L|der ausente

LsL presenLe en la empresa pero solo en forma flslca y no manLlenen una relacln con sus
empleados en clerLa forma se le llama un [efe fanLasma ya que se lo ve de vez en cuando Se
enfoca mas en cumpllr sus proplas meLas personal y no de Loda la fuerza laboral de la empresa ua
el poder pero no lo delega (preparar y capaclLar a las personas para que asuman responsabllldades
y puedan decldlr lnLellgenLemenLe) y cuando da el poder lo hace de forma lrresponsable
generando que las personas fracasen al no esLar capaclLadas no hace nada no Loma declslones
slno que las demora (nada avanza nada se declde) es como sl no esLuvlera no se sabe hacla
dnde va no vlslona no Lasa meLas no dlrlge a las personas hacla nlngun rumbo no moLlva nl
lnsplra
Oo bocet? 1omar rlesgos asumlr la responsabllldad y Lraba[ar al margen del [efe 1raLar de
hacer lo me[or poslble y esperar que algulen de la empresa se de cuenLa del buen Lraba[o

L|der transacc|ona|
Ll llder y el subordlnado operan en base al egolsmo cada uno busca su proplo lnLeres el llder
busca que se excedan las venLas y el subordlnado el dlnero Ll llder se encarga de Lraba[ar en
cumpllmlenLo de ob[eLlvos es declr busca en clerLa forma cumpllr con los ob[eLlvos personales
con mayor fuerza que los ob[eLlvos esLablecldos por las personas que Lraba[an con el es declr
prlmero esL el y despues las necesldades laborales de los dems A dlferencla con el llder
anLerlor sl exlsLe una relacln con el personal pero por que se neceslLa de ellos para
cumpllmlenLo de meLas el llder esL con ellos solo cuando se lo neceslLa no slempre
Asume un rol ms acLlvo y promueve la moLlvacln de su personal a Lraves de recompensas
condlclonadas donde los subordlnados cumplen las meLas del personal por la recompensa y la
conslgulenLe mayor producLlvldad del llder Se reallza un lnLercamblo por beneflclo personal
SaLlsface las necesldades de auLoesLlma y logro pero no saLlsface las necesldades de Lrascendencla
de las personas

L|derazgo transformac|ona|
CrlenLacln genulna hacla una causa LrascedenLe hacla una vlsln con slgnlflcado Ll e[e prlnclpal
de esLe llder es la lnLerrelacln con sus Lraba[adores dlrecclona Lodas las expecLaLlvas que se
fomenLan con un fln en comun LraLando de cumpllr con Lodos y con el mlsmo y con el blen o fln
de la empresa Ls el Llpo de llderazgo ms poslLlvo el beneflclo de Lodos en forma unlflcada
lnsplra a sus subordlnados a alcanzar el ldeal ms alLo del ser humano servlr a los dems erslgue
el desarrollo personal y de su enLorno
Adems de Lraba[ar con recompensas y bonlflcaclones orlenLa a su personal hacla una causa con
slgnlflcado Lsencla del llderazgo Lransformador 8LulCA8 CCn LL L!LMLC porque solo a Lraves
de los e[emplos se Llene el poder para lnfluenclar y movlllzar a las personas

L|derazgo s|n autor|dad
Ll llderazgo no Llene nada que ver con una poslcln [errqulca slno con un profundo deseo de
hacer la dlferencla no Llene auLorldad formal y sabe que exlsLe un problema Ls un llderazgo
ms dlflcll mas engorroso Llene que persuadlr convencer y no Llene auLorldad para hacerlo pero
es facLlble Ls aquella persona que Llene el deseo de generar un camblo poslLlvo persona que
qulere ayudar a las personas a los cllenLes querla servlr con amor a Lerceros el llderazgo sln
auLorldad
1enemos que de[ar de pensar que el llderazgo perLenece a los [efes y los gerenLes el llderazgo es
una acLlLud que es maLerla de Lodo

Seudo||der
Ls una persona egocenLrlca y manlpuladora que busca el poder para beneflclo personal y no para
Lrascender nl desarrollar a nadle excepLo a sl mlsmo adems Llene muy ba[a auLoesLlma muy
poco poder lnLerno y lo compensa obLenlendo poder exLerno los slmbolos del poder son su droga
neceslLa senLlr que vale por que profundamenLe no se lo cree
Ll Llplco seudollder busca sus proplos lnLereses sln lmporLarle sus seguldores le convlene
mosLrarse como el ms lnLellgenLe el ms creaLlvo no le convlene que su genLe desLaque que sea
vlslble eso es una amenaza
Ll seudollder narclslsLa solo se preocupa por su sLaLus poslcln y poder uespresLlgla las oLras
aereas de la empresa solo la suya es perfecLa no se esfuerza para que su genLe se lnLegre a Loda
la empresa ms blen los enemlsLa con los dems
Oo bocet? no enfrenLarlo dlrecLamenLe slno que hacer una coallcln lr Lodos los subordlnados
[unLos a hablar con el [efe C pedlrle a la empresa que reallce una evaluacln 180 es una
evaluacln donde los subordlnados evaluan al [efe y esperar que una persona de las alLas esferas
gerenclales se de cuenLa del problema u oLra opcln ms rlesgosa es hablar con un superlor de
conflanza de mayor [erarqula que ayude a resolver el problema C flnalmenLe la ms drsLlca es
renunclar