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Equipo 4 Resumen de captulo 2 de SAPAG Jos Luis Ancheyta Cosso Sergio Arturo Gmez Chanona Luis Ernesto Ordaz

z Jurez

Este captulo dos de este libro nos menciona o dice sobre una de las ms importantes evaluaciones por las que pasa un proyecto, la viabilidad, siendo este particular o privado o econmico de impacto al pas. Seis son los estudios de anlisis por los que tiene que evaluarse un proyecto, y de acuerdo a su naturaleza menciono los siguientes: los de viabilidad comercial, tcnica, legal, de gestin, de impacto ambiental y financiera (si es inversionista privado) o econmica (para evaluar el impacto en la economa del pas). Debemos tener en cuenta que para que un proyecto tenga relevancia, este debe ser viable tanto para tener un mercado asegurado como por ser tcnicamente factible. Aunque siempre existen restricciones legales que podran impedir su funcionamiento, como pueden ser limitaciones en cuanto a su localizacin o el uso del producto. La viabilidad normalmente recibe menos atencin, precisamente por eso es que muchos proyectos fracasan, ya que descartan que el objetivo de la viabilidad es definir si existen las condiciones mnimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementacin. Ahora si abordamos este tema como un proceso, podremos visualizarlo mejor, ya que es precisamente un proceso para cumplir con 2 razones importante, realizar el proyecto, y que inviertan en el proyecto convenciendo a los inversionistas. Entonces, desde este punto podremos encontrar 4 puntos importantes sealados por el autor de este libro que dice: idea, generar una estructura suficientemente solida y clara para realizar el proyecto; pre-inversin, estudiar el perfil (son estimaciones monetarias muy globales de las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en la investigacin del terreno), pre-factibilidad (profundiza en la investigacin y usa fuentes secundarias estimando inversiones probables, costos de operacin y los ingresos que demandara y generar el proyecto) y la factibilidad (elabora antecedentes precisos obtenidos a travs de las fuentes primarias de informacin) enfocado solo en la parte financiera; pre-inversin; inversin; operacin. La viabilidad tiene su propio estudio tcnico que consta en proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin a esta rea. Un factor crtico en los proyectos es el estudio de su mercado, pues aqu est definida su demanda e ingresos de operacin. Este mismo anlisis puede realizarse para explicar la poltica de distribucin del producto final. Mas especficamente son cuatro aspectos que deben estudiarse en este rubro: a) El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. b) La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actalos y proyectadas.

c) Comercializacin del producto o servicios generados por el proyecto. d) Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y proyectados.

Dentro del estudio de la viabilidad, hay un aspecto que no se toma muy en cuenta en el estudio de un proyecto, esto tiene que ver con el estudio de las actividades ejecutivas de administracin como la organizacin, procedimientos administrativos y principalmente los aspectos legales, ya que estos pueden restringir la localizacin y obligar a mayores costos de transporte, o bien otorgar franquicias para incentivas el desarrollo de determinadas zonas geogrficas donde el beneficio que obtendra el proyecto superara los mayores costos de transporte. Generalizando todo, debemos visualizar que nuestro proyecto cumpla lo anterior mencionado y adems, no afectar al medio ambiente, o beneficiarlo, ya que es parte principal y medular de un proyecto segn su aplicacin, y necesario, tanto por el cambio en la cultura ambiental de la sociedad como por el costo o beneficio que una iniciativa de inversin pudiera tener. Todo nos ayudara a generar restricciones positivas para el proyecto, para evitar daos, previniendo los costos tambin de prevencin necesarios para subsanar daos que el proyecto pudiera causar.