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Antecedentes
Ingeniera de valor y concepto
Ing. David A. Gonzlez R.
ANTECEDENTES
El mtodo del valor fue desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial por Larry Miles como una forma efectiva de encontrar un adecuado reemplazo de componentes que podran ser usados para manufacturar utensilios comerciales. Durante la guerra, las partes y los materiales que no eran dedicados al "esfuerzo de la guerra" no era la prioridad de nadie, excepto quiz para las mujeres trabajadoras que tenan dinero y necesitaban simplificar sus tareas del hogar. General Electric fue determinante en tomar ventaja en el mercado y Larry Miles hizo que el programa triunfara. La solucin de Larry al problema fue crear un equipo con un rango diferente de perspectivas y experiencia, y pregunto cinco cosas enfocadas sobre el problema. Cuales son las partes del problema? Qu hacen? Cunto cuestan? Que ms hara el trabajo? y Cunto costara? Sus equipos triunfaron ms all de la imaginacin y el grupo de General Electric Appliances se convirti en ejemplo de calidad, produccin, calidad y beneficio en ese tipo de corporacin. El proceso fue tan efectivo que General Electric considero el mtodo de Larry como un secreto corporativo.
ANTECEDENTES
Es importante mencionar para la implementacin del mtodo FAST, la presencia de dos conceptos importantes:
Ingeniera de valor Concepto de valor
INGENIERA DE VALOR
CONCEPTO DE VALOR
Ingeniera de Valor
Es una metodologa para resolver problemas y/o reducir costos, al
FASES DE TRABAJO
Ing. Manuel A. Coln Reynoso
PreEstudio
Estudio de Valor
PostEstudio
3. Factores de Evaluacin.
Se emplean enfoque de grupos y/o investigaciones de mercado. Definir caractersticas importantes del proyecto. Inquietudes o quejas del cliente acerca del proyecto.
Personas:
Diseador(es). Equipo de estimacin de costos.
Consultores.
Documentos:
Especificaciones del proyecto. Planos del proyecto. Cotizaciones.
Literatura tcnica. Normas de diseo e ingeniera. Regulaciones. Resultados de pruebas de laboratorio. Reportes. Proyectos similares.
3 y 4: Factores y Alcance
Factores de evaluacin
Con base en la declaracin de alcance del estudio (4) , el equipo de trabajo debe recopilar los modelos el estudio.
Se debe incluir:
Estudio de Valor
Informacin Completar el paquete de datos del Preestudio Desarrollar las reas de mayor beneficio para continuar el estudio Construir un modelo de la funcin organizacional lgica (FAST)
Anlisis de la Funcin
Desarrollar una gran cantidad de ideas para desempear cada funcin seleccionada por el estudiol
Con los criterios de evaluacin del Pre-estudio, las ideas son clasificadas y evaluadas.
Desarrollo
Seleccionar y preparar la mejor alternativa para la mejora del valor Consenso del diseador, patrocinador, directivos para implementacin
Presentacin
Anlisis de la funcin.
La definicin de la funcin y su anlisis es el corazn de la Metodologa de Valor. El objetivo de esta fase es desarrollar las reas de mayor beneficio para continuar el estudio.
Identifica y define las funciones de trabajo del proyecto Clasificacin de la funcin. Construir un modelo de la funcin organizacional lgica ( Function Analysis System Technique , FAST). Asignar costos u otro criterio de medida .
Post-Estudio
Objetivo: la implementacin de las recomendaciones propuestas por el estudio de valor (EV). El lder del equipo de EV debe rastrear el progreso de la implementacin y es responsable de dicho proceso.
Introduccin
Tcnica para analizar la estructura funcional de un sistema tcnico. Concebida por Charles W. Bytheway en 1965. Forma para organizar sistemticamente y representar las relaciones funcionales de un sistema tcnico. Anlisis Funcional 5 fases:
Listado de Funciones Organizacin Caracterizacin Ordenacin Jerrquica
Evaluacin
El Diagrama FAST
Todas las funciones deben ser identificadas. Las funciones son clasificadas en bsicas y secundarias.
Las funciones son identificadas y desplegadas grficamente con respecto a la relacin entre las preguntas Cmo? Y Por qu?
Reglas Generales
Orientado a un proceso se utiliza en manuales o libros de trabajo de corporativos, gobierno, proyectos de diseo y de construccin. Orientado a una tarea se utiliza en estudios corporativos y en productos completos.
Es una descripcin funcional del sistema tcnico. Las funciones a la derecha indican Cmo? las funciones de la izquierda estn siendo producidas. Las funciones a la izquierda indican Por qu? las funciones a la derecha son desempeadas. Las funciones sobre el camino primario deben tomar lugar para satisfacer las necesidades de la funcin bsica.
Oportunidades
El anlisis de funciones es capaz de iluminar cada rutina de un proyecto y encontrar las caractersticas nicas relacionadas con el costo-diseo. Las funciones preparan al equipo para la creatividad, cierran el espacio entre la informacin y la creatividad.
Introduccin
Entender el problema es el 50% de la solucin. FAST no es un producto final o resultado, es el inicio. Contribuye a una fase de la metodologa de valor. Equipos multi disciplinarios. (lenguaje) Herramienta con limitaciones.
Introduccin
Despliega funciones en secuencia lgica Prioritiza funciones Prueba dependencias No dir que tan bien una funcin debe ser mejorada No hay un FAST correcto, solo FAST vlido (Depende de equipo)
Objetivos o especificaciones
Funcin bsica
Funcin dependiente
Funcin bsica
Alcances del problema de estudio Funciones de orden mayor Funciones de orden menor
Objetivos o especificaciones
Funcin bsica
Funcin dependiente
Funcin bsica
Alcances del problema de estudio Funciones de orden mayor Funciones de orden menor
Ejemplo de aplicacin
Center for Information Systems in Infrastructure and Construction University of Toronto
Optimizar el diseo Uso de FAST, QFD y DEA. 1. Cules son mis objetivos? FAST 2. Cmo puedo alcanzarlos? QFB 3. Por qu debera elegir una alternativa en particular? DEA
Ejemplo de aplicacin
Desarrollar funciones bsicas. Juntas con dueo, arquitectos y constructores. Alumnos involucrados Funcin bsica: Realizar investigaciones
Ejemplo de aplicacin
Referencias
Integrating value analysis and quality funcion deployment for evaluatin design alternatives, Ignacio Cariaga, Tamer El-Diraby y Hesham Osman; Journal of Construction Engineering and Managment; ASCE; Octubre 2007 SAVE International Value Methodology Standard; May 1997, Revised October 1998 Value Analysis and Function Analysis; Adapted by Kenneth Crow http://www.npd-solutions.com/va.html; Ingeniera del valor y FAST; Adaptado por Lorena Correa Barraza
http://www.monografias.com/trabajos13/fast/fast.shtml