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POR:
INTRODUCCIÓN
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A. Objetivos y Políticas.
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4
A. Objetivos y Políticas
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9
CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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INTRODUCCIÓN
Resulta adecuado, entonces, revisar con algún detalle cuál era esa
visión del desarrollo nacional planteada y cuál el rol asignado al sistema
marítimo- portuario dentro de la misma, para evaluar su desempeño así
como sus similitudes y diferencias con el plan económico que desde
mediados de 1990 está en vigor.
A. Objetivos y Políticas.
Es a partir de 1970 cuando empieza a tomar forma definitiva lo que se
ha denominado como Plataforma de Servicios Transnacionales1. Este énfasis
deliberado en el sector terciario se justificó en los planteamientos oficiales de
política económica entre otras cosas por razones de pragmatismo:
1
Aunque algunos de sus elementos claves fueron establecidos con anterioridad como el caso de la liberal ley sobre las
sociedades anónimas y la Zona Libre de Colón (fines de la década de 1950), es a partir de 1970 cuando surge en
propiedad el Centro Bancario Internacional con las actividades conexas de seguros y reaseguros, y posteriormente
fideicomisos; se fortalece el registro de naves (banderas de conveniencia), al igual que el turismo de negocios.
2
Ministerio de Planificación y Política Económica (MIPPE), Estrategia para el Desarrollo Nacional (1970-80).
Nueve Años después. Panamá, 1978, página 14.
3
Es con esa óptica que en 1974 se creó la Autoridad Portuaria Nacional como una entidad autónoma con los siguiente
objetivos: promover, orientar, planificar y coordinar el desarrollo portuario nacional; teniendo entre otras atribuciones las
de fijar y cobrar tarifas por el uso de las instalaciones portuarias y de los servicios que ella ofrece. Antes de 1974 el
manejo de los puertos de carga general estaban a cargo de la Dirección de Ingresos del Ministerio de Hacienda y Tesoro,
mientras que los puertos especializados estaban en régimen de concesión manejados por empresas privadas, y las obras
de reparación y/o mantenimiento eran competencia del Ministerio de Obras Públicas (MOP).
básicamente atracaderos que transportan mercancía costera cuyo origen o
destino son los países centroamericanos. Mientras que para el puerto de
interés prioritario en este trabajo (Aguadulce) vagamente se planteaban la
continuación de mejoras4.
4
Ver MIPPE, Plan Nacional de Desarrollo (1976-80). Volumen II, Panamá, 1976, páginas 575 y siguientes.
5
En efecto, en MIPPE, Estrategia..., op. cit. página 21 se afirmaba que "... ni el crecimiento económico, ni la
integración territorial, y social tendrán una estabilidad adecuada si no se logra el Fortalecimiento Institucional que al
mismo tiempo que permita la permanencia haga posible el progreso y el cambio mediante un esfuerzo sostenido".
Subrayado en el original.
Por último, el objetivo de explotar en mayor medida nuestra posición
geográfica sólo se consiguió a medias ya que no se concretó la construcción
del puerto en el Atlántico para el manejo de contenedores. Sin embargo,
podemos considerar esta iniciativa como la versión primigenia de lo que se
llegaría a plantear años después como el proyecto Centropuerto7, a pesar de
que sólo se pensaba utilizar uno de los puertos terminales situados a la
entrada del Canal. La justificación a mediados de los setentas era la de que:
6
Sobre este aspecto se ahondará en el apartado siguiente cuando se comente el Segundo Proyecto Portuario de la
APN.
7
En una sección posterior se trata con mayor detalle lo relacionado con este proyecto.
8
MIPPE, Plan Nacional..., op. cit., páginas 591-592. Subrayado en el original.
II. El Sistema Portuario Nacional en la Década de los Ochentas.
9
La preferencia por las inversiones en el puerto de Cristóbal radica en que este es el mayor rentabilidad, al ser el
puerto de destino de más del 70% de las importaciones físicas de la Zona Libre de Colón en promedio durante el período
1979-1988.
"Adolece de la falta de un programa de mantenimiento preventivo de las
instalaciones y equipos portuarios... Debido a la suspensión de los
desembolsos por parte del Banco Mundial, la entidad ha reprogramado las
inversiones para el año fiscal vigente".10
A. Objetivos y Políticas.
10
MIPPE, Plan de Acción a Corto Plazo para Enfrentar y Superar la Crisis. Panamá, 1988.
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Tres son los documentos básicos para el estudio de lo que también se conoce como Plan Ford, por ser diseñado
cuando el titular del MIPPE era Guillermo Ford: MIPPE, Estrategia para el Desarrollo y la Modernización de la
Economía, de junio de 1990; Gobierno de la República de Panamá, Directrices para el Desarrollo y la
Modernización Económica, de septiembre de 1990; MIPPE, Programa de Desarrollo y Modernización de la
Economía, de octubre de 1991. El análisis que sigue se ha basado especialmente en el primer y en el último de los
documentos citados.
Enmarcada dentro de un proceso de liberalización de toda la economía,
a excepción de la cuenta de capitales que siempre ha sido muy abierta, e
inscribiéndose en la corriente del pensamiento neoliberal hoy puesto en boga
en muchos países en desarrollo, se propone una mayor y mejor integración
de la economía nacional al mercado internacional; esto es, se intenta darle
una reorientación hacia afuera a la economía nacional de ahora en adelante,
basándose en todas las ventajas que implica un mercado mucho más grande
que el doméstico y, en teoría, más competitivo. Los objetivos específicos
serían: i) conversión de aranceles específicos por sus equivalentes ad-
valorem; ii) reducción de los niveles y grado de dispersión de las tarifas
nominales; iii) eliminación de los controles de precios así como de otras
barreras no arancelarias al comercio internacional. Se quiere con esto
eliminar el sesgo anti-exportador y convertir al sector exportador de bienes
se convierta en el dínamo de la economía, como ha acontecido en otras
latitudes.
12
En cierta medida funcionan como enclaves económicos, en el sentido de que no hay mayores efectos de
encadenamiento, hacia adelante o hacia atrás, con el resto de la economía.
13
La estrategia parece querer profundizar en este tipo de turismo, en vez del recreativo, cuando afirma que "Se espera
obtener condiciones que permitan hacer convenciones en Panamá por parte de empresas americanas." (MIPPE,
Estrategia para el Desarrollo y la modernización de la economía, Panamá, 1990, página 11). Estas condiciones tal
vez sean el lograr que los costos de dichas convenciones sean deducibles de impuestos en los EUA bajo el esquema de la
Iniciativa de la Cuenca del Caribe (ICC). Un fuerte competidor en este campo es Puerto Rico, que cuenta con ventajas
indiscutibles como: mayor cercanía territorial a los EUA, y mejor infraestructura. Es precisamente este último factor el que
dificulta la atracción de turistas vacacionales, ya que la enorme mayoría de las facilidades turísticas se concentran en la
Ciudad de Panamá.
habilitación de área de estacionamiento para buses de turismo; vigilantes
turísticos para la protección en las áreas portuarias; etc.".14
15
Se citan como ventajas (MIPPE; 1990: 12) la incorporación a la ICC, la posición geográfica que permitiría un
suministro más eficiente hacia el país y el libre manejo de las divisas. El ser beneficiarios de la ICC deja de ser, por el
alcance de la misma, una ventaja "exclusiva"; el libre manejo de divisas no es ninguna ventaja cuando en otros países éste
es uno de los incentivos ofrecidos a los inversionistas y con la cada vez mayor dolarización de las economías del área; los
costos y la calidad de los servicios públicos junto con la inestabilidad política serían obstáculos para el éxito de tal
esquema. Por otra parte, el sistema monetario panameño puede ser una desventaja en el sentido de que al no permitir la
devaluación imposibilita que se reduzcan los salarios, en divisas, para el empresario al recibir más unidades de moneda
nacional por cada dólar, además que en la actualidad el costo de la mano de obra es superior en Panamá, seguido a cierta
distancia por Costa Rica; la principal ventaja radicaría en la estabilidad de precios que brinda tener el dólar como moneda
de curso legal.
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Entre las que están incorporar al sector privado en su mercado, o en la expansión de sus actividades, a través de
mayor participación del sector privado como proveedor de bienes y servicios a la empresa estatal.
b) Establecer normas jurídicas que den flexibilidad y establezcan las reglas
de juego de dichas empresas.
Para finalizar, resulta obligatorio precisar qué servicios son los que se
propone privatizar y bajo que esquema, que garanticen la no existencia de
monopolios privados. Aún cuando la concesión parece ser el instrumento
idóneo, no deben descartarse operaciones mixtas (joint ventures) como el
exitoso caso del oleoducto.
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En la actualidad, la situación parece tornarse favorable para Panamá ya que "... Jamaica disminuyó su eficiencia al
operar un equipo que no ha recibido mantenimiento apropiado, además de fuertes problemas laborales y la falta de
seguridad en el puerto. El volumen de la carga se ha reducido de forma alarmante en Jamaica al no ponerse a tono con
las demandas del mercado". Rubén Reyna, Lineamientos Generales del Plan de Reformas a la APN, Panamá, 1993.
De lograrse la modernización requerida, junto con los avances ya logrados en la seguridad de las mercaderías, Panamá
pudiera tener una participación creciente en el mercado de carga de transbordo. La no recurrente inestabilidad laboral,
así como la férrea oposición de los sindicatos portuarios a la privatización, pudiera perjudicar en alguna medida las
oportunidades reseñadas.
IV. El Proyecto Centropuerto y Perspectivas para Mediados de los
Noventas.
18
Aquí se incluyen también las actividades de almacenamiento y comunicaciones (oleoducto transístmico;
administración, funcionamiento y mantenimiento del Canal de Panamá; y operaciones de la Zona Libre de Colón -ZLC).
19
MIPPE, Estrategia..., op. cit., página 33.
20
Como sostiene Rubén Reyna en sus Lineamientos..., op. cit.: "En el caso de un ente público, como la APN, la
supervivencia está garantizada por el solo hecho de que algún o algunos puertos existirán siempre. La competitividad, sin
embargo, puede ser crucial para que otros sectores de la economía, que en alguna u otra forma dependen de los puertos,
garanticen su supervivencia y un crecimiento adecuado.
Una forma clara de apreciar esta apremiante necesidad de
modernización es a través del monto de contenedores que se manejarían en
el futuro. Cada una de las dos grúas de pórtico de Cristóbal pueden manejar
unos 50,000 contenedores al año, aunque en la práctica han manejado más
debido al uso excesivo, con los consiguientes riesgos de desgaste. En la
actualidad se necesitan dos grúas adicionales sólo para satisfacer la
demanda actual con un grado de utilización adecuado. Sin embargo, en el
futuro inmediato ya ni siquiera estas cuatro grúas serían suficientes debido a
que:
21
Rubén Reyna, Lineamientos..., op. cit.
22
Ibíd.
23
Este apartado se basa fundamentalmente en una entrevista concedida por el Lic. Rodolfo Díaz, economista director
de planificación de la APN.
Por razones obvias, como lo son su tamaño y su ubicación fuera de la
zona de tránsito, estos puertos (que incluye al de Aguadulce, La Palma, Mutis
y otros), han manejado una parte en cierto sentido marginal del volumen
total de carga manejado en el país. Luego de la reversión de los puertos
ubicados en los puntos terminales del Canal, la importancia de estos puertos
dentro del SPN ha decaído aún más, lo que se aprecia en los presupuestos
destinados para ellos que sólo contemplan inversiones menores que les
permitan seguir operando el tráfico de cabotaje entre las áreas comerciales
del país (o la exportación de azúcar y melaza en el caso de Aguadulce). Esto
se aprecia claramente en la tabla No. 1 donde se detallan los gastos de
inversión de la APN por provincia realizados en 1991 y 1992, así como las
estimaciones para 1993.
Por otro lado, para el futuro la APN espera que estos puertos sigan
contribuyendo en su papel de apoyo a las comunidades donde se encuentran.
No se vislumbra una privatización total de los mismos24, ya que bajo la
administración de la APN se involucran los aspectos de seguridad nacional,
integración geográfica interna y la oportunidad de desarrollar actividades
complementarias que les imprima una dinámica potenciada a las
comunidades que sirven. Además, puede pensarse que en el caso específico
del Puerto de Aguadulce, la privatización del mismo no es previsible en el
corto-mediano plazo básicamente porque el mismo no resultaría lo
suficientemente rentable. Este razonamiento se basa en el hecho de que la
principal actividad que se realiza en el puerto (el embarque de azúcar para la
exportación), ha mostrado pérdida de dinamismo producto de la caída en los
precios externos y la reducción de la cuota azucarera en el mercado de los
EUA. Mientras no repunten las exportaciones de azúcar o las de bienes no
tradicionales no habrá incentivos suficientes para la inversión privada en este
puerto.
24
En el caso de Aguadulce, la administración dentro del puerto pertenece a la APN, mientras que los trabajos de
operación (carga y descarga) son manejados por empresas privadas.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
APN
Informe Anual 1992. Panamá, 1993.
APN
Correo Portuario. Oficina de Relaciones Públicas, Panamá, mayo de
1992.
APN
Antecedentes y Acontecer del Sector Marítimo Portuario.
Panamá, julio de 1992.
APN
Technical News. Ports for National Development. Panamá, 1993.
Díaz, Rodolfo
Situación General del Sistema Portuario Nacional (1974 - 1990).
Autoridad Portuaria Nacional, Panamá, 1990.
Díaz, Rodolfo
Propuesta de un Modelo de Gestión Administrativo Operativo
para la Autoridad Portuaria Nacional. Universidad Santa María La
Antigua, Panamá, abril de 1993.
El Boletín S.A.
Panamá Internacional. La Carta de Panamá. Vol. 1, N° 1, Panamá, abril
de 1992.
MIPPE
Estrategia para el Desarrollo Nacional (1970 - 1980). Nueve
Años después. Panamá, 1978.
MIPPE
Plan de Acción a Corto Plazo para Enfrentar y Superar la Crisis.
Junio-Diciembre de 1988. Panamá, 1988.
MIPPE
Estrategia para el Desarrollo y la Modernización de la Economía.
Panamá, junio de 1990.
MIPPE
Programa de Desarrollo y Modernización de la Economía.
Panamá, octubre de 1991.
Reyna, Rubén
Lineamientos Generales del Plan de Reformas. Unidad Ejecutora
del Programa de Reformas a la Autoridad Portuaria Nacional, Panamá,
marzo de 1993.