilor modalitatile de stabilirea a pretului:

orientarea dupa costuri - poate fi aplicata in cazul cand concurenta lipseste sau este neinsemnata, intreprinderea av

orientarea dupa cerere - se recomanda a fi aplicata pentru intreprinderile care detin o pozitie dominanta in domeni orientarea dupa concurenti - cand exista o concurenta puternica pe piata; stabilirea pretului de penetrare - pret mic, pentru a atrage un numar mare de consumatori; stabilirea pretului de smintinare - cel mai inal pret acceptat de consumatori. stimulentele si bonificatiile practicate rabat pentru plata in numerar, rabat pentru cumpararea marfii cu ridicata, rabaturi sezoniere, bonificatie - promovarea produselor etc.

Distributia si vanzarea produselor - se determina care vor fi canalele de distributie, analizind beneficiile si dezavantajele fiecaruia vanzarea directa consumatorilor vanzarea cu ridicata vanzarea cu amanuntul (prin intermediul propriilor magazine sau retea de comert) Publicitatea si promovarea intreprinderii si a produselor sau serviciilor prestate.

stabilirea metodelor de reclama si evaluarea acestora; alegerea mijloacelor de reclama (presa, televiziunea, radioul etc.) Servicii post-vanzare

ConcurentaConcurenta - in compartimentul dat se prezinta informatia cu privire la:

5 dintre cei mai apropiati concurenti din Moldova si din strainatate care produc sau realizeaza produse (servicii) similare sa productia propusa de concurenti si deosebirile sau asemanarile ei cu productia intreprinderii nivelul preturilor la productia concurentilor strategiile concurentilor (reducerea pretului, cresterea calitatii, marirea volumului de vanzare etc.) partile slabe si tari ale concurentilor analiza comparativa a concurentilor Caracteristica Pretul Calitatea produsului Localizarea intreprinderii Distribuirea produselor Imaginea intreprinderii Serviciile Comentarii Observatii: 5 puncte - excelent, 4 - bun, 3 - mediu, 2 - rau. probabila reactie de raspuns a concurentilor la schimbarile impuse de intreprindere. Intreprinderea Intreprinderile concurente A B C D E

Amplasarea intreprinderii Compartimentul dat este foarte important pentru intreprinderile comerciale, de servire si alimentatie publica: Localitatea in care este situata intreprinderea. Cat de mare este raionul dat. Ce tipuri de activitati se mai afla in raionul dat. Se afla sau nu se afla prin apropiere intreprinderile concurente Existenta serviciilor comunale (apa, energie, combustibil, mijloacele de comunicare etc.).

Existenta magistralelor auto, de cale ferata etc. Riscul legat de poluarea mediului inconjurator. Apropierea de furnizori si clienti. Avantajele si dezavantajele privind amplasarea data a intreprinderii.

Este preferabil sa se anexeze harta regiunii unde va fi (este) amplasata intreprinderea cu indicarea infrastructurii de transport, a intrep

Planul de productieAcest compartiment il elaboreaza intreprinderile producatoare si contine urmatoarele elemente: Scurta descriere a procesului de productie si etapele de baza. Echipamentul necesar (tipul, productivitatea). Furnizorii echipamentului/utilajului dat. Furnizorii de materii prime, materiale, combustibil. Organizarea controlului calitatii si cine il va infaptui.

Daca exista prototipul produsului, sint prezentate fotografiile lui. In cazul cand acesta lipseste, se anexeaza schite, desene ale produs

Daca intreprinderea este comerciala sau se ocupa cu prestarea serviciilor, compartimentul dat se denumeste "REALIZAREA" si con

Managementul si personalulIn acest compartiment se prezita urmatoarea informatie: Caracteristicile si recomandarile pentru fondatorii si angajatii cheie ai intreprinderii. Descrierea obligatiilor si limitelor de autoritate. Experienta in conducere. Structura organizatorica a intreprinderii. Componenta personalului intreprinderii. Formele de angajare a personalului: permanent; temporar (sezonier, prin cumul etc.) Formele de salarizare si stimulare a personalului. Masurile cu privire la pregatirea si perfectionarea personalului.

Planul financiar

Situatia veniturilor si cheltuielilorCalcularea veniturilor se efectueaza reiesind din performantele anterioare sau in baza analizei cer

Se recomanda ca pentru primul an calculele date sa se prezinte lunar, pentru al doilea an pe trimestre, iar pentru anii urmatori, aceste Situatia veniturilor si cheltuielilor Indicatori 1.Vanzari nete 2.Costul vanzarilor 3.Profit brut (pierdere globala) 4.Alte venituri operationale 5.Cheltuieli comerciale 6.Cheltuieli generale si administrative 7.Alte cheltuieli operationale 8.Rezultatul din activitatea operationala: profit (pierdere) 9.Rezultatul din activitatea de investitii: profit (pierdere) 10.Rezultatul din activitatea financiara: profit (pierdere) 11.Rezultatul din activitatea economico-financiara: profit (pierdere) 11 = 8 + 9 + 10 12.Rezultatul exceptional: profit (pierderi) 13.Profitul (pierderea) perioadei de gestiune pana la impozitare 14.Cheltuieli(economii) privind impozitul pe venit 15.Profit net (pierdere neta) 13 = 11 + 12 8 = 3 + 4 - 5 -6 - 7 3=1-2 I perioada II perioada III perioada

Situatia fluxului mijloacelor banesti

Fluxul mijloacelor banesti arata daca intreprinderea dispune de numerar pe parcursul activitatii sale pentru a putea satisface platile cu Situatia fluxului mijloacelor banesti (cash - flow) Indicatori ACTIVITATEA OPERATIONALA Incasari banesti din vanzari Plati banesti furnizorilor si antreprenorilor Plati banesti salariatilor si contributii pentru asigurarile sociale I perioada II perioada III perioada

Plata dobanzilor Plata impozitului pe venit Alte plati ale mijloacelor banesti Fluxul net al mijloacelor banesti din activitatea operationala ACTIVITATEA DE INVESTITII Fluxul net al mijloacelor banesti din activitatea de investitii ACTIVITATEA FINANCIARA Incasari banesti sub forma de credite si imprumuturi Plati banesti privind creditele si imprumuturile Plata dividendelor Incasari banesti din emisia de actiuni proprii Plati banesti la rascumpararea actiunilor proprii Alte incasari (plati) ale mijloacelor banesti Fluxul net al mijloacelor banesti din activitatea financiara Fluxul net din activitatea economico-finaciara pana la articolele exceptionale Incasari (plati) exceptionale ale mijloacelor banesti Fluxul net total Diferente de curs favorabile (nefavorabile) Soldul mijloacelor banesti la inceputul perioadei Soldul mijloacelor banesti la sfarsitul perioadei de gestiune

Pragul rentabilitatiiPragul de rentabilitatea sau punctul critic - reprezinta acel volum de productie, la care Veniturile si Costurile s Pentru calcularea pragului de rentabilitatea (PR) se folosesc urmatoarele relatii de calcul: in cazul productiei omogene, pragul de rentabilitat e se calculeaza in unitati fizice: PR = Cheltuieli constante totale / (Pretul unitar - Cheltuieli variabile unitare) in cazul existentei unei productii neomogene sau cand este necesar de calculat in unitati valorice: PR = Cheltuieli constante totale / (1- (Cheltuieli variabile totale/ Volumul vinzarilor))

Bilantul previzionatBilantul previzionat - ofera informatia privind marimea activelor si pasivelor intreprinderii. La intocmirea bilan

Bilantul previzionat 1 perioada 2 perioada 3 perioada ACTIV ACTIVE PE TERMEN LUNG Active materiale pe termen lung Terenuri Mijloace fixe Uzura si epuizarea activelor materiale pe termen lung Valoarea de bilant a activelor materiale pe termen lung Active financiare pe termen lung ACTIVE CURENTE Stocuri de marfuri si materiale Creante pe termen scurt Investitii pe termen scurt Mijloace banesti TOTAL - ACTIV PASIV CAPITALUL PROPRIU Capitalul social Capitalul suplimentar Rezerve DATORII PE TERMEN LUNG Credite bancare pe termen lung Imprumuturi pe termen lung DATORII PE TERMEN SCURT TOTAL - PASIV

Indicatorii economico-financiari Indicatorii Indicatorii de rentabilitate Formula de calcul

Rentabilitatea vanzarilor Rentabilitatea activelor Indicatorii de lichiditate Lichiditatea generala Lichiditatea imediata Indicatorii de solvabilitatea sau de acoperire financiara Solvabilitatea generala Nivelul de acoperire a capitalului propriu Raportul active nete la capital social Coeficientul riscului financiar Coeficientul solvabilitatii materiale Indicatorii curenti sau de activitate Utilizarea activelor

(Profit brut / Vanzari nete) x 100% (Profit brut / Valoarea medie active) x 100%

Total active curente / Total obligatii curente (inclusiv credite pe termen s Mijloace banesti / Obligatiuni curente

Total active / Obligatiuni totale (termen scurt + termen lung) Capitalul propriu / Obligatiuni totale (termen scurt + termen lung) Active nete / Capitalul social Obligatiuni pe termen lung / Capitalul propriu Capitalul social / (Cap.pr. + Oblig. ter. lung)

Vanzari nete / Valoarea medie a activelor

Fiind unul din compartimentele de baza al planului de afaceri, Planul financiar include informatii si calcule detaliate privind utilizar

Aici antreprenorul prezinta propunerea de imprumut, cu descrierea destinatiei acestuia, precum si intocmeste graficul rambursarii cre

Este foarte important, ca antreprenorul sa-i convinga pe potentialii investitori sau creditori, ca toate ideile si afirmarile, de pina acum pragul de rentabilitate, precum si indicatorii economico-financiari de baza.

AnexeAnexe - aici se prezinta documente si materiale care asigura suportul informational al planului de afaceri, - ex.: Copia certificatului de inregistrare a intreprinderii Scrisori de recomandare sau de garantare Pliante (brosuri) descriind produsul Rezumatul testarii produselor Curriculum Vitae Bilanturile pe anii precedenti

Planul de afaceri este document confidential in care sunt scrise obiectivele si scopurilor intreprinderii demonstrandu-se in detalii mo Planul de afaceri se recomanda sa fie intocmit atunci cand antreprenorul:

initieaza o afacere - pentru a aprecia viabilitatea "ideii", cunoasterea perspectivelor de evolutie si calcularea riscului posibil

cumpara o afacere - evalueaza nivelul riscului la care este supusa intreprinderea extinzandu-se;

negocieaza un credit sau doreste sa atragea investitii suplimentare - prezentarea planului de afaceri este o conditie obligator

incheie contracte - in cazul unor contracte de lunga durata si pe sume mari, partenerii de afaceri solicita prezentarea planulu doreste ca afacerea sa se dezvolte.

Model de plan de afaceri cerut in programele UE

Plan de afaceri 1. Informatii administrative Data nfiintarii Numar angajati Bilantul depus la Administratia Financiara Cifra de afaceri Profit net Pierderi Procent din capitalul ntreprinderii detinut de actionari privati romni Procent din capitalul ntreprinderii detinut de actionari privati nregistrati n statele membre UE si/sau n tarile Phare Procent din capitalul ntreprinderii detinut de solicitant si/sau drepturile de vot, n ntreprinderea solicitantului, detinute de o societate de orice nationalitate care are mai mult de 249 angajati Procent din capitalul si/sau drepturile de vot detinute de solicitantul de orice nationalitate ntr-o ntreprindere care are mai mult de 249 angajati <an/luna>

<introduceti numarul de angajati (f

<introduceti data depunerii la Adm

<introduceti cifra de afaceri din ulti

<introduceti valoarea profitului net de afaceri totala din ultimul bilant.

<introduceti valoarea pierderilor n explicativa (maxim 1 pagina) nsoti

Asociati & actionari detinatori ai drepturilor de vot (pentru fiecare eventual partener)
Asociati Persoane fizice 1. Persoane juridice 1. Adresa completa & tel., nr. nregistrare, cod Numar angajati fiscal Nationalitate x Nationalitate Actiuni (%)

A (%

T 10

Entitati legale n care solicitantul detine actiuni si/sau drepturi de vot (pentru fiecare eventual partener)

Nume complet 1.

Tip

Adresa completa & tel., nr. nregistrare, cod fiscal

Numar an

2. MEDIUL DE PIA 2.1 Clienti: < prezentati aici care este piata dv. de produse/servicii. Va adresati exclusiv pietei locale-localitatea, tari? Cti potentiali clienti aveti pe aceasta/aceste piete? Care sunt clientii dv. actuali: >
Nume client Adresa (tara, regiune, judet) Forma de proprietate (specificati publica/privata si ponderea %)

Anul si valoarea

2.2 Sistemul de distributie actual si previzionat <Cum va distribuiti produsele/serviciile. Ce mbunatatiri conside

2.3 Concurenta (nume, informatii cunoscute despre acestia) <Cine sunt concurentii dv. pe piata? Ce informatii de acestia au o cota mai mare de piata, de ce? Acestia sunt prezenti pe piata de mai mult timp dect dv? Alte inform 2.4 Pozitionarea produselor societatii dv. comparativ cu cea a concurentei

<Cum sunt produsele/serviciile dv. pozitionate pe piata comparativ cu cele ale concurentilor? Produsele/serviciil Vindeti pe credit? Aveti puncte de desfacere n apropierea clientilor? Sortimentul dv. este mai convenabil clientil

2.5 Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectului < Descrieti ct mai n de va adresa: cti clienti potentiali estimati ca veti cstiga pentru produsele/serviciile rezultate din proiect? Acesti cl dv? Daca da, unde si cnd? Daca aveti informatiile necesare, completati tabelul de mai jos:
Nume client ara Data estimativa a tranzactiei (luna) Produs

2.6 Avantajele principale ale produselor societatii dv. (pret, calitate, caracteristici specifice, altele: <Detaliati>

2.7 Concurenti potentiali <Detaliat: Cine vor fi concurentii potentiali, care este pozitionarea pe piata? Completat
Nume si adresa Cota de piata Explicatie

2.8 Activitati de promovare a vnzarilor: <Detaliati: Cum au aflat clientii dv. despre produsele dv.? Care va fi bu

2.9 Alte elemente referitoare la strategia de marketing: <detaliati: ce modificari estimati ca vor apare pe piata? C 2.10 Vnzari estimate n urmatorii 4 ani pentru produsele si serviciile rezultate din proiect:

2002: ________ EURO 2003: ________ EURO 2004: ________ EURO 2005: ________ EURO

Nota: datele de mai sus trebuie justificate prin descrierea mediului concurential de pe piata 3. INVESTIIA PLANIFICAT sI PLANUL DE IMPLEMENTARE 3.1 Valoarea investitiei (total): __________ Euro Din care:
Contributia din fonduri publice: __________ Euro Contributia solicitantului: __________ Euro contributia n numerar __________ Euro contributia n natura __________ Euro

3.2 Scopul investitiei:

investitie noua extinderea capacitatii existente diversificarea productiei cresterea productivitatii mbunatatirea calitatii investitii n soft (licente, software, etc) altele (specificati)

3.3 Tipul investitiei - constructie (noua, extindere, modernizare) _______ Euro - echipamente/facilitati/altele: noi sau second hand _______ Euro - mijloace de transport: noi sau second hand _______ Euro - capital circulant _______ Euro - altele (specificati) _______ Euro 3.4 Descrierea investitiei planificate (max. 1 pagina continnd motivarea deciziei de investitie, detalii despre investitie) 3.5 Crearea de noi locuri de munca (numar mediu anual): - DA

An 1 An 2 An 3 An 4 ...... - NU ..... ...... ......

...... ......

An n ......

3.6 ara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achizitionate

...............................................................

3.7 Programarea n timp a implementarii investitiei/operatiunii <programarea pentru finalizarea constructiei, importarea si punerea n functiune a echipamentului>: Data estimativa de ncepere: _________ Data estimativa de ncepere: _________ Data estimativa pentru intrarea n productie la ntreaga capacitate:_________ (daca este cazul)
Activitate Durata Planificarea lunara pentru implementarea activitatii Luna1 Luna 2 Luna 3 ....

3.8 Aspecte legale relevante

<De exemplu: Ce alte licente, autorizatii sunt necesare pentru implementarea proiectului? Important: Daca proiec de constructie si alte autorizatii solicitate vor fi necesare nainte de contractare> 4. IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE 4.1 Situatia actuala si previzionarea veniturilor
mii Euro Nr 1 2 2 3 4 Descriere Vnzari Alte venituri din activitatea curenta TOTAL VENITURI CURENTE (1 + 2) Venituri Financiare Venituri Extraordinare A. TOTAL VENITURI (2 + 3 + 4) 2000 (Euro) Estimativ 2001 (Euro)

5 6 7 8 9 10 13 14 15

Materii prime Utilitati si energie Salarii si alte costuri asimilate (asigurari sociale, impozit pe salarii) Amortizarea Alte cheltuieli curente

TOTAL CHELTUIELI CURENTE (5+...+14) Cheltuieli Financiare Cheltuieli Extraordinare B. TOTAL CHELTUIELI (15 + 16 + 17) C. REZULTATUL ECONOMIC (A- B), din care:

PROFIT PIERDERE D. IMPOZIT PE PROFIT PROFIT NET (C - D), din care: PROFIT PIERDERE

Rata de schimb LEI/EURO utilizata n calcul: ___________________ 4.2 Ipoteze/Presupuneri

<Va rugam descrieti ipotezele/presupunerile prezentate n 3.1 privind cresterea cifrei de afaceri, cresterea previzi pragul de rentabilitate)> 5. PROFILUL AFACERII sI CADRUL ORGANIZAIONAL 5.1 Informatii despre societate Scurta prezentare a istoricului societatii (max. 1 pag) (sau experienta manageriala anterioara pentru societatile nou nfiintate) Evolutia din momentul nceperii activitatii (daca este cazul) Factori relevanti pentru afacere (ex. amplasarea, evaluarea proprie asupra tehnologiei utilizate nvechita, la fel informatii al managementului) 5.2 Informatii despre persoanele cheie din societate

Va rugam completati tabelul de mai jos si sa anexati curriculum vitae pentru fiecare persoana (vezi model recom 5.3 Disponibilitati financiare, tehnice, manageriale n societate <detaliati> 5.4 Numar de angajati pe categorii productie/vnzare/ administrativ/auxiliar, din care:
Angajati Numar Categorie % din total Din care:

Contracte de munca pe perioada nedetermi

6 CURRICULUM VITAE

Nume: Prenume: Data si locul nasterii: Cetatenie: Studii (numai daca sunt certificate prin diplome sau atestari de participare, dar diplomele sau atestarile de participare nu se vor Cunostinte de limbi straine: citit, vorbit, scris (notati cu 1 la 5 competenta respectiva) Calificari cheie si referinte principale relevante pentru proiect: (descrieti cunostintele relevante proiectului si explicati n ce mo Cunostinte de computer (de exemplu, programele de soft utilizate, utilizarea Internetului) Apartenenta la asociatii profesionale: Experienta n alte tari n afara Romniei: ara, perioada: de la (luna/anul) la (luna/anul), descriere Experienta profesionala: Organizatia, perioada: de la (luna/anul) la (luna/anul), descriere a functiei si a principalelor activitati Altele (publicatii, participari la seminarii/conferinte)

1. Copie nelegalizata dupa certificatul actualizat de nmatriculare la Registrul Comertului; 2. Certificat constatator emis de Camera de Comert teritoriala - registrul ROLEG, atestnd ca solicitantul nu este falimentar sa

administrate de tribunal. Certificatul trebuie sa fi fost emis dupa data 1 ianuarie 2001 (nu se solicita pentru ntreprinderi noi s

3. Copie nelegalizata dupa certificatul de nregistrare fiscala; 4. Copie nelegalizata dupa statul de plata pentru luna martie 2001, nregistrat si avizat la Directia Generala Judeteana a Muncii si 5. Dovada n original, emisa de Directia Generala Judeteana a Muncii si Protectiei Sociale, privind plata contributiilor la asigura 6. 7. 8. 9. 10.

acea data; Dovada n original, emisa de Directia Generala Judeteana a Finantelor Publice si Controlului Financiar de Stat, Ministerul de F si-a nceput activitatea pna la acea data; Dovada n original, emisa de Casa Judeteana a Asigurarilor de Sanatate, privind plata asigurarilor de sanatate pna la 31 marti Copie nelegalizata dupa document(e) ce atesta proprietatea solicitantului asupra contributiei n natura sau declaratia pe prop nainte de data semnarii contractului; Documente care justifica valoarea propusa pentru contributia n natura, asa cum este explicata n Ghidul solicitantului, sectiun Copie nelegalizata dupa autorizatia de constructie, daca este obligatorie, emisa de Primarie, valabila cel putin pna la 31 dece finantare nerambursabila.

Toate documentele justificative vor fi numerotate ca mai sus si anexate la Planul de afaceri n ordinea de mai sus
IV. Baze de date cu proiecte de finantare Modele de proiecte puse la dispozitie de Uniunea Europeana. o Programul DAPHNE - programele finantate

o SOCRATES PROJECTS DATABASE o Cordis o Programul Life European Schools Project Banca Mondiala Rotary Club

Glosar

Acest glosar are in vedere, in special, problematica finantarilor nerambursabile. Explicatiile termenilor, cu unele exceptii, se aplica abordare inovativa acont acord de parteneriat acord de parteriat (UE) acquis comunitar act aditional act constitutiv actiune cheie activitati eligibile advocacy an fiscal ANDR anexa la contract anexele proiectului antet articol bugetar audit al proiectului autoritate contractanta autoritate de implementare

Utilizarea unei metodologii de lucru care implica elemente de noutate, pe plan local, national sau mondial, care

Suma platita nainte de primirea bunului, executarea lucrarii sau prestarea serviciului. Partea care da acontul pi

Document prin care se stabilesc responsabilitatile si modul de colaborare pentru realizarea unui proiect sau acti

Proces n care sunt implicati diversi actori care sunt uniti pentru a forma o asociatie functionala, lucrnd pe sustinut prin structuri clar definite, incluznd si un proces de evaluare continua care asigura ca rezultatele aduc

Ansamblul reglementarilor legale precum si a politicilor si institutiilor care asigura implementarea si respectare

Conventie ncheiata ntre doua parti contractante prin care se modifica, se restrnge sau se completeaza un cont Document prin care se stabileste cadrul legal n care va functiona o persoana juridica. Actiune esentiala pentru atingerea obiectivelor unui proiect.

Tipuri de activitati pentru care se poate solicita finantare printr-un proiect; lista lor difera functie de finantator s

Proces organizat si sistematic de influentare a deciziilor - de exemplu, politicile publice n diverse domenii - ca

Perioada de 12 luni calendaristice consecutive n care se nregistreaza obligatiile fiscale ale unei persoane jurid Agentia Nationala de Dezvoltare Regionala

Document prin care se detaliaza anumite clauze ale unui contract (parametri tehnici sau calitativi, diverse cond

Documente care nsotesc o cerere de finantare; pot fi anexe obligatorii solicitate expres de finantator (buget, ma justificativa pentru un proiect, de tipul studiilor de piata, datelor statistice etc.). nscris n partea superioara a documentelor de corespondenta ale unei organizatii n care se indica denumirea etc.)

Subdiviziune a clasificatiei cheltuielilor din bugetul unui proiect n functie de caracterul economic al operatiun Activitate de verificare a documentelor si nregistrarilor contabile realizate n cadrul unui proiect.

Parte ntr-un contract de finantare care, n baza legii sau n baza unui alt contract de finantare la care a avu (beneficiarul propriu-zis al finantarii) va realiza contractul ce se ncheie n acest scop (conform Ordonantei G contract privind implementarea unui program de finantare al respectivului finantator, atunci cnd finantatorul n

Institutie (publica sau privata) care implementeaza efectiv contractul de finantare ncheiat de o anumita autorit proiectelor depuse si a implementarii proiectelor cstigatoare.

autoritati ale Consiliile locale, Consiliile judetene si Consiliul General al Municipiului Bucuresti, ca autoritati deliberative administratiei publice executive. locale avans banca corespondenta beneficiari

Prima transa dintr-un mprumut nerambursabil, acordata de obicei nainte de nceperea efectiva a activitatilor p

Banca cu acces direct la reteaua interbancara internationala si care mijloceste transferurile internationale de fon Persoane (fizice sau juridice) n folosul carora se produce schimbarea urmarita de proiect.

bilant capacitate manageriala cec cerere de finantare ciclul proiectului cofinantare comitet de evaluare comodat conditii de eligibilitate continuitatea proiectului contractare contributie n natura cost direct cost indirect costuri eligibile costuri neeligibile creditarea unui cont bancar cuantificarea rezultatelor curriculum vitae

Document de sinteza contabila n care se nfatiseaza patrimoniul economic si juridic al unei organizatii la un necesar. Capacitate de a planifica, organiza, desfasura si controla anumite activitati.

Instrument de plata prin care tragatorul (persoana care trebuie sa plateasca o suma de bani unui beneficiar) da disponibil sub forma unui cont) sa plateasca suma de bani prevazuta pe fila de cec persoanei (beneficiarul) care

Document prin care este solicitat sprijinul unui finantator pentru acoperirea costurilor de functionare ale unui sunt prezentate avantajele sale.

Proces care cuprinde diferitele tipuri de activitati care au loc la momente diferite n timpul executarii proiectulu

Partea de finantare care trebuie asigurata de fiecare dintre partile implicate ntr-un contract de finantare - finant

Grup de persoane fizice desemnate de autoritatea contractanta, dupa criterii de competenta, multidisciplinari solicitanti n cadrul unei licitatii.

Primirea unui bun n folosinta, cu obligatia de a-l napoia la momentul stabilit n aceeasi stare n care a fost prim

Conditii obligatorii pe care trebuie sa le ndeplineasca o persoana juridica, grup de persoane fizice sau persoana

Continuarea activitatilor esentiale ale unui proiect, chiar la scara mai redusa, dupa ncetarea finantarii nerambu

Procesul de semnare si derulare a unui contract de finantare ntre finantator si beneficiar (cstigatorul unei licit

Poate fi reprezentata de cladiri, echipamente, munca voluntara, alte bunuri sau servicii - apartinnd solicitantilo

Cost legat direct numai de o anumita activitate sau proiect (salariile persoanelor care desfasoara activitatea resp

Cost legat de functionarea de ansamblu a unei organizatii care desfasoara mai multe activitati (cheltuielile de a

Cheltuieli acceptate n cadrul bugetului unui anumit proiect; lista lor difera functie de finantator si programul d

Cheltuieli care nu sunt acceptate n cadrul bugetului unui anumit proiect; lista lor difera functie de finantator si Operatie prin care creste valoare disponibilului dintr-un cont bancar. Stabilirea unor valori numerice pentru rezultatele unui proiect.

Prezentare sumara (de regula, nu mai mult de 1-2 pagini) a unei persoane. Cuprinde date personale de identifi (studii, domenii de interes personal etc.).

data limita debitarea unui cont bancar decont decontare decontare delegat delegatie document de atestare a calificarii

Data pna la care pot fi depuse si nregistrate n evidentele organizatorului licitatiei proiecte pentru care se soli de organizatorul licitatiei, nu la momentul expedierii lui (prin posta, curier etc.) catre organizator. Proiectele a licitatie. Operatie prin care scade valoare disponibilului dintr-un cont bancar. Document prin care o persoana justifica o anumita cheltuiala catre o persoana juridica. Operatiune contabila prin care se nregistreaza n evidentele unei persoane juridice folosirea unei sume de bani

Operatie care consta n realizarea de plati si, respectiv, de ncasari, astfel nct are loc lichidarea unor obligatii d Persoana mputernicita sa actioneze in numele unei persoane juridice pe un timp determinat, pentru a ndeplini

Document prin care o persoana si exercita anumite atributii acordate si prin care se atesta ndeplinirea misiunii Documente prin care este prezentata activitatea desfasurata de o organizatie pentru diversi beneficiari.

durabilitatea proiectului

Continuarea activitatilor esentiale ale unui proiect, chiar la scara mai redusa, dupa ncetarea finantarii nerambu

efecte multiplicatoare Posibilitatile de replicare si extindere a rezultatelor unui proiect. eligibilitatea proiectului evaluare expert

Conditii obligatorii pe care trebuie sa le ndeplineasca un proiect pentru a avea dreptul de a participa la o licitat

Analiza modului de desfasurare a unor activitati sau a unui proiect, a modului n care au fost ndeplinite obiecti atingerea obiectivelor prevazute initial. Persoana fizica sau juridica care are cunostinte si experienta importanta ntr-un anumit domeniu.

expertiza manageriala Cunoastere extinsa si aprofundata a unor probleme din domeniul managementului. expertiza tehnica extindere extras de cont FDSC finantare nerambursabila FP 5 / PC 5 FRDS furnizori grant grup tinta IMM / SME impact impact structural implementare inchiriere indemnizatie indicator infokiosk ntreprindere Cunoastere extinsa si aprofundata a unor probleme cu caracter tehnic.

Marirea numarului de membri ai grupului tinta, includerea unor grupuri tinta noi, dezvoltarea activitatilor curen Document care indica intrarile, iesirile si disponibilitatile de numerar dintr-un anumit cont bancar. Fundatia pentru Dezvoltarea Societatii Civile

Suma acordata cu titlu nerambursabil n scopul desfasurarii anumitor activitati din cadrul unui proiect agreat de Framework Programme 5 / Programul Cadru 5 Fondul Romn pentru Dezvoltare Sociala

persoane fizice sau juridice care ofera (contra cost sau cu titlu gratuit) diferite bunuri, desfasoara lucrari si pres

Suma de bani acordata sub forma de finantare nerambursabila pentru un anumit proiect, n scopul promovarii u

Grup de persoane fizice sau juridice (definite ca arie geografica, domeniu de activitate etc.) carora li se adrese grupului tinta se pot regasi ntre beneficiarii proiectului.

ntreprindere Mica sau Mijlocie / Small and Medium Enterprise (v. ntreprindere; microntreprindere; ntreprin

Efect (pozitiv sau negativ) al unui proiect sau activitati, dupa terminarea acesteia, asupra unei anumite star exemplu, perfectionarea personalului n domeniul activitatilor de consiliere a cetatenilor) sau persoane fizice (d avute n vedere grupurile tinta ale proiectului precum si alti beneficiari directi si indirecti.

Modificarea unor componente ale structurii organizatorice ale unei organizatii ca efect al derularii unui proiect Transpunerea n realitate a unui plan de activitate. A da sau a lua n folosinta temporara un anumit bun n schimbul unor plati periodice (chirie). 1. Suma de bani platita unei persoane fizice n afara salariului pentru o munca prestata n plus sau de o calitate Expresie numerica cu ajutorul careia se caracterizeaza un anumit fenomen economic. Punct de informare specializat constnd dintr-un echipament de calcul utilizat pentru prezentarea interactiva aderare al Romniei.

Orice forma de organizare a unei activitati economice, autonoma patrimonial si autorizata potrivit legilor n vig prestari de servicii, din vnzarea acestora pe piata, n conditii de concurenta.

ntreprindere mica

ntreprindere care are ntre 10 si 49 salariati, are o cifra de afaceri anuala echivalenta de pna la 8 mil. Euro si 250 de angajati. Nu sunt incluse societatile bancare, societatile de asigurare si reasigurare, societatile de adm exclusiva de comert exterior, precum si persoanele fizice si juridice a caror activitate principala o reprezinta cu

ntreprindere care are ntre 50 si 249 salariati, are o cifra de afaceri anuala echivalenta de pna la 8 mil. Euro ntreprindere mijlocie peste 250 de angajati. Nu sunt incluse societatile bancare, societatile de asigurare si reasigurare, societatile activitate exclusiva de comert exterior, precum si persoanele fizice si juridice a caror activitate principala o rep ipoteza (n matricea Conditie care trebuie ndeplinita pentru a permite functionarea n bune conditii a unui proiect, dar care ramne

logica) ISPA licitatie de proiecte lista de rezerva matrice logica metodologie microntreprindere model de buna practica monitorizare obiectiv ONG ordin de plata parteneriat Parteneriatul Aderare Instrumentul pentru Politici Structurale pentru Pre-Aderare

Procedura competitionala de acordare de fonduri nerambursabile pe baza de proiecte, derulata dupa reguli sp cadrul evaluarii specifice realizata de catre un comitet de evaluare constituit n acest scop.

Grup de persoane fizice desemnate de autoritatea contractanta, dupa criterii de competenta, multidisciplinari solicitanti n cadrul unei licitatii. Set de concepte corelate care descriu ntr-un mod operational cele mai importante aspecte ale unui proiect. Ansamblu de procedee folosite pentru atingerea unui scop.

ntreprindere care are pna la 9 salariati, are o cifra de afaceri anuala echivalenta de pna la 8 mil. Euro si nu a de angajati. Nu sunt incluse societatile bancare, societatile de asigurare si reasigurare, societatile de administrar de comert exterior, precum si persoanele fizice si juridice a caror activitate principala o reprezinta cumpararea s Modalitate de organizare si desfasurare a unui proces considerata similara unui standard de calitate. Activitate de colectare sistematica de informatii privind modul de desfasurare si rezultatele anumitor activitati. Rezultat care trebuie obtinut n efortul de atingere a scopului unui proiect. Organizatie Ne-Guvernamentala;

Dispozitie neconditionata data de emitentul ordinului de plata unei societati bancare de a pune la dispozitia unu

Asociere temporara (n proiecte, de regula, fara personalitate juridica) a mai multor persoane juridice sau/si fizi

pentru Parteneriatul pentru Aderare este documentul agreat de catre Uniunea Europeana si tara candidata, reprezen asistentei de pre-aderare.

persoana de contact PHARE plan de actiune portulan program de finantare

Persoana care detine anumite informatii specifice privind un program de finantare, o organizatie sau un proie furnizarea acestor informatii persoanelor interesate. Poland Hungary Aid for Recontruction of Economy Suita de activitati ordonate astfel nct sa fie atins un anumit scop. Publicatie-ghid destinata navigatorilor care cuprinde harti ale tarmurilor, descrierea porturilor, indicatii asupra

Forma de asistenta financiara prin care un finantator acorda fonduri si controleaza modul de utilizare a acestora

Programul National de Aderare a Programul National de Aderare a Romniei la Uniunea Europeana (PNAR) este complementul Parteneriatulu Romniei la Uniunea legislatiei romnesti cu legislatia comunitara (Programul National de Adoptare a Acquis-ului Comunitar). nce Europeana (PNAR) proiect proiect de finantare promovare publicitate raport anual raport de monitorizare raport final de activitate raportare Raportul periodic al

Set de actiuni executate ntr-o perioada de timp, cu momente bine definite de nceput si de sfrsit, cu un scop cl Un proiect destinat a fi prezentat unui finantator pentru obtinerea unei finantari. Activitatea de sustinere n mod public a unei idei, activitati, proiect. Difuzarea n public a unor informatii privind o activitate sau proiect.

Document cu periodicitate anuala n care este prezentat stadiul de derulare si rezultatele unei activitati sau proie

Raport care prezinta situatia desfasurarii unui proiect n functie de planul de lucru stabilit anterior; deseori, este Instrument de monitorizare a implementarii unui proiect, elaborat de conducatorul (managerul) proiectului planificarea initiala a proiectului.

Activitate, de regula periodica, de informare privind modul de desfasurare a unui proiect, modul n care sunt n

Raportul periodic al Comisiei Europene asupra progreselor Romniei n vederea ndeplinirii criteriilor de ade

Comisiei Europene asupra progreselor Romniei refinantare registru relevanta replicare revolving rezultat risc SAPARD scop sinergie sistem informational

urmnd discutii cu reprezentantii Comisiei.

Utilizarea de catre un beneficiar de finantare nerambursabila a fondurilor primite pentru acordarea, mai departe Condica n care sunt consemnate operatiuni diverse ale unie organizatii (de exemplu, registrele contabile). ndeplinirea cel putin a unor conditii minime privind diverse criterii de analiza a proiectelor de finantare. Obtinerea de rezultate similare celor obtinute prin derularea unui proiect ntr-o alta zona geografica dect zona tip de fond n care noi credite pot fi acordate pe masura ce sunt returnate cele acordate anterior. Efect al unei activitati.

Situatie nefavorabila (care poate mpiedica buna desfasurare a unui proiect) posibila a avea loc cu o anumita pr Programul Special de Pre-Aderare pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala Situatie dorita, pentru atingerea careia este organizat si implementat un anumit proiect.

Cresterea efectului obtinut prin utilizarea unui ansamblu de resurse peste suma efectelor care pot fi obtinute pri

Ansamblu organizat de elemente dependente ntre ele (metode, persoane, infrastructura tehnica) care permite si

societate civila

Societatea civila este formata din cetateni, asociati sub diferite forme, care au aceleasi interese si care si dedic n vedere formele asociative - de tip apolitic, care nu sunt parti ale unei institutii fundamentale ale statului sau a etc.) - care intervin pe lnga factorii de decizie, pe lnga institutiile statului, pentru a le influenta n sensul apar este utilizata n mod restrictiv, facndu-se referire ori la notiunea de civil (ca opus al celei de militar) ori n denumirea 'sector nonprofit' sau 'al treilea sector al societatii', primele doua fiind institutiile fundamentale ale st

solicitant solicitanti eligibili statut subventie sustenabilitate tari candidate tari membre UE tari PHARE transa de finantare Vademecum voluntar

Persoana fizica sau juridica care depune n nume propriu un proiect n cadrul unei licitatii organizate n ved finantarii. Solicitanti care ndeplinesc criteriile minime impuse de finantator (referindu-se, de regula, la forma juridica de Document constitutiv prin care se stabileste modul de organizare si functionare a unei persoane juridice. Ajutor banesc acordat de stat, de o organizatie etc. unei alte organizatii sau persoane.

Proprietatea rezultatelor si efectelor unui proiect de a se mentine ntr-o perioada mai lunga de timp, dupa finaliz

Bulgaria, Cipru, Estonia, Letonia, Lituania, Malta, Polonia, Republica Ceha, Romnia, Slovacia, Slovenia, Tur

Austria, Belgia, Danemarca, Finlanda, Franta, Germania, Grecia, Italia, Irlanda, Luxemburg, Marea Britanie, O

ari beneficiare ale programului PHARE: Bulgaria, Estonia, Letonia, Lituania, Polonia, Republica Ceha, Rom

Suma de bani - reprezentnd un anumit procent din suma totala acordata sub forma de finantare neramburs primirea transei urmatoare.

Document cadru care se refera la modul n care se acorda finantari nerambursabile, n baza unor licitatii de pro Persoana care desfasoara activitati n cadrul unui proiect fara a primi pentru aceasta nici o remuneratie.

Document Info

A fost util?

Accesari: 2151 Apreciat:

Daca docum sa adaugi un

Copiaza cod in pagina we

Comenteaza documentul: Nu esti inregistrat Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta Creaza cont nou

<a