Sunteți pe pagina 1din 21

MODEL PLAN AFACERI PROGRAMUL PENTRU DEZVOLTAREA ABILITATILOR ANTREPRENORIALE IN RANDUL TINERILOR SI FACILITAREA ACCESULUI ACESTORA LA FINANTARE - START

- 2011

CUPRINS 1. Date Generale 2. Viziune, strategie 3. Istoric, management, resurse umane, activitate curent 3.1. Istoric 3.2. Management, resurse umane 3.3. Activitate curent 3.3.1. produse i servicii actuale 3.3.2. principalii furnizori de materii prime i materiale 3.3.3. procesul tehnologic 3.3.4. mijloace fixe 3.3.5. imobile 4. Analiza pieei 4.1. Piaa actual 4.1.1. principalii clieni 4.1.2. principalii concureni 4.1.3. poziia produselor/serviciilor pe pia 4.2. Pia i promovarea noului produs/serviciu 4.2.1. produsul nou 4.2.2. segmentul de pia 4.2.3. riscuri 4.2.4. clieni poteniali 4.2.5. concureni poteniali 4.2.6. principalele avantaje ale noilor produse/servicii 4.2.7. reacia previzibil a concurenei 4.2.8. Strategia de comercializare a. politica produsului b. politica de preuri c. politica de distribuie d. modaliti de vnzare e. activiti de promovare a vnzrilor 5. Analiza costurilor de operare 5.1. Modul de organizare a afacerii 5.2. Organizarea fluxului de producie 5.3. Produse noi 5.4. Principalii furnizori de materii prime 5.5. Procesul tehnologic 5.6. Impactul asupra mediului 5.7. Cheltuieli de producie 5.8. Venituri anuale preconizate 5.9. Riscuri ce influeneaz prognoza 6. Investiii necesare 6.1. Descrierea investiiei 6.2. Modul de asigurare cu utiliti 6.3. Graficul de realizare a investiiei 6.4. Modificri necesare pentru echipamente, cldiri existente 6.5. Modificri necesare n structura personalului 7. Proiecii financiare 7.1. Indicatori economici ai situaiei trecute 7.2. Plan de finanare a activitii 7.3. 1. Cash Flow 7.3. 2. Cont de Profit si Pierdere 2

7.4.

Bilan Simplificat

1. DATE GENERALE: 11. Numele firmei: 22. Codul unic de nregistrare: 33. Forma juridic de constituire: 44. Data nfiinrii/Numr Registrul Comerului: 55. Activitatea principal a societii i codul CAEN al activitii principale: 6 codul CAEN al activitii pentru care se solicita AFN/AFN si credit bancar: 76. Natura capitalului social: Natura capitalului social (%) Romn Strin 7. Valoarea capitalului: 8. Valoare cifr de afaceri si profit (dac este cazul): 2009 2010 Data ultimei balane de verificare contabil ncheiate .. Cifra de afaceri Profit 9. Adresa, telefon/fax, e-mail : 10. Persoan de contact: 11. Conturi bancare deschise la: 12. Asociai, acionari principali (min.5% din capitalul social):
Numele prenumele i Adresa societii (sediul) Pondere in Capital social %

Privat

2. Viziune, strategie n acest capitol de nceput ncercai s rspundei la urmtoarele ntrebri: Care este esena afacerii ? Ce anume va genera bani i profit ? Produsul 1,2,3 Serviciile 1,2,3, Activitatea 1,2,3 Persoane fizice Societi comerciale Instituii bugetare 4

Cine vor fi clienii ti ?

Clieni/ grupe de clieni

Anul 1 LEI %

Anul 2 LEI %

Anul 3 LEI %

Anul 4 LEI %

Anul 5 LEI %

Total cifr de afaceri

Unde vrei s ajungi ntr-un interval de 5 ani. Fixeaz-i obiective cuantificabile! La ce cifr de afaceri/profit ? La ce numr de angajai ?
UM Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5

Obiective (Indicatori int)

Cifra de afaceri: Din care Export Profit Numr de salariai

LEI LEI LEI Numr persoane

Care sunt punctele tari care te determin s crezi c vei avea succes ? Cunotine tehnologice Cunotine de pia Capital Relaii Capacitate de munc Flexibilitate

Aciuni preconizate dup contractarea creditului si a AFN (de ex. asigurarea spaiului productiv/comercial, aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mrfuri, achiziionarea de utilaje, echipament, mobilier, asigurarea condiiilor tehnico-economice, sanitare etc) 3. Istoric, management, resurse umane, activitatea curent: 3.1. Istoric n aceast seciune ncercai s rspundei succint la ntrebri de genul: Cum a aprut ideea Dvs. de afacere ? Care au fost principalele etape de dezvoltare pn n prezent ?/ Aciuni ntreprinse pn la solicitarea creditului i a AFN (dac este cazul): Ce activiti genereaz astzi profitul firmei i sursele de dezvoltare ?

3.2. Management, Resurse umane Management: Nume i prenume Funcia Studii/Specializri

Ataai un Curriculum Vitae pentru fiecare persoan relevant. Managementul unei organizaii este determinant pentru evoluia acesteia. ncercai s evideniai felul n care cunotinele/specializrile/experiena fiecruia dintre manageri va influena n mod pozitiv evoluia firmei.

Care sunt/vor fi responsabilitile conductorilor (responsabilitile fiecrui conductor pentru noua activitate/noul produs)?

Personal: Detaliere pe activiti: Activitatea Numr de salariai Pregtirea profesional Activitatea 1 Activitatea 2 Activitatea 3 . TOTAL (Organigrama poate fi ataat, dac e cazul) Cine este angajatul cheie, adic persoana care prin cunotinele pe care le deine poate influena noul mers al afacerii (dac este cazul)? Cum se realizeaz/se va realiza monitorizarea personalului (modaliti de supraveghere a personalului angajat)? Care este/va fi modul de salarizare a personalului (descriei modul de salarizare/plat, premiere, penalizare)? Cum este asigurat securitatea muncii (metodele folosite pentru protecia muncii)? 3.3. Activitatea curent: 3.3.1. Produsele/serviciile actuale (dac este cazul): (putei descrie tipul de produse/servicii, caracteristicile acestora, procentul din cifr de afaceri, nivelurile de preuri) Produs Pondere n vnzrile totale Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 3.3.2. Principalii furnizori actuali de materii prime i materiale:
Furnizori Forma juridic Valoarea anuala a achiziiilor (LEI)

Materie 6

prima/serviciu Materie prima/serviciu Materie prima/serviciu Pondere materii prime importate (%) n total materii prime: 3.3.3. Descrierea sumar a procesului tehnologic actual:

3.3.4. Date tehnice cu privire la principalele maini, utilaje i mijloace de transport (mijloacele fixe) aflate n proprietatea agentului economic: Mijloc fix Caracteristici tehnice An fabricaie Valoare de pia estimat

3.3.5. Imobile existente:


Tip imobil Destinaie Proprietate Valoare contabil Ipoteci nchiriate/luate n folosin cu titlu gratuit(comodat) Valoare chirie Perioada de nchiriere/a contractului de comodat

NOT:Pot fi anexate, n copie, acte de proprietate/contracte de nchiriere, liste de inventar, facturi


de achiziie, etc.

Prezentai locul unde firma i desfoar activitatea i cum sunt asigurate utilitile necesare (energie electric, ap, canal):

4. Analiza pieei 4.1. Piaa actual 4.1.1.Principalii clieni (dac este cazul): Care este tipul clienilor dumneavoastr (individuali, comerciani, cu ridicata, cu amnuntul, societi comerciale, agricultori etc) dac este cazul:
Vnzri pe (principalii) clieni LEI (Grupe de) produse/servicii, LEI Produsul Produsul Produsul Produsul 4 1 2 3 Total LEI %

Clieni interni

1 2 3 Total piaa intern 1

2 3 Total export Total intern + export

Clieni externi

4.1.2.Principalii concureni (dac este cazul):


Produs/serviciu oferit pieei Firm concurent Denumirea firmei/ firmelor Ponderea pe pia( %)

1 2 3 4 5 6 4.1.3. Poziia produselor/serviciilor societii pe pia comparativ cu cele ale concurenei (Descriei principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastr comparativ cu cele oferite de concuren).

4.2. Date privind piaa i promovarea noului produs/serviciu: 4.2.1.Produsul nou: Descrierea exact a produsului: - n cazul produselor prezentai o descriere fizic, caracteristici tehnice, performane, utiliti, cror nevoi rspund, etc. - n cazul serviciilor, descriei trsturile caracteristice ale acestora, n aa fel nct s se neleag la ce servesc serviciile prestate de dvs. - n cazul comerului, precizai gama de produse ce le vei vinde i aria de valorificare, dac vnzarea este cu amnuntul sau cu ridicata i dac vei furniza servicii specifice (post vnzare, transport, garanie, reparaii etc); Parametrii economici ai produsului (cost unitar, pre vnzare unitar, adaos comercial, taxe, comisioane, marja importatorului etc). 4.2.2.Segmentul de pia: Definii piaa dumneavoastr (prezentai caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastr de pia, cror nevoi se adreseaz: de ex. alimentaie, vestimentaie, electrocasnice, birotic, turism etc) Localizarea pieei dumneavoastr ( se va preciza amplasarea pieei local, regional, naional, internaional etc cu detalii, dac suntei n posesia lor): Tendinele actuale ale pieei (care sunt tendinele actuale ale pieei produsului/serviciului/comerului dumneavoastr declin, stagnare, progres lent, expansiune rapid): Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs. (cerere zilnic, anual, de sezon, evoluia n ultimii ani i cea previzibil): 4.2.3. Ipoteze i riscuri majore: Ipoteze majore: 4.2.3.1. riscuri de pia 8

4.2.3.2. riscuri financiare 4.2.3.3. riscuri legislative Modaliti de minimizare a primelor trei riscuri, dintre cele mai serioase 4.2.4. Clieni poteniali:
(Descriei ce strategie de marketing ai gndit s aplicai, cum ai identificat clienii poteniali, cum vei extinde piaa sau identifica noi piee, etc.) Care va fi tipul clienilor dumneavoastr (individuali, comerciani, cu ridicat, cu amnuntul, societi comerciale, agricultori etc): Anul curent (N)
Vnzri pe (principalii) clieni LEI Produsul 1 (Grupe de) produse/servicii, LEI Produsul 2 Produsul 3 Produsul 4 Total LEI %

1 2 3 Total pia intern 1 Clieni 2 externi 3 Total export Total intern + export Clieni interni Anul N+1
Vnzri pe (principalii) clieni LEI (Grupe de) produse/servicii, LEI Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 Produsul 4 Total LEI %

1 Clieni 2 interni 3 Total piaa intern 1 Clieni 2 externi 3 Total export Total intern + export Anul N+2
Vnzri pe (principalii) clieni LEI (Grupe de) produse/servicii, LEI Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 Produsul 4 Total LEI %

1 Clieni 2 interni 3 Total pia intern 1 Clieni 2 externi 3 Total export Total intern + export Anul N+3
Vnzri pe (principalii) clieni LEI (Grupe de) produse/servicii, LEI Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 Produsul 4 Total LEI %

Clieni interni

1 2 3 Total pia intern

1 2 3 Total export Total intern + export Clieni externi Anul N+4


Vnzri pe (principalii) clieni LEI (Grupe de) produse/servicii, LEI Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 Produsul 4 Total LEI %

1 2 3 Total pia intern 1 Clieni 2 externi 3 Total export Total intern + export Clieni interni Anul N+5
Vnzri pe (principalii) clieni LEI (Grupe de) produse/servicii, LEI Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 Produsul 4 Total LEI %

1 Clieni 2 interni 3 Total pia intern 1 Clieni 2 externi 3 Total export Total intern + export
(se pot ataa studii de cercetare de pia sau statistici la care se face referire, precum i cereri de ofert/precontracte de la potenialii clieni)

Ce credei c i va determina pe potenialii clieni s cumpere produsul/serviciul dumneavoastr?

14.2.5.

Concureni poteniali:
Produs/serviciu oferit pieei Firm concurent Denumirea firmei/ firmelor Ponderea pe pia( %)

1 2 3 4 5 6

10

Care sunt caracteristicile pe care le cunoatei ale acestora (mrimea cantitativ-valoric, numr personal, caracteristicile produsului/serviciului lor, reputaia, modaliti de valorificare, mrimea segmentului lor de pia etc): 14.2.6. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite (de ex. 2 pre, calitate, caracteristici noi, servicii post-vnzare): 3 Alte avantaje :

4.2.7.

Reacia previzibil a concurenei la apariia de noi oferte pe pia:

4.2.8.

Cum se va realiza desfacerea produselor:


Pondere n cifra de afaceri( % ) Forme de desfacere(%)

Produse/grupe de produse

(La forme de desfacere precizai care sunt modalitile dumneavoastr de vnzare a produselor/serviciilor dumneavoastr: cu ridicata, cu amnuntul, prin magazine proprii, reea de magazine specializate, la domiciliul clientului, daca vei angaja vnztori sau vei folosi comerciani independeni, daca vei face export, etc.) 4.2.9. Strategia de comercializare: a. Politica produsului (descriei modul de prezentare a produsului/serviciului, aspectul comercial, ambalaj, tip de garanii i servicii prestate, dac avei un singur produs/serviciu sau mai multe tipuri de produse/servicii etc): b. Politica de preuri (precizai modul n care se va stabili preul produsului/serviciului, dac i cnd vei oferi reduceri de preuri, cum v situai fa de concureni, explicai de ce): c. Politica de distribuie (menionai care sunt canalele dumneavoastr de distribuie vnzri directe, cu ridicata, intermediari, prin ageni, la comand etc): d. Modaliti de vnzare (precizai care sunt modalitile dumneavoastr de vnzare a produselor dumneavoastr: cu ridicata, cu amnuntul, prin magazine proprii, reea de magazine specializate, la domiciliul clientului, dac vei angaja vnztori sau vei folosi comerciani independeni, dac vei face export etc): e. Activiti de promovare a vnzrilor (de ex.: publicitate, lansare oficial, pliante, brouri, plata n rate): (Descriei care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor i dup aceea estimai costurile anuale de promovare)
Cheltuieli pentru promovarea produselor/serviciilor pe categorii de cheltuieli (LEI) Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5

11

5. Analiza costurilor de operare (dup implementarea investiiei): 5.1. Modul de funcionare i organizare a afacerii (descriei procesul de producie, etapele de baz, menionnd pentru fiecare timpul i fondurile necesare): 5.2. Organizarea fluxului de producie (descriei fluxul de producie magazinul/biroul, menionnd etapele, iar pe fiecare etap: costurile, dificultile, riscurile, cerinele procesului de producie personal, suprafee productive, echipamente, mijloace de transport, materiale etc): 5.3. Produsele noi (descriei tipul de produse/servicii i caracteristici, procentul din total vnzri, pre vnzare): Produs Pondere n vnzrile totale Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 Produs Nou 1 Produs Nou 2 1 25.4. Principalii furnizori de materii prime :
Furnizori Materie prim/serviciu Forma juridic Valoarea anuala a achiziiilor (lei)

Materie prim/serviciu

Materie prim/serviciu

(Descriei cum v-ai propus s facei aprovizionarea, cine va asigura transportul, etc.) Putei anexa oferte de la furnizorii de materii prime principale.

15.5. Descrierea pe scurt a procesului tehnologic: (Descriei pe scurt procesul tehnologic i mbuntirea adus prin proiectul de investiii, dac e cazul)

5.6. Impactul asupra mediului: (Descriei cum poate proiectul afecta mediul, i ce soluii ai gndit pentru eliminarea acestor efecte)

(Dac a fost elaborat se poate ataa un Studiu de Impact) 5.7. Cheltuieli anuale de producie: 12

(Detaliai cheltuielile directe i indirecte anuale ale activitii ce se va desfura n urma implementrii proiectului la capacitatea maxim) Cheltuieli de producie
Materii prime Materiale auxiliare Manoper direct (salarii + taxe i contribuii sociale) Energie, alte utiliti

Suma - Lei

Subansamble Servicii sau lucrri subcontractate Alte cheltuieli directe Cheltuieli de producie indirecte Administraie / Management Cheltuieli de Birou / Secretariat Cheltuieli de Transport (transport intern, manipularea produselor n cadrul activitii i cu ce fore se realizeaz) Cheltuieli de Paz Cheltuieli de protecia muncii i a mediului Alte cheltuieli indirecte TOTAL 5.8. Venituri anuale preconizate: (Detaliai volumul vnzrilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin implementarea proiectului la capacitatea maxim a echipamentelor) Vnzri la capacitatea maxim Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 TOTAL 5.9. Riscuri ce influeneaz prognoza (caracterul sezonier al produselor, intensificarea gradului de concuren pe piaa, scderea puterii de cumprare pe pia): 6. Investiii necesare 6.1. Descrierea investiiei propuse n contextul procesului tehnologic descris anterior (Se pot anexa oferte de la principalii furnizori, precum i proiectul, autorizaiile i avizele necesare, dup caz.)
Obiectul investiiei Furnizor Numr Buci Valoarea total estimat - lei Durata de amortizare (ani)

Suma (lei)

13

TOTAL 6.2. Modul de asigurare cu utiliti: (Unde va fi implementat proiectul, adresa, descrierea spaiului i cum sunt asigurate utilitile necesare - se poate ataa o schi de amplasare a mijloacelor fixe achiziionate)

6.3. Graficul de realizare a investiiei:


Activitate Luna 1 Durata de implementare Luna 2 Luna 3 Luna

6.4. Modificrile necesare a fi efectuate la echipamentele, cldirile existente:

6.5. Modificrile necesare a fi operate n structura i numrul personalului angajat: (Prezentai numrul de posturi create, tipul postului, calificarea necesar, salariul lunar propus, inclusiv costurile referitoare la impozite i contribuii sociale. Putei descrie cum intenionai s recrutai personalul necesar i cum l vei instrui pentru postul respectiv, precum i ce program de pregtire gndii n viitor i cum v propunei s motivai personalul). (Noua organigram poate fi ataat, dac e cazul) 7. Proiecii financiare 7.1. Indicatori economici ai situaiei trecute (dac este cazul): Anul N-2 Rata curent a lichiditii = Active curente/Pasive curente Rata rapid a lichiditii = Active curente - Stocuri /Datorii curente Rata de recuperare a creanelor = Vnzri / (Creane clieni+Alte creane) Rata profitului = Profit net / Cifra de afaceri Rata solvabilitii = Capitaluri proprii/Datorii curente (Bilanurile contabile pe ultimii doi ani i pe ultimul semestru precum si ultima balana de verificare contabil trebuie ataate). N-1 N

14

7.2. Plan de finanare a investiiei: Suma1 Credite bancare AFN Alte surse(aport propriu) TOTAL n cadrul planului de afaceri este recomandabil s se prezinte: Garaniile propuse pentru creditul bancar: Terenuri, Cldiri, Mijloace fixe, Alte garanii (FNGCIMM) 7.3. Determinarea principalului indicator al investitiei - indicatorul RIR Pentru evaluarea tehnico-economica a proiectiilor financiare prezentate in Planul de Afaceri, este necesara determinarea principalului indicator al investitiei - indicatorul RIR (rata interna de rentabilitate), care trebuie sa apara obligatoriu ca i componenta a planului de afaceri. %

100%

RIR se determina ca fiind acea valoarea a ratei de actualizare, pentru care VAN devine egal cu zero. Pentru calculul VAN se va utiliza urmatoarea relatie de calcul:

unde: r - rata de actualizare =5% k - anul calendaristic ulterior anului in care se realizeaza investitia (k poate fi 1, 2, 3, 4 sau 5 unde 1 reprezinta anul 2011, 2 reprezinta anul 2012, 3 reprezinta anul 2013, 4 reprezinta anul 2014, 5 reprezinta anul 2015); I0 - valoarea investitiei (fara TVA); FNk - fluxul de numerar net neactualizat corespunzator anului k; VR - valoarea reziduala la sfarsitul perioadei de 5 ani analizate; VAN - valoarea actualizata neta. ATENTIE Lipsa determinarii principalilor indicatori ai investitiei conduce la imposibilitatea evaluarii tehnico-economice si conduce la respingerea planului. In conditiile in care, din motive obiective ( formula gresita, metoda aplicata sau interpretata gresit, etc.) indicatorul RIRF(C) nu va putea fi calculat de catre evaluatori, punctajul acordat in Grila de Evaluare va fi 0.

sumele vor fi trecute n LEI, fr TVA 15

7.3.1.

CASH-FLOW

Valori exprimate in mii lei

Nr. crt. I A 1 2 3 4.

Explicatii / luna Sold initial disponibil (casa si banca) Intrari de lichiditati (1+2+3+4) din vanzari din credite primite alte intrari de numerar (aport propriu, etc.) Alocatie Financiar nerambursabil Total disponibil (I+A)

Proiectii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 An 1 An 2 An 3 An 4 An 5

B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 C D 1

Utilizari numerar din exploatare Cheltuieli cu materii prime si materiale consumabile aferente activitatii desfasurate Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) Chirii Utilitati Costuri functionare birou Cheltuieli de marketing Asigurari Reparatii/Intretinere Servicii cu tertii Impozite, taxe si varsaminte asimilate Alte cheltuieli Cheltuieli pentru investitii (Valoarea totala a proiectului) Credite (1+2) Creditul solicitat

16

rambursari rate de credit scadente dobanzi si comisioane 2 Alte credite (inclusiv leasing) rambursari rate de credit scadente dobanzi si comisioane E 1 2 3 F G H II Plati/incasari pentru impozite si taxe (1-2+3) Plati TVA Rambursari TVA Impozit pe profit/cifra de afaceri Dividende Total utilizari numerar (B+C+D+E) Flux net de lichiditati (A-F) Sold final disponibil (I+G)

[1] Luna 1 este luna semnarii contractului de finanare/contractului de credit i AFN

17

7.3.2. CONT DE PROFIT I PIERDERE


MII LEI

Rd. N-2

Actual N-1 N N+1 N+ 2

Proiecii N+3 N+4 N+5

Productia vanduta Venituri din vanzarea marfurilor Alte venituri din exploatare I.TOTAL VENITURI DIN EXPLOATARE Cheltuieli cu Materii prime,mrfuri i materiale Cheltuieli cu combustibili energie si apa Cheltuieli privind prestatiile externe (servicii subcontractate) Cheltuieli cu personalul si contribuii Cheltuieli cu amortizrile Alte cheltuieli exploatare II.TOTAL CHELTUIELI DIN EXPLOATARE III. PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE PROFIT PIERDERE Venituri financiare Cheltuieli financiare IV. PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIARA PROFIT PIERDERE V. PROFITUL SAU PIERDEREA CURENTA PROFIT PIERDERE Venituri extraordinare Cheltuieli extraordinare VI. PROFITUL SAU PIERDEREA DIN ACTIVITATEA EXTRAORDINARA PROFIT PIERDERE VENITURI TOTALE CHELTUIELI TOTALE VII.PROFIT SAU PIERDEREA BRUTA PROFIT PIERDERE Impozitul pe profit VIII. PROFIT SAU PIERDERE NETA PROFIT PIERDERE de

01 02 03 04=01+02+03 05 06 07 08 09 10 11=05+06+07+0 8+09-10

12=04-11 13=11-04 14 15

16=14-15 17=15-14

18=04+14-11-15 19=11+15-04-14 20 21

22=20-21 23=21-20 24=04+14+20 25=11+15+21 26=24-25 27=25-24 28 29=26-28 30=27+28

18

7.4. BILANT SIMPLIFICAT MII LEI Rd. A. ACTIVE IMOBILIZATE I.IMOBILIZARI NECORPORALE II.IMOBILIZARI CORPORALE III.IMOBILIZARI FINANCIARE ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL (RD.01+02+03) B. ACTIVE CIRCULANTE I.STOCURI II.CREANTE -Sumele care urmeaza a fi incasate dupa o perioada mai mare de un an III.INVESTITII PE TERMEN SCURT IV CASA SI CONTURI LA BANCI ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd.5+6+7+8) C. CHELTUIELI IN AVANS CAPITAL I DATORII D.DATORII- Sumele care trebuie platite intro perioada de pana la un an E. ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII CURENTE NETE (rd.09 + 10 11 19) F.TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd.04+12) G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLATITE INTR-O PERIOADA MAI MARE DE UN AN H. PROVIZIOANE I. VENITURI IN AVANS (rd. 17 + 18 + 21), din care Subvenii pentru investiii Venituri nregistrate n avans-(rd.19+20)total din care: - Sume de reluat intr-o perioada de pana la un an -Sume de reluat intr-o perioada mai mare de un an Fondul comercial negativ J. CAPITAL SI REZERVE I. CAPITAL SOCIAL II .PRIME DE CAPITAL III.REZERVE DIN REEVALUARE IV.REZERVE V.PROFIT SAU PIERDERE REPORTATE SOLD C- PROFIT SOLD D-PIERDERE VI.PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCITIULUI FINANCIAR SOLD C-PROFIT SOLD D-PIERDERE REPARTIZAREA PROFITULUI CAPITALURI PROPRII TOTAL ( Rd 22+23+24+25+26-27+28-29-30) Patrimoniu public CAPITALURI TOTAL (rd.31+32) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 N-2 Actual N-1 Proiecii N+3

N+1

N+2

N+4

N+5

19

20

GRILA EVALUARE PLAN AFACERI 1. Date Generale 1.1 Sediul social sau punct de lucru in mediul rural 1.2 Actionar/ administrator/ asociat/ asociat unic a absolvit cursul EMPRETEC 1.3 Solicita credit 2. Viziune, strategie 3. Istoric, management, resurse umane, activitate curenta 4. Analiza pietei 4.1. Piata actuala 4.2. Piata si promovarea noului produs/serviciu 4.3. Strategia de comercializare 5. Analiza costurilor de operare 6. Investitii necesare 7. Proiectii financiare TOTAL

Intreprindere nou infiintata * 15 5 5 5 5 10 25 0 10 15 5 5 35 100

Intreprindere cu activitate** 15 5 5 5 5 10 25 5 10 10 5 5 35 100

Punctajul minim pentru aprobare este de 70 puncte *ntreprindere nou infiinat - au maxim 3 luni ( inclusiv) de la nregistrare la Registrul Comerului la data completrii online a formularului de preselecie la etapa a II-a i au ca obiect de activitate cel puin un cod CAEN eligibil n cadrul Programului pe care acceseaz. **ntreprindere cu activitate - au maxim 2 ani (inclusiv) si minim 3 luni ( exclusiv) de la nregistrare la Registrul Comerului la data completrii online a formularului de preselecie la etapa a II-a i au ca obiect de activitate cel puin un cod CAEN eligibil n cadrul Programului pe care acceseaz

21