Sunteți pe pagina 1din 3

CUPRINS

INTRODUCERE..................................................................................................... CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL INFORMAIILOR N ORGANIZAIA EFICIENT.............................................................................. 4 1.1 ORGANIZAIA EFICIENT.. 1.1.1Concept,definiie i caracteristici..................................................... 4 1.1.2 Resurse organizaionale.................. 1.2 INFORMAIE I MANAGEMENT INFORMAIONAL....... 6 1.2.1 Datele i informaiile ntr-o organizaie................. 6 1.2.2 Fluxul informaional........................................................ 1.2.3 Impactul informaiilor eficiente n fundamentarea deciziilor uneiorganizaii................................................................................................. CAPITOLUL 2 MASTER DATA MANAGEMENT N EFICIENTIZAREA ORGANIZAIILOR.................................................. 15 2.1 SISTEMUL INFORMAIONAL DE MANAGEMENT.. 15 2.2 MBUNTIREA MANAGEMENTULUI INFORMAIONAL DINTR-O ORGANIZATIE.................................................. 2.3 MASTER DATA MANAGEMENT.......................................................... 2.3.1 Ce sunt datele master?.................................................................... 2.3.2 Definiie master data management.......................... 22 2.3.3 Avantajele soluiilor de master data management n eficientizarea organizaiilor..................................................................... 2.4 PRODUSELE MASTER DATA MANAGEMENT.................................. 31 2.5 PREZENTAREA UNUI PRODUS MASTER DATA MANAGEMENT.............................................................................................. CONCLUZII BIBLIOGRAFIE. 35 32 33 28 19 20 21 9 11 6 4 2

1|Page

INTRODUCERE
Succesul organizaiei i al mecanismelor sale economice este dependent de utilizarea sistemelor informaionale, fiind cel mai complex i greu mediu de administrat. n mediul competitiv de astzi, o organizaie eficient nu mai poate funciona cu o structur ierarhic tradiional de sus n jos. Organizaiile trebuie s reuneasc toate nivelurile ierarhice, n ncercarea de a avea o misiune i o vizune comun, trebuie s modeleze toate informaiile de care dispun ntr-un mediu partajat i disponibil, susinute de sisteme de management moderne pentru a stabili repere de performan pentru fiecare nivel de organizare, axat pe obiective de afaceri clar definite i comunicate. Astzi, pentru toate organizaiile este un imperativ n afaceri s-i creeze i sa menin bazele de de date corecte i complete. Un sistem informaional modern trebuie s asigure:informarea la toate nivelele,operativitatea informrii,selectarea informaiilor,adaptabilitatea la modificari. Sistemul informaional furnizeaza informaii ce trebuie sa se caracterizeze prin acuratee si realitate,concizie,relevana,consistena,oportunitate,accesibilitate,forma de prezentare adecvat,cost corespunzator n raport cu valoarea acestuia. ntr-o organizaie economic sistemul informaional ndeplineste cinci functii principale: generarea,memorarea,comunicarea,execuia prelucrrilor si difuzarea informaiilor.Un sistem este realizat dintr-un grup de componente ntre care se stabilesc relaii i care mpreun duc spre un scop comun prin acceptarea de intrari si producerea de ieiri printr-un proces de transformare. Cu ajutorul sistemelor informatice se poate asigura infrastructura informaional interna(intranet),sau exten interorganizaional(prin extranet) pentru nevoile pe care le are businessul n:-asigurarea unei eficiene operaionale -asigurarea unui management eficient; -asigurarea unui avantaj competiional; Tehnologia informaiei a devenit n condiiile actuale si o provocare managerial,iar desfurarea orcrei activiti economice nu se poate imagina far utilizarea unui puternic sistem informaional si fara ajutorul sistemelor informatice.n societatea omeneasc din zilele noastre informaia apare ca o necesitate indinspensabil proceselor decizionale.Fr ajutorul informaiei nu se pot lua decizii,si cu ct exista mai multe informaii cu att deciziile luate de ctre conductorii organizaiilor sunt mai bune.Procesul decizional se afla n centrul activitilor executive n afaceri.Atunci cnd ia decizii managerii fac anumite schie si diagrame punnd n balan toate informaiile pe care le au,pe care ar trebui s le aiba,pe care nu le au,pe cele corecte si pe cele incorecte,cu ajutorul acestor schie si diagrame ei i dau aproximativ seama de cauzele si efectele pe care le vor avea deciziile lor asupra organizaiei. Deciziile luate sunt cele ce influeneaza buna desfurare a activitii organizaiilor.Unele firme se implica n realizarea de proiecte cum ar fi:implementarea unor soluii software moderne in vederea creterii competitivitii.Acest tip de proiect are patru componente principale:achiziia de echipamente hardware -implementarea unor soluii software integrate(ERP),care s automatizeze activitatea firmei -implementarea unui sistem TIC pentru design i producie -implementarea unei soluii software de analiza economica i suport decizional(business intelligence systems)pentru mbuntirea managementului afacerii. O hotrre bazata pe informatii corecte,care se mbin cu solutii software moderne si cu unele contribuii aduse din partea finanatorilor,poate fi nceputul unei afaceri de succes.Aceasta tem-Master DataManagement-cheia organizaiilor eficiente,este o tem de actualitate i de aceea am ales s o abordez.

2|Page

3|Page