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Grupo: 207101_05

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

207101_5 MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL

JUNIO DE 2011

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Trabajo Final

Grupo: 207101_05

TRABAJO FINAL PLANIFICACION PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

Presentado a: TUTOR NIDIA RINCON PARRA AULA No. 207101_5 CODIGO DEL CURSO: 207101

INTEGRANTES:

JUNIO 2011

Trabajo Final

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INTRODUCCIN Un adecuado plan de mantenimiento que se realice de manera apropiada optimizando tiempo y recursos , siendo eficientemente administrado permite garantizar la disponibilidad, funcionalidad y conservacin de los equipos a un costo competitivo. En el presente trabajo podremos poner en prctica todo lo aprendido durante el mdulo de mantenimiento industrial para desarrollar una adecuada metodologa para efectuar mantenimiento preventivo y correctivo y as mantener en ptimas condiciones mecnica, elctrica y de instrumentacin a toda la maquinaria, equipos de servicio entre otros. Para fines del desarrollo de este trabajo nos enfocaremos en maquinaria pesada.

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OBJETIVO GENERAL Desarrollar lo aprendido en el mdulo durante este tiempo, utilizando las

herramientas y conocimientos adquiridos durante el curso, para este caso se har un plan de mantenimiento general con costos, tiempos y dems recursos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: Presentar y sustentar el informe final del trabajo: Programa de mantenimiento industrial realizado en la empresa y evaluar tanto el proceso de trabajo colaborativo como la dinmica del grupo.

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DESARROLLO DE LA GUIA DE ACTIVIDADES

2.-PRESENTACION DE LA EMPRESA Y PRODUCTOS QUE FABRICA LA EMPRESA

ARCADA CONSTRUCTORES, es una empresa prestadora de servicio en el rea de diseo arquitectnico y construccin de obras civiles, su representante legal es el seor: CARLOS DURAN ARISMENDI, quien se gradu como arquitecto con nfasis en urbanismo. En 1992, la sociedad colombiana de arquitectos, le otorgo un premio por su tercer puesto en un concurso pblico de mritos a nivel nacional; en el ao 1997 ocupo un segundo puesto; en el 2005 logro un cuarto lugar; fue Docente universitario en el ao1995-1996. Adquiri experiencia en proyectos arquitectnicos comerciales con la firma Duran Mondragn & CIA por 7aos. Con base a la experiencia acadmica el seor CARLOS DURAN ARISMENDI fundo la empresa ARCADA CONSTRUCTORES, conformando un equipo de trabajo con el fin de entrar a trabajar arduamente, y a partir de 1997, dejando obras de gran magnitud e impacto social en la ciudad de Villavicencio, como las obras ms importantes que puede resaltar la empresa y que le sirve como carta de presentacin, entre las obras tenemos: La Alameda, avenida 40. Monumento a las arpas. El Hato Llanero. El Colector de aguas servidas del sector Ocoa sur.

Enfatizando en Remodelacin de Hospitales y posteriormente ganadores del concurso de diseo del edificio Cmara de Comercio en el 2005.
Nuestros anhelos son los de seguir colaborando con el emporio y progreso de esta regin de Colombia y del pas.

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Grupo: 207101_05 PRODUCTOS QUE FABRICA LA EMPRESA

ARCADA CONSTRUCTORES es una empresa donde su fuerte es la arquitectura y construccin de obras civiles, entre los servicios que presta la empresa estn los siguientes: Diseo arquitectnico de vas, Remodelacin de plantas industriales Diseo de edificios de apartamentos Diseo, Remodelacin y construccin de hospitales, vivienda Diseo de espacios pblicos.

3.-Escoger un proceso o rea a estudiar de la empresa elegida, para mantenimiento industrial.

El rea escogida para el desarrollo de este trabajo es el de Maquinaria pesada.

4.

Hacer un cuadro comparativo de como maneja la empresa el mantenimiento en el rea escogida y que es lo que el grupo encuentra errado y propone. (programa de mantenimiento para el rea escogida).

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Se concluye que esta empresa debe seguir llevando estos registros con ms eficacia y control de cada uno de ellos para as tener muy claro los costos de cada mantenimiento.

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5. Realizar y llenar los formatos para desarrollar los procesos que ataen directamente a mantenimiento industrial, en el mdulo existe un formato modelo que pueden tomar como gua. 1.- Formato de Mantenimiento Preventivo volqueta

2.- Formato de Mantenimiento Preventivo Compactadora

3.- Formato de Mantenimiento Preventivo Mezcladora

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4.- Formato de Mantenimiento Preventivo Pulidora

6. En un cuadro realizar la presentacin de:

6.1 Defina los cargos del personal de Mantenimiento
CONDUCTOR ESPECIFICACIONES DEL CARGO FACTORES COMPETENCIAS DEL CARGO
SUBFACTORES EDUCACIN EXPERIENCIA FORMACION EQUIVALENCIA HABILIDADES ESPECIFICACIONES Bsica primaria. 1 ao como Conductor. Curso de conduccin; pase de 4 categora. 1 ao como Conductor. Actitud de servicio, trabajo bajo presin, relaciones interpersonales, compromiso y sentido de pertenencia.

ALMACENISTA DE OBRA ESPECIFICACIONES DEL CARGO FACTORES COMPETENCIAS DEL CARGO

SUBFACTORES EDUCACIN EXPERIENCIA FORMACION EQUIVALENCIA HABILIDADES ESPECIFICACIONES
Bsica secundaria. Seis meses como almacenista en obras. conocimientos en manejo de cardes. Si no posee la educacin mnimo 3 meses en el cargo. Actitud de servicio, trabajo en equipo, relaciones interpersonales trabajo bajo presin, compromiso y sentido de pertenencia.

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JEFE DE MANTENIMIENTO ESPECIFICACIONES DEL CARGO FACTORES COMPETENCIAS DEL CARGO

SUBFACTORES EDUCACIN EXPERIENCIA FORMACION EQUIVALENCIA HABILIDADES ESPECIFICACIONES
Bsica secundaria, estudios tcnicos o profesionales en mantenimiento, administracin 1 ao como jefe de personal en el rea de maquinaria y equipo. Conocimientos y manipulacin en manejo de herramienta y maquinaria Si no posee la educacin mnimo 6 meses en el cargo Actitud de servicio, trabajo en equipo, relaciones interpersonales trabajo bajo presin, compromiso y sentido de pertenencia.

6.2 Identifique las necesidades de formacin para cada cargo y

costos de hora hombre Necesidades de formacin para cada cargo:

CONDUCTOR: Para el cargo de conductor se requiere que tenga certificado como conductor profesional, conocimientos en sealizacin de transito, primeros auxilios, mecnica, que no tenga comparendos o multas de transito, y tener licencia de conduccin de 4 o 5 categora COSTO DE HORAS_HOMBRE Sueldo conductor $800.000 M/d, avils/h 800.000/22/8=$4.545.45, costo horas hombre ALMACENISTA DE OBRA: Para el cargo de Almacenista de obra, se requiere que sea bachiller, que tenga una experiencia como mnimo de 2 aos, y conocimiento en software office y buen dominio en hoja de clculo Excel, y tener licencia de conduccin de 4 o 5 categora. COSTO DE HORAS_HOMBRE: Sueldo Almacenista De Obra $1.000.000 M/d, avils/h $1.000.000/22/10=$4.545.45, costo horas hombre JEFE DE MANTENIMIENTO:

Para el cargo de JEFE DE MANTENIMIENTO, se requiere que sea bachiller, Tcnico, o tecnlogo, con experiencia de 3 aos mnimo, y habilidades en mantenimiento correctivo y preventivo, y tener licencia de conduccin de 4 o 5 categora.
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COSTO DE HORAS_HOMBRE Sueldo JEFE DE MANTENIMIENTO $1.400.000 M/d, avils/h $1.400.000/22/10=$6363,63, costo horas hombre ,
6.3Y en otro cuadro calcule los costos de hora mquina de los equipos utilizados para hacer las tareas de Mantenimiento, estos costos en el proceso que escogieron en la fase 1 o en el primer trabajo colaborativo

6.3.A. MEZCLADORA

TIPO COMBUSTIBLE MANTENIMIENTO Desgaste maquina TOTAL Hora / Maquina COMBUSTIBLE MANTENIMIENTO Desgaste maquina TOTAL Hora / Maquina CONSUMO MANTENIMIENTO Desgaste maquina TOTAL Hora / Maquina CONSUMO MANTENIMIENTO Desgaste maquina TOTAL Hora / Maquina MEZCLADORA VIBRADORA PULIDORA VOLQUETA TOTAL Hora / Maquina

COSTO $ 1,400. $ 350. $ 300. $ 2,050. $ 1,630. $ 320. $ 300. $ 2,250. $ $ $ $ $ $ $ $ 320. 230. 200. 750. 67,500. 10,000. 9,000. 86,500.

6.3B. VIBRADORA

6.3C. PULIDORA

6.3D. VOLQUETA

TOTALES. EQUIPOS $ 2,050. $ 2,050. $ 750. $ 86,500. $ 91,550

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6.4 Calcule los costos de Mantenimiento Industrial totales y establezca que tipo de Mantenimiento es (preventivo o correctivo) cuadro sntesis.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO TIPO Filtro Aire Filtro Combustible Aceite maquina Mano de obra TOTAL Filtro Aire Buja Aceite maquina Mano de obra TOTAL Escobillas Mano de obra TOTAL Filtro Aire Filtro Combustible Filtro Bypass Filtro AyC Filtro Aceite Aceite maquina Mano de obra TOTAL MEZCLADORA VIBRADORA PULIDORA VOLQUETA TOTAL Hora / Maquina COSTO $ 24,000. $ 20,000. $ 16,000. $ 25,000. $ 85,000. $ 24,000. $ 10,000. $ 16,000. $ 25,000. $ 75,000. $ 28,000. $ 25,000. $ 53,000. $ 91,600. $ 82,400. $ 52,200 $ 61,500 $ 71,400 $ 16,000. $ 436,000. $ 795,100. $ 85,000. $ 75,000. $ 53,000. $ 795,100. $ 1, 008,100.

MEZCLADORA 5A. VIBRADORA

5B. PULIDORA 5C.

VOLQUETA

TOTALES. EQUIPOS

MANTENIMIENTO CORRECTIVO
los mantenimientos correctivos varan segn el dao y tipo de mquina. Ejemplo:
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A.- Para una mezcladora puede costar desde $150.000 aproximadamente.

hasta $600.000

B.- Para una volqueta desde $1.500.000 hasta $15.000.000 aprox. dependiendo de la correccin, etc.

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Antes de iniciar cualquier tipo de actividad se debe tener en cuenta los costos intrnsecos implicados en la labor; se hace referencia a los tipos de costos de mantenimiento preventivo que son los que se pueden planificar y por ende cuantificar en los costos de operacin. Segn los datos recopilados podemos deducir que estos son equivalentes a:

costos de Mantenimiento Industrial totales

Costos hora / maquina Costos mantenimiento preventivo TOTAL COSTOS $ 91,550.00

$ 1, 008,100.00 $ 1, 099,650.00

6.5 Defina la poltica de mantenimiento si la empresa no la tiene, si ya la tiene diga como su propuesta de mantenimiento acoge esa poltica y se enmarca en la misma.
POLITICA DE MANTENIMIENTO ARCADA CONSTRUCTORES promueve la responsabilidad y el sentido de pertenencia aplicado en su gestin interna, contribuyendo de esta manera al mejoramiento continuo, el cual redunda en el beneficio de todos los funcionarios y cada uno de nuestros clientes y aliados. En ARCADA CONSTRUCTORES se estimula la creatividad como aporte al conocimiento individual y colectivo, aplicado a los productos y servicios, con el objetivo de ampliar nuestros mercados y alcanzar el xito econmico de nuestra organizacin. El mantenimiento es considerado hoy en da un factor estratgico cuando se busca incrementar los niveles de productividad, calidad y seguridad en una
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empresa. Es por ello que una empresa que aspire a ser ms competitiva y eficiente debe adoptar tcnicas, sistemas y procedimientos que le permitan planear, organizar y actualizar su mantenimiento as como procesar la informacin permanente que de l se deriva. OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO Realizar mantenimientos correctivos y preventivos cada mes para poder observar si la maquinaria presenta alguna falla o necesita lubricacin, aceite o cualquier otra que genere su buen funcionamiento. Preservar el medio ambiente en el que trabajamos ya que somos una empresa que trabaja en el sector de arquitectura y construccin de obras civiles y tenemos que contribuir a su preservacin. Prevenir todo accidente de trabajo, dando capacitacin a nuestros empleados y a los contratistas exigir niveles de capacitacin de acuerdo a los proyectos que se vayan a realizar. INSTRUCTIVOS REQUERIDOS Al iniciar labores es necesario que se realice una reunin preoperacional, con el fin de: Arribar a tiempo al lugar de trabajo Determinar detalles de la tarea a desarrollar Metas del trabajo Personal Funciones a desempear Volmenes y cantidades de materiales a utilizar. REGISTROS REQUERIDOS. Volmenes iniciales de combustible y de aceites Check list para verificar que se tiene el equipo necesario Personal necesario Organizar los desplazamientos ms cortos por medio de una visita previa al lugar de trabajo

6.6 Determinar

claramente y puntualmente Recursos, administracin, sistema de control, sistema de calidad esta planeacin debe ser presentada en un diagrama - cuadro donde se incluyan y sintetice las variables respectivas tales como cantidad, responsable, costo, recursos, tem de control, tipo de mantenimiento a realizar y a que maquinaria se le va a realizar, con que periodicidad.

El sistema de calidad que se utilizar ser el enfocado al sistema Iso que tiene todas las herramientas necesarias para un adecuado control y medicin:

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Los recursos que se utilizarn sern los que tiene en la actualidad la compaa como son el Office y Windows que con la utilizacin de Excell se pueden controlar las actividades y se est adelantando la compra del programa de mantenimiento SM Plus. El Sistema de Calidad que se utilizar ser el cumplimiento de los indicadores tales como cumplimiento de programas de mantenimiento.

La ficha con la que se Controlarn las actividades realizadas sern como la que se ilustra a continuacin a manera de ejemplo

6.7 En otro punto determinar las tcnicas estadsticas concretas que van a utilizar y desarrollar de acuerdo al programa de mantenimiento que plantea el grupo. Solo plantee dos. Y dos indicadores.

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Se pueden utilizar tcnicas estadsticas que se encuentran en el paquete de office 2007, SO Windows 7; estas tcnicas son sencillas y por medio de graficas desarrolladas en hojas de clculo Excel, se pueden determinar topes de gastos, horas de tiempo laboradas, horas de sobre tiempo, etc. Entre las graficas que se pueden utilizar; recomiendo por ejemplo los grficos llamados Histogramas y el grafico de Paretto que nos permiten evidenciar donde se generan los mximos topes de los parmetros analizados y sus frecuencia de ocurrencia. Entre los indicadores a monitorear, se pueden trabajar puntos como daos ms frecuentes en cada una de las unidades y su frecuencia. Lo cual nos permitira: Cambiar de marca del producto. Cambiar de proveedor Buscar ayuda tcnica y certificada y sustentada con los grficos. Generar una queja ante los representantes del producto. Verificacin de la baja calidad del artculo.

Existen otros paquetes estadsticos, mucho ms costosos y a la vez un poco ms complicados de manejar, lo que implicara entrenamientos del personal y tiempo de entrenamiento. Creemos que con tcnicas de muy buena calidad y bajo costo como son los paquetes de office MS, se pueden diligenciar y monitorear los principales puntos de las necesidades de la empresa. TABLA DE INDICADORES CON METAS

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SISTEMA DE CALIFICACIONES POR INDICADORES

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7. Presentar los siguientes registros completos con la informacin de la organizacin: Registros de productos, Registros de materias primas e insumos, Registro de proceso, Registro de maquinaria o equipo.

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CONCLUSIONES

Se puede observar que la empresa estudiada, ARCADA CONSTRUCTORES Posee unas polticas y metas planeadas en el sector del mantenimiento industrial que son y han sido observadas por los encargados de la seccin de mantenimiento, sino que adems dichas pautas son aplicadas por los empleados, proveyendo a la empresa con unos mrgenes de estabilidad laboral generando entre los empleados confiabilidad en el equipo, y credibilidad del contratista hacia la empresa por el beneficio mutuo creado a travs de este. Cuando los parmetros de calidad y servicio son mayores que los solicitados entonces estos, los ya existentes se asumen como los patrones a seguir en nuestro caso, lo que haramos seria seguir una rutina de trabajo para corroborar que los mismos se cumplan y aunque se presentan algunas falencias de informacin, tendramos que generar los documentos que nos permitieran hacer el adecuado seguimiento del proceso de mantenimiento industrial.

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BIBLIOGRAFIA

Mdulo de Mantenimiento Industrial Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Pagina web: http://Mantenimientos industriales - Monografias.com http://es.wikipedia.org/wiki/ archivos de la empresa arcada constructores

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