CULTURA Y GOBIERNO DEL RIESGO

MARZO 2011

ESENTE
Evaluacin de solvencia HOY:

Niveles mnimos de capital en funcin del negocio asegurador. Requisitos de margen de solvencia sin referencia al riesgo salvo excepciones:

Magnitudes y calidad del reaseguro. Reduccin de mnimos en ciertos productos.

TURO
Evaluacin de solvencia: Replanteamiento del marco actual en materia de CI y gestin de riesgos. Mnimos de recursos propios ms sensibles al riesgo. Diseo de nuevos modelos para: Conseguir una evolucin paralela de las exigencias de solvencia y los perfiles de riesgo. Riesgo Control interno Exigencia de recursos.

TURO

Cambios en la gerencia empresarial y el control de riesgos

REEVALUACIN Incremento de la transparencia INDIVIDUAL DE RECURSOS informativa PROPIOS

Cambios en los procedimientos de supervisin

REEVALUACIN INDIVIDUAL DE RECURSOS PROPIOS

EXPERIENCIA DE MAPFRE
Solicitud de calificacin por agencias de ratings.

Preparacin del primer documento sobre control de riesgos, denominado Sistema de Gestin de Riesgos (SGR). Se completa el primer mapa de riesgos operacionales en MAPFRE, a travs de un software interno RISKM@P. MAPFRE RE inicia la implantacin de un modelo de capital propio de acuerdo con los principios de Solvencia II. Creacin de la Direccin de Riesgos para la cuantificacin y medicin de riesgos y su control. Plan Estratgico 2006-2008: objetivo plurianual, la implantacin gradual de un estndar de Control interno y gestin de riesgos. Modificacin normativa del ROSSP. Adaptacin a los planteamientos reglamentarios a travs de la implantacin de los principios del modelo COSO: Existe una relacin directa entre los objetivos de la entidad (estrategia, operaciones, informacin y cumplimiento) y los componentes de la gestin de riesgos.

EXPERIENCIA DE MAPFRE

A C IO N

TE G

RM

ON DEL RIESGO evaluacin y os riesgos relevantes cucin de los Objetivos de MAPFRE.

Identificacin de Eventos Evaluacin de Riesgos Respuesta a los Riesgos Actividades de Control Informacin y Comunicacin Supervisin

DES DE CONTROL cedimientos y de control que ayudan os objetivos de MAPFRE.

ORMACIN Y MUNICACIN elevante y adecuada orma para la eficaz siones. Seguridad y ad de la misma.

SUPERVISIN Mecanismos que garanticen que el Sistema de Control Interno opera efectivamente y de forma continuada. La evaluacin completa y las comprobaciones puntuales son responsabilidad de Auditora Interna.

ENTIDAD

DIVISIN

nto de objetivos a corto, plazo y las acciones irlos.

Ambiente de Control Establecimiento de Objetivos

UNIDAD DE NEGOCIO FILIAL

LECIMIENTO DE BJETIVOS

ES TR

IN FO

O PE

PL I

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AMBIENTE DE CONTROL utas de comportamiento de la Organizacin y su cultura hacia el control, contemplando reas como: ticos - Filosofa y Estilo de Gestin Corporativo - Estructura Organizativa ncia Profesional - Polticas de RRHH

I N

IA

TO

ES

EXPERIENCIA DE MAPFRE
Principios bsicos en el entorno MAPFRE:

Responsabilidad de todos los empleados en materia de CI y gestin de riesgos. Fomento del control sobre los riesgos potenciales que puedan afectar a la consecucin de los objetivos estratgicos. Mejora de la operativa interna, incrementando su capacidad para gestionar riesgos que pudieran presentarse, as como identificando posibles errores o deficiencias en los procesos y estructuras de MAPFRE. Sistema continuo en el tiempo.

EXPERIENCIA DE MAPFRE
En MAPFRE, el sistema de CI y gestin de riesgos supone una oportunidad para: Mejorar su actuacin tanto en situaciones y condiciones favorables como desfavorables. Ejecutar el plan de negocio. Explorar oportunidades de negocio. Mitigar efectos adversos internos y externos.

EXPERIENCIA DE MAPFRE

MAPFRE, creemos que el sistema de CI y gestin de riesgos crea or aadido actuando tanto: Internamente:
Mejor deteccin, asuncin y prevencin de riesgos. Reduccin del impacto de sucesos inesperados. Disponibilidad de recursos liberados que atendan a riesgos

indefinidos o no controlados.

Externamente:
Efectos positivos sobre los asegurados. Confianza. Efectos sobre la actuacin supervisora. Confianza. Efectos sobre los accionistas. Confianza.

EXPERIENCIA DE MAPFRE

delo de gobierno establecido para garantizar el cumplimiento de los mentos de COSO

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Gestor de Riesgos y de Control Interno de las Unidades

CI

Ambiente de Control
ENTIDAD DIVISIN

UNIDAD DE NEGOCIO FILIAL

Responsable Corporativo de Riesgos y de Control Interno

stablecimiento de Objetivos Identificacin de Eventos Evaluacin de Riesgos Respuesta a los Riesgos Actividades de Control Supervisin

DIRECCIN: Promover RRHH: Ambiente de Control. Comunicar AUDITORIA INTERNA: Supervisin DGTP: Soporte

nformacin y Comunicacin

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MARZO 2011

MUCHAS GRACIAS