II.

Competena
I. Stiluri De Conducere
1. Doua extreme in conducere, extreme in stilul de manegement
--- Autocratic singur sau un grup mic care iau hotrri fr s in seama de multime. Conducere scurgtoare de la superiori spre inferiori - poi face ru oamenilor --- Participatorii implicarea prea mare a oamenilor, culegere de informaii, analize ndelungate, i n final toi au fost de acord imediat pentru c au participat - I-a prea mult timp trebuie un echilibru ca buni pastori te miti intre oameni, i cunoti

2. 10 stiluri de conducre
1. Stil vizionar. Vede direcia , viitorul , gndete, vorbete de viitorul bisericii m predici, conversaii amicale. Isus- Matei 28 mergei 2. Stil direcional. Poate vedea calea pe care trebuie s mearg biserica . vede greelile care-l pasc, are un sim al direciei. Isus- Fpt1.4 ateptai evitai deciziile premature 3. Stil strategic. Are capacitatea de a mpri viziunea n strategii pas cu pas. Exemplu demolarea tradiiilor mpmntenite. Poate urmri progresul, l poate srbtori, Isus fapt1:8 vei fi martori n (program de misiune) 4. Stil menagerial. Conduce supraveghind tot ce se ntmpl. Rspunde la Cum? facem asta. Privete n ansamblu. Exemplu: Iosif un program de 14 ani delegnd sarcini clare pentru toat echipa, supraveghind totul 5. Stil motivaional. Pstreaz oamenii inspirai, ncurajai, tie cnd e nevoie de odihn, ca antrenor. Fpt11:23- Barnaba 6. Stil pstoresc. Conduce echipa cu blndee, inim blnd, compasiune, simmntul comunitii profund. Echip puternic pentru c se simt iubii Fpt15: Marcu 7. Stil de construitor de echip. Identific daruri, i adun la olalt. Exemplu Pavel - Tit, Timotei, Luca, ect 8. Stil antreprenorial. Creativ, metode noi, energie mult, ceea ce ncepe d mai departe, Pavel 9. Stil reingineresc. Merge, diagnosticheaz, d soluii, repar cu rbdare i mil, apoi cedeaz la altul. Pavel 10. Stil construitorilor de poduri. Aduce mpreun oameni diferii care s lucreze mpreun, diplomatic, cu tact, toi ctig. Exemplu Fpt13:1 biserica din Antiohia, evreu bogat, negri, aristocrai, intelectuali Stilul de conducere depinde contextul n care lucrezi dar i de temperamentul tu. Ce stil te reprezint? Ce stil este cel mai necesar pentru tine acum?

1.

3. 8 Trstiru Ale Conducerii

criterii de selectare ale viitorilor lideri evalueaz-te pe tine nsui 1. Tinde s primeasc de la Dumnezeu i s o predea altora o viziune care-l onoreaz pe El. Este cea a unei biserici nvingtoare, ajuttoare - social, evanghelist, edificatoare 2. Tinde s strng i s alinieze oameni pentru lucrri de slujire. Am nevoie de tine pentru a cuceri asta 3. Tinde s motiveze i s inspire. S ridice moralul oamenilor, s aprecieze, 4. Liderii tind s simt nevoia dup schimbarea sntoas, n mod sntos, schimbarea trebuie s pstreze unitatea, dar nu cu preul compromisului 5. Tinde s pstreze, s stabileasc valorile de baz 6. Tinde s vad imaginea de ansamblu, s aloce resursele eficient, proporional, s prevad toate segmentele i ce se cere pentru fiecare 7. Tinde s identifice problemele poteniale, i s rezolve probleme din fa, - ex muzica i nchinarea, relevana. De exemplu problema tradiionalitii trebuie rezolvat cu mult tact, treptat, fr s produc explozie 8. Tinde s creeze o atmosfer de conducere n jurul lor, s echipeze, s se multiplice

3. 10 Greeli Ale Liderului

(scopul unei cldiri este dublu: Mntuirea oamenilor Administrare corect folosit la maximum, mai multe servicii n funcie de nevoi de specific, funcii, ect ) 1. Refuzul responsabilitii personale nu dau socoteal, dau vina pe alii, pe condiii, 2. Rein, acapareaz complimentele, nu-I apreciaz pe cei din jur, nu-i exprim aprecierile, de exemplu Tatl l-a apreciat pe fiul n public, spune-le oamenilor n public ct de importani sunt 3. Nu reuesc s acioneze n afara cutiei, s fie creativi, nu doar n gndire ci i n aciune, 4. Nu reuesc s vad mai departe de cutiua lor, s vad imaginea de ansamblu 5. Nu reuesc s fie simpli, Ioan 15:5 suntem nimic fr El, nu avem nici mcar margini, nu ne recunoatem limitele, nu recunoatem c suntem oameni simpli sufer de complexul Mesia 6. Nu reuim s dezvoltm oameni din teama s-si piard poziia, micro manegement toate trebuie s le tii : Exemplu, rechini cresc proporional cu acvariul n care stau, - ne ntindem prea mult cu ndatoririle, - nu tim cum s facem pregtirea

7. Ne concentrm asupra problemelor n loc s ne concentrm pe victorie, gsim numai ce este ru, fil4:8, 1Tes1:7,8 sinergie- energia venit de la toi 8. Suntem prea prieteni i puin ef, nu cerem socoteal , prea mult libertate, 9. Momente n care acceptm incompeten, permitem amnri, ne atingerea scopurilor, lucrri ne terminate, dup ncercarea de redresare trebuie nlocuii confruntare 10. Eecul de a dezvolta o comunitate spiritual, prieteni spirituali, relaii dezvoltate

II. STRUCTURA LIDERILOR (stil de organizare)

1. conducerea slujitoare a liderilor (prezbiterilor)
4 activiti de baz a prezbiterilor, lideri spirituali : foarte activi n lucrarea de rugciune fpt6:4 foarte activi n grija pastoral a bisericii fpt21:17-27, implicai, apropiai, implicai n protejarea turmei fpt20:28-29, 1) de doctrine false, 2)de cearta dintre ele (una de altele), disciplin Mt12- mpcare, politica bisericii, fpt15:1- ncredinarea principiilor de lucrare, politica modului de operare a bisericii este ncredinat voluntarilor care slujesc care sunt delegai dar crora li se stabilete foarte clar limitele i liniile directoare 7 idei pentru ai identifica nvturile false 1. afl despre unde a studiat persoana, cine le-a fost profesor, 2. avei grij cu cei care scot versetele din context. Exemplu Isaia 53 prin rnile Lui vom fi mntuii 3. avei grij cu cei care accentueaz permanent doar o parte din scriptur, sau o singur doctrin 4. fii atent cu cei care fac declaraii largi i generale, penticostalii sunt toi isterici 5. cum rspunde nvtorul la critic? 6. Urmrii studeni acelui nvtor cei fali nu produc oameni plcui Lui 7. Noi trebuie s fim studeni consecveni a Scripturii exist trei nivele de responsabilitate 1. ascult dar nu fac 2. vreau un sfat si poate voi face 3. spune-mi ce s fac i garantez c voi face pe cei care nu vin s fie ajutai cu adevrat i confrunt si i ajut s neleag c nu vrea s mi risipesc timpul cu el

2. graficul organizaiei

Nu suntem unul de asupra altuia ci suntem mpreun, toi cu aceeai valoare

3. Echiparea oamenilor
Regula lui Noie: intr n lucrare 2 cte 2, Moise i Iosua, Ilie i Elisei, Naomi i Rut, Pvel i Timote, Barnaba i Marcu Mentor i protejatul

Pentru a fi eficient ca mentor: 1. eu trebuie s fiu nvabil, fpt9:8-22, Pavel face apologie, se spune c se ntrea continuu 2. eu trebuie s fiu abordabil, Pavel avea contact i cu evreii educai i cu neamurile educate, fr s arate favoritisme, 3. am nevoie s fiu disponibil pentru alii chiar pe perioade mai lungi de timp, exemplu Isus a stat 3 ani cu ucenicii, Pavel 3ani la Efes, fpt14:1-3 4. fii flexibil, fpt28:30 5. fii vulnerabili , transparent, candid, deschis cine sunt Cei Trei din viaa ta ? 1. Nelu - Pavel 2. Dorin Timotei 3. Barnaba nu am

4. mputernicirea pentru slujire Fpt6.1-7 cum s o faci ? Pasul 1. Recunoaterea problemelor lipsa hranei, personalului, Pasul 2. Analizarea problemei ce nu merge bine? (1Cr12.2) Pasul 3. Accept schimbrile Pasul 4. Responsabilitile delegate liderilor fpt6:5, toi responsabilii au fost greci, parte din soluie, au fost mputernicii, num27.18,23 delegat public

De ce se opun oamenii schimbrii?

1. 2. 3. 4. 5. schimbarea nu e ideea lor schimbarea deranjeaz rutina, att de plcut oamenilor schimbarea creeaz teama de necunoscut i eec scopul este neclar comunic-l clar pentru c sunt mulumii cu lucrurile aa cum sunt 6. rsplata pentru schimbare nu se potrivete cu efortul cerut de schimbare 7. cnd este prezent gndirea negativ, nu pot nu voi face 8. cnd nu au ncredere n lideri, - greeli din trecut, este timpul s fac schimbarea acum? - va fi schimbarea benefic pentru urmai? - Este schimbarea compatibil cu scopul organizai? Care-i scopul organizaie? - Este schimbarea specific i clar? comunicat clar - Sunt primii 20% din persoanele influente de acord cu schimbare?

Este posibil s testezi schimbarea nainte de a o implementa coplet? Este schimbarea reversibil? Sunt resursele financiare i umane suficiente pentru a face schimbarea? Este schimbarea urmtorul pas evident? Are schimbarea beneficii pe durat i lung eficien? Este conducerea capabil de a aduce acest lucru? 5. Fpt15 Iacov cel drept

Conducerea bun a asigurat traversarea perioadelor care puteau produce probleme mari, divizare din motive doctrinare(15:1-2). Iacov dup convertire are un cretinism profund evreu. Pavel i Barnaba vin n faa prezbiterilor, dup ce i exprim poziiile, acov preia cuvntul avea respectul ntregii biserici i hotrrea lui, el stabilea politica bisericii. n v22 4 lucruri importante pentru a lucra n echip ca lucrtori - respect profund uni pentru alii el i respect i este respectat - deschii la schimbare suspend la evreul din el - trebuie s tim i s preuim Cuvntul lui Dumnezeu - s fim sensibili cu alii a fost fa de nemuri El nu se schimb niciodat dar el ne schim permanent pentru a deveni ca Hristos

III.

Abilitile liderilor

1. Abiliti analitice analizare a) privind n jur n comunitate, societate

de exemplu: cele 10 iscoade, Neemia

7 lucruri care s le urmreti

(1) privete le cultur n sine - populaia crete sau scade, valorile, atitudinile, morala sunt n schimbare? (2) privii la tehnologie oamenii triesc cu tehnologie i dac nu vd tehnologie n biseric vor privi biserica demodat (3) cum se schimb educaia? neleg oamenii textele din scriptur, ale cntecelor, cnd standardele scad noi trebuie s le ridicm (4) ce se ntmpl economic atunci cnd tii ce se ntmpl tii ce decizie s iei, ce investiii s faci (5) ce se ntmpl n relaii? oamenii sunt stabili geografic, cum merg cstoriile,

(6) ce se ntmpl vocaional? au servicii stabile, dificile, (7) ce se ntmpl din punct de vedere spiritual? care este starea oamenilor care se ntorc la El, (8) ce se ntmpl n lumea religioas? ce biserici sunt, cine crete, cine scade, caut statistici

Caracteristica comun a bisericilor de peste 1000 persoane care sunt n creter:

- au un mediu (mentalitate) evanghelistic totul se concentreaz aici - au declaraii de viziune care conin evaghelizarea - au servicii evanghelistice - sunt nvabili, coopereaz, se ajut, nu sunt competitivi - cheltuiesc bani pe evanghelizare, investesc n tineri, - au vrut s nvee cum s fac evanghelizare, 100% trebuie s depun mrturie, 10% au darul de evanghelizare - au contacte cu necredincioii, sunt creativi - nu i-au gsit odihna de pn nu au gsit ci de a se apropia de oameni

b) privind nuntrul nostru, a bisericii, a organizaiei

moduri specifice a unei biserici pentru a crete exist anumite momente, stadii de plafonare care sunt greu de depit 50 100 200 400 800 (1) vorbii despre cretere, predicai, exprimai, facei s se gndeasc la asta (2) srbtorii creterile trecute, nu trii n trecut ci nvai din trecut (3) pzii-v de gndirea ngust: pastorul i comitetul face totul, suntem mici acum dar prin har vom crete (4) ocupai-v de problemele interne care opresc creterea, folosete crizele pentru a educa, risipete temerile prin educare (5) ocup-te de durerile creterii, nu le ignora, (6) ocupai-v de faciliti, folosii ce avei, (7) studiai-v numerele, ci vin, ce se ntmpl, f-i o baz de date, de ce vin cnd vin cnd nu vin, (8) lucrai cu excelen, luptai-v pentru asta, n toate s reprezentai excelena (9) reorganizai structura bisericii, funcionalitate nu pe formalitate concentreaz-te pe

(10)

angajeaz un pastor asistent, ntre 100 i 200,

(11) facei studii demografice ale zonei, vrsta medie, specificul oamenilor, preocuprile lor, problemele lor (12) dezvolt grupurile mici care se reproduc ca i grup

(13) dezvolt prtia adulilor formeaz echipe de lucrare de cel puin 3 persoane care fiecare fac ceva deosebit (vorbitor, purttor de grij, gazda) gndesc mpreun, planific, organizeaz (14) organizeaz mai multe slujbe pe diminea secretar administrator,

(15) (dup 200) 2 pastori, voluntari, - organizeaz-te eficient atitudini necesare pentru aplicarea celor 15 principii -

gndete-te la toi ca la preoie universal provocai oamenii s fac biserica un loc sigur, dragoste necondiionat, iertare, ncredere, confiden, transparen, fii vizionar, transmite viziunea, nu trii ca s supravieuii

c) privim nainte, unde mergem, plan pe termen lung Mituri despre mprtirea unei viziuni
(1) este doar pentru biserici mari (2) va divide biserica (3) este doar pentru lideri, mprtirea (4) fcut de profesioniti

beneficii ale mprtirii

1. ofer un sim al direciei 2. ajut la folosirea neleapt a resurselor 3. mprtirea este evanghelistic concentrarea pe viitor, direcie clar i va atrage pe oameni 4. mprtirea ei ajut cnd apar schimbri n conducere reduce starea de criz cnd pleac liderul definiie: viziunea este o imagine a viitorului care produce bucurie n oameni exemplu. pan n 2005 vom fi 200, mai multe servii, i vom ctiga pe cei pierdui exist un moment bun i unul greit pentru a face planuri pe termeni lung:

1. punei ? care s descrie starea, sntatea, bisericii: cretem, de ce, au loc schimbri, care-I starea spiritual a bisericii? 2. Ai adus o ncheiere la istoria bisericii, ai jelit eecurile, ai srbtorit victoriile, nu trii n trecut ci n viitor, rezolv problemele interne nainte de a porni n viitor 3. ntrebai-v: am scris o declaraie de viziune, am publicat-o 4. Am identificat valorile de baz ale bisericii, ne negociabile, care s se reflecte n planul pe termen lung 5. Sunt oamenii plini de Duhul, i bucur ideea de ziua de mine

6 Pai Pentru Scrierea Unui Plan Pe Termen Lung

1. pune bazele, asigur-te c declaraia este scris: s fie scurt, biblic, specific (msurabil). transformarea vieilor una cte una Gary 2cor5.18, rom12.1, 2cor5.17 = grupuri mici, conteaz indivizii, studiu biblic. Implic oameni pentru dezvoltarea viziunii care: s aib chemare, pasiune pentru viitorul bisericii, s fie competeni, capabili, s fie de caracter 2. prezini echipa cu care vei lucra pentru dezvoltarea planurilor pe termen lung. Tu + prezbiteri +reprezentani din toate categoriile, fa o srbtoare, declar responsabilitile, iar tu s apari ca un garant al reuitei 3. zugrvirea imaginii viitorului, exemplu: un plan pe 5 ani, stabilete o dat termen limit i ce vei realiza pn atunci, 4. dezvolt planul pas cu pas, strategic care s conin toi paii n ordine, tiprete o schi pe care s-o poi prezenta pentru studiu, rugciune, acceptare. Tiprete variant final n exemplare suficiente 5. prezint-o oamenilor ntr-un serviciul special, cu srbtoare, prezentarea o vor face prezbiterii, pstorul are o predic despre viziune, unii nu vor fi gata s ne alinieze 6. modificai planul cnd este necesar, fii flexibili, tu ai o hart i poi alege o alt cale dar scopul este acelai

2. mprtirea Unei Viziuni Personale Pentru Lideri

Exemplu. exist s-l glorific pe Dumnezeu prin evaghelizarea a celor pierdui n timp ce i echipe, zidesc i ncurajez pe cei mntuii. M ajut s m focalizez pe direcia stabilit, chemarea mea. Paii: identificai o persoan care v influeneaz cel mai mult, pe o bucat de hrtie noteaz ce ai vrea s imii, noteaz trei lucruri: a)ce vrei s fii, b)faci, c)s ai, lista cu responsabilitile de via, so, pator, tat, mentor, frate, prieten, copil scrie tot schiai-v declaraia pe baza celor 3 liste, pn ajunge scurt, scriptural, specific (Lc19:10, fpt9:14-15)

3. Despre Conducerea Unei Bisericii Mari

De ce sunt oamenii atrai de o biseric mare?

1. Cultura noastr este atras de ce este mai mare se asigur varietate

2. O biseric mai mare ofer mai multe relaii nevoia de grupuri mici 3. Oamenii sunt atrai de ceea ce pare a fi plin de succes (El ne-a chemat nu s fim de succes ci credincioi succesul este urmarea credincioiei) 4. Oamenii tind s invite pe alii la o biseric mare 5. Oamenii vor vedea o biseric mai mare care este ndreptat spre mprie oamenii gndesc global i caut astfel de contexte

4. Diferena dintre a fi un vorbitor sau comunicator

Comunicm: 89% - vizual 10% - auditiv 1% 100%1. 2. 3. 4. 4 feluri de transmiteri pe care la folosesc pastorii vorbire de sus vorbesc deasupra oamenilor vorbire cu oamenii vorbirea pe lng, irelevant comunicatorul___________ - concentrat asupra asculttorilor - concentrat pe atmosfer - iubete oamenii crora le vorbete *folosesc ilustraii personale *se confeseaz *sunt confortabili - provoac la aplicaie - ia ceva complicat i-l face ceva simplu

____vorbitorul - concentrat pe subiect - concentrat asupra tehnicii - i place s vorbeasc oamenilor

- ofer informaie - ia ceva simplu i-l face ceva complicat

PREDIC rut 1:1-5 6 observaii despre viaa lui Naomi 1. zile ntunecate, jud21:25 2. zile dificile, v1 - foamete 3. moartea marca zilele, v2,3 pe un pmnt strini 4. zile care dezamgeau, v4 cstorie n lume mpotriva obiceiului, cu dumanii poporului 5. zile de boal, v5 numele bieilor nseamn boal = moarte din nou 6. zile de disperare, v5 rmas singur speran pentru zile de disperare: 1,16-17 - Dragoste care se exprim n afar outword- asta te ajut s supravieuieti n zile grele *copilul chel de la cancer + prietenii s-au ras i ai i ari dragostea practic? - Dragoste care merge nainte, asta te ajut s supravieuieti , de ex familia, biserica

5. Ridicarea standardului pentru o predicare eficient

1. Am eu darul predicrii?

*mi place s studiez *m bucur s m pregtesc *visezi la viei care se schimb *m deranjeaz cnd aud o predic slab caut-i

evaluatori sinceri 2. fii convins c Cuvntul poate s penetreze orice suflet, ntors sau nu realizeaz miza, pregtete-te, 3. trebuie s fim foarte clari, spune deschis ce urmreti cu acea predic 5. fii creativi e nevoie de mult munc, opreti, te uii, asculi 6. muncii , (17 ore pentru o predic) 7. trii ntr-o comuniune vital cu Hristos.

6. Motivarea oamenilor la slujire

1. ncepe cu nvarea, suntem mntuii pentru slujire 2. potrivii oamenii cu darul lor i cu locul potrivit, la timpul lor, pentru lucrul potrivit ajut oamenii s-i descopere darurile 3. spunei-le voluntarilor c sunt foarte necesari, 1Cor15,58, 4. fii devotat pentru a-i dezvolta talentele, 5. oferii un sentiment profund de comuniune

7. gnduri despre pstorirea celor inactivi

1. face-i prezena ntr-un fel, dac lipsesc mai mult vizitaii, apoi sunt predai la MIA (misiune pentru inactivi)

Metodele Lui Hristos De A Dezvolta Lideri, mbuntirea

1. alegei cu grij Lc6.12-16, 2. a investit timp n ucenici 3 12 70 500 mulimile 1 1 10 50 70 biserica comunitatea

3. s-a ruget pentru ucenicii lui, Ioan 17 4. a oferit exemple, splarea piciorelor, blestemarea smochinului Exist 5 nivele de comunicare: cliee, helo, ce faci, mprtirea de fapte, e vreme bun mprtirea de preri, poi fi respins mprtirea sentimentelor sinceritate complet 5. El a fost devotat ucenicilor nu s-a deprtat de ei Ioan 6,66 6. Isus a avut ncredere n ei, le-a delegat autoritate, I-a trimis Delegare eficient

Recunoate-i propriile limite Voi determina prioritile din viaa mea Va recruta oameni cu integritate i va pregti i le va da de lucru Nu va permite ca eu-l su s-I stea n cale

7. El I-a evaluat n mod cinstit, Mc9,19-21 Fapt18, Apolo introducere Un adevr extraordinar; Mintea este darul lui Dumnezeu O tragedie mare; majoritatea nu-i mai dezvolt mintea cuprins 18: 24-28- Apolo 1. Lui Apolo i plcea aptitudinea mental Venea din Alexandria, ora intelectual, biblioteci, septuaginta, sinagog mare, educaie deosebit, talentat n vorbire clar despre Isus, - cu pasiune, 2. Apolo avea atitudinea potrivit Doua atitudini specifice smerit, flmnd Se pare c Priscila avea un dar deosebit de a nva, dar predau n cort unuia care era obinuit cu universitile din Alexandria Flmnd dup cunoatere, nu cunotea despre Isus, doar de ucenici lui Ioan care fugeau la fel ca Maria i Iosif 3. Acestea I-au asigurat altitudinea V27,28, preia lucrarea din Corint, l nlocuiete pe Pavel 19,1 F-i vise mari i roag-te din greu Gnduri despre plantare de bisric: domenii de implicare Gsirea oamenilor - evanghelizare Pstrarea oamenilor - pstorie Srbtorirea oamenilor nchinare Creterea oamenilor nvare Administrarea oamenilor ntreinere ngrijirea oamenilor acte de cult, consiliere Pe cine angajm? Tu rmi la primele trei, pe care apoi le poi mprii Caut pe cineva care s se ocupe cu urmtoarele trei 90% din lideri se plafoneaz pentru c nu se pot conduce pe sine 1. n funcie de contiena chemrii, de urgena pe care o simi 2. n funcie de pasiunea, pentru Cuvnt 3. n funcie de caracter, care este responsabilitatea mea 4. din cauza mndriei, este ca i cnd ai naviga mpotriva vntului lui Dumnezeu 5. trebuie s nchizi ua dup trecut, s mai dai vina pe cineva din trecut 6. trebuie s avem de a face cu teama, poate s m doboare, cnd miza crete, dar dragostea alung teama

7. trebuie s ne confruntm cu ritmul vieii, care crete pe msur ce te califici tot mai mult, dar ai o limit, pe care trebuie s-o accepi cu realism, ritmul este foarte important s fie cel potrivit pentru c altfel vei obosi nainte de vreme 8. scldai-v n dragostea lui Dumnezeu, 1Ioan 3,1, eti al 4lea membru al familiei divine

IV.

Caracter

A. Meninerea caracterului profesional 1. Persoana duhului sfnt

Ne ajut s rmnem credincioi, oameni integri Aducei-v aminte de Duhul Sfnt inei minte scopul DS s ne in curajoi fpt1,13 pentru a iei s fim mrturie Aducei-v aminte de lucrarea Duhul Sfnt, Ioan 16,8-11, ogarul cerului cinele de urmrire a pcatului din viaa noastr Convingerea Duhului, 1Tim4,1 s rmnem credincioi Aducei-v aminte de puterea Duhul Sfnt 1Cor2,4-5 dunamis putere n aciune Aducei-v aminte de prezena Duhul Sfnt Efeseni 5,21-18 relaiile sntoase, fii plin, - continu s fii plin, - rmne plin (D.Sf te ine), - gal5 rodete vizibil, observabil, evident 2 mp4:16,28 Elisei omul lui Dumnezeu Aducei-v aminte de conducerea Duhul Sfnt fpt13,1-3 Aducei-v aminte de rugciunile Duhul Sfnt Rom8, 26-27

2. Disciplina puritii
1 Tim4:7 gumnos gymnasium gimnastic = antreneaz-te pn la transpiraie, Evr, 12.1 putem rmne credincioi, un anumit pcat specific ne face s ne mpiedicm, sportivii alergau dezbrcai pentru a nu se mpiedica oameni cu viei disciplinate sunt foarte rari oamenii nu sunt nclinai pentru lucrurile spirituale, 1 din4 au comis adulter, 66% au probleme cu pornografie, 1 din 8 lucrtori au comis adulter, 1Tes4,3-8 1)evit, nu te apropia 2)auto disciplin, un anumit comportament 3)conformare, modelare, dup tiparul lui Dumnezeu (un scriitor englez n India singur, s-a apropiat de o femeie, care era leproas, nu ea era grotesc ci el)

3. Obinerea unei responsabiliti mai profunde

Cum s stabileti o relaie de responsabilitate fa de cineva? - d socoteal - limite clare

- Duhul Sfnt 1. este o cerere biblic evr4,13; 13,17 s dai socotel, este necesar 2. responsabilitatea este s dai un raport (raportare) Mc6:7, 30, Fpt15:4, Iov1:7 3. este o relaie, (sunt dou tipuri: mentoral Pavel i Timotei, i de la egal la egal, Pavel i Barnaba, Ecl4.9-10)

4. Experimentarea unei prietenii cretin mai autentice

prietenia cretin pai pentru o prietenie mai profund 1. face-i un legmnt David i Ionatan 2. s fii njugai la acelai jug 2cor6.14, 1sam18, preferabil cu cineva de aceeai vrst, egal, aceleai probleme , provocri 3. cldii ncredere, n timp, comunicare profund, 4. spune adevrul prov 26.7 5. dai ajutor Iov 2 6. urmrii aurul lupt-te pentru excele 5 bariere ntre brbaii cretini 1. nu-i arat emoiile 1ioan 2:6 2. incapacitatea de a se bucura unul de altul 3. au tendina s fie competitivi 4. sunt incapabili s cear ajutor 5. avem tendina s avem modele slabe

5. Creterea unor garduri de protecie

1. Construiete un zid prin care s cerem ajutorul 2. Ai un cod al conduitei, ceva ce s te previn, exemplu nu cltoresc singur, nu locuiesc singur, nu m ntlnesc singur la o cafea 3. relaie responsabil 4. pstreaz-i o csnicie vie (cere curirea de toate imaginile murdare, i putere s te menii curat) sfaturi pentru o via intim: 5. fii umili, fii severi cu voi niv pentru c greeala are efect de und 6. fii echilibrat, nu merge n extreme, afl cnd i la ce eti cel mai vulnerabil 7. gndete i vorbete biblic, muli romaneaz pcatul

6. Restabilirea unui coleg czut B. Nu neaprat la slujirea anterioara, gal 6 sfaturi pentru restaurare
1. frailor v1-v8 carne pentru credincioi, pcatul din v1 este cderea n capcan iar apoi a cdea 2. ridicarea are sens medical, readucerea la starea iniial, aceasta dureaz, cere timp,

3. restaurarea cere cldur nu duritate

ridicai inei sus, continuu, mpreun,

2cor2:5- ieri, mngi, re ari dragostea

1. Oameni dificili
Mc 3:20 fur bucuria i integritatea familia I-a produs probleme prietenii I-a produs probleme oamenii religioi I-a produs probleme 4 tendine ale oamenilor dificili 1. 2. 3. 4. s te urmreasc v1 v2 au tendina s critice, caut motive v3 vorbesc pe la spate despre tine v21 le place s fie ncomtrol

cu rspunde Hristos ? 1. umbl cu ei 2. vorbete cu ei ex imblnzirea taurilor - nu-I prsi, marginaliza, i confrunta, comunica cu ei

2. Presiunile zilnice
Mat 26 gheimani (pres de msline) Timp, familie, banii, boli, emoii, depresii 2 principii de supravieuire a lucrrii 1. v36 nu era singur, ci cu prietenii, ntr-o grdin, proprietatea cuiva, permisiunea lui, probabil si acesta la ajutat pe Isus, veneau din camera de sus care aparinea altuia, un loc sigur trebuia s se protejeze pentru a ajunge la cruce n momentele de tensiune s-a nconjurat cu oameni de ncredere 2. s-a rugat n grdin s se evite Isaia 51: 17 mnia tatlui niciodat nu au fost n asemenea relaie, - dac ne vom supune domniei Lui vom trece prin momente prin care nu am mai fost totul este s ne linitim i s acceptm totul de laEl. Exemplu cderea n ap a conductorilor de brci s stea linitii pt a vedea ncotro se ndreapt.

3. 10 motive de ce s nu-i dai demisia

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ai nevoie s creti, prin provocri refuz s fii cluzit de emoiile tale familia mea are nevoie de stabilitate construirea pe oameni i schimbarea necesit timp mi doresc ca misionarii notri s aib susinere solid o lucrare lung este mai bun pentru lucrare i comunitate susinerea din partea btrnilor vine n timp

8. oamenii au fost generoi cu mine 9. nu trebuie s evit mrturisirea pcatelor i pocina 10. pot s m ncred n Dumnezeu i nu trebuie s intru n panic

Prov. 4:23 (avionul german a aterizat n inima Rusiei de ziua naional a grnicerilor) Cum s ne aprm inima? Omul interior, sursa vieii, a tot ce faci de acea trebuie s-o protejm cu orice pre. Efectele Cernoblului se resimt peste generaii la fel este i cu cderea moral. 1 Pert. 5:8 studierea vrjmaului 4 elemente
persoana lui. Potrivnicul este diavolul nu un om , o biseric, un regim, conjunctur, este o fiin creat, limitat, nu este omnipotent, omniprezent, puterea lui. Asemenea leului cel mai puternic, respect-i puterea, nu fii naiv, Mt 25.41 poate conduce pe ali demoni, cunoate Cuvntul Mt4, Gen3 przist-I puterii, Iac 4.7, oameni posedai oameni influenai planul su. D trcoale (atunci cnd i este foame) Ef6 uneltiri metode metodia pentru a nela, Gen 3, Metoda de mpotrivire la plan Ef6.13 prima pies adevrul cel gseti n Scriptur scopul su. Distrugere complet nghit, nu doar s zgrie, s rneasc, Ap 12.10-12 diavolul tie c de la cruce ziua decisiv urmeaz ziua victoriei dar ntre timp vrea s distrug ct mai muli, de aceea e mnios pentru c zilele i sunt numrate. Trebuie s tii cu s-i pzeti sufletul, s fii alert. Un mod este rugciunea de dimineaa cnd i pui armura

pstrarea integritii personale cderea lui David a fost un proces 5 ci ctre infidelitate 1. ntr-un loc nepotrivit la un timp nepotrivit 1 Sam 2. lenevie, inactiv - 1mp11 i la Solomon minile care nu lucreaz sunt unealta Diavolului 3. cstorie ne sntoas, 2 Sam3,2-5, mai multe neveste 8 4. nesntos din punct de vedere spiritual, nu a ascultat de Dumnezeu s nu-i I-a mai multe soii, 2Sam12 confruntat de profet dup naterea copilului 5. nu avea vre-o relaie de responsabilitate cu cineva, 1 Sam 31,2 Ionatan este deja mort Cstoria Efeseni 5, 22-33 v25 chemare pentru o csnicie durabil chemare pentru o csnicie plin de dragoste care sacrific, aceast alegere ai fcut-o cnd te-ai cstorit cu ea care sfinific, dezvoli sau ncetineti dezvoltarea spiritual

ca dragostea de sine, trebuie s petreci acela timp i efort cu ea ca i cel pe care-l faci pentru tine

His needs her needs, cum s-i protejezi csnicia de adulter Willard Harlei, 08007-1478-4,( www.CBD.com , www.HALF.com) 5 nevoi ale soiilor 1. 2. 3. 4. 5. afeciune, (gesturi, daruri, flori) conversaie, sinceritate, nu minciuni mici ci ncredere deplin suport financiar devotament familial, s te vad conducnd

5 nevoi ale soilor 1. 2. 3. 4. 5. admiraie, fizic, caracter, profesional susinere domestic, hran, mbrcminte soie atrgtoare companie recreactiv mplinire sexual

despre copii 3 probleme n cultura american 1. tata e absent, 37,7 secunde pe zi cu copii 2. relaia e frnt, copii abuzai fizic, psihic 3. apatia, nepsare, dau totul la slujb 5 moduri de exaspera a copiilor (mnie care fierbe, resentiment) ce s nu faci? 1. critica permanent, n loc de ludare 2. prea strici, un spun ud dac-l strng prea tare sere dac-l in prea lejer -l scap 3. iritabilitate, nervoi 4. inconsecvena, nu ne inem de cuvnt, ne compromitem 5. favoritismele, Iacov ce s faci 1. 2. 3. 4. 5. provizii, ofer-le ce au nevoie 1 Tim5,8 protecie, fizic, spiritual afeciune, afirmare, complimente, laud s vad caracterul nostru spiritual, 1 cor11.1