Planeacin Global Estratgica

Qu es Planeacin?
Planear es pensar en el futuro
planear es simplemente tomar al futuro en cuenta planear es establecer acciones con aticipacin

Planear es controlar el futuro

no slo considerar el futuro si no realizar acciones planear es el diseo de un futuro deseado y de maneras

efectivas de hacerlo realidad

Qu es Planeacin?
Planear es tomar decisiones
son los cursos de accin diseados para lograr un

propsito definido. Planear es entonce, decidir

Knoots (1958)
son las actividades relacionadas especificamente con la

determinacin anticipada de acciones y (fsicos o humanos) requeridos para alcanzar una meta
Snyder and Glueck (1980)

Qu es Planeacin?
Planear es un sistema integrado de toma de

decisiones
planear

quiere decir hacer que las independientes tengan sentido con el todo

actividades

Van Gunsteren (1976)

la planeacin es requerida cuando el futuro deseado

involucra una serie de decisiones independientes; o sea, un sistema de decisionesla complejidad de la planeacin se deriva de la interrelacin de las decisiones ms que de las decisiones independientes
Snyder and Glueck (1980)

Qu es Planeacin?

Planeacin es un procedimiento formal para producir un resultado articulado, en la forma de un sistema integrado de decisiones
Mintzberg (1994)

Por qu Planear?
Planear incluye:
coordinar actividades (orientadas hacia una

misma meta)
tomar en cuenta el futuro (prepararse pare el

futuro)
ser racional (formalizacin)
strategic thinking rarely occurs spontaneously (Porter

1987)

controlar

Definicin de Estrategia
La estrategia es la direccin y el enfoque de una organizacin a largo plazo. Idealmente la estrategia administra los recursos para responder a un ambiente en constante cambio y en particular a los mercados y clientes con el fin de cumplir las expectativas de los accionistas.
Gerry Johnson and Kevan Scholes, 1993

Qu es Estrategia?
estrategia es un plan o algo equivalente a direccin, gua o curso de accin para el futuro, un camino para llegar del punto A al punto B estrategia es tambin un patron que se desarrolla a lo largo del tiempo
Mintzberg (1994)

estrategia es una posicin de ciertos productos en ciertos mercados

Porter (1980)

estrategia es perpectiva, una manera en que las organizaciones hacen las cosas; concepto del negocio
Drucker

Requerimientos del Mercado

Precio bajo Cortos tiempos de entrega Entrega variable

Productos en base a especificaciones

Introduccin de nvos. productos ajustes en volmenes y entrega

Requerimientos del Mercado

Elementos Claves para la Competitividad

Precio bajo Cortos tiempos de entrega Entrega variable

COSTO
Alta productividad

VELOCIDAD
Throughput

CONFIABILIDAD
Operaciones confiables

Requerimientos Internos
Cero defectos/errores
Habilidad para cambiar

CALIDAD
Productos en base a especificaciones

FLEXIBILIDAD Requerimientos del Mercado

Introduccin de nvos producto ajustes en volmenes y entre

Patrones de Estrategias

3
Estrategia emergente

5
Estrategia oportunista

6
Estrategia impuesta

4 1

Implementacin Planeada Estrategia planeada

Estrategia realizada
(10-30% de la estrategia planeada)

Estrategia no-realizada

Estrategia: Posicin y Perspectiva

Posicin strategy looks down and out
el producto que cumple con las expectativas del

cliente
Perspectiva strategy looks in and up
Revisar la estrategia colectiva (in) y la visin de la

compaa (up)

Estrategias
La formulacin de estrategias debe ser un

proceso de pensamiento controlado y consciente

La responsabilidad del proceso recae en el CEO

el estratega
Las estrategias deben ser resultado del proceso

de diseo creativo
Las estrategias deben salir del proceso de diseo

completamente desarrolladas
Las estrategias deben de hacerse explicitas y

articuladas simples!

Las estrategias deben de ser implementadas

Elementos de una Estrategia

Misin Metas Objetivos Estrategias Acciones Control Recompensas

Planeacin Estratgica

planeacin estratgica es la formulacin de estrategias considerando ambas posicin y perspectiva